摘 要：所謂的企業(yè)財務管理指的是企業(yè)在其生產經營過程中對企業(yè)資金進行的投放、籌措、分配等各種工作，雖然目前已有一些企業(yè)開始認識到財務管理的重要性，但是由于各種原因很多企業(yè)的財務管理工作仍存在很多問題。本論文通過對企業(yè)財務管理的重點進行闡釋，向讀者介紹一些有效的財務管理方法。

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 資金 方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0176-01

由于我國市場經濟體制的不斷改革深化，以及企業(yè)內部的一些不穩(wěn)定因素的影響，是我國很多企業(yè)陷入一個進退兩難的局面，企業(yè)若想改變這種局面就要不斷實施改革，不斷引進新的發(fā)展理念、新的管理理念，在企業(yè)中樹立現(xiàn)代化、人性化的管理制度，而所有的這些改革工作都離不開財務管理的支持，財務管理作為企業(yè)的基礎性工作就更需要不斷的改革創(chuàng)新。如果企業(yè)長期負債的話，不僅增加了企業(yè)經營成本，更是增加了企業(yè)的運行風險。

1 加強投資管理

不管是中型、大型還是小型企業(yè)中，投資對于企業(yè)自身來說已經是一件非常普遍的事情，因為企業(yè)運行的目的就是要吸引源源不斷的資產。但是我們也要明白并不是所有的投資都能夠帶來相應的收益，現(xiàn)實的例子告訴我們很多盲目的投資不僅不能帶來利益還會給企業(yè)帶來巨大的損失；所以，企業(yè)在選擇投資之前一定要進行深入的研究思考，選擇一些風險較小、收益較好的項目。企業(yè)在考慮是否進行投資時可以選擇兩種來確定：第一，是凈現(xiàn)值法，采用此種方法對待投資工程項目進行分析時，如果凈現(xiàn)值大于零，企業(yè)可以考慮進行該項投資，否則應該放棄投資。第二，是投資報酬法，首先要分析待投資項目的投資報酬率的高低，若報酬率較高則還要對待投資項目的風險進行評估，只有當報酬率高且風險較小時才可以進行投資。

2 加強成本控制

企業(yè)進行財務管理的最根本的目的就是為了降低企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)效益。企業(yè)若想實現(xiàn)對成本的控制，第一，要求企業(yè)的全體員工對成本控制有一個正確的認識；第二，企業(yè)要制定與成本控制相應的制度，加強企業(yè)生產過程中的成本控制；第三，企業(yè)要引進新的生產工藝，降低產品生產成本；第四，企業(yè)要提高管理層人員的綜合素質，強制性的建立企業(yè)發(fā)展績效考核制度，并定期使用該制度對企業(yè)員工的成本控制成果進行考核，對考核結果優(yōu)秀的員工給予一定的物質獎勵，對考核結果不過關的員工也要進行適當?shù)膽土P；第五，要建立一個成本目標責任制，將成本控制目標逐級分解并落實到每一個員工身上，并要求企業(yè)在生產經營過程中全面的、全員的形成成本控制體系。只有這樣企業(yè)才能從根本上對成本進行有效的控制，從而提高企業(yè)的效益。

3 加強企業(yè)財務管理的有效方法

企業(yè)在實施財務管理的過程中主要是從企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)入手，包括財務預測、財務決策制定、財務預算、財務控制以及財務分析等幾個階段，企業(yè)只要做好了這些環(huán)節(jié)的管理工作就能夠大大提高其財務管理的效率，提高財務管理的可操作性。

3.1 財務預測方法

所謂的財務預算就是企業(yè)在開展各項經濟活動之前，根據(jù)實際情況對企業(yè)未來一段時間內的財務狀況進行預測，并得出相應的預測結果來為未來的財務活動提供充足的支持數(shù)據(jù)。隨著社會形勢的發(fā)展越來越復雜，其面臨的各種財務風險也就越來越多，財務預測的作用也就越來越大，在這種環(huán)境下只有進行了有效的財務預測才能認識到未來的風險，從而積極采取措施以降低風險帶來的損失。

3.2 財務決策方法

財務決策主要是通過對企業(yè)已有的財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析得到的結果來判斷企業(yè)未來的各項經濟活動是否要進行或者要以什么樣的形式進行。企業(yè)在進行財務決策時最常用的方法是優(yōu)選對比法，此方法是根據(jù)相應的標準來對企業(yè)中不同的經濟方法進行對比，然后在所有方法中選擇一個最優(yōu)方法，在這個過程中要把凈現(xiàn)值和報酬率納入考慮范疇中。

3.3 財務預算方法

所謂財務預算方法就是指企業(yè)對各項待開始的經濟活動進行全面了解，然后以量化的形式對各項活動進行規(guī)定，從而實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動的有效控制，為后來的評價提供標準。當前，企業(yè)主要使用零基預算、概率預算、彈性預算和滾動預算這四種方法對企業(yè)進行財務預算，通過這四種方法的有效配合、合理使用能夠實現(xiàn)企業(yè)中各種資源的充分利用。

3.4 財務控制方法

財務控制主要是指企業(yè)通過采取各種措施對它的財務活動進行調整以保證財務目標的順利實現(xiàn)。目前最常使用的方法是防護性財務控制法，即企業(yè)在開展活動前通過制定相關標準制度，實現(xiàn)對經濟活動的全面管理和控制。企業(yè)進行財務控制管理不僅能夠保證其正常運行，還能不斷降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益。

3.5 財務分析方法

財務分析作為企業(yè)財務管理中的一個重要環(huán)節(jié)，能夠實現(xiàn)對企業(yè)財務活動的分析、評價和指導，能夠全面掌握企業(yè)的經濟活動情況，為企業(yè)的財務預測和決策提供服務。目前最常用的財務分析法是綜合分析法，就是先對與財務有關的各種數(shù)據(jù)進行匯總，然后再進行分析，根據(jù)分析所得到的結果對企業(yè)的各項財務活動進行評價，并根據(jù)評價結果提升企業(yè)財務管理效率和管理水平。

4 結論

總而言之，企業(yè)若想加強財務管理，不僅需要樹立現(xiàn)代的企業(yè)財務管理意識，還要緊抓財務管理的工作重點，并應用各種方法來提高企業(yè)的財務管理水平，從而實現(xiàn)提高企業(yè)效益、控制企業(yè)成本、增強企業(yè)服務的目標。

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