摘 要：伴隨著科技的不斷發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的提升，建筑行業(yè)也越來越被人們關(guān)注和重視，隨著建筑工程量的急劇增加，工程建設(shè)管理也應(yīng)該采取相應(yīng)的管理措施。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，提出目前國內(nèi)建筑管理中的一些問題，并針對性的給予解決方案，希望在建筑管理工作上，能夠提高管理者工作水平，從而提高建筑質(zhì)量，減少安全事故。

關(guān)鍵詞：建筑管理 管理問題 解決辦法

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0171-02

我國人口基數(shù)比較大，伴隨著近幾十年國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)競爭日愈加劇。建筑行業(yè)應(yīng)用范圍及其廣闊，囊括了比如一個城市的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)、包括房屋建筑、商務(wù)樓盤、住宅、橋梁以及公路建設(shè)等均在建筑范疇之內(nèi)，因此，人們生活中處處與建筑有著千絲萬縷的聯(lián)系，但是由于建筑業(yè)的廣泛存在，也導(dǎo)致目前出現(xiàn)了一些列的建筑管理問題，基于此，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，對目前國內(nèi)建筑管理中存在的問題及解決的策略進(jìn)行闡述和說明，以減少在日后的建筑管理中出現(xiàn)同樣的紕漏或者錯誤，提高建筑管理水平。

1 建筑管理中存在的問題

隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)更是蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展又對國家國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的促進(jìn)作用，但是伴隨著國際交流的增多，建筑業(yè)的國際化意識的逐漸增強(qiáng)，國際建筑市場的不斷開拓，國內(nèi)建筑業(yè)也日益暴露出了一些缺點(diǎn)。

1.1 管理體質(zhì)不健全

目前我國建筑工程管理中最突出的問題就是管理體質(zhì)不健全，而建筑管理體制卻是建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的基礎(chǔ)，如果缺乏一套較為完善的建筑管理體制，則在建筑項目管理中容易出現(xiàn)一些沒有被規(guī)劃的問題，從而影響整個施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，進(jìn)而影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。我國目前的建筑企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的管理體制，建筑項目管理仍然是一種封閉式的管理模式。在我國，由于建筑項目管理的制度還不健全，很多企業(yè)在建筑管理中的各類信息經(jīng)常由內(nèi)部處理，在建筑管理中，領(lǐng)導(dǎo)者可以任意接觸、修改部分資料，粉飾各類信息，并且大多企業(yè)并不了解同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，他們沒法做到洞悉整個市場，整個行業(yè)，乃至整個世界經(jīng)濟(jì)的走向，在企業(yè)的一些重要決策上會出現(xiàn)較大的失誤判斷和決斷，不能完成針對性的操作或者挽救，久而久之，導(dǎo)致一些實(shí)力較弱，規(guī)模不大的企業(yè)無法正常運(yùn)營，最終走向破產(chǎn)。比如說，在建筑建設(shè)中，為了降低勞動力費(fèi)用，減少用工成本等，建筑企業(yè)往往隨便委任一人任職多個管理崗位或者隨意撤銷一些管理者，以節(jié)約成本，這樣就容易導(dǎo)致管理人員分配不足、管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，不必可避免的出現(xiàn)無效管理而引發(fā)一系列的監(jiān)督不力、管理中責(zé)任不明等嚴(yán)重問題。

1.2 建筑人才管理不合理

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，不僅是構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)增長的重要元素，也為國內(nèi)綜合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了后盾支持，但是由于建筑施工作業(yè)量大，操作程序較為繁雜，對高端專業(yè)人才的需求更為廣泛，而國內(nèi)市場對人才的重視程度不夠，需求人才，但又不能滿足人才要求的高薪條件，寧愿低薪聘請一些專業(yè)技術(shù)一般的人員進(jìn)行建筑管理，也不愿意多花資金聘任高精專業(yè)管理人才，由于這種傳統(tǒng)觀念和人力資源管理制度以及管理模式的相對缺乏，導(dǎo)致不可能最大力度的發(fā)揮人力資源的作用，導(dǎo)致管理水平落后，目前在建筑企業(yè)的管理活動中，還處于一種較低層次的人力資源的管理[1]。

1.3 金錢意識較濃，淡化了安全意識[2]

盡管加強(qiáng)建筑企業(yè)安全控制是我們迫切需要解決的問題，但目前建筑安全管理中仍存在很多問題。在建筑業(yè)中，安全第一，建筑第二的標(biāo)語我們隨處可見，但是隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全事故在施工中也呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢。其原因也是多方面的，主要有以下幾個方面。

第一，由于非標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)作業(yè)。許多建筑企業(yè)都是小規(guī)模，不成系統(tǒng)的作業(yè)建筑，沒有受到嚴(yán)格的管理和高技術(shù)的培訓(xùn)，在施工中的安全生產(chǎn)沒有按照規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行作業(yè)，這樣雖然降低了各個環(huán)節(jié)的成本，但是增加了安全隱患，隨時可能會出現(xiàn)安全事故。

第二，施工難度加大。目前，我國在建筑施工過程中露天作業(yè)占絕大多數(shù)，樓房建筑、橋梁建設(shè)以及水壩、鐵路、公路等大型建筑都是露天建設(shè)，高處作業(yè)更是增加了施工過程中的安全隱患，再加上管理人員的一種傳統(tǒng)省錢理念，沒能配備足夠的安全設(shè)備和措施，為了盡可能快的完成任務(wù)，不管雨天凍天等一些惡劣氣候的外界影響，一味地讓施工人員加班加點(diǎn)，從而釀造了各類施工傷亡事故。

2 針對建筑管理存在問題應(yīng)采取的措施

2.1 健全建筑管理體系

建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是要有一個相對健全的建筑管理體制，那么如何才能完善建筑管理體制呢？

首先要要從管理層入手。只有實(shí)行項目責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)考評、獎懲體制，只有健全并著力貫徹和落實(shí)了制度，才能用制度來約束管理階層人員對施工工作的大力監(jiān)督和管理，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠及時有效的找到部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對問題的解決。其次要不斷提高管理人員的素質(zhì)。

其次，“打鐵還需本身硬”，只有管理人員有過硬的素質(zhì)，才能加強(qiáng)對下屬的監(jiān)督管理、能夠動員員工的勞動積極性，發(fā)揮每一個人都是工作管理者的能力，相互提醒和監(jiān)督，建立一支高效高素質(zhì)的建設(shè)團(tuán)隊。

最后，合理安排建設(shè)進(jìn)度，定期檢查項目進(jìn)展以及安全防范措施，嚴(yán)格遵守國家和地方的安全條例，及時掌握實(shí)際情況，落實(shí)每一階段的工程進(jìn)展和管理環(huán)節(jié)要注意的細(xì)節(jié)工作，以保障整個工程保質(zhì)保量的順利完成。

2.2 挖掘人才，強(qiáng)化人才應(yīng)用觀念

隨著社會的進(jìn)步，國內(nèi)以及國際建筑業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，人們對建筑施工