摘 要：實現(xiàn)煤礦企業(yè)是實現(xiàn)安全發(fā)展的有效方法就是創(chuàng)建“兩型三化”礦井。窯街煤電集團公司三礦通過多年的實際操作基本，在“兩型三化”的礦井的建設方面取得了一定的成績，安全的工作環(huán)境明顯有了有效的改善，安全的管理水平得到了非常有效的提高。本文對今后的“兩型三化”的礦井創(chuàng)建以及安全的管理提出了工作的措施以及具體的工作思路，不能加強安全生產(chǎn)的基礎建設，有效的推進了礦井的安全質(zhì)量的標準化建設，實現(xiàn)了煤礦安全且穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：“兩型三化” 煤礦

中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0167-02

1 “兩型三化”礦井的基本狀況

“兩型三化”的礦井是在總結(jié)于我們國家煤礦二十多年開展的“質(zhì)量的標準化，安全創(chuàng)造水平”的活動以及堅持管理、培訓、裝備三并生原則的前提下提出的煤礦安全管理新概念、更加具體的目標以及標準，是煤礦安全掛帥的標準化的更進一步的加強，即為安全高效型、本質(zhì)的安全型，基礎的管理精細化、技術以有裝備的現(xiàn)代化、培訓人員的制度化。總體而言就是：“三化”指的是一種手段方法，“兩型”指的是目標，“本質(zhì)上的安全型”是指礦井是建設在高效安全型礦井的前提之下，而“兩型”同時也是建立在“三化”的基礎上，即基礎管理精細化是關鍵點的所在，現(xiàn)代化的裝備以及技術是具體的保障，培訓人員的制度是所有的基礎根本。建設“兩型三化”礦井是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的基礎方法以及必經(jīng)之路，可以從根本上完善礦井安全的生產(chǎn)條件，大力的提升礦井安全管理水平以及安全保障能力，達到設備、環(huán)境、系統(tǒng)、制度、人員、管理同效率的統(tǒng)一。

2 建設“兩型三化”礦井的實際操作經(jīng)驗

2.1 創(chuàng)新的管理理念

關注企業(yè)的安全文化的安全理念以及宣傳的滲透，著力的宣傳員工不違章、管理無漏洞、設備不存在隱患、系統(tǒng)不存在阻滯、質(zhì)量沒有缺點、安全無事故等等安全生產(chǎn)理念以及質(zhì)量第一、堅持改善、完善精品的安全質(zhì)量標準的觀念，為建設工作打下了良好的安全文化氣氛以及思想基礎。

2.2 創(chuàng)新的制度建設

在創(chuàng)建目標以及學習了國內(nèi)外的先進的企業(yè)制度的建設基礎的模式上，不停地修訂以及補充以及完善各種各樣的管理制度以及工作標準，制定了創(chuàng)建規(guī)劃、考核的標準、實行的細則，關注所工作的方法的總結(jié)、創(chuàng)新以及整理，每一年都 要組織召開機電運輸、一通三防、采煤掘進等專業(yè)精品的推介會，樹立樣板，大力的推廣十二項的一步到位的工作方法，即是工程設計以及工作安排到位；臺階搗制、水溝的到位；軌道鋪設的到位、設備安裝的到位；各種材料的到位；文明生產(chǎn)的到位；質(zhì)量檢查驗收的到位。以此來做到管理的制度化、行為的規(guī)范化和工作的標準化。

2.3 創(chuàng)新的安全檢查

執(zhí)行動態(tài)的檢查，和每月組織全角度的安全質(zhì)量的標準化、機運、防突、防火、防治水等專業(yè)的檢查，業(yè)務生產(chǎn)部室以及安全小分隊做好巡回以及檢查的工作，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時的采用“閉環(huán)式”消除。

2.4 創(chuàng)新的生產(chǎn)組織

重點放在提高采煤、掘進效率，認真的研究生產(chǎn)，每月召開一次生產(chǎn)接續(xù)的會議，專題研究、盤點分析，查找出各項原因，制定出一系列的措施，確保生產(chǎn)的安全及正常。

2.5 創(chuàng)新的設備管理

創(chuàng)建好生產(chǎn)靠設備、設備要維護的思想，認真的執(zhí)行何人使用、何人損壞何人賠的設備的責任制度，堅持隱患自查、問題自己糾正、責任自己負責的原則，實行設備的包機制度，定時、定期定人、定果的檢查維修，完全充分的發(fā)揮設備的效率，以機械的設備的合理使用確保生產(chǎn)任務的未完成。

2.6 創(chuàng)新的員工培訓

大力的推廣崗位的描述法，班前的安全評估，實行每天、每周、每月、每季的題、課、考試、評定的安全教育的活動，每周安排安全管理部門人員對發(fā)生“三違”及由“三違”造成的事故從培訓的源頭追查分析責任，以上大課的形式進行培訓教育，最大限度提高了培訓的質(zhì)量以及效果。

3 “兩型三化”礦井存在的問題

3.1 過于注重形式而輕視了實質(zhì)方面的內(nèi)容

各個生產(chǎn)區(qū)隊在文明生產(chǎn)的建設方面的較為重視，效果也比較明顯，而在安全的質(zhì)量管理方面的顯得不夠精細化，過于薄弱。一些地方的安全質(zhì)量標準化有些水平顯現(xiàn)，而在采掘的工作方面或提升運輸?shù)戎攸c的生產(chǎn)作業(yè)地點、關鍵環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量的標準化薄弱、基礎也較為差，導致事故率高。

3.2 過于注重生產(chǎn)但輕視了安全生產(chǎn)

各個生產(chǎn)區(qū)隊著重生產(chǎn)但對于安全過于輕視的思想還存在著，安全措施還沒有完全落實，沒有安全按照創(chuàng)建的標準要求組織生產(chǎn)，安全第一，預防為生的安全生產(chǎn)方針還未落實，還無法真正做到先安全后生產(chǎn)。

3.3 過于注重處罰而輕視了效果

對于三違方面的事故以及處理方面雖然是加大了處罰的力度，但是效果卻不好，員工對于安全以及質(zhì)量的主動性不夠，責任性也不強，各類的三違都非常多，人為造成的一些不安全的原因仍然存在，零零散散的事故時常發(fā)生。

4 關于窯街煤電集團公司三礦建設“兩型三化”礦井的工作建議

4.1 大力的推廣先進的經(jīng)驗，實現(xiàn)礦井的建設目標

（1）先進科學的經(jīng)驗推廣。

認真的學習其他單位的先進經(jīng)驗，相互的溝通，共同提高。學習先進的管理方面的經(jīng)驗，認真去體會實質(zhì)，對照實際，有重點、有選擇地消化并加以應用，創(chuàng)造性地開展工作，多對工作做總結(jié)，多創(chuàng)新方法。

及時將“兩型三化”的礦井創(chuàng)建方面的先進的經(jīng)驗進行個方位的總結(jié)、整理以及歸納，形成經(jīng)驗材料進行學習，并幫助指導以及落實檢查，認真的將先進經(jīng)驗學習好、實踐好、推廣好。

結(jié)合井下創(chuàng)建工作方法、工作思路，認真的總結(jié)精細他的管理的工作經(jīng)驗，認真做好創(chuàng)建單位安全工作精細化管理以及標準化的建設，對地面的單位與各個礦井進行同檢查、驗收、考評，將井下以及地面同步進行創(chuàng)建、達標、發(fā)展。

從自身的方面的原因，從自身找出距離，對照檢查，分析自己的不足之處，轉(zhuǎn)變相應的觀念，提高基本認識，建立起良好的工作理念，采取真正的可行性的方法和措施，加強管理。

（2）建立精品的工程。

建立精品工程是“兩型三化”礦井的重要內(nèi)容，同時也是實現(xiàn)本質(zhì)安全的根本方法。要更進一步的細化工作措施，對已確定的工程按定員、定方法、定時間、定任務的原則強化管理和落實，加大精品工程的建設工作力度。

按照以點帶面、總體推進的原則將精品工程全面擴大。從井下向地面的各個方面、各個單位延伸，將精品工程創(chuàng)建同精神文明以及文化的建設有機結(jié)合。

4.2 以安全文化為主，提高全體員工的安全意識

（1）通過執(zhí)行力的文化創(chuàng)造出“兩型三化”的礦井。

窯街煤電集團公司三礦抓緊了執(zhí)行力安全文化的先驅(qū)，對于技術素質(zhì)以及安全意識這兩方面更是狠抓，以人為本，以安全為基礎，建設了以安全工作為生產(chǎn)中心、以質(zhì)量標準為工作重點的指導思想，將安全放在了第一位。以鞏固一級安全有效的、質(zhì)量標準化的礦井，努力建設本質(zhì)安全型礦井為最終目標，通過增強全體員工的安全生產(chǎn)的責任意識，提高關于創(chuàng)建“兩型三化”礦井的執(zhí)行力。

窯街煤電集團公司三礦打造安全文化通過了多年的工作實踐，已突出了煤礦的特色以及執(zhí)行力的重點。通過對于執(zhí)行力安全化的研究讓窯街煤電集團公司三礦的安全文化得以規(guī)范（主要包括：安全組織、安全生產(chǎn)、安全法規(guī)、安全理論、安全管理、安全教育等），我們還要進一步的完善法規(guī)、整合制度編寫了一系列的安全手冊。將員工的工作行為的安全理念、6S行為規(guī)范、走動式四卡管理一一導入。其中還包括了人、物、環(huán)境等方面的管理，主要是以人為本，以人的管理為主體，讓全體員工都可以參與至管理中。建立起九位一體的安全且長效的制度，通過完善、落實至行政、工會、安全監(jiān)理、生產(chǎn)組織員工的安全主體責任意識和各層級領導的帶班、值班制度，打造出安全思想的防線。

（2）對于員工培訓的制度化增加全體員工的安全責任生產(chǎn)意識。

為了可以用最短的時間通過事故的高發(fā)時期，窯街煤電集團公司三礦可以建立相關的人員培訓的制度，采用往年在培訓中心進行脫產(chǎn)崗前培訓以及定期定量的重復培訓、安全警示、安全全家福、安全標語等，每個周末也可開展相應的安全培訓，在班前進行安全宣誓等等的安全教育形式。進一步開展安全論壇的建設，讓一些“三違”的人員以及傷殘的員工進行負面式的教育。讓安全第一、生產(chǎn)第二的思想得到引導以及心理上的認同，強化全體員工的安全意識以及堅定的自我安全的信心，讓員工可以自動自覺的排查事故存在的隱患，做到事先的防范和預防，從源頭上控制并預防了事故發(fā)生的可能性。教育每一位員工自動自覺的執(zhí)行我們國家所提倡的“安全第一、預防為生、綜合治理”的方針政策，認真的學習并執(zhí)行《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《中華人民共和國礦山安全法》等，真正的做到不安全就不生產(chǎn)，從根本上實現(xiàn)本質(zhì)的安全生產(chǎn)。

窯街煤電集團公司三礦可以制定一些相關的職業(yè)健康的安全方針，比如制定安全責任高于一切，員工生命重于一切，一舉一動按章執(zhí)行。制定相關的杜絕重任、二級以上非傷事故的安全目標。明確了安全就是生產(chǎn)的根本，增加每一位員工的自覺安全生產(chǎn)的意識，讓每一位員工牢記“我能安全、我能保證安全”，讓安全理念深深進入每一位員工的心里，在行動上得以落實并執(zhí)行到位。

4.3 通過現(xiàn)代化的技術，確保安全有效型的礦井建設

（1）采用現(xiàn)代化的采煤技術，引導礦井提升其安全保障的能力。

窯街煤電集團公司三礦可以通過相應的科技創(chuàng)新，采用一些高科技的手段。比如：使用5米以下的綜采支架放頂煤開采以及主井的電控方面的新技術，達到大力發(fā)展生產(chǎn)力、實現(xiàn)技術現(xiàn)代化裝備。同時也可以采用先有的4米左右不穩(wěn)定、容易冒落較薄厚煤層的綜放的開采技術，這種技術的水平可以在國內(nèi)處于領先的水平。這一項采煤主導的技術，已在很多煤礦上得以運用，效果顯著，可以大力的提高生產(chǎn)水平，而且很多煤礦在使用了綻放的技術后，可多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。這一項的采煤主導技術，可以促進礦井的開拓、提升、掘進、運輸、通風等多方面的技術提升和裝備的現(xiàn)代化。

（2）采用先進技術提升礦井的防災以及抗災的能力。

可以進行相應的投資，將一通三防的安全管理進一步的完善，讓礦井的扇以及局房可以確保雙風機雙電源以及電源自動切換；可以更換司控道岔、雷達測速跑車防護裝置、聲光語言報警等；完善現(xiàn)有的瓦斯的監(jiān)測系統(tǒng)，可以采用光感的瓦檢儀器以及便攜式的儀器；在主要的通風巷道中可以換上無壓的風門，推廣的應用光控式以及觸動式的自動噴霧的設備。建議還可以通過投資，安裝相應的語言聲光信號，風機安裝在線的監(jiān)測裝置。這樣就可以開發(fā)井上井下的安全巡視的系統(tǒng)、主井的安全監(jiān)測系統(tǒng)。建設相應的局域網(wǎng)，開發(fā)聲像的監(jiān)控系統(tǒng)，包括井上井下的綜合的考勤系統(tǒng)、安全生產(chǎn)的監(jiān)測系統(tǒng)等。這樣就可以最大的限度的提高礦井的安全裝備水平以及防災和抗災的能力，杜絕了重大事故的發(fā)生。一些煤礦已應用了綜掘機械化，單進得到了大幅度的提高。通過優(yōu)化支護的參數(shù)，改變支護的材料，加大錨桿的預緊力，可以非常有效的提高支護的內(nèi)在質(zhì)量，大大提高了預緊力和初撐力，最大限度的改善了巷道的生產(chǎn)環(huán)境以及狀況，降低了巷道的返修率。

4.4 通過基礎管理的精細化來確保本質(zhì)安全型礦井的建設

（1）通過執(zhí)行力的安全文化的推進全體員工的精細化管理。

窯街煤電集團公司三礦是以安全文化作為企業(yè)的主體核心以及精神支柱的，可以讓企業(yè)從管理的經(jīng)驗型過渡至文化型，應用相應的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全誰管理體系成果，把現(xiàn)代化的管理融入至煤礦的安全生產(chǎn)建設中，打造出安全、環(huán)境、質(zhì)量一體化的管理模式。將防范事故以及法理隱患作為安全生產(chǎn)的核心。包括了人、物、環(huán)境的管理（其中以人管理為中心），創(chuàng)建出管理理念科學、內(nèi)部控制到位、管理效果顯著的精細化的安全管理形式。

（2）通過精細化的管理更進一步的解決安全發(fā)展的問題。

通過研究創(chuàng)新的管理理論的科學，明確相應的責任目標，可以讓全礦形成高績效、精細化的管理機械。通過以4E標準的編碼為管理的基礎，對每個責任區(qū)、每個設備都實行掛牌的管理，將所有的設備進行按序的編碼，寫上責任人以及巡查人的名字，制定6S的安全行為規(guī)范，四卡走動式管理、計算機考勤、信息化監(jiān)察等精細化的安全管理標準。將規(guī)定好的標準嚴格的執(zhí)行，突出重點的區(qū)域和崗位的隱患排查的治理工作。從技術以及管理兩方面進行綜合的管理，防止重大事故的發(fā)生。

（3）以質(zhì)量的標準化為重點，打造安全的根本。

我們一定要對基層的基礎工作進行狠抓，實現(xiàn)整體優(yōu)化以及班組的前沿安全管理，以安全質(zhì)量的標準化為基礎打造出安全生產(chǎn)的防線。把安全質(zhì)量的標準化工作作為做好安全生產(chǎn)的核心，努力狠抓，質(zhì)量標準化也會進入全新的階段。要堅持以質(zhì)量標準化為核心重點，通過以點帶面，重點突破、專業(yè)前進、整體合格的標準化創(chuàng)新道路。通過做好礦井安全質(zhì)量標準化的建設，大大安全基礎的管理水平。讓采煤可以實現(xiàn)支架壓力在線監(jiān)測，安裝齊全電控噴霧以及語言信號，確保采面以及出口支護的質(zhì)量，采面拉線的移架，努力確保采面的安全有效的生產(chǎn)。完善各種安全管理的制度，實現(xiàn)精細化管理，努力抓緊基層基礎的訓練，將崗位的操作實現(xiàn)規(guī)范化，現(xiàn)場的管理實現(xiàn)標準化，強化全過各的內(nèi)在動態(tài)的質(zhì)量管理，每一個專業(yè)都大力建設精品工程。只有這樣通過不斷的努力，才可以確保我們的安全生產(chǎn)。

（4）打造安全監(jiān)督的防線。

安全文化的執(zhí)行力決定了安全文化建設的成果，執(zhí)行力的好與壞的關鍵在于監(jiān)督和考核。我們一定要堅持以預防為主、事前控制、動態(tài)管理的原則，以最為嚴格的執(zhí)行安全管理的制度，加強安全檢查隊伍的建設和發(fā)展，建設安全責任區(qū)域。鼓勵員工之間相互的監(jiān)督，實現(xiàn)檢舉獎勵的制度以及全體員工的安全積分的考核。做到事故發(fā)生要追究的原則，加大相關的追究力度，讓每一項安全制度可以得到最有效的落實。

5 結(jié)語

安全生產(chǎn)的煤礦企業(yè)永遠的主題之一，建設“兩型三化”礦井是做好煤礦安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的基礎保證。只有在實際的操作過程不停地的總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，嚴格的落實相應的責任，加強檢查以及考核，“兩型三化”礦井創(chuàng)建目標就會真正的實現(xiàn)，統(tǒng)一、和諧的礦區(qū)的建設即會有成果。

參考文獻

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