摘 要：項目進(jìn)度控制工作是保障建設(shè)項目能夠按期完成，能夠合理安排資源供應(yīng)，同時能夠節(jié)約工程成本的對主要措施。在保障施工質(zhì)量，不增加實際施工成本的前提條件下，最大限度的確保建筑施工項目的實際施工工期能夠滿足預(yù)計施工工期的要求，是進(jìn)度控制的最主要內(nèi)容。不僅如此，在建筑工程項目的建設(shè)施工過程當(dāng)中，對于項目進(jìn)度的合理控制同樣還是控制項目施工總成本的關(guān)鍵途徑，有著極為突出的工程價值?；诖耍疚囊越ㄔO(shè)項目進(jìn)度控制的工程價值為中心問題，首先分析了建設(shè)項目進(jìn)度控制的重要意義與價值，研究了建設(shè)項目進(jìn)度控制的實施措施，在此基礎(chǔ)之上詳細(xì)闡述了建設(shè)項目進(jìn)度控制過程中所表現(xiàn)出的工程價值，希望能夠引起各方人員的特別關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園 進(jìn)度控制 實施措施 工程價值

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0160-02

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及區(qū)域性經(jīng)濟(jì)交往與溝通行為不斷密切的背景作用之下，部分企業(yè)開始將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或是全部，自原生產(chǎn)產(chǎn)地轉(zhuǎn)移至其他區(qū)域，這一現(xiàn)象就稱之為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園即為承接這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移行為的集中性工業(yè)園區(qū)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)的實際運行過程當(dāng)中，其使得整個區(qū)域范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了極為明顯的調(diào)整，加速了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)之間的分工與合作，同時也使得整個輻射區(qū)域內(nèi)的勞動力就業(yè)情況在空間分布方面有所轉(zhuǎn)變。為此，可以看出，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展過程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目建設(shè)有著重要意義，同時需求極為龐大。為此，對其在建設(shè)過程中的建設(shè)進(jìn)度加以合理控制與優(yōu)化，無疑有著極為突出的工程價值。本文試針對以上問題做詳細(xì)分析與說明。

1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目進(jìn)度控制的重要意義與價值分析

在工業(yè)園項目管理工作的開展過程當(dāng)中，進(jìn)度控制是整個項目控制過程中的主要環(huán)節(jié)之一?？梢哉f，工業(yè)園項目進(jìn)度控制工作的開展與質(zhì)量控制工作、費用控制工作共同決定著其綜合效益的實現(xiàn)水平。假如說，在工業(yè)園項目的實施過程當(dāng)中，如果工業(yè)園項目的實際施工進(jìn)度處于失控狀態(tài)之下，則極有可能導(dǎo)致工業(yè)園上下專業(yè)之間的協(xié)作出現(xiàn)問題，影響工期，影響進(jìn)度。進(jìn)度計劃當(dāng)中對于后續(xù)相關(guān)施工工期以及進(jìn)度安排的具體指標(biāo)也就沒有了可供參考的意義。更加關(guān)鍵的一點是，由于工業(yè)園項目工期延后，為順利完成整個建設(shè)項目所需要付出的成本（包括人力資源成本在內(nèi)）也勢必會有所增加，進(jìn)而反作用于項目進(jìn)度控制難度的加大?；诖瞬浑y發(fā)現(xiàn)：工業(yè)園項目進(jìn)度控制與項目經(jīng)濟(jì)效益的獲取是一個相輔相成的有機(jī)整體，后者的實現(xiàn)需要以前者工作的開展為基礎(chǔ)。做好工業(yè)園項目進(jìn)度控制工作是保障其經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)水平與實現(xiàn)質(zhì)量的關(guān)鍵與保障所在。

2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目進(jìn)度控制的實施措施分析

2.1 首先，需要認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目施工前期的準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)體系中的重要組成要素之一，這對于常規(guī)意義上的建筑工程項目而言如此，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目建設(shè)而言同樣適用。在這一階段的工作過程當(dāng)中，所涉及到的準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）對施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備；（2）對施工人員的準(zhǔn)備；（3）對施工物資的準(zhǔn)備；（4）對勞動組織的準(zhǔn)備。上述準(zhǔn)備工作的有效開展能夠確保：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目建設(shè)的過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場所需的各項物資供應(yīng)能夠充足且合理，施工速度能夠得到有效保障，同時合理提高整個工業(yè)園項目的施工質(zhì)量以及施工安全。通過上述分析不難得知：工業(yè)園項目施工前期準(zhǔn)備工作的開展是確保項目能夠嚴(yán)格參照施工規(guī)劃，有條不紊開展的最主要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在實踐工作過程當(dāng)中給予足夠的關(guān)注與重視。

2.2 其次，需要認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目施工進(jìn)度計劃的編制工作

為最大限度的保障產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定性與有效性，就需要在工業(yè)園項目施工進(jìn)度計劃的編制過程當(dāng)中，以對工業(yè)園項目各參與主體利益訴求的滿足以及工業(yè)園項目自身質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成為前提，同時還需要充分考量各種不可預(yù)估以及不可控因素對于整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目建設(shè)施工的影響。通過對項目施工進(jìn)度計劃的有效編制，能夠確保各項施工任務(wù)在施工合同工期要求的基礎(chǔ)上順利開展，在有效履行施工合同各項權(quán)利與義務(wù)的同時，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的發(fā)展需求得到滿足。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，要求在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目施工進(jìn)度計劃的編制過程當(dāng)中重點考量以下幾個方面的問題：（1）工業(yè)園項目施工過程當(dāng)中所動用的各項人力資源以及施工設(shè)備是否能夠與建筑項目施工計劃工程量的順利完成相契合；（2）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目施工過程當(dāng)中所涉及到的基本工作程序是否兼顧合理性與實用性；（3）項目施工現(xiàn)場各項施工設(shè)備是否能夠做到配套且有效的運行；（4）施工現(xiàn)場運輸通道的規(guī)劃是否合理且能夠得到有效的運行。

2.3 再次，需要認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)過程當(dāng)中，受到多個方面因素的影響，可能導(dǎo)致實際項目施工進(jìn)度相對于項目計劃施工進(jìn)度出現(xiàn)一定的偏差（可能是延遲，也可能是提前）。與此同時，受到市場因素的影響，可能導(dǎo)致實際施工過程中的物資儲備及供應(yīng)情況與施工計劃中的儲備及供應(yīng)情況不相吻合，無法保障施工作業(yè)的有效開展。在上述因素的作用之下，都需要針對工業(yè)園項目施工計劃加以合理的優(yōu)化與調(diào)整。在此過程當(dāng)中可采取的主要措施包括：（1）調(diào)整工作面；（2）重新分析各項施工現(xiàn)場工作的重要性程度；（3）就工業(yè)園項目施工現(xiàn)場各相關(guān)工作人員的安排以及施工機(jī)械設(shè)備的配置加以重新衡量；（4）加強(qiáng)對行業(yè)市場的調(diào)查研究，合理預(yù)測各項物資儲備與供應(yīng)的發(fā)展趨勢；（5）積極展開與各相關(guān)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)。與此同時，調(diào)整后的方案需要編制入既有工業(yè)園項目施工計劃中，作為后期各項施工工作開展的依據(jù)與指導(dǎo)，從而確保施工進(jìn)度的有效落實與完成。

3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園項目進(jìn)度控制的工程價值體現(xiàn)分析

（1）在“以人為本”的基本工作理念作用之下，實現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園建設(shè)項目工程進(jìn)度的合理且有效控制：產(chǎn)業(yè)專業(yè)工業(yè)園建設(shè)項目有著建設(shè)周期較短、建設(shè)工程量較大的特點。各個施工方在參與項目施工過程當(dāng)中所投入的人工、設(shè)備以及材料存在一定程度上的不平衡性特征。這一問題可能導(dǎo)致在各標(biāo)段的交叉施工或者是平行施工過程當(dāng)中，出現(xiàn)各種各樣的問題，或者是矛盾。為最大限度的防止上述因素對整個工業(yè)園項目的進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，就要求工業(yè)園項目指揮部門能夠針對各種情況的出現(xiàn)做好提前的預(yù)判工作，及時與各參與主體進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，確保施工現(xiàn)場施工行為開展的有效性與平穩(wěn)性。與此同時，涉及到夜間施工的情況下，需要提前統(tǒng)計施工分隊的具體人數(shù)，監(jiān)理方面需要在格外關(guān)注對安全監(jiān)督工作的落實，而建設(shè)甲方工作人員則需要做好相應(yīng)的后勤保障工作。與此同時，對于施工過程中所表現(xiàn)出的技術(shù)難點與問題，需要工業(yè)園項目施工方及時會同設(shè)計方、監(jiān)理方召開現(xiàn)場會，確定可行性的施工方案，盡可能的保障整個項目進(jìn)度目標(biāo)整體控制能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的相關(guān)要求。

（2）在工業(yè)園項目管理技術(shù)指標(biāo)的作用之下，實現(xiàn)對施工進(jìn)度整體平衡性的有效控制：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園建設(shè)項目在開展過程當(dāng)中存在一定的特殊性，即施工企業(yè)所對應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃與工業(yè)園項目的施工進(jìn)度計劃雖然是從屬于兩個不同系統(tǒng)的計劃，但施工進(jìn)度計劃在編制過程當(dāng)中有一個自上而下，進(jìn)而自下而上的協(xié)調(diào)過程。從這一角度上來說，在有關(guān)工業(yè)園項目施工進(jìn)度的規(guī)劃與編制過程當(dāng)中，需要逐步分解并細(xì)化相應(yīng)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，首先分析總結(jié)控制重點，進(jìn)而詳細(xì)研究控制內(nèi)容。在動態(tài)化的施工過程當(dāng)中，要想確保施工進(jìn)度的控制目的能夠順利且有效的達(dá)成，僅僅重視對工業(yè)園項目施工進(jìn)度計劃的規(guī)劃與控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。僅通過此項工作并無法在實際的項目施工過程當(dāng)中對相關(guān)工作人員加以有效調(diào)整。為此，還需要通過對比值法、直方圖或者是網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)模型的合理應(yīng)用，確保施工進(jìn)度計劃的安全性。通過對施工進(jìn)度計劃節(jié)拍的合理調(diào)整，將其視作在實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)控制節(jié)點要求下的具體進(jìn)度目標(biāo)，同時作為整個工業(yè)園項目施工進(jìn)度控制的最基本依據(jù)，以此保障對進(jìn)度計劃的合理調(diào)整。

4 結(jié)語

工業(yè)園項目工程進(jìn)度控制的有效性與合理性在很大程度上直接關(guān)系著整個=項目的成與敗，因而備受關(guān)注。要求相關(guān)工作人員能夠立足于現(xiàn)階段所取得的研究成果，在理論的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)實踐操作，豐富實踐經(jīng)驗，能針對各種問題做出最為合理的與正確的選擇，從而保障工業(yè)園項目工程綜合效益的有效實現(xiàn)?？偠灾疚尼槍τ嘘P(guān)工業(yè)園項目進(jìn)度控制過程中所涉及到的相關(guān)問題，及工程價值的表現(xiàn)為做出了簡要分析與說明，希望能夠引起各方人員的特別關(guān)注與重視。

參考文獻(xiàn)

[1] 金德智，韓美貴，楊建明，等.淺談施工項目進(jìn)度控制—— 基于WSR方法論的觀點[J].中國制造業(yè)信息化，2010，39（5）：1-5，9.

[2] 崔茂喬，杜娟.論工程項目建設(shè)管理進(jìn)度控制—— 以云南農(nóng)村干部學(xué)院綜合樓及云南農(nóng)業(yè)大學(xué)田家炳樓工程項目為例[J].科技信息，2011（21）：720-722.

[3] 韓建軍，程玉，郭志濤，等.大型復(fù)雜項目進(jìn)度控制綱要編制—— 以某大型糧油建設(shè)項目為例[J].大江周刊：論壇，2011（9）：38-39.

[4] 婁學(xué)全，林鳴，章登精，等.南京長江第三大橋項目進(jìn)度控制[C]//中國公路學(xué)會橋梁和結(jié)構(gòu)工程分會2007年全國橋梁學(xué)術(shù)會議論文集，2007：589-601.