摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一部分，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。本文結(jié)合企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義、特征，對(duì)具體方法與對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理； 意義； 特征； 對(duì)策

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，“精細(xì)化”是重要要求與根本目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑；不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，可有效規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理除了涉及到企業(yè)管理和客戶服務(wù)領(lǐng)域以外，也與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本密切相關(guān)，在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮積極作用。

1、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理定義

所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)“細(xì)”的核心作用，遵循“事無(wú)巨細(xì)”原則，針對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的工作，構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)范與流程，并嚴(yán)格落實(shí)到位，將財(cái)務(wù)管理工作深入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域、各個(gè)部門；通過(guò)全面落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督手段，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能與服務(wù)功能，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)在潛力。在新時(shí)期，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展具有動(dòng)態(tài)性特征，將隨著管理對(duì)象、目標(biāo)、環(huán)境的變化而有所不同，但是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須保持風(fēng)險(xiǎn)的可控性，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、全面、細(xì)致的管理方法，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)[1]。

2、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成果來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)數(shù)據(jù)才能客觀反映，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的管理，同時(shí)也是流程的管理、系統(tǒng)的管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的專業(yè)化，但是任何工作的開展，都離不開人的主觀作用，因此一定的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制必不可少，可全面促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。有關(guān)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，具體特征概括如下：

2.1 以企業(yè)總體目標(biāo)為發(fā)展導(dǎo)向

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也成為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的重要途徑；將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理的范圍與空間，更好地挖掘財(cái)務(wù)管理潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

2.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作職能

開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可有效提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的職能轉(zhuǎn)變；過(guò)去，財(cái)務(wù)管理工作以資產(chǎn)、現(xiàn)金流量為主，當(dāng)前逐漸加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的范圍也從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防與事中控制，強(qiáng)化全過(guò)程、動(dòng)態(tài)管理；同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”的重要性，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的具體化、細(xì)節(jié)化

開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵在于將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致劃分，不放過(guò)任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理手段，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量水平，進(jìn)一步明確企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

3、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，具有一定重要性和必要性。通過(guò)開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充分、可靠的信息，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展，則給企業(yè)帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮有效作用；由于開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，可客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的信息。因此，通過(guò)確定這些信息，尋找正確的投資方向，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的漏洞與缺陷，可及時(shí)采取調(diào)整措施，解決問(wèn)題、防范風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，也可通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更好地熟悉生產(chǎn)工藝和流程，確保財(cái)務(wù)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)，引導(dǎo)員工積極參與，促進(jìn)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法與對(duì)策

4.1 構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)分析體制

開展有效的財(cái)務(wù)分析工作，除了評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以外，也對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)水平進(jìn)行衡量，進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率，將職責(zé)目標(biāo)落實(shí)到位。例如，在掌握成本費(fèi)用等基礎(chǔ)信息的前提下，財(cái)務(wù)管理部門還需提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)管理者可以通過(guò)數(shù)據(jù)了解當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，分析可能存在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，指出下一步改進(jìn)的方向，并提供有價(jià)值的決策信息。

4.2 發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用

企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須發(fā)揮預(yù)算的重要作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在可控制、可管理的范圍內(nèi)，具體做到以下幾方面：①加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)化預(yù)算管理手段，避免預(yù)算編制的片面性、盲目性；②促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善性，將企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用都?xì)w入預(yù)算管理的范疇內(nèi)，確保任何一筆資金的支出，都有具體的部門或者崗位負(fù)責(zé)；③發(fā)揮監(jiān)控的約束性作用，確保預(yù)算管理的各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，通過(guò)各部門、各崗位意識(shí)到預(yù)算的重要性，杜絕空白點(diǎn)或者漏洞的存在；④建立健全預(yù)算管理的考核體系，明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容、程序以及標(biāo)準(zhǔn)等，確保預(yù)算編制有據(jù)可依，同時(shí)采取一定的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行主動(dòng)性與積極性。

4.3 實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理

隨著計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可借助信息化管理手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建一座有效的溝通平臺(tái)；另外，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理手段，也可將財(cái)務(wù)人員從大量的手工勞動(dòng)中擺脫出來(lái)，將更多的精力用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理投資決策。因此，在企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，一方面加強(qiáng)信息管理硬件的投入，另一方面尋找適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析軟件，定期評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)，保持財(cái)務(wù)管理的信息暢通，滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息需求[3]。

由上可見，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的地位，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的高低產(chǎn)生直接影響，確保財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、精準(zhǔn)性，才能更好地為企業(yè)管理者決策提供參考依據(jù)；但是企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，除了財(cái)務(wù)管理部門以外，還需要其他各部門的積極支持和參與，形成全員意識(shí)，貫穿到各個(gè)細(xì)節(jié)之處，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：環(huán)境保護(hù)部南京環(huán)境科學(xué)研究所）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張湘凌.關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（1）

[2] 李麗，李延霞.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國(guó)管理信息化（綜合版），2006（9）

[3] 李建英.企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2011（5）