摘要：引入資產(chǎn)全壽命周期管理，對提高供電企業(yè)投資的有效性、提升供電企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)，減少安全風險具有至關(guān)重要的作用、資產(chǎn)是現(xiàn)代供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要素，滲透和貫穿于供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。供電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期的管理與控制，對保證供電企業(yè)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和提高經(jīng)營效益意義重大。本文分析了供電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理中存在的問題，并提出了優(yōu)化供電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的思路。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命周期管理；供電企業(yè)

一、 供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及趨勢

全壽命周期管理對供電企業(yè)的重要性全壽命周期管理（Life Cycle Management LCM）強調(diào)對產(chǎn)品全壽命發(fā)展過程實施持續(xù)不斷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。全壽命周期管理是很多步驟的綜合結(jié)果，主要的過程包括：對于風險的分析，信息的共享和交流，以及內(nèi)部資源的調(diào)查和分析，最后還包括對上述各種活動的監(jiān)督以及管理。因此這些步驟共同構(gòu)成了全壽命周期管理的主要過程。例如，企業(yè)在實施全壽命周期管理的過程中，首先要對企業(yè)自身的資源有個詳細的了解，供電企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，以及與同行業(yè)不同供電企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢的比較。信息的溝通和共享則是在全壽命周期管理的實施階段所涉及的，全壽命周期管理需要不同部門以及高級管理人員之間的相互協(xié)調(diào)和配合，因此需要健全的信息溝通機制，從而最后保證全壽命周期管理的有效實施。一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾點：員工的優(yōu)勢，產(chǎn)品優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢等方面。員工方面，由于供電企業(yè)成立時間較長，供電企業(yè)有很多老員工，一方面來講，形成較好的供電企業(yè)凝聚力，反之，由于沒有引入新鮮血液，即新員工。因此供電企業(yè)在改革過程中會面臨很多阻力。技術(shù)優(yōu)勢是產(chǎn)品優(yōu)勢的先決條件，只有有了先進的技術(shù)，供電企業(yè)才能生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。近些年來，電力行業(yè)的技術(shù)變化速度日益加快，如果供電企業(yè)不能夠投入資金引入新的設(shè)備，就不能滿足客戶日益提高的標準需求。由于供電企業(yè)公司設(shè)備老化，管理制度滯后使得供電企業(yè)運營成本較高。供電企業(yè)的管理規(guī)章制度不能夠很好的適用市場的快速發(fā)展，必然導(dǎo)致供電企業(yè)的利潤成本高。所以越來越高的標準和未來新能源的發(fā)展趨勢要求供電企業(yè)引入資產(chǎn)全壽命周期管理，以降低運營成本，以實現(xiàn)供電企業(yè)利潤的增長。因此供電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、 固定資產(chǎn)全壽命管理短板及措施建議

供電企業(yè)本身要加強自身的建設(shè)，加強技防。對于規(guī)劃設(shè)計階段，全壽命周期管理既是強調(diào)實施持續(xù)不斷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理，綜合考慮各個階段的問題，保證各個階段的活動前后銜接，所以在規(guī)劃設(shè)計階段不僅要考慮供電企業(yè)設(shè)備的合理使用，也要考慮后期的易于管理等方面，這樣才會更好的使用全壽命周期管理以保證企業(yè)的合理發(fā)展，在工程建設(shè)階段，企業(yè)應(yīng)使用可循環(huán)高質(zhì)量的建筑設(shè)備以及器材，只有這樣才能保證供電企業(yè)有序的運營。在后期處置階段進行調(diào)研匯報制度。

三、完善各階段管理方法

首先，合理的經(jīng)濟效益評價對于供電企業(yè)引入資產(chǎn)全壽命周期管理具有重要的作用。所以優(yōu)秀的員工和管理人員必不可少，為了合理的實施經(jīng)濟效益評價，可以通過在各個層次實施經(jīng)濟效益評價以合理的進行壽命管理。那么對供電企業(yè)未來發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。不僅能夠提高供電企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還能夠建立良好的供電企業(yè)學(xué)習氛圍。良好的企業(yè)規(guī)范制度是一個供電企業(yè)有序運營的根本保證。不僅對于企業(yè)如此，對于任何社會單位的有序運行也是如此。如果企業(yè)有健全的管理制度，那么資產(chǎn)全壽命周期管理必然會收到良好的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)的四個基本特點是的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)。這些特點都是良好企業(yè)規(guī)范制度的基本表現(xiàn)。供電企業(yè)的規(guī)范制度包括兩個方面：“軟”因素和“硬”因素。首先對于軟的方面，要求供電企業(yè)在進行資產(chǎn)全壽命周期管理的過程中，時時刻刻要考慮員工的利益訴求，只有這樣才能調(diào)動員工工作的積極性，才能夠使得員工有著良好的心態(tài)進行工作，因此為后期的資產(chǎn)全壽命周期管理的實施提供了良好的先行條件。硬的管理因素要求柔性的實施資產(chǎn)全壽命周期管理的過程中，必須有嚴格的制度和管理規(guī)范條例作為指引，作為堅實的后盾，這兩個因素相輔相成，缺一不可，只有這樣才能保證資產(chǎn)全壽命周期管理的順利實施。

其次，供電企業(yè)為了引入資產(chǎn)全壽命周期管理，需要加注意的一點是，供電企業(yè)可以不僅僅選擇在人才市場進行招聘，可以進入大學(xué)，招聘優(yōu)秀的大學(xué)生為供電企業(yè)工作，這樣能收到更好的效果，招收到更多具有專業(yè)技能的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員。因此供電企業(yè)通過積極的在各大高校進行宣講工作，招聘了大量的大學(xué)生，提高了管理團隊的素質(zhì)，為后期的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理做好了準備條件。

結(jié)束語

供電企業(yè)所處的外部環(huán)境不是一成不變的，對于供電企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是如此，任何長久存在的企業(yè)必須時刻適應(yīng)市場的快速變化。對于供電企業(yè)尤為如此。因此供電企業(yè)要及時跟進國家的政策和國際發(fā)展的為了走向，及時細化銷售的各個環(huán)節(jié)，最終保證公司的資產(chǎn)全壽命周期管理保持在一個較高的水平。通過上文對供電企業(yè)的現(xiàn)狀分析，可以看出供電企業(yè)為了引入資產(chǎn)全壽命周期管理所存在的種種問題，文章進行了詳細的分析，最終確定一系列措施以提升供電企業(yè)為了引入資產(chǎn)全壽命周期管理的水平，唯有如此才能保證供電企業(yè)的健康長久發(fā)展。（作者單位：象山縣供電局）

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