摘要：我礦在數(shù)據(jù)管理、預(yù)算管理、收支結(jié)算管理、RMDC管理、工資管理、綜合查詢(xún)及報(bào)表分析和系統(tǒng)配置等運(yùn)用計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)管理。把大量的計(jì)算整理工作給計(jì)算機(jī)做，也使我得到充分的時(shí)間投入到統(tǒng)計(jì)分析中，計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槲覀兘y(tǒng)計(jì)工作多做事，做好事。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī) 統(tǒng)計(jì) 煤礦 市場(chǎng)化 管理 信息系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)的重要性怎么說(shuō)也不過(guò)分.在短短幾秒內(nèi)，現(xiàn)代電子計(jì)算.機(jī)能完成上百萬(wàn)次運(yùn)算.同樣重要的是，在其用戶(hù)控制下，計(jì)算機(jī)具有輔助決策能力──決定何時(shí)進(jìn)行何種序列的運(yùn)算。我們熟知數(shù)據(jù)處理（datapnocessing）對(duì)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)有了更形象的運(yùn)用。

1.做好計(jì)算機(jī)操作技能的提高

1.1隨著網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)工作中作用越來(lái)越大，給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷學(xué)習(xí)提高。

1.2在加強(qiáng)企業(yè)管理中，由于計(jì)算機(jī)軟件和接口不同，反映到我綜合統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)，無(wú)法在計(jì)算機(jī)中實(shí)現(xiàn)共享和利用。隨著統(tǒng)計(jì)要求的不斷提高，我們根據(jù)礦大新開(kāi)發(fā)的軟件，通過(guò)辦公自動(dòng)化學(xué)習(xí)，熟練掌握計(jì)算機(jī)操作技能。利用EXCEL電子表格，開(kāi)展電子統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)處理工作，為報(bào)表填報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析起到了較大便利和保證。

1.3我礦在數(shù)據(jù)管理、預(yù)算管理、收支結(jié)算管理、RMDC管理、工資管理、綜合查詢(xún)及報(bào)表分析和系統(tǒng)配置等計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理。把大量的計(jì)算整理工作給計(jì)算機(jī)做，也使我得到充分的時(shí)間投入到統(tǒng)計(jì)分析中，計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槲覀兘y(tǒng)計(jì)工作多做事，做好事。

2.統(tǒng)計(jì)與市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)的理論知道緊密聯(lián)系

市場(chǎng)化管理信息系統(tǒng)，主要功能模塊有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、預(yù)算管理、收支結(jié)算管理、RMDC管理、工資管理、綜合查詢(xún)及報(bào)表分析和系統(tǒng)配置等七個(gè)模塊：這七大 模塊與統(tǒng)計(jì)緊密相連。

2.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：維護(hù)系統(tǒng)所涉及使用到的基礎(chǔ)信息。具體內(nèi)容包括：計(jì)量單位、單位部門(mén)、人員檔案、收支科目定義、結(jié)算單位業(yè)內(nèi)支出科目分成比率等；

2.2預(yù)算管理：進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。具體內(nèi)容包括：工程管理，填寫(xiě)各種采煤、進(jìn)尺、抽放量等工作的計(jì)劃模塊。

2.3收支結(jié)算管理：進(jìn)行單位收入記賬、成本費(fèi)用記賬、效后收支記賬和內(nèi)部結(jié)算記賬的及時(shí)管理。具體內(nèi)容包括：?jiǎn)挝皇杖胗涃~、成本費(fèi)用記賬、效后收支記賬、月費(fèi)用計(jì)劃和內(nèi)部結(jié)算記賬；

2.4個(gè)人日清日結(jié)管理：處理單位對(duì)個(gè)人的日打分或日現(xiàn)金記賬的管理和個(gè)人日獎(jiǎng)罰記賬管理。具體內(nèi)容包括：個(gè)人日清日結(jié)得分或日現(xiàn)金記賬、個(gè)人獎(jiǎng)罰記賬和月末個(gè)人考核記賬等；

2.5工資管理 ：負(fù)責(zé)核算工資的管理科室對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行單位月可控工資的核算；各個(gè)單位對(duì)個(gè)人進(jìn)行個(gè)人月可控工資的核算。具體內(nèi)容包括：績(jī)效考核比率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)單位月工資核算、費(fèi)用控制單位月工資核算、個(gè)人RMDC月工資核算（效益單位）和個(gè)人RMDC月工資核算（費(fèi)用單位）；

2.6綜合查詢(xún)及報(bào)表分析：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)和分析。具體內(nèi)容包括：礦（或單位、點(diǎn)班、班組）業(yè)內(nèi)外收入?yún)R總查詢(xún)、礦（或單位、點(diǎn)班、班組）業(yè)內(nèi)外支出匯總查詢(xún)、礦（或單位、點(diǎn)班、班組）效后收支匯總查詢(xún)、利潤(rùn)分成分月查詢(xún)、礦（或單位、點(diǎn)班、班組）業(yè)內(nèi)外收入分月查詢(xún)、礦（或單位、點(diǎn)班、班組）業(yè)內(nèi)外支出分月查詢(xún)、礦（或單位、點(diǎn)班、班組）效后收支分月查詢(xún)等；

2.7系統(tǒng)配置管理：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)參數(shù)、操作人員和人員權(quán)限的日常維護(hù)。具體內(nèi)容包括：用戶(hù)維護(hù)、用戶(hù)權(quán)限分配、當(dāng)前用戶(hù)信息、系統(tǒng)初始配置、系統(tǒng)參數(shù)配置等。

3.計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)在信息化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)中大顯神通

3.1結(jié)算實(shí)現(xiàn)信息化

確立信息化管理制度，保證系統(tǒng)日清日結(jié)。區(qū)隊(duì)、班組主要產(chǎn)品收入和主要消耗指標(biāo)及個(gè)人計(jì)分（計(jì)資）完全日清日結(jié)。供應(yīng)科、機(jī)運(yùn)科及下屬區(qū)隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)物資均也實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。各基層單位月度物資消耗量均為系統(tǒng)自動(dòng)讀取，流動(dòng)設(shè)備出庫(kù)、入庫(kù)、退租，維修等實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，月底用系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算各使用單位月租金，設(shè)備狀態(tài)、所在位置與臺(tái)帳相符及實(shí)際使用地點(diǎn)均相符。

3.2全面預(yù)算過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)信息化。建立全面預(yù)算過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)，更新經(jīng)營(yíng)管理常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，采用動(dòng)態(tài)成本管理方法，即成本事前、事中和事后全過(guò)程的控制。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前，要先有資金計(jì)劃，即安全費(fèi)用計(jì)劃、維簡(jiǎn)計(jì)劃、礦全面預(yù)算計(jì)劃、累計(jì)折舊計(jì)劃等。將費(fèi)用按項(xiàng)目分解為業(yè)務(wù)行為，用程序和制度控制業(yè)務(wù)行為，實(shí)行費(fèi)用分塊承包，強(qiáng)化責(zé)任，從而達(dá)到控制成本。用信息系統(tǒng)控制費(fèi)用的有序發(fā)生，實(shí)行網(wǎng)上審批，提高辦公效率和自動(dòng)化水平，避免費(fèi)用發(fā)生失控，防范五礦潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3經(jīng)驗(yàn)逐步成熟化

建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理信息月報(bào)制度，根據(jù)本單位市場(chǎng)化建設(shè)情況，不斷挖掘亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)改善不足，逐步走向成熟化。

4.結(jié)語(yǔ)

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)在內(nèi)部市場(chǎng)信息化中廣泛推廣應(yīng)用，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的實(shí)際運(yùn)行，雖然目前使用的信息化系統(tǒng)還存在或多或少的功能性缺陷，但已基本能夠滿(mǎn)足礦日常結(jié)算管理需求，專(zhuān)業(yè)科室相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員不斷摸索與學(xué)習(xí)，現(xiàn)已基本能夠?qū)崿F(xiàn)信息化數(shù)據(jù)的錄入與管理分口負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行。（作者單位：河南煤化集團(tuán)）