摘要：財(cái)務(wù)管理問題是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)也越來越重，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加都有著非常重要的意義，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)出發(fā)，分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)資金管理活動(dòng)，是以現(xiàn)金活動(dòng)為核心而進(jìn)行的營運(yùn)管理、成本管理、收入管理的資金活動(dòng)，其按照相關(guān)的法規(guī)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)基礎(chǔ)上組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其內(nèi)容貫穿于整個(gè)企業(yè)的全部活動(dòng)，要求各個(gè)部門的人員都有參與并承擔(dān)相應(yīng)的一定責(zé)任。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一） 綜合性

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)復(fù)雜多變，有些企業(yè)涉及的環(huán)節(jié)很多，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、銷售管理、資產(chǎn)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理等方面，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他方面都有著密切的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得具有綜合性，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅限制與對賬務(wù)、現(xiàn)金存款的管理，它要求財(cái)務(wù)人員需要從企業(yè)整體出發(fā)，對企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行把握，要求財(cái)務(wù)人員運(yùn)用價(jià)值的形式對經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目的。

（二） 廣泛性

企業(yè)中各個(gè)部門的收支情況都與財(cái)務(wù)相關(guān)，因此企業(yè)各個(gè)部門的活動(dòng)都與財(cái)務(wù)發(fā)生聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的觸角伸到企業(yè)的各個(gè)部門中，每一個(gè)部門都將于財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門的資金使用都要在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行，受到財(cái)務(wù)部門的約束，以此來保證企業(yè)的政策經(jīng)濟(jì)效益。

（三）復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，其內(nèi)容廣泛而復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合而復(fù)雜的過程，財(cái)務(wù)人員在實(shí)施管理的過程中要兼顧企業(yè)各個(gè)部門的利益運(yùn)作，其工作復(fù)雜多變，需要財(cái)務(wù)人員靈活運(yùn)用，財(cái)務(wù)人員需要綜合把握財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)作、成本管理、投資管理、營運(yùn)管理等內(nèi)容，因此具有復(fù)雜性。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的缺陷分析

（一）財(cái)務(wù)管理比較狹隘，缺乏科學(xué)性。

目前國內(nèi)部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的定義還很狹隘，僅僅局限于對資金的管理與使用，沒有上升到對企業(yè)整體效益的把握上，也沒有與其他部門進(jìn)行溝通交流，使財(cái)務(wù)部門與其他部門緊密聯(lián)系起來，一些財(cái)務(wù)人員思想觀念比較落后，沒有跟上時(shí)代的步伐，沒有完全轉(zhuǎn)變思想，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，賬務(wù)處理程序缺乏科學(xué)性，員工集體意識比較淡薄，母子公司為一體的觀念不強(qiáng)，盲目追求短期利益的財(cái)務(wù)管理方式也限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也削弱了企業(yè)的競爭力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，制度不健全。

國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制存在漏洞，對財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制很不到位，普遍存在企業(yè)部門亂報(bào)亂使用費(fèi)用的現(xiàn)象，企業(yè)的資金流動(dòng)與控制脫節(jié)嚴(yán)重，資金的變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層難以掌握傳統(tǒng)的資金管理模式來評判財(cái)務(wù)管理的效用，一些企業(yè)甚至缺少內(nèi)部審計(jì)部門，或者有內(nèi)部審計(jì)部門，但沒有發(fā)揮實(shí)際的效用，部門設(shè)置形同虛設(shè)，另外企業(yè)的預(yù)算體系也沒有完全而有效地建立，企業(yè)預(yù)算沒有到位或者執(zhí)行不到位，預(yù)算往往不能有效地執(zhí)行，外部審計(jì)在對企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，往往弄虛作假，內(nèi)外的監(jiān)督不到位，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的局面。

企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)制度，建立財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)評估三方獨(dú)立而聯(lián)系的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門互不依存的職位應(yīng)相互分離，健全的會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)部門良好發(fā)展的重要前提，目前一些企業(yè)依然沒有建立健全的財(cái)務(wù)制度，一些財(cái)務(wù)人員兼任職位不相容的崗位，沒有嚴(yán)格的制度對財(cái)務(wù)的具體問題加以約束，致使一些專業(yè)知識不牢，業(yè)務(wù)不熟練的人員沒有工作壓力，另外一些工作人員也沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)，對財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)不是很熟練，在實(shí)際的財(cái)務(wù)中沒有按照法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，制度的不到位使得財(cái)務(wù)人員在操作過程中也沒有制度可依。

（三） 財(cái)務(wù)資金管理混亂，信息不準(zhǔn)確。

目前我國大部分企業(yè)資金管理模式落后，仍然采用比較陳舊的管理方法與理念，沒有適時(shí)調(diào)整理念與管理方法，出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)嚴(yán)重、管理不到位的現(xiàn)象，一些財(cái)務(wù)人員違反現(xiàn)金管理制度，超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出和未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；日常核算也出現(xiàn)嚴(yán)重問題，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比較緩慢，資金回收困難，存貨也管理不到位，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也因利益影響內(nèi)部控制等因素出現(xiàn)核算失真，做假賬的現(xiàn)象發(fā)生，由于各個(gè)部門信息化程度不一致，使得企業(yè)運(yùn)用的財(cái)務(wù)軟件差異，導(dǎo)致部門或者子公司上報(bào)的數(shù)據(jù)存在差距，這些因素對企業(yè)財(cái)務(wù)信息都有一定的影響。

（四）信用觀念缺乏，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

企業(yè)發(fā)展最缺乏的是一個(gè)資金問題，長期以來企業(yè)的資金都是以自我積累為主，很少進(jìn)行募股融資，部分中小企業(yè)融資難、貸款難的狀況成為其發(fā)展的瓶頸，一些企業(yè)管理不規(guī)范，效益不好，信譽(yù)比較差，信用觀念比較缺乏，在市場上弄虛作假，一些惡意賴帳逃債，這也進(jìn)一步降低了金融機(jī)構(gòu)對這些企業(yè)支持的積極性。

企業(yè)在運(yùn)作過程中也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，有來自企業(yè)本身的，有來自行業(yè)的，也有來自市場的，目前一些企業(yè)都將絕大部分的精力放在了生產(chǎn)銷售方面，企業(yè)內(nèi)部很少具備風(fēng)險(xiǎn)意識，或者就不存在風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨之時(shí)也不能采取很好的方法進(jìn)行規(guī)避，看似平靜的企業(yè)，有些已經(jīng)在危機(jī)狀態(tài)了。

四、 對策分析

（一）拓寬財(cái)務(wù)管理概念，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

企業(yè)應(yīng)該拓寬財(cái)務(wù)管理的概念，不能僅僅把財(cái)務(wù)管理局限于會(huì)計(jì)做賬，會(huì)計(jì)核算等狹隘的會(huì)計(jì)方面，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的成本、營運(yùn)、投資等方面，綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與整體效益，另外，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，沒有采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)流程處理方法比較落后，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位，缺乏有效性，導(dǎo)致內(nèi)部資源不能有效利用，

企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，淘汰落后的財(cái)務(wù)管理制度與方法，加強(qiáng)制度落實(shí)，合理利用資源，充分發(fā)揮資源的有效性，從根本上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的資源配置力量，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

（二）健全內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)

首先應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位體系，建立健全的會(huì)計(jì)制度，搭建一個(gè)和諧而有效的會(huì)計(jì)體系，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)有著非常重要的意義，可以合理分配資源，保障制度合理作用，并可以對企業(yè)的制度落實(shí)起模范作用。企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，可以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)人員不參與企業(yè)的生產(chǎn)銷售，保持獨(dú)立性，對企業(yè)的日常賬務(wù)與資金管理進(jìn)行監(jiān)督，并對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)該賦予內(nèi)部審計(jì)部門以高權(quán)限，使審計(jì)部門能很好的發(fā)揮作用，內(nèi)部審計(jì)部門切切實(shí)實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）加強(qiáng)資金管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

企業(yè)應(yīng)該建立對公司的資金實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)禁子公司及下屬部門私設(shè)賬戶，對企業(yè)的投資項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目無論大小，都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目嚴(yán)禁開始投資運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對各部門的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷也要通過嚴(yán)格的審核，對不符合要求的經(jīng)費(fèi)開支不給予報(bào)銷，對資金應(yīng)該倡導(dǎo)節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，在合理的范圍之內(nèi)保證企業(yè)經(jīng)費(fèi)的充分利用，多管齊下才能有效地提高資金管理，

財(cái)務(wù)人員應(yīng)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性，有效性，及時(shí)性等要求，使會(huì)計(jì)信息真正能反應(yīng)出企業(yè)的真是價(jià)值，不偽造會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不弄虛作假，不貪污舞弊，及時(shí)披露會(huì)計(jì)信息，尤其使是對企業(yè)影響重大的會(huì)計(jì)信息，更是要及時(shí)有效真實(shí)地披露出來，按照會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要性原則進(jìn)行反映，同時(shí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量還應(yīng)滿足其他原則，多方面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（四）強(qiáng)調(diào)信用觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)用于管理、監(jiān)控、控制風(fēng)險(xiǎn)的一整套政策和程序，其目的是通過辨別、測量、分析、報(bào)告、監(jiān)控和處理公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特征是事前管理，積極的風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)為認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)、有意識地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和科學(xué)地管理風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。所以在財(cái)務(wù)管理工作中，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，注意充分發(fā)揮會(huì)計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。要提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，使他們對各類風(fēng)險(xiǎn)有比較清醒的認(rèn)識和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風(fēng)險(xiǎn)，是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)，為避免和控制重大風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。（作者單位：江蘇富華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司江都分所）

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