摘要：財務(wù)管理在公路施工企業(yè)中占有重要的地位。本文主要闡述了當(dāng)前財務(wù)管理中的存在問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法。這樣能夠有效地提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；財務(wù)管理；資金；成本

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，公路建設(shè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的有效保障，這也導(dǎo)致公路施工企業(yè)數(shù)量的增加。公路施工企業(yè)的大量增加加劇了該行業(yè)內(nèi)部的競爭力度，怎樣在激烈的市場競爭中存活下去也因此成為很多公路施工企業(yè)的首要問題。企業(yè)要想在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須強化企業(yè)內(nèi)部管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，本文將主要就如何提高公路施工企業(yè)的財務(wù)管理水平來展開研究。

一、財務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的重要性

財務(wù)管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，它的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。良好的財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營所需的資金籌集與形成、投放和分配、運用和周轉(zhuǎn)、收益和成本，以及貫穿于全過程的計劃安排、預(yù)算控制、分析考核等方面進行全面管理，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、公路施工企業(yè)中財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.工程項目預(yù)算不合理

很多公路施工企業(yè)在開展工程項目時，由于前期工程實地考察不足，了解情況與實際情況不符，導(dǎo)致工程院算編制與實際施工成本有較大出入：材料預(yù)算價格，特別是地材預(yù)算價格與實際出入較大；對復(fù)雜地質(zhì)情況未準(zhǔn)確掌握，對施工難度估計不足，迫使施工中改變施工方法而增加施工成本；人工費價格估計不足……，都使施工成本比預(yù)算成本產(chǎn)生較大差距。同樣，一些非生產(chǎn)性的支出過多，例如差旅費、招待費、電話費等等，這會導(dǎo)致超預(yù)算過多，造成浪費。

總而言之，工程項目預(yù)算與實際開支差距過大，不僅會給開展施工工作帶來困難，更會造成不必要的浪費，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.資金缺口較大，周轉(zhuǎn)時間長

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，公路施工企業(yè)在開展每一個工程項目時，都需要大量的資金投入，因此公路施工企業(yè)一定要加強資金管理。目前，公路施工企業(yè)的資金缺口較為嚴(yán)重，大部分企業(yè)都要依靠銀行貸款和地方籌資。但近幾年來，由于國內(nèi)信貸規(guī)模的縮水，導(dǎo)致融資的成本急劇上升。很多公路施工企業(yè)為了能夠競得工程項目，往往會自己先墊付工程款，并繳納履約金。而這些錢往往在工程完工后才能夠收回，期間要靠銀行貸款維持工程建設(shè)，這導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力較大，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.施工成本管理滯后

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要降低施工成本，以實現(xiàn)利潤的最大化。如果以犧牲工程質(zhì)量來降低施工成本是肯定不可取的，同樣，如果過分重視工程質(zhì)量而大幅度提高施工成本也是不利于企業(yè)長期發(fā)展的。

在保證工程質(zhì)量的前提下，很多企業(yè)沒能夠合理的控制施工成本。在所有成本中，施工材料是很重要的部分。近年來，材料價格波動太大，而業(yè)主只在價格變動超過一定幅度才予以調(diào)整，一定幅度內(nèi)的發(fā)現(xiàn)由施工企業(yè)自己承擔(dān)。對材料價格變動的預(yù)見性不足導(dǎo)致了施工企業(yè)成本的增加。另外，一些施工企業(yè)在采購原材料時計劃不足，會出現(xiàn)采購過多或采購質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源的浪費，也會增加施工成本。相當(dāng)施工企業(yè)在對施工材料的管理制度不嚴(yán)密，材料管理人員責(zé)任心不強，施工過程中材料丟失和浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題都增加了施工成本，降低了企業(yè)效益。

三、如何加強公路施工企業(yè)的財務(wù)管理工作

1.嚴(yán)格工程項目預(yù)算

合理的工程項目預(yù)算是順利開展工程的保障。公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理帶頭成立專門的預(yù)算編制小組，小組成員不僅要包括財務(wù)人員，更要有相關(guān)工程的技術(shù)人員和其他各部門人員，這樣才能保證預(yù)算的完整性和真實性。

后期追加的預(yù)算編制也應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的審核，查看其支出的具體項目以及相關(guān)支出是否真是，是否有多報、虛報的情況存在，如果存在問題應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格處理。

2.加強資金管理，保障資金流轉(zhuǎn)通暢

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強資金管理，合理的使用資金，保證資金在工程各個環(huán)節(jié)的平衡。

首先，要加強對工程資金的管控力度，對資金的使用情況進行全程監(jiān)督，防止資金被挪用、侵占和貪污的現(xiàn)象產(chǎn)生；其次，要保證預(yù)算內(nèi)的資金使用安全，確保資金的及時收付，將各部門需要的資金落實到位，并對資金的營運過程進行監(jiān)督；再次，要嚴(yán)格報賬制，報賬員由專業(yè)會計人員擔(dān)任，并防止一人獨管報賬，不要將相關(guān)印章和票據(jù)放在一人手中。這樣就能夠分散職權(quán)，實現(xiàn)相互監(jiān)督；第四，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成立獨立的審計組，定期和不定期的對資金運轉(zhuǎn)情況進行檢查，防止違規(guī)行為出現(xiàn)。

3.提高對施工成本的監(jiān)督力度

加強對施工成本的監(jiān)督力度，有利于降低成本，提高工作效率，進而提高企業(yè)的市場競爭力。在檢查分包工程清算手續(xù)時，應(yīng)當(dāng)重點檢查是否有多付、超付的情況。項目完工后應(yīng)當(dāng)對整個項目的成本進行審核，檢查是否有違規(guī)行為。

四、結(jié)語

總而言之，公路施工企業(yè)在財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是十分必要的。本文討論了財務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的重要性，以及當(dāng)前公路施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和相應(yīng)的解決辦法。只有強化和完善財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，才能夠使企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：青島公路建設(shè)集團有限公司）

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