摘要：財務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中占有非常重要的作用。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，加強國有資產(chǎn)的保值增值必須以財務(wù)管理為核心。本文以鐵路系統(tǒng)為例，從五個方面闡述了國有企業(yè)完善財務(wù)管理，健全財務(wù)管理體系，提高財務(wù)人員素質(zhì)的的重要性。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè) 財務(wù)管理

經(jīng)濟越發(fā)展，對財務(wù)工作的要求越高，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟活動為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制，責(zé)任考核評價。

財務(wù)管理在鐵路系統(tǒng)中占有的地位是毫無疑問的，所以鐵路系統(tǒng)的財務(wù)管理模式是需要不斷地完善，全面預(yù)算管理體系、財務(wù)管理的明確、信息管理的建設(shè)都是首要的任務(wù)，使財務(wù)的及時和有效的信息得到保證，部門設(shè)置要細化，管理部門的工作效率在不斷地提高，與時俱進，提升鐵路系統(tǒng)的財務(wù)管理能力，使其運營高效率進行。 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，認真貫徹《兩則》健全財會各項制度運輸企業(yè)必須在基本法規(guī)約束下，并對鐵路企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營形式多樣化的特點和管理要求，制定企業(yè)財務(wù)各項制度與辦法。以提高經(jīng)濟效益為目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全過程，全方位核算和監(jiān)督的經(jīng)營。

一、財務(wù)管理的重點是資金的預(yù)算管理

年度投資計劃為根據(jù)，對年度資金預(yù)算的編制要合理、科學(xué)?？刂瀑Y金總量的同時，要始終以“重點保證，兼顧一般”的原則，月份和季度的預(yù)算都要安排好，也要時常的對支出預(yù)算進行檢查，及時調(diào)整預(yù)算。企業(yè)是非常重視資金運轉(zhuǎn)的管理觀念，現(xiàn)在資金就是一個企業(yè)的生命，財務(wù)管理也就成為每個企業(yè)的作業(yè)，財務(wù)部門也就成為企業(yè)的中心，同樣財務(wù)資金預(yù)算管理理念就成為現(xiàn)在企業(yè)精神理念。企業(yè)經(jīng)營如果不轉(zhuǎn)變觀念是在市場條件下無法生存的。生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程由企業(yè)財務(wù)管理貫穿，過去實物性指示計劃是經(jīng)濟計劃的主要依據(jù)，而現(xiàn)在預(yù)算計劃成為了中心，一切經(jīng)營活動都必須本著少投入、多產(chǎn)出的目標，市場經(jīng)濟現(xiàn)在需要的企業(yè)是以控制預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算，這些可以實現(xiàn)目標的控制和協(xié)調(diào)的作用，信息的收集、處理、儲存、傳遞和報告會計信息的問題都要解決好，還要處理好怎樣按現(xiàn)代管理的要求組織和開展會計管理工作的問題，在規(guī)劃設(shè)計會計系統(tǒng)時，不僅要講求并確保會計信息質(zhì)量上的客觀性、時效性和可驗性，而且還要充分考慮到信息本身的相關(guān)性、實用性和經(jīng)濟性.貫徹會計信息的成本一效益原則。

現(xiàn)在的鐵路投資渠道的多元化的，包括權(quán)益性資金和債務(wù)性資金，權(quán)益性資金又包含有國家鐵路建設(shè)資金、中央財政資金、專項資金、地方政府財政資金和企業(yè)投資資金等，鐵路債券、外資借款和銀行借款是債務(wù)性資金的三要素，高效的安全使用資金來經(jīng)行對外投資是現(xiàn)在鐵路建設(shè)的重要任務(wù)，無論是投資者的投資和相關(guān)的投資都希望以最少的投資而得到最大的利潤回報，這就需要建立完善的、優(yōu)化的財務(wù)管理。

二、內(nèi)控制度的建立，資金監(jiān)管的強化

相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行，全體成員應(yīng)該對各項的內(nèi)控制度熟悉和了解，對內(nèi)控支持財務(wù)工作進行參與，協(xié)助財務(wù)的監(jiān)督和管理，使資金合理的、安全和有效的使用。運行機制也須有效的建立，控制和約束資金的使用。

1、資金實行專款專用

經(jīng)過審批的項目用到資金時，也要按照概算控制的批準來使用各項資金，同時也要專戶儲存、專款專用和避免擠占和挪用。

2、資金監(jiān)管責(zé)任人的落實

《會計法》規(guī)定了會計行為的責(zé)任主體是單位負責(zé)人，單位負責(zé)人對資金監(jiān)督、管理和使用要非常嚴格，單位各職能部門的責(zé)任要進行明確的落實，資金的管理也須有部門進行共同監(jiān)督。

三、控制成本耗費，提高經(jīng)濟效益

在我國傳統(tǒng)會計中，通常把成本概況為：一定條件下企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)。在西方財務(wù)會計則解釋為：企業(yè)為獲取某項資產(chǎn)或達到一定目的而遭致的以貨幣測定的價值犧牲，成本的形式既可以通過直接一項資產(chǎn)來實現(xiàn)，也可以通過某項負債而導(dǎo)致未來付出價值犧牲的方式來實現(xiàn)。成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即運用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費，進行科學(xué)嚴格的計算，限制向監(jiān)督，將各項實際耗費限制在預(yù)先確定預(yù)算，計劃或標準的范圍內(nèi)，并通過分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取對策，以實現(xiàn)全面降低成本目標的一種會計管理行為。

對現(xiàn)代化企業(yè)作用最為突出的是成本的控制，價格、成本、利潤和資金的九大要素中企業(yè)掌握最為主動的就是成本的控制了，因為這些因素會在一定程度上有難易，而成本的降低則是成本控制的最直接的結(jié)果，也處在經(jīng)濟管理的核心地位，當不變售價時，要使利潤增加就要相應(yīng)的降低成本，提高經(jīng)濟效益，同時風(fēng)險也增強了，降低成本減少了占用資金，社會的消耗也會相應(yīng)的降低。

責(zé)任成本管理的推行，企業(yè)管理的目標是企業(yè)要生存、發(fā)展和獲利，獲得剩余價值是每個企業(yè)在處理一切事物的最終目的，利潤也就成為企業(yè)考核的標準，責(zé)任成本管理的推行，嚴格建立成本開支范圍和審批標準制度，要把每個企業(yè)和每個人員的工作和公司的利潤相掛鉤。

四、加強監(jiān)督內(nèi)部審計

加強監(jiān)督財務(wù)的審計需要采用多種有效的手段和方法，確保規(guī)章制度的落實和規(guī)范，查出的問題的人員要嚴格按照制度進行處理，國家和企業(yè)也要給那些有嚴重經(jīng)濟損失的單位進行處理和調(diào)整，構(gòu)成犯罪的要給與刑事責(zé)任的追究，保護國有資源的不被流失。

五、財務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)需加強、提高

對資金的支出和收入的配比是鐵路單位會計人員的責(zé)任，歸集、分配生產(chǎn)成本和結(jié)轉(zhuǎn)、攤銷各項運費也是會計人員的每天的工作，為企業(yè)未來產(chǎn)品的投資做出準確的分析，給出明確的策略，會計人員不斷地學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，從單純的計算轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理。

總體來說，建設(shè)的財務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題是我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)和研究的任務(wù)，滿足運輸?shù)囊?，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)和職業(yè)道德來有效的使用資金。