第一次見到郭菲，是在她簡單而溫馨的辦公室里。如果不是她遞上的名片，我真不敢相信眼前這位仿佛有些稚氣、明亮又甜美的女性就是我的采訪對象，一個四歲孩子的媽媽和一間德資公司的副總經(jīng)理。

畢業(yè)于北京電影學院導演系的北京美女，在國際貿(mào)易的商場上與老公一起創(chuàng)業(yè)，只在跨國傳媒公司做過5年電視節(jié)目制片人。郭菲告訴記者，對于導演來說，任何經(jīng)歷都不是壞事，生活中難免會有短暫的停留或取舍，但對于內(nèi)心的追求她會一直堅持，也許某一天她還會“重拾舊業(yè)”。

一份踏實的事業(yè)、一個美滿的家庭，就是郭菲想要的一切。

在郭菲身上嗅到的“錢味兒”甚少。郭菲坦言，自己并不是一個貪財?shù)娜?，“錢是賺不夠的，賺錢、理財，量力而為就好?！惫票硎荆捎趯?shù)字不敏感，實業(yè)的盈利增長模式雖然緩慢，但更適合自己。

“高風險高回報的也做，占比很小，交由信任的專業(yè)人士打理，這就像生活中的驚喜，某一天‘咔嚓’翻了好幾倍，哇噻太好了！”郭菲笑著說。

如何實實在在地控制成本，讓財富穩(wěn)健地保值、增值，是郭菲工作和生活中更加關(guān)注的話題。做實業(yè)的三年，從前期洽談到公司創(chuàng)辦，到事務(wù)推進，股東之一的郭菲忙活著里里外外、上上下下，一點兒也不敢懈怠。

回看公司的穩(wěn)步發(fā)展以及在案的擴大計劃，在與德國方面的多回合交流中，郭菲深深地體會到了成本控制的重要性，也由此延伸出不少啟發(fā)。

就拿辦公室租金來說，郭菲表示，現(xiàn)在會更多地考慮單位面積的產(chǎn)出。“大多數(shù)寫字樓的租金都是首次便宜，再續(xù)翻倍，不能簽太久。公司最早在東方廣場，使用面積80多平方米，租金翻著倍地漲，有時已不是盈利能否覆蓋成本的簡單加減問題了，做實業(yè)不容易，公司花出去的真金白銀，每月多出的成本省下來也是好一筆資金呢?！?/p>

為了節(jié)省租金，郭菲將公司換到了長安街上的另一處甲級寫字樓，盡管不如東方廣場華麗，但是周邊商場、酒店配套齊全，樓里有很多外企代表處，提到現(xiàn)在的選擇，郭菲解釋道：“生意不僅講氣場，最好還能節(jié)約成本，租房性價比提高，心也更踏實。”

郭菲不僅僅是一位會打理公司的管理者，而且還是一位會過日子的現(xiàn)代巧主婦?！坝幸膺x擇消費成本，讓財富穩(wěn)健增長?！闭劦缴钪械纳莩奁废M，郭菲認為，只要對市場有理解、有預期、有選擇，奢侈品的消費同樣能保值，甚至增值。

“一個500塊的包，用過三五年之后一分錢賣不出去，壞了只能扔了，等于500元全扔。而愛馬仕包和百達翡麗手表等，只要入手價格好，基本是能原價賣出的?！惫普f，“一是底價在漲，這些品牌每年都在漲價，且漲幅通常在5%以上；二是奢侈品的國內(nèi)外價差大，例如手表，一塊手表在國外匯率低的時候約26萬，高的時候30萬，但在國內(nèi)至少48萬。手表是增值的，如果不戴，能加挺多賣出去；戴的話，基本原價沒問題?！?/p>

“又如愛馬仕BIRKIN包，歐洲大概6000歐元，按目前匯率不到5萬，但在中國，幾近翻倍，且處在饑渴銷售狀態(tài)，有時是買足一定數(shù)量后才能定制，且價格不菲?！?/p>

“所以，如果在歐洲能6萬塊錢買到一只包的話，你就使吧！我有朋友包用得都對折了，皮都麻了，基本只能扔的狀態(tài)，賣給國內(nèi)二手店，都賣了5.5萬。大概二手店會做些維護，使賣相更好一些吧。”郭菲有些無奈，“現(xiàn)在的情況可能是，一線品牌，你打張機票去歐洲買，再回來，還是賺的?！?/p>

郭菲自認不是物質(zhì)的人，但還是認同出行辦事，對方會先看行頭的觀念。“行頭不對，氣場就不對”。在《投資者報》記者的采訪中，郭菲并非第一位做出這樣感慨的人，“社會太浮躁了”。

價貴貨遲，在中國的奢飾品銷售已很普遍。三四年前，郭菲在德國Prada買了一條過季打折的褲子，但是2010年，郭菲又在天津的Prada店里看到，當新貨買?！扒瓣囎?，在歐洲奧特萊斯（由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心）幫朋友買了一個包，折合人民幣2800多元，但是回到中國，去天津佛羅倫薩小鎮(zhèn)逛的時候，發(fā)現(xiàn)了一模一樣的，標簽上寫著4300多元，好奇問會否有個額外的折扣，店員特別不屑地好似趕客地來了一句：切，這就是打完折的價錢?！?/p>