中國(guó)白酒業(yè)第一品牌茅臺(tái)集團(tuán)正在開(kāi)始新一輪多元化冒險(xiǎn)，試圖以此縮短與老對(duì)手五糧液（000858.SZ）的距離，迅速“做大”成為一家貴州省政府期待下的“千億級(jí)企業(yè)”。

這次的“多元化”計(jì)劃，茅臺(tái)選擇了地產(chǎn)和金融等。而在此之前，茅臺(tái)的啤酒、金融等多元化舉措，幾乎都以失敗告終。

距離上一輪多元化探索，茅臺(tái)實(shí)際上已跨越了一個(gè)時(shí)代。如果說(shuō)季克良時(shí)代的茅臺(tái)集團(tuán)代表著“1.0時(shí)代”，那么袁仁國(guó)和陳敏時(shí)代的茅臺(tái)，正在悄然進(jìn)入“2.0時(shí)代”。目前，茅臺(tái)集團(tuán)正在政府壓力和自身野心間妥協(xié)徘徊，但其欲做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的意圖卻越發(fā)明晰。新的時(shí)代里，茅臺(tái)會(huì)有新的機(jī)會(huì)嗎？

進(jìn)軍房地產(chǎn) 重啟多元化

在“星河灣進(jìn)軍白酒”的新聞熱度還未消退之時(shí)，一則“茅臺(tái)將進(jìn)軍房地產(chǎn)，押寶多元化投資”的消息開(kāi)始在微博上瘋傳。這則消息超過(guò)“茅臺(tái)價(jià)格大跌”、“三公消費(fèi)禁喝茅臺(tái)”等同期新聞。

消息稱，貴州茅臺(tái)酒廠有限公司收購(gòu)了一家房地產(chǎn)公司，并且已經(jīng)開(kāi)始儲(chǔ)備土地，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)。房地產(chǎn)市場(chǎng)并不是茅臺(tái)唯一的目標(biāo)，以后茅臺(tái)還將在能源、礦產(chǎn)、金融等領(lǐng)域進(jìn)行投資，收購(gòu)房地產(chǎn)公司只是貴州茅臺(tái)新一輪多元化投資的開(kāi)始……

其實(shí)茅臺(tái)集團(tuán)的多元化早已有之。然而多年來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)的跨酒種多元化，甚至跨界多元化不是失敗，就是“雞肋”，鮮有成功案例。去年8月茅臺(tái)啤酒“下嫁”華潤(rùn)雪花事件之后，茅臺(tái)集團(tuán)的跨酒種多元化正式被各界“看空”。

對(duì)于此次進(jìn)軍房地產(chǎn)等多元化的消息，茅臺(tái)集團(tuán)方面并未能向《投資者報(bào)》記者證實(shí)。茅臺(tái)集團(tuán)宣傳部部長(zhǎng)葉遠(yuǎn)鳴對(duì)記者表示自己對(duì)此事不知情。而記者向茅臺(tái)集團(tuán)總辦傳真的采訪提綱，截至發(fā)稿也未有回復(fù)。

但《投資者報(bào)》記者在茅臺(tái)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉自力日前發(fā)表于某報(bào)的署名文章上獲悉，此消息并非空穴來(lái)風(fēng)，茅臺(tái)重啟多元化已迫在眉睫。

在這篇題為《再創(chuàng)國(guó)酒新輝煌》的文章中，劉自力詳細(xì)闡述了如何讓茅臺(tái)集團(tuán)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量規(guī)模擴(kuò)張的三個(gè)層面，其中第二個(gè)層面即是“多元化發(fā)展，做大集團(tuán)公司”。劉自力稱：“多元化發(fā)展既為做大做強(qiáng)所必需，又有助于化解和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)重要戰(zhàn)略選擇。”

劉還表示，“為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，貴州茅臺(tái)還可穩(wěn)步介入上下游產(chǎn)業(yè)和金融、資本、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，最大限度地發(fā)掘茅臺(tái)的影響力，全面提升茅臺(tái)的輻射力?！?/p>

茅臺(tái)集團(tuán)欲借力多元化發(fā)展做大做強(qiáng)的意圖在此表露無(wú)遺。據(jù)此前媒體的報(bào)道，茅臺(tái)集團(tuán)收購(gòu)房地產(chǎn)公司是通過(guò)其旗下的茅臺(tái)酒廠投資公司。而茅臺(tái)集團(tuán)的一位內(nèi)部人士告訴《投資者報(bào)》記者，茅臺(tái)酒廠投資公司是茅臺(tái)集團(tuán)設(shè)在貴陽(yáng)的一家子公司，目前該公司還在貴陽(yáng)購(gòu)買了97畝土地用于建設(shè)酒店。

可見(jiàn)，除了房地產(chǎn)，茅臺(tái)集團(tuán)在酒店業(yè)務(wù)上的多元化拓展也已初露端倪。此外，據(jù)相關(guān)消息，茅臺(tái)還參股進(jìn)入華創(chuàng)證券和遵義商行等金融領(lǐng)域。

2.0時(shí)代的政治任務(wù)

2011年下半年，茅臺(tái)高層人事密集調(diào)整，原任茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理的袁仁國(guó)接任季克良擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)，而陳敏以貴州省政協(xié)副主席身份出任茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記。伴隨著“茅臺(tái)歷史上里程碑式人物”季克良的淡出，茅臺(tái)的“1.0時(shí)代”正式結(jié)束，“2.0時(shí)代”開(kāi)啟。

黨委書(shū)記陳敏一上任，貴州政界有人士表示，陳敏是以副省級(jí)干部身份去直接領(lǐng)導(dǎo)茅臺(tái)，主要目的就是把茅臺(tái)做大做強(qiáng)，成為世界品牌。

更多的外界人士認(rèn)為，陳敏的加入，或許會(huì)讓茅臺(tái)的政治任務(wù)更為沉重。

觀察貴州省最近的動(dòng)態(tài)，會(huì)發(fā)現(xiàn)茅臺(tái)的政治任務(wù)實(shí)際上是貴州省政府任務(wù)的分解。近期國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2012]2號(hào)文件）明確指出，貧窮和落后是貴州的主要矛盾，加快發(fā)展是貴州的主要任務(wù)，其中提出到2015年貴州省經(jīng)濟(jì)總量要達(dá)到1萬(wàn)億元，人均接近5000美元。

目前來(lái)看，貴州省2011年的GDP只有5600億元，人均2500美元。而廣東佛山市一年的GDP就有5638億元。長(zhǎng)期相對(duì)落后下，貴州想做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的愿望越發(fā)強(qiáng)烈。作為貴州的財(cái)稅支柱之一，又是貴州名牌，茅臺(tái)承擔(dān)的政治責(zé)任尤其重大。

按貴州省政府的要求，茅臺(tái)集團(tuán)十三五末銷售收入要達(dá)到1000億元；十二五末茅臺(tái)集團(tuán)茅臺(tái)酒產(chǎn)能達(dá)到4萬(wàn)千升/年，銷售收入超過(guò)500億元，其中酒業(yè)外收入單獨(dú)成為一項(xiàng)考核指標(biāo)，必須達(dá)到200億元。

目前，整個(gè)茅臺(tái)集團(tuán)只有200多億元的銷售額，與貴州省的“千億茅臺(tái)”相距甚遠(yuǎn)。“大茅臺(tái)集團(tuán)”即在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。

組建大茅臺(tái)集團(tuán)是貴州省委、省政府提出的設(shè)想。這一設(shè)想的初衷在于讓更多的茅臺(tái)鎮(zhèn)白酒企業(yè)能夠加入茅臺(tái)集團(tuán)，利用“茅臺(tái)”這一品牌優(yōu)勢(shì)，提升整個(gè)茅臺(tái)鎮(zhèn)甚至仁懷市白酒產(chǎn)品的附加值。因長(zhǎng)期以來(lái)，茅臺(tái)酒雖促進(jìn)了貴州白酒知名度的提升，但其一家獨(dú)大的現(xiàn)狀并不利于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

但對(duì)于貴州省“大茅臺(tái)集團(tuán)”的構(gòu)想，很多分析人士表示難以接受?！俺蔀榇竺┡_(tái)集團(tuán)后的茅臺(tái)，還是茅臺(tái)嗎？”有人如此質(zhì)疑。

多元化成“雞肋”

大茅臺(tái)集團(tuán)，抓人眼球的是一個(gè)“大”字。大，意味著在集團(tuán)現(xiàn)有的規(guī)?；A(chǔ)上有顯著的擴(kuò)張。而擴(kuò)張，除了是貴州省政府的政治任務(wù)外，無(wú)疑也是茅臺(tái)集團(tuán)自身由來(lái)已久的想法。雖然兩者的想法分歧難免，但畢竟殊途同歸。

劉自力在《再創(chuàng)國(guó)酒新輝煌》文章中有意無(wú)意透露了茅臺(tái)集團(tuán)的擴(kuò)張野心。他說(shuō)道：“茅臺(tái)這些年多項(xiàng)和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)翹楚，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模、整體效益等卻屈居人下，排不上第一，對(duì)此我們心有不甘，組建大茅臺(tái)集團(tuán)應(yīng)該說(shuō)是個(gè)很好的契機(jī)?！?/p>

2010年五糧液集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)400億元，而茅臺(tái)集團(tuán)僅為154億元；2011年，五糧液集團(tuán)銷售收入487億元，而茅臺(tái)集團(tuán)僅為237億元，這個(gè)數(shù)字甚至不及瀘州老窖集團(tuán)的280億元。

去年10月，茅臺(tái)集團(tuán)換屆，進(jìn)入“袁仁國(guó)時(shí)代”。彼時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，如何實(shí)現(xiàn)多元化、提升集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模或許是擺在袁仁國(guó)面前的首要問(wèn)題。而事實(shí)上，除了組建大茅臺(tái)集團(tuán)，對(duì)于擴(kuò)張，屬“溫和改革派”的袁仁國(guó)其實(shí)有更大野心。

在酒類營(yíng)銷專家鐵犁看來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)多元化有幾大原因，其中最主要的是“戰(zhàn)略需要”，這與劉自力說(shuō)的“多元化發(fā)展既為做大做強(qiáng)所必需，又有助于化解和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)重要戰(zhàn)略選擇”不謀而合。

但茅臺(tái)集團(tuán)能否打破其多元化“雞肋”魔咒？對(duì)此，鐵犁認(rèn)為，茅臺(tái)此番進(jìn)入房地產(chǎn)等領(lǐng)域，第一是因?yàn)橛绣X，第二是因?yàn)檎衅谕?，多元化本無(wú)可厚非。但他亦表示對(duì)此持“謹(jǐn)慎的樂(lè)觀態(tài)度”，茅臺(tái)集團(tuán)多元化的發(fā)展有機(jī)遇，更有風(fēng)險(xiǎn)，“酒類行業(yè)在多元化方面沒(méi)有比較大的成功案例”。

北京盛初咨詢分析師陳龍亦認(rèn)為，近20年來(lái)開(kāi)展多元化的白酒企業(yè)中，幾乎無(wú)一成功，最典型的失敗案例就是古井集團(tuán)。

古井曾在多元化道路上遭遇滑鐵盧。在上世紀(jì)末和本世紀(jì)初，幾乎所有白酒巨頭都選擇多元化經(jīng)營(yíng)，而古井集團(tuán)多元化之路在白酒行業(yè)走得最遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)的古井集團(tuán)，最多的時(shí)候旗下有76家企業(yè)，涉及啤酒、紅酒、礦泉水、房地產(chǎn)、酒店等近20多種行業(yè)。

古井曾輝煌一時(shí)，從1991~1997年，連續(xù)多年都保持著行業(yè)第三的地位。但進(jìn)入21世紀(jì)，受多元化分散精力，其對(duì)高端白酒的關(guān)注漸弱，上市公司古井貢酒（000596.SZ）一度面臨摘牌的危機(jī)。

原古井集團(tuán)董事長(zhǎng)曹杰將古井當(dāng)時(shí)的困境歸結(jié)為一種基于戰(zhàn)略的失誤，“第一個(gè)就是多元化的戰(zhàn)略”。曹杰曾表示，多元化是一個(gè)“美麗的陷阱”，牽涉了包括資金、人才、資源等多個(gè)問(wèn)題?！耙巧舷掠味级嘣锌赡艹晒?，要是平行的多元化，在中國(guó)、世界上成功的案例很少?！辈芙茉绱朔治觥?/p>

事實(shí)上，在上世紀(jì)末的那波酒企多元化狂潮中，茅臺(tái)集團(tuán)也并非例外。鐵犁介紹，茅臺(tái)當(dāng)年也曾進(jìn)入房地產(chǎn)，只因做得太小，鮮有人知。

而茅臺(tái)比較為人熟知的是同一品牌下的跨酒種多元化。自上世紀(jì)末起，茅臺(tái)通過(guò)收購(gòu)等方式相繼拓展了茅臺(tái)啤酒、茅臺(tái)葡萄酒、茅臺(tái)保健酒等品類。消息人士表示，當(dāng)時(shí)這些多元化主要是政府主導(dǎo)，而茅臺(tái)一直“不屑于”去兼并重組其他的酒廠。據(jù)稱當(dāng)初接手習(xí)酒，就是按照貴州省要求進(jìn)行的。

不過(guò)，習(xí)酒還算是茅臺(tái)跨酒種多元化中比較成功的一例，2011年習(xí)酒銷售額突破17億元，已算初具規(guī)模。相比之下，茅臺(tái)旗下更多的酒種多元化都是“雞肋”，甚至失敗。

在鐵犁的觀念里，茅臺(tái)做啤酒本身就是個(gè)失敗選項(xiàng)，因茅臺(tái)品牌的價(jià)值在于其高附加值，而把茅臺(tái)品牌用于低附加值的啤酒身上，再高端也是“曲高和寡”。

《投資者報(bào)》記者獲得的一份數(shù)據(jù)顯示，至2009年上半年，茅臺(tái)啤酒產(chǎn)量和銷量分別僅為 2.13萬(wàn)千升 和2.14萬(wàn)千升，銷售收入僅1.25億元。而在中國(guó)啤酒市場(chǎng)第一陣營(yíng)中，2010年華潤(rùn)雪花的產(chǎn)銷量為約928萬(wàn)千升，青島啤酒為635萬(wàn)千升，燕京啤酒、英博均突破500萬(wàn)千升。

其實(shí)自其面市之日起，人們就預(yù)言茅臺(tái)啤酒注定失敗。甚至茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)部的一位高管也曾表現(xiàn)過(guò)對(duì)茅臺(tái)啤酒的“不看好”。該高管曾對(duì)《投資者報(bào)》記者表示，茅臺(tái)集團(tuán)早已發(fā)現(xiàn)茅臺(tái)啤酒的失利，只是一直不知道怎么處理。

所幸最后茅臺(tái)啤酒得以以合資公司這樣一種較為“體面”的方式“隱退”。2011年華潤(rùn)雪花注資2.7億元和貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司合資成立華潤(rùn)雪花啤酒（遵義）有限公司，華潤(rùn)持有70%股份，成為控股股東。

鐵犁認(rèn)為，這是茅臺(tái)啤酒最好的一個(gè)結(jié)局。

茅臺(tái)勝算幾何？

企業(yè)多元化本無(wú)可厚非。正如“現(xiàn)代管理之父”彼得?德魯克所言：不論公司的集中程度有多么理想，公司也要有一定的多元化，否則公司將變得過(guò)于專業(yè)化。但是，不論公司的多元化有多么理想——或者是無(wú)可避免，公司也要有一定程度的集中，否則公司將變得過(guò)于分散。

中國(guó)規(guī)模較大的企業(yè)，大多都在多元化經(jīng)營(yíng)，比如華人首富李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，其業(yè)務(wù)就涉及港口、房地產(chǎn)、零售、通信等多個(gè)行業(yè)。大陸也有許多企業(yè)發(fā)展到一定程度后，普遍會(huì)逐漸涉足多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

但是，較之歐美企業(yè)，如GE（通用電氣）多元化管理時(shí)期的企業(yè)模式，中國(guó)企業(yè)的多元化表現(xiàn)出明顯的“好大喜功”特色，如業(yè)務(wù)跨度更大，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性、一致性比較弱，甚至一些企業(yè)走到了為多元化而多元化的死胡同，“巨人集團(tuán)”做打印軟件起家，最后陷于房地產(chǎn)，就是這種盲目多元化的典型。

對(duì)于企業(yè)多元化發(fā)展，全國(guó)人大代表、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后在近日的兩會(huì)期間發(fā)表了相關(guān)看法。宗慶后說(shuō)：“首先我認(rèn)為要考慮企業(yè)有沒(méi)有搞多元化的需要，第二個(gè)看看有沒(méi)有能力去搞多元化，第三個(gè)看有沒(méi)有機(jī)會(huì)搞多元化?！?/p>

對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)的多元化，有人認(rèn)為茅臺(tái)有做多元化的需要，因其主業(yè)面臨瓶頸；有能力去做多元化，因其有錢；也有機(jī)會(huì)去做多元化，房地產(chǎn)低迷的時(shí)期，茅臺(tái)或許正好可“抄底”。

香港金太陽(yáng)集團(tuán)常務(wù)副總裁、北京大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)研究中心主任常滌非就對(duì)《投資者報(bào)》記者表示：“茅臺(tái)進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)屬于正常的產(chǎn)業(yè)投資，不必大驚小怪，而且地產(chǎn)的低門檻與行業(yè)成熟度對(duì)于茅臺(tái)應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的選擇?！?/p>

但是更多人對(duì)茅臺(tái)進(jìn)軍房地產(chǎn)等多元化舉措持懷疑態(tài)度。中國(guó)明日之城發(fā)展研究院秘書(shū)長(zhǎng)王建文在微博中評(píng)論含蓄表示：房地產(chǎn)是所大學(xué)，資本是學(xué)費(fèi)，能否畢業(yè)要看學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

中建股份一位人士表示：茅臺(tái)做地產(chǎn)雖屬多元化投資，但卻分散不了風(fēng)險(xiǎn)，地產(chǎn)好了，茅臺(tái)酒就貴，地產(chǎn)不好，茅臺(tái)酒必將受影響。

鐵犁則再次強(qiáng)調(diào)：對(duì)于茅臺(tái)的多元化，長(zhǎng)期樂(lè)觀，但短期謹(jǐn)慎樂(lè)觀。如果穩(wěn)進(jìn)則會(huì)有一定發(fā)展，如果冒進(jìn)則要交學(xué)費(fèi)。

而一位資深媒體人直言：“四川長(zhǎng)虹死于盲目擴(kuò)張，茅臺(tái)近期似乎有些亂了方寸?！辈贿^(guò)更多的人擔(dān)憂，當(dāng)前規(guī)模才237億元的茅臺(tái)集團(tuán)，何時(shí)才能達(dá)到“千億級(jí)”企業(yè)？