像大多數(shù)國家一樣，美國的跳蚤市場攤主和上門維修的管道工，一般只接收現(xiàn)金或支票形式的付款。雖然現(xiàn)金最吸引人的地方是可以輕易避稅，但攜帶大量現(xiàn)金并不安全，而且顧客最多也就是花光錢包里所有的錢。支票則有跳票的風險（因為支票賬戶內(nèi)沒錢，銀行無法兌現(xiàn)）。

Square和Intuit這兩家美國公司借助數(shù)量激增的智能手機平臺首先找到了解決方案。他們提供免費的讀卡器安裝在用戶的智能手機上，并收取大約刷卡總額的2.7%作為使用費，這樣哪怕再小的買賣或商家都能接受刷卡支付。兩家公司的業(yè)務(wù)增長突飛猛進。自從2010年產(chǎn)品上市以來，Square已經(jīng)與一百多萬客戶簽訂了協(xié)約。其中就有Salvation Army，它于去年圣誕節(jié)開始測試讀卡器以接受人們的電子捐款。三年前發(fā)布GoPayments的Intuit聲稱其客戶數(shù)去年增長了12倍，但是沒有給出具體數(shù)字。

在中國，聯(lián)想控股成員企業(yè)拉卡拉提供了類似的產(chǎn)品。這種被稱為便攜式拉卡拉刷卡器的產(chǎn)品，通過插口連接智能手機，可以提供包括查詢、還款、轉(zhuǎn)賬、繳費，甚至公益捐款等多種個人金融服務(wù)。不過它并非免費提供的，而需要一次性支付約200元人民幣，并需結(jié)合手機APP軟件使用。

據(jù)悉，在一年多的時間里，僅Square一家公司就給美國市場貢獻了約1/6的信用卡讀卡器增長量。兩家公司的成長讓被抑制的移動支付市場顯得格外突出。拉卡拉的發(fā)展并沒有美國同行這樣順利，連續(xù)虧損了6年之后，才于去年年底實現(xiàn)了全國便利店體系超95%覆蓋率的市場目標。不過其拉卡拉家用機的銷售，卻在沒有做任何推廣投入的前提下，在去年年底實現(xiàn)了超過30萬臺的業(yè)績。

Square和Intuit都認為，美國大約有2600萬小企業(yè)主和自主創(chuàng)業(yè)者需要刷卡結(jié)算服務(wù)，但是由于較高的成本和繁瑣的申請手續(xù)而對傳統(tǒng)讀卡設(shè)備敬而遠之。在美國，除去每個月固定要交一部分費用外，光買一個傳統(tǒng)的讀卡器就需要幾百美元，并且申請者還要受到信用審查，并提供去年的公司賬目，而這對剛開張的公司來說是不可能辦到的。中國小企業(yè)主們也面臨著同樣的問題。

一些大銀行對這些初來乍到的家伙嗤之以鼻，認為把讀卡器放在手機里的技術(shù)是很容易被抄襲的。而事實上，這些支付方式的創(chuàng)新主要并不是體現(xiàn)在讀卡設(shè)備的使用上，而是體現(xiàn)在其商業(yè)模式中，這種模式極大地降低了使用刷卡結(jié)賬服務(wù)的成本。其推翻了一個利潤豐厚的行業(yè)，此行業(yè)使各銀行通過為商店提供信用卡讀卡器服務(wù)獲取高額利潤。

“第一部Square讀卡器是由Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人Jack Dorsey制作的，讓Jack困惑的是為什么這件事如此簡單卻無人問津?！盨quare的首席運營官Keith Rabois說?！八麄兇_實只在一個月之內(nèi)就把這件事搞定了，”他還解釋說，“為了滿足金融服務(wù)業(yè)的需求，他們又花了一年多的時間來滿足金融服務(wù)業(yè)的需求。”

暗淡開局

商業(yè)模式的改變引發(fā)了未來的“銀行大戰(zhàn)”。這場大戰(zhàn)將決定誰來控制改變?nèi)藗冑徫锖拖M方式的電子錢包，也就是掌握人們存貸款方式的控制權(quán)。

不過，就算在具有良好用戶基礎(chǔ)的中國市場，移動支付也還只是一個“叫好不叫座”的業(yè)務(wù)。

毫無疑問，中國擁有龐大的用戶基礎(chǔ)。據(jù)工信部統(tǒng)計，2012年2月中國成為世界上首個擁有10億手機用戶的國家。而且，與全球消費者相比，中國消費者更愿意為移動應(yīng)用付費，畢馬威數(shù)據(jù)顯示，只有28%的中國消費者從來沒有付費下載過移動應(yīng)用，而在全球這一比例達到了40%。

就在這樣的豐厚基礎(chǔ)下，移動支付和網(wǎng)絡(luò)購物等商業(yè)應(yīng)用，卻在各項移動應(yīng)用中排名靠后。究其原因，有缺乏行業(yè)協(xié)作、監(jiān)管不到位、行業(yè)標準有待統(tǒng)一等中國特色問題，也有缺乏創(chuàng)新應(yīng)用、支付安全等全球性問題。

這使得從表面看，對于那些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，移動支付這塊兵家必爭之地的前景似乎有些暗淡。大多數(shù)資金轉(zhuǎn)移都經(jīng)由幾條連著各個銀行的通信干道進行。這些干道承載著大量數(shù)據(jù)流量，并且通常受到嚴格管制。而在消費者看來，大多數(shù)的支付似乎都完全免費。這是因為支付服務(wù)是作為銀行一整套服務(wù)的一部分免費贈送的，實際上客戶在銀行里的存款只能拿到很低的利息，銀行從中賺取的利潤一定程度上補貼了支付服務(wù)的費用。

然而即便如此，移動支付領(lǐng)域依然成為眾銀行和旨在打破現(xiàn)有市場格局的創(chuàng)新者們的戰(zhàn)場。雖然許多這樣的創(chuàng)新公司并沒有宏圖大志，面對大量在全世界周轉(zhuǎn)的資金流，其中一些公司只想通過專注于某些特定領(lǐng)域的方式來抓住這“洪流”中的“一滴”，比如專攻跨國支付，然而他們發(fā)現(xiàn)自己離提供類銀行服務(wù)更近了一步，并且本身不必變?yōu)殂y行。

智能手機轉(zhuǎn)機

數(shù)量激增的智能手機和正在下降的數(shù)據(jù)處理成本為移動支付的成功帶來轉(zhuǎn)機，這兩點因素使得新來者涉足金融領(lǐng)域的門檻變得越來越低。由于為消費者提供了強大的數(shù)據(jù)處理和隨時接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，這為各式各樣的創(chuàng)新應(yīng)用敞開了大門。

Square和Intuit之所以能免費提供讀卡器，部分原因是讀卡器所需的數(shù)據(jù)處理能力由它們所搭載的智能手機所提供。的確，智能手機給人們?nèi)绱素S富的體驗，那么拓展到查詢銀行賬戶，甚至是付款是很自然的事情。而且智能手機的使用人群正在快速擴大。一家名為Nielsen的研究公司認為，截止到去年年底，幾乎一半美國手機用戶使用的是智能手機，而兩年前這一數(shù)字只有不到20%。

最受關(guān)注的兩家實驗網(wǎng)上支付的公司是谷歌和PayPal。PayPal起初是一家定位于開發(fā)移動錢包的公司，它可以使兩部Palm Pilot手機互相通過電波轉(zhuǎn)移資金。當PayPal意識到人們對兩個人面對面轉(zhuǎn)移資金并不感興趣的時候，開發(fā)移動錢包的計劃很快流產(chǎn)。但是人們的確需要一種安全的方式來實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上的資金轉(zhuǎn)移，并且對方很可能是徹頭徹尾的陌生人。如今PayPal已有1000多萬用戶，可以說是世界第一大銀行。它為人們提供一種虛擬錢包，既可以用作在家網(wǎng)購的支付工具，又可以通過智能手機為實體店的商品埋單。這個錢包甚至可以是完全虛擬的。在美國的試點商店里，消費者可以在收銀臺前輸入自己的手機號和安全碼來結(jié)賬。

PayPal也在用其他的類銀行特色來豐富虛擬錢包的功能，比如貸款。即便人們已經(jīng)把商店里的東西買了下來，也還是可以通過PayPal選擇各種各樣的方式來為之劃撥資金。差額會記在用戶當前賬戶、信用卡或者借記卡賬戶上。PayPal也為需要借錢的用戶提供其自身設(shè)立的信用額度，為他們支付剛剛購買的商品。用戶還可以將多個不同的銀行賬戶關(guān)聯(lián)到他們的PayPal錢包，因此系統(tǒng)可以幫助人們以最劃算的支付方式購買商品。

谷歌之所以對支付業(yè)務(wù)感興趣，是因為在富裕國家里90%多的購物仍然發(fā)生在實體店內(nèi)而非網(wǎng)絡(luò)上。谷歌的錢包是將銀行卡存在手機里面，用戶只需在結(jié)賬時刷一下手機即可。但谷歌對其錢包業(yè)務(wù)有些含糊其辭，堅持認為其正與各銀行合力開發(fā)錢包業(yè)務(wù)，而非設(shè)法取代它們。但事實上這也威脅到銀行和刷卡顧客之間的直接聯(lián)系。

超越富國市場

在歐洲，消費市場更加零碎，因此電子錢包的想法起步更慢。一家叫作iZettle的瑞典公司也提供免費的讀卡器并收取一定的費用。該公司估計這一應(yīng)用使瑞士支持刷卡結(jié)算的商戶數(shù)量增長了15%，并且已經(jīng)進軍丹麥、芬蘭和挪威市場。

但是在一些新興市場的農(nóng)村地區(qū)，連銀行都十分稀少，便躍進手機銀行時代，一舉超過了富國市場。巴西和印度的銀行也通過各種代理將業(yè)務(wù)延伸到傳統(tǒng)分行網(wǎng)絡(luò)所無法覆蓋的地方。這些代理通常是一些小村莊的店主，他們配備有手機和讀卡器。通過他們，顧客們既可以存取少量的錢，也可以轉(zhuǎn)賬，而無須跑到偏遠的分行。

其中典型的例子就是肯尼亞，目前該國有1400萬人使用M-Pesa，一種基于電話的銀行系統(tǒng)來存款和支出。有了它，人們還可以通過小型中介網(wǎng)絡(luò)存取現(xiàn)金。在諸如孟加拉國、烏干達、尼日利亞和菲律賓等地也可以看到類似的系統(tǒng)，但做得并不是那么成功。

谷歌也希望能對自家的電子錢包做出更多的花樣來，而不僅僅是處理支付請求。谷歌通過投放于用戶搜索內(nèi)容高度相關(guān)的廣告來賺錢，它希望以同樣的方式實現(xiàn)購物建議與用戶消費習(xí)慣的匹配。

此類創(chuàng)新正在迫使大型銀行和信用卡網(wǎng)絡(luò)以同樣的方式作出回應(yīng)——要么與創(chuàng)新者合作，要么建立自己的電子支付系統(tǒng)與之抗衡。而有一部分通吃兩種，花旗集團正在于谷歌合作。“我不確定10年后我們中還會有人帶著真正的錢包。”花旗集團消費者事務(wù)區(qū)市場和網(wǎng)絡(luò)銀行部的主管Michelle Peluso說道。

雨讀根據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》、《數(shù)字商業(yè)時代》、《金融時報》綜合編輯。