6月，對中國人保集團(tuán)而言，可謂喜憂參半。

6月21日，人保集團(tuán)順利通過港交所上市聆訊，但上市計(jì)劃卻又出現(xiàn)突變，原定6月28日開始的路演被取消。

自人保集團(tuán)2009年啟動(dòng)股份制改革到2011年引入戰(zhàn)略投資者全國社?；鹪庥觥叭A聞系”股權(quán)風(fēng)波，到最后全速?zèng)_刺“A+H”上市時(shí)遭遇“先H后A”突變，再到如今人保集團(tuán)H股上市計(jì)劃暫緩，人保集團(tuán)的上市夢可謂一波好幾折。

對吳焰而言，這個(gè)結(jié)果雖然不滿意，但他并沒有絲毫氣餒。

“人保集團(tuán)兩地上市是一個(gè)既定方向，我們正在抓緊準(zhǔn)備，希望今年完成整體上市?！眱蓵?huì)期間，政協(xié)委員、人保集團(tuán)董事長吳焰曾信心篤定的表示。

國壽少帥吐故納新

1961年出生的吳焰，在2003年10月至2006年1月期間，一直擔(dān)任中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司副總裁、中國人壽資產(chǎn)管理有限公司總裁，是業(yè)界公認(rèn)的少壯派高管。

“你知道嗎，是他一手組建的中國人壽資產(chǎn)管理公司。作為中國保險(xiǎn)行業(yè)最大的資產(chǎn)管理公司，在股票市場最困難的兩年，吃進(jìn)了大量的封閉式基金?！币晃皇煜に娜耸客嘎?，辦事從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)出發(fā)，是吳焰的風(fēng)格。

在他擔(dān)任中國人壽資產(chǎn)管理公司總裁時(shí)，吳焰就從海內(nèi)外廣納投資管理人才，在短短兩年內(nèi)搭建起強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和創(chuàng)新的投資管理模式，并創(chuàng)造了不俗業(yè)績。

據(jù)國壽股份2005年中報(bào)顯示，該公司2005年上半年投資收益為39.01億元，凈投資收益率3.21%，比2004年上半年的2.79%和2004年全年的3.06%有明顯提高。而其總投資額4378.42億元中約有90%交由國壽資產(chǎn)管理公司進(jìn)行投資運(yùn)作。

吳焰為人低調(diào)謙和、工作能力很強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士背景深厚，業(yè)內(nèi)人士對他有普遍好評。在他帶領(lǐng)下的資產(chǎn)管理公司，管理著超過6000億元的保險(xiǎn)資金。2004年、2005年的投資收益均高于行業(yè)平均水平。

“他認(rèn)準(zhǔn)的事，再難也會(huì)咬牙上”，與他有過共事經(jīng)歷的同仁對昔日領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)記憶猶新。

2006年1月起，45歲的吳焰開始擔(dān)任中國人壽保險(xiǎn)股份公司總裁，同時(shí)也是中國人壽有史以來最年輕的一位總經(jīng)理。

“眾望所歸”，時(shí)任公司董事長楊超這樣評價(jià)他的履新。

在其任命大會(huì)上，吳焰發(fā)表了即興演講：“面對中國人壽原有的一些困難和矛盾，中國人壽不能采取守的姿態(tài)，在競爭、壓力和困難面前，必須采取進(jìn)取的姿態(tài)。”

“前瞻，鶩遠(yuǎn)，求實(shí)；善謀，慎斷，厲行”，是他給自己立下的12字箴言。上任伊始，面對北京、上海等部分城市市場份額失守的被動(dòng)局面，他堅(jiān)決果斷地提出了定點(diǎn)超越的戰(zhàn)略舉措，明確指出不僅要在三大關(guān)鍵城市——北京、上海和深圳實(shí)施超越，還要在規(guī)模和效益等諸多指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)超越。

中國人壽過去傳統(tǒng)國企的特點(diǎn)，一直為業(yè)內(nèi)所詬病，這也是吳焰上任后面對的首要難題。在市場競爭白熱化的保險(xiǎn)業(yè)，不改革，就沒有前途；不創(chuàng)新，就沒有出路。

據(jù)國壽內(nèi)部一位老員工透露，吳焰沒有傳統(tǒng)國企領(lǐng)導(dǎo)者高高在上的姿態(tài)，上任后就馬不停蹄地和公司內(nèi)部員工座談、溝通、交流，很快提出了“積極均衡、整合轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新超越”的十二字工作方針，大興改革創(chuàng)新之風(fēng)、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。

吳焰擔(dān)任總經(jīng)理的這一年，中國人壽取得了令人鼓舞的業(yè)績增長，年凈利潤達(dá)人民幣96.01億元，較2005年增長75.97%。全年共實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入人民幣1，826.80億元，較2005年增長14.44%。

人保掌舵重塑版圖

正當(dāng)人們對吳焰領(lǐng)導(dǎo)下的國壽成績嘖嘖稱贊時(shí)，2007年1月26日，一紙調(diào)令讓吳焰來到中國人?？毓晒?，出任公司的總經(jīng)理。

于是，吳焰又開始了新的征程。

履新伊始，他就拋出“人保集團(tuán)回歸A股是眾望所歸”的豪言壯志，一時(shí)間，看好者眾多。

偏時(shí)運(yùn)不濟(jì)，2008年，A股市場一片慘淡，即使人保集團(tuán)已躊躇滿志組建了“上市智囊團(tuán)”，但上市日程還是被一再擱淺。

2009年，吳焰開始擔(dān)任中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長兼總裁，同時(shí)兼任人保財(cái)險(xiǎn)、人保資產(chǎn)、人保壽險(xiǎn)公司董事長。為掃清老國企體制障礙，盡快實(shí)現(xiàn)上市夢，吳焰大膽提出，人保集團(tuán)啟動(dòng)整體改制計(jì)劃，力圖變身為股份公司并掛牌。

當(dāng)年9月，中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司正式設(shè)立，人保集團(tuán)順利完成整體改制，為整體上市奠定了體制基礎(chǔ)。

根據(jù)《公司法》和上市規(guī)定，“股份公司成立必須有兩家發(fā)起人?！备闹坪蟮闹袊吮＃灾挥袉我还蓶|財(cái)政部。

于是，2010年7月，吳焰皺緊了眉頭，開始思索援引新的戰(zhàn)略投資者。

“經(jīng)過與財(cái)政部溝通，我們選擇了社?；鹱鳛閼?zhàn)略投資者。”一反往日的低沉，吳焰笑著跟媒體打招呼說，社?；鹗且粋€(gè)特殊的機(jī)構(gòu)，引進(jìn)社保是以另外一種形式回饋社會(huì)和人民群眾。

耗時(shí)一年半，中人保集團(tuán)找到了另一“發(fā)起人”。2011年6月，全國社?；鸪鲑Y100億元入股人保集團(tuán)，持股比例為11.28%，人保集團(tuán)的戰(zhàn)略投資者終于敲定。

中國人保集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席周樹瑞公開表示，人保集團(tuán)已完全具備了在A股和H股上市的條件，上市方案正報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。

同時(shí)，今年兩會(huì)上，面對媒體的詢問，吳焰坦言：“人保集團(tuán)兩地上市是一個(gè)既定方向，我們正在抓緊準(zhǔn)備，如果窗口合適，我們希望更早一些，當(dāng)然希望能在今年完成?！?/p>

上市波折鍥而不舍

然而，令市場始料未及的是，人保集團(tuán)轉(zhuǎn)讓華聞系股權(quán)的過程卻一直風(fēng)波不斷，拖累了其上市之路。

早在2011年6月，人保集團(tuán)在北京金融資產(chǎn)交易所掛牌出售華聞系股權(quán)，包括持有的華聞控股55%的股權(quán)和廣聯(lián)投資54.21%的股權(quán)。后因華聞控股股東之一人民日報(bào)發(fā)表異議而一度中止。

2012年4 月27日，人保投資控股有限公司的一位內(nèi)部人士證實(shí)：中止了近十個(gè)月的 “華聞系”股權(quán)交易恢復(fù)掛牌，并在短短數(shù)日內(nèi)最終完成交易。

至此，人保集團(tuán)掃清了上市前障礙，計(jì)劃全速?zèng)_刺整體上市。

可是，從“A+H”同步上市到“先H后A”，人保集團(tuán)上市方案的轉(zhuǎn)變幾乎就在幾夜間。

據(jù)接近人保集團(tuán)上市中介機(jī)構(gòu)的人士介紹，5月16日前一直還是計(jì)劃兩地同步上市，但5月18日人保集團(tuán)召開了一個(gè)會(huì)議，就變成了H股先行。

6月21日，人保集團(tuán)H股上市通過港交所聆訊，偏在幾天內(nèi)又遭遇重大變故，原定于6月28日的路演沒有如期舉行，人保集團(tuán)H股上市計(jì)劃暫緩。

市場消息指出，人保集團(tuán)需要重新提呈財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，擬再尋覓更多基礎(chǔ)投資者，故上市計(jì)劃將往后順延。而對人保集團(tuán)來說，此次H股上市暫緩可能直接影響A股上市的時(shí)間。

雖然這一切偏離了原定計(jì)劃（人保集團(tuán)原計(jì)劃7月3日公開招H股，7月19日正式掛牌），但吳焰想讓人保集團(tuán)上市的決心并沒有變。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，面對當(dāng)前變故，吳焰始終在鍥而不舍的推動(dòng)中國人保集團(tuán)整體上市。

金融委員劍指民生

對外界而言，吳焰熟為人知的身份是人保集團(tuán)的一把手，而他的“民生委員”身份并不是所有人都知道。

作為第十一屆的全國政協(xié)委員，他十分關(guān)注民生，而且特別關(guān)注建立健全農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。同時(shí)，他還是保險(xiǎn)機(jī)制對薄弱領(lǐng)域提供金融支持的倡導(dǎo)者。

連續(xù)兩年，他在“兩會(huì)”上提出有關(guān)“湛江模式”的醫(yī)保提案。而在去年“兩會(huì)”上，他提出的完善政策性森林保險(xiǎn)制度，對我國林業(yè)保險(xiǎn)起到了很大的推動(dòng)作用。

“林權(quán)改革后，去年林業(yè)保險(xiǎn)在大面積推廣，除此之外，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)問題，財(cái)政部也非常重視，在其相關(guān)文件中對擴(kuò)大品種、擴(kuò)大范圍、提高保障程度等幾方面都有所體現(xiàn)?！眳茄嫣寡?，對于農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)一定要看到其必要性。

為調(diào)研去年提案落實(shí)的情況，在今年“兩會(huì)”前，他還親自到湖南常德進(jìn)行調(diào)查。結(jié)果當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在春播前都自覺交保險(xiǎn)，達(dá)到100%全覆蓋。這并不是試點(diǎn)，而是當(dāng)?shù)卦趯?shí)踐中摸索出來的。所以他認(rèn)為，我國的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)已經(jīng)有很大突破。

在今年“兩會(huì)”上，他又倡導(dǎo)保險(xiǎn)機(jī)制對薄弱領(lǐng)域提供金融支持。他表示：“從中國人保近年來的實(shí)踐看，保險(xiǎn)機(jī)制在完善農(nóng)村金融服務(wù)體系、激活農(nóng)村金融服務(wù)鏈、優(yōu)化小微企業(yè)金融環(huán)境上具有獨(dú)特的優(yōu)勢，在強(qiáng)化對兩個(gè)薄弱領(lǐng)域金融支持上可發(fā)揮重要作用?！?/p>

為此，他提出了三點(diǎn)建議。

一是加大對農(nóng)村銀?；?dòng)機(jī)制的支持推廣力度。按照探索建立農(nóng)村信貸與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)相結(jié)合的銀保互動(dòng)機(jī)制的要求，推廣陜西設(shè)施農(nóng)業(yè)“銀保富”模式，構(gòu)建政府引導(dǎo)，財(cái)政支持，政府、保險(xiǎn)、銀行合作新機(jī)制。

二是積極推進(jìn)小額貸款保證保險(xiǎn)的發(fā)展。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為銀行、小額貸款公司發(fā)放的小額貸款提供保證保險(xiǎn)，使保險(xiǎn)公司與銀行、小貸公司共同分擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)，對擴(kuò)大小額貸款發(fā)放，緩解農(nóng)戶、小微企業(yè)融資困境具有“四兩撥千斤”的作用。

三是進(jìn)一步完善社會(huì)征信體系。推進(jìn)銀行、保險(xiǎn)和外部中介評級機(jī)構(gòu)共同構(gòu)建小微企業(yè)評級數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，建立農(nóng)村信貸機(jī)構(gòu)、涉農(nóng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、地方政府三方信息共享與聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合力完善金融服務(wù)鏈。

自2007年加入人保集團(tuán)，吳焰心中就一直追逐一個(gè)夢想，那就是要把人保集團(tuán)推向資本市場。雖然實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想還有許多路要走，道路很曲折，但我們有理由相信，隨著人保集團(tuán)的日益強(qiáng)大和引路人的那份鍥而不舍，好夢終將成真，而吳焰的壯志也終將實(shí)現(xiàn)。

人物檔案

吳焰：1961年出生，1981年參加工作，中共黨員，中國社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

2003年-2006年，擔(dān)任中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司副總裁、中國人壽資產(chǎn)管理有限公司總裁；

2006年-2007年，任中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司副總裁、中國人壽保險(xiǎn)股份公司總裁；

2007年-2009年，擔(dān)任中國人保控股公司黨委書記、總經(jīng)理；

2009年-2012年3月，擔(dān)任中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長兼總裁，同時(shí)兼任人保財(cái)險(xiǎn)、人保資產(chǎn)、人保壽險(xiǎn)公司董事長；

2012年3月至今，擔(dān)任中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長（副部長級），同時(shí)兼任人保財(cái)險(xiǎn)、人保資產(chǎn)、人保壽險(xiǎn)公司董事長。2003年至2007年，任中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司副總裁；2007年加入中國人保，現(xiàn)任中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長（副部長級），同時(shí)兼任旗下人保財(cái)險(xiǎn)、人保資產(chǎn)、人保壽險(xiǎn)公司董事長，十一屆全國政協(xié)委員。