視頻自制“藍(lán)?！?/h1>
2012-12-31 00:00:00錢玉娟
中國經(jīng)濟(jì)信息 2012年22期
過去，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商就好比是展示各樣外來商品的街邊櫥窗，而現(xiàn)在他們更加注重擺放能創(chuàng)立自我品牌的商品。
隨著2012年各種“限”令出臺，視頻網(wǎng)站成為了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商以及廣告投資的主要轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，資源及版權(quán)爭奪戰(zhàn)也如火如荼。而國內(nèi)視頻網(wǎng)站的諸位佼佼者憑借各種自身資源及運(yùn)營優(yōu)勢，競相在自制內(nèi)容上挖掘潛力，展開了新一輪的角力大戰(zhàn)。
而大型門戶網(wǎng)站的加入，使原本只在視頻網(wǎng)站之間的競爭，迅速演變成了整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的大混戰(zhàn)。自制劇、自制欄目、自制微電影，各大網(wǎng)站對“自制”投入了極大的熱情。視頻行業(yè)排名第一、第二的優(yōu)酷與土豆合并運(yùn)營，隨后愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等又結(jié)成聯(lián)盟，使得各家網(wǎng)站一窩蜂搶制自制內(nèi)容的局面再現(xiàn)百舸爭流之勢。事實(shí)上，這股“自制”熱潮正在悄然地改變著互聯(lián)網(wǎng)版圖，同時也在不動聲色中對傳統(tǒng)影視傳播媒體發(fā)起了挑戰(zhàn)。
身陷“差錢”窘境
前些年，除卻各大門戶網(wǎng)站，一些專營視頻網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)市場風(fēng)生水起，但那些掌門人率先步入一個誤區(qū)，就是把視頻網(wǎng)站等同于影視網(wǎng)站。視頻等同于影視，這在早期是沒問題的。而這卻將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商一步步拉入了“虧損”的怪圈。
視頻網(wǎng)站不單要花重金向影視制作中心購進(jìn)影視資源，還要在網(wǎng)民需求的正版、高品質(zhì)等方面格外傾注注意力。在視頻網(wǎng)站掌門人看來，高價購買只是暫時的，隨著環(huán)境日趨向好，高額盈利是可以預(yù)期的。于是，他們認(rèn)為當(dāng)時的首要任務(wù)就是搶占市場，以更豐富的產(chǎn)品滿足用戶日益增長的多變需求。
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭不是一個簡單的創(chuàng)意、策劃問題，而是誰手里握有獨(dú)家資源，誰就可能贏。于是，視頻網(wǎng)站掀起的影視劇“泡沫”比房產(chǎn)市場熱鬧得多：原本1000至2000元每集的電視劇，價格竟一度飆升至200萬元/集，增值幅度達(dá)1000倍。在“天價”面前，財力雄厚的衛(wèi)視們甚至選擇了望而卻步。而視頻網(wǎng)站如此走過這一輪：瘋狂地購買版權(quán)，瘋狂地?fù)屖迟Y源，迎接眾多掌門人的竟然是一系列財務(wù)虧損報告，最后卻發(fā)現(xiàn)一切都是“浮云”。如何跳脫“差錢”的窘境，成為眾多視頻網(wǎng)站的頭等大事。
就在視頻網(wǎng)站集體上演了“虧損”一幕后，掌門人們才認(rèn)識到網(wǎng)民的需求越來越多，他們應(yīng)該走一條另外的路：罷黜瘋狂購買版權(quán)與“非同即用”的詬病思想，汲取西方視頻網(wǎng)站的新思路，像從 YouTube擇取良好的運(yùn)營方法等。隨著同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重，視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識到，單純地購買版權(quán)充實(shí)內(nèi)容成本太高，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)上游或?qū)⑹俏ㄒ怀雎?。就此，它們開始瘋狂地?fù)寠Z內(nèi)容市場，自制劇、微電影、自制綜藝瞬間遍地開花。
“微”自制成就大勢頭
在電視臺為吸引觀眾、重金打造自制劇的同時，“自制”潮流也逐漸蔓延到各大網(wǎng)站。從土豆網(wǎng)的《歡迎愛光臨》，優(yōu)酷的《11度青春》，到搜狐力推熱門小說改編的《錢多多嫁人記》、《瘋狂辦公室》等“門戶劇”，再到優(yōu)酷攜手十大衛(wèi)視、十大唱片而傾力打造的音樂巨獻(xiàn)《我是傳奇》、奇藝網(wǎng)投拍的《愛GO了沒》等綜藝節(jié)目恰如雨后春筍般展開……如今，網(wǎng)站新一輪自制大戰(zhàn)又在上演。
沒有大牌明星，沒有華麗的動作設(shè)計，僅憑一部頗受歡迎的網(wǎng)絡(luò)小說改編，就使得樂視網(wǎng)的首部自制劇《東北往事》在開播11天后點(diǎn)擊量破億，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)自制劇點(diǎn)擊量最快過億紀(jì)錄。
沒有冗長劇情，沒有投巨額制作費(fèi)，每周僅僅播出一集，每集僅僅約12分鐘，就使優(yōu)酷同制作人皮三合作完成的通過動畫表達(dá)都市年輕人情感的品牌劇《泡芙小姐》周點(diǎn)擊量超過3500萬次。視頻網(wǎng)站自給自足的“自制劇”之路，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。
沒有超強(qiáng)造勢，沒有惡意炒作，只是因著那股子“青春如同奔流的江河，一去不回來不及道別”的淡淡懷舊感覺，優(yōu)酷在2010 年打造的“11 度青春”系列微電影的這發(fā)“頭門炮”——《老男孩》上線僅一個星期，便憑借站內(nèi)瀏覽量突破500萬次以及微博、QQ、 SNS 上對它不計其數(shù)的各類討論和轉(zhuǎn)載，使得中國影壇暫時的寧靜被一陣喧囂另類的聲音打破了。而優(yōu)酷更趁勢于2011年推出“幸福59厘米”系列，2012年又出品了“不可能的可能”系列微電影，并吸引了諸多大牌制作和演藝明星，使微電影甚至以其看似“屌絲”的身份向傳統(tǒng)影視業(yè)的“高富帥”們拋出了“逆襲”的橄欖枝，并在一定程度上讓它們心潮澎湃。 當(dāng)電影大腕們使出渾身解數(shù)，用大制作、大明星們費(fèi)力地將觀眾拉向電影院時，這一部部名不見經(jīng)傳又短小精悍的網(wǎng)絡(luò)作品，卻獲得了廣大網(wǎng)民的青睞。
如今，在“微”自制新潮流趨勢下，各大視頻網(wǎng)站紛紛投入自己的個性化內(nèi)容制作中，包括優(yōu)酷、土豆、56 視頻、騰訊視頻和搜狐高清等在內(nèi)的主流視頻網(wǎng)站紛紛在各自“微”自制領(lǐng)域暗自發(fā)力。
相互角力競尋“藍(lán)?！?/p>
據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億，僅視頻用戶覆蓋了75%以上，也就是說，現(xiàn)已有超過4000萬人成為“網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)占群體”。業(yè)內(nèi)將潛力如此巨大的市場以及這塊尚待開掘的市場空間稱之為“藍(lán)?！?。同時，視頻網(wǎng)站依靠用戶自然增長的跑馬圈地階段基本結(jié)束，如何贏得用戶正在成為最重要的目標(biāo)。
在版權(quán)市場回歸理性、視頻行業(yè)逐漸走向成熟的大背景下，視頻網(wǎng)站之間的競爭開始從同質(zhì)化的內(nèi)容競爭，轉(zhuǎn)向如何為用戶提供更優(yōu)質(zhì)、便捷且人性化的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)視頻自制如何盈利，能否成為網(wǎng)站的又一片“藍(lán)?！?？各大視頻網(wǎng)站磨刀霍霍地探索并欲有作為，而答案也將一步步揭曉。
易觀智庫分析師薛永鋒認(rèn)為，隨著新媒體自制能力的加強(qiáng)，加上其自身具有極強(qiáng)的互動性、精準(zhǔn)性，針對某一細(xì)分市場的類型欄目正成為視頻網(wǎng)站爭相拼搶的個性標(biāo)簽。深耕用戶需求，并根據(jù)這些需求做出更為細(xì)致的差異化內(nèi)容組合，更加考驗(yàn)視頻網(wǎng)站的洞察力和創(chuàng)造性。
自制劇、微電影之后，視頻網(wǎng)站又在自制欄目上小試啼聲。很多視頻網(wǎng)站聯(lián)手優(yōu)勢資源合力打造精彩內(nèi)容。搜狐視頻與湖南衛(wèi)視《天天向上》合作推出成長勵志欄目《向上吧，少年》，借助湖南衛(wèi)視制作團(tuán)隊和觀眾基礎(chǔ)，有效保證了該欄目的品質(zhì)。而搜狐的又一檔綜藝娛樂節(jié)目《大鵬嘚吧嘚》則開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)第一檔網(wǎng)絡(luò)脫口秀節(jié)目的先河。該節(jié)目針對熱點(diǎn)事件，以大鵬麻辣點(diǎn)評為主，佐以各種搞笑短片，以幽默搞笑與觀點(diǎn)新穎見長。并且首獲上星衛(wèi)視的轉(zhuǎn)播申請，在眾多自制節(jié)目中獨(dú)樹一幟?！拔磥磉€會做自制綜藝方面的更多內(nèi)容。”酷6網(wǎng)副總裁、互動娛樂事業(yè)部總經(jīng)理姚建疆表示，繼主打“自制劇”概念后，視頻網(wǎng)站又將目光轉(zhuǎn)向“自制綜藝”?？?網(wǎng)推出全自制娛樂頻道，一口氣打造了《就愛妝美女》、《明星駕到》等4檔綜藝節(jié)目，每期點(diǎn)擊流量平均值在200萬左右，已經(jīng)形成固定的收視群體。
一部《老男孩》，讓“筷子兄弟”組合實(shí)現(xiàn)了夢想，感動了億萬觀眾的同時，也為優(yōu)酷帶來了過億的點(diǎn)擊量。最重要的是，提升了其贊助商雪佛蘭科魯茲的知名度。從實(shí)際效果上可以看出，一部好的微電影能夠帶來出品方、視頻網(wǎng)站、廣告主和網(wǎng)友的多方共贏。對于網(wǎng)絡(luò)視頻自制而言，“內(nèi)容為王”沒錯，而“共贏為大”之說也道盡了諸多掘金者的夢想。
有評論稱，現(xiàn)階段各大視頻網(wǎng)站之所以發(fā)力挖掘個性化內(nèi)容，不僅為了吸引眼球，更重要的是吸引資金。在同質(zhì)化競爭下，他們只有開辟獨(dú)家資源，以品牌特色吸引人群，這也是網(wǎng)絡(luò)視頻自制群起的更深層原因。過去，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商就好比是展示各樣外來商品的街邊櫥窗，而現(xiàn)在他們更加注重擺放能創(chuàng)立自我品牌的商品。琳瑯滿目的視頻網(wǎng)站煞費(fèi)苦心地憑著各樣自制內(nèi)容吸引著人們的目光，不僅來自正在欣賞的網(wǎng)絡(luò)受眾，又包括尋求商機(jī)的贊助商們。在這一片各大視頻網(wǎng)站競相尋求的藍(lán)海之上，拼的雖然是那種特立獨(dú)行的創(chuàng)新，但角力點(diǎn)永遠(yuǎn)落在那吸人又吸金的個性自制。而一直以來視頻網(wǎng)站的盈利困境，有望通過自制得以實(shí)現(xiàn)有效突破。
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過去，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商就好比是展示各樣外來商品的街邊櫥窗，而現(xiàn)在他們更加注重擺放能創(chuàng)立自我品牌的商品。
隨著2012年各種“限”令出臺，視頻網(wǎng)站成為了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商以及廣告投資的主要轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，資源及版權(quán)爭奪戰(zhàn)也如火如荼。而國內(nèi)視頻網(wǎng)站的諸位佼佼者憑借各種自身資源及運(yùn)營優(yōu)勢，競相在自制內(nèi)容上挖掘潛力，展開了新一輪的角力大戰(zhàn)。
而大型門戶網(wǎng)站的加入，使原本只在視頻網(wǎng)站之間的競爭，迅速演變成了整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的大混戰(zhàn)。自制劇、自制欄目、自制微電影，各大網(wǎng)站對“自制”投入了極大的熱情。視頻行業(yè)排名第一、第二的優(yōu)酷與土豆合并運(yùn)營，隨后愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等又結(jié)成聯(lián)盟，使得各家網(wǎng)站一窩蜂搶制自制內(nèi)容的局面再現(xiàn)百舸爭流之勢。事實(shí)上，這股“自制”熱潮正在悄然地改變著互聯(lián)網(wǎng)版圖，同時也在不動聲色中對傳統(tǒng)影視傳播媒體發(fā)起了挑戰(zhàn)。
身陷“差錢”窘境
前些年，除卻各大門戶網(wǎng)站，一些專營視頻網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)市場風(fēng)生水起，但那些掌門人率先步入一個誤區(qū)，就是把視頻網(wǎng)站等同于影視網(wǎng)站。視頻等同于影視，這在早期是沒問題的。而這卻將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商一步步拉入了“虧損”的怪圈。
視頻網(wǎng)站不單要花重金向影視制作中心購進(jìn)影視資源，還要在網(wǎng)民需求的正版、高品質(zhì)等方面格外傾注注意力。在視頻網(wǎng)站掌門人看來，高價購買只是暫時的，隨著環(huán)境日趨向好，高額盈利是可以預(yù)期的。于是，他們認(rèn)為當(dāng)時的首要任務(wù)就是搶占市場，以更豐富的產(chǎn)品滿足用戶日益增長的多變需求。
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭不是一個簡單的創(chuàng)意、策劃問題，而是誰手里握有獨(dú)家資源，誰就可能贏。于是，視頻網(wǎng)站掀起的影視劇“泡沫”比房產(chǎn)市場熱鬧得多：原本1000至2000元每集的電視劇，價格竟一度飆升至200萬元/集，增值幅度達(dá)1000倍。在“天價”面前，財力雄厚的衛(wèi)視們甚至選擇了望而卻步。而視頻網(wǎng)站如此走過這一輪：瘋狂地購買版權(quán)，瘋狂地?fù)屖迟Y源，迎接眾多掌門人的竟然是一系列財務(wù)虧損報告，最后卻發(fā)現(xiàn)一切都是“浮云”。如何跳脫“差錢”的窘境，成為眾多視頻網(wǎng)站的頭等大事。
就在視頻網(wǎng)站集體上演了“虧損”一幕后，掌門人們才認(rèn)識到網(wǎng)民的需求越來越多，他們應(yīng)該走一條另外的路：罷黜瘋狂購買版權(quán)與“非同即用”的詬病思想，汲取西方視頻網(wǎng)站的新思路，像從 YouTube擇取良好的運(yùn)營方法等。隨著同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重，視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識到，單純地購買版權(quán)充實(shí)內(nèi)容成本太高，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)上游或?qū)⑹俏ㄒ怀雎?。就此，它們開始瘋狂地?fù)寠Z內(nèi)容市場，自制劇、微電影、自制綜藝瞬間遍地開花。
“微”自制成就大勢頭
在電視臺為吸引觀眾、重金打造自制劇的同時，“自制”潮流也逐漸蔓延到各大網(wǎng)站。從土豆網(wǎng)的《歡迎愛光臨》，優(yōu)酷的《11度青春》，到搜狐力推熱門小說改編的《錢多多嫁人記》、《瘋狂辦公室》等“門戶劇”，再到優(yōu)酷攜手十大衛(wèi)視、十大唱片而傾力打造的音樂巨獻(xiàn)《我是傳奇》、奇藝網(wǎng)投拍的《愛GO了沒》等綜藝節(jié)目恰如雨后春筍般展開……如今，網(wǎng)站新一輪自制大戰(zhàn)又在上演。
沒有大牌明星，沒有華麗的動作設(shè)計，僅憑一部頗受歡迎的網(wǎng)絡(luò)小說改編，就使得樂視網(wǎng)的首部自制劇《東北往事》在開播11天后點(diǎn)擊量破億，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)自制劇點(diǎn)擊量最快過億紀(jì)錄。
沒有冗長劇情，沒有投巨額制作費(fèi)，每周僅僅播出一集，每集僅僅約12分鐘，就使優(yōu)酷同制作人皮三合作完成的通過動畫表達(dá)都市年輕人情感的品牌劇《泡芙小姐》周點(diǎn)擊量超過3500萬次。視頻網(wǎng)站自給自足的“自制劇”之路，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。
沒有超強(qiáng)造勢，沒有惡意炒作，只是因著那股子“青春如同奔流的江河，一去不回來不及道別”的淡淡懷舊感覺，優(yōu)酷在2010 年打造的“11 度青春”系列微電影的這發(fā)“頭門炮”——《老男孩》上線僅一個星期，便憑借站內(nèi)瀏覽量突破500萬次以及微博、QQ、 SNS 上對它不計其數(shù)的各類討論和轉(zhuǎn)載，使得中國影壇暫時的寧靜被一陣喧囂另類的聲音打破了。而優(yōu)酷更趁勢于2011年推出“幸福59厘米”系列，2012年又出品了“不可能的可能”系列微電影，并吸引了諸多大牌制作和演藝明星，使微電影甚至以其看似“屌絲”的身份向傳統(tǒng)影視業(yè)的“高富帥”們拋出了“逆襲”的橄欖枝，并在一定程度上讓它們心潮澎湃。 當(dāng)電影大腕們使出渾身解數(shù)，用大制作、大明星們費(fèi)力地將觀眾拉向電影院時，這一部部名不見經(jīng)傳又短小精悍的網(wǎng)絡(luò)作品，卻獲得了廣大網(wǎng)民的青睞。
如今，在“微”自制新潮流趨勢下，各大視頻網(wǎng)站紛紛投入自己的個性化內(nèi)容制作中，包括優(yōu)酷、土豆、56 視頻、騰訊視頻和搜狐高清等在內(nèi)的主流視頻網(wǎng)站紛紛在各自“微”自制領(lǐng)域暗自發(fā)力。
相互角力競尋“藍(lán)?！?/p>
據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.38億，僅視頻用戶覆蓋了75%以上，也就是說，現(xiàn)已有超過4000萬人成為“網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)占群體”。業(yè)內(nèi)將潛力如此巨大的市場以及這塊尚待開掘的市場空間稱之為“藍(lán)?！?。同時，視頻網(wǎng)站依靠用戶自然增長的跑馬圈地階段基本結(jié)束，如何贏得用戶正在成為最重要的目標(biāo)。
在版權(quán)市場回歸理性、視頻行業(yè)逐漸走向成熟的大背景下，視頻網(wǎng)站之間的競爭開始從同質(zhì)化的內(nèi)容競爭，轉(zhuǎn)向如何為用戶提供更優(yōu)質(zhì)、便捷且人性化的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)視頻自制如何盈利，能否成為網(wǎng)站的又一片“藍(lán)?！?？各大視頻網(wǎng)站磨刀霍霍地探索并欲有作為，而答案也將一步步揭曉。
易觀智庫分析師薛永鋒認(rèn)為，隨著新媒體自制能力的加強(qiáng)，加上其自身具有極強(qiáng)的互動性、精準(zhǔn)性，針對某一細(xì)分市場的類型欄目正成為視頻網(wǎng)站爭相拼搶的個性標(biāo)簽。深耕用戶需求，并根據(jù)這些需求做出更為細(xì)致的差異化內(nèi)容組合，更加考驗(yàn)視頻網(wǎng)站的洞察力和創(chuàng)造性。
自制劇、微電影之后，視頻網(wǎng)站又在自制欄目上小試啼聲。很多視頻網(wǎng)站聯(lián)手優(yōu)勢資源合力打造精彩內(nèi)容。搜狐視頻與湖南衛(wèi)視《天天向上》合作推出成長勵志欄目《向上吧，少年》，借助湖南衛(wèi)視制作團(tuán)隊和觀眾基礎(chǔ)，有效保證了該欄目的品質(zhì)。而搜狐的又一檔綜藝娛樂節(jié)目《大鵬嘚吧嘚》則開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)第一檔網(wǎng)絡(luò)脫口秀節(jié)目的先河。該節(jié)目針對熱點(diǎn)事件，以大鵬麻辣點(diǎn)評為主，佐以各種搞笑短片，以幽默搞笑與觀點(diǎn)新穎見長。并且首獲上星衛(wèi)視的轉(zhuǎn)播申請，在眾多自制節(jié)目中獨(dú)樹一幟?！拔磥磉€會做自制綜藝方面的更多內(nèi)容。”酷6網(wǎng)副總裁、互動娛樂事業(yè)部總經(jīng)理姚建疆表示，繼主打“自制劇”概念后，視頻網(wǎng)站又將目光轉(zhuǎn)向“自制綜藝”?？?網(wǎng)推出全自制娛樂頻道，一口氣打造了《就愛妝美女》、《明星駕到》等4檔綜藝節(jié)目，每期點(diǎn)擊流量平均值在200萬左右，已經(jīng)形成固定的收視群體。
一部《老男孩》，讓“筷子兄弟”組合實(shí)現(xiàn)了夢想，感動了億萬觀眾的同時，也為優(yōu)酷帶來了過億的點(diǎn)擊量。最重要的是，提升了其贊助商雪佛蘭科魯茲的知名度。從實(shí)際效果上可以看出，一部好的微電影能夠帶來出品方、視頻網(wǎng)站、廣告主和網(wǎng)友的多方共贏。對于網(wǎng)絡(luò)視頻自制而言，“內(nèi)容為王”沒錯，而“共贏為大”之說也道盡了諸多掘金者的夢想。
有評論稱，現(xiàn)階段各大視頻網(wǎng)站之所以發(fā)力挖掘個性化內(nèi)容，不僅為了吸引眼球，更重要的是吸引資金。在同質(zhì)化競爭下，他們只有開辟獨(dú)家資源，以品牌特色吸引人群，這也是網(wǎng)絡(luò)視頻自制群起的更深層原因。過去，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商就好比是展示各樣外來商品的街邊櫥窗，而現(xiàn)在他們更加注重擺放能創(chuàng)立自我品牌的商品。琳瑯滿目的視頻網(wǎng)站煞費(fèi)苦心地憑著各樣自制內(nèi)容吸引著人們的目光，不僅來自正在欣賞的網(wǎng)絡(luò)受眾，又包括尋求商機(jī)的贊助商們。在這一片各大視頻網(wǎng)站競相尋求的藍(lán)海之上，拼的雖然是那種特立獨(dú)行的創(chuàng)新，但角力點(diǎn)永遠(yuǎn)落在那吸人又吸金的個性自制。而一直以來視頻網(wǎng)站的盈利困境，有望通過自制得以實(shí)現(xiàn)有效突破。
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