“I will be back”。

每一個(gè)因困厄暫時(shí)退出歷史舞臺(tái)的中國(guó)企業(yè)家都曾在心中默念過(guò)這樣的臺(tái)詞，就像阿諾德·施瓦辛格1984年首演的終結(jié)者智能機(jī)器人T—800那般，可以不斷重返大銀幕再度拯救自己和這個(gè)世界。

有人說(shuō)到做到，比如創(chuàng)維的黃宏生；有人似乎達(dá)成了目標(biāo)卻代價(jià)不菲，比如雷士的吳長(zhǎng)江；還有的人，比如科龍的顧雛軍，恐怕也只能是逞逞口舌之快。

杜廈從未如此表白。他更廣為人知的通告是：“受苦30年，經(jīng)商忙碌30年，享受30年”，而最后一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是自2008年11月19日，他60歲生日那天開(kāi)始計(jì)數(shù)。事實(shí)上，他淡出公眾視線的時(shí)間至少還要提前一年。然而，作為曾經(jīng)的中國(guó)建材超市“教父”和有數(shù)幾個(gè)民營(yíng)零售業(yè)大亨之一，杜，食言了。在距其65歲生日還有兩個(gè)月的時(shí)間，這位憑借5.3億美元一度躋身福布斯中國(guó)富豪榜第八名的天津人，高調(diào)亮相北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館，宣布太平洋聯(lián)盟招募國(guó)際會(huì)籍行動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。而此前一周，由其出資180萬(wàn)美元的高爾夫美巡賽冠軍巡回賽夏威夷站，在當(dāng)?shù)貖W胡島上的KAPADEI球場(chǎng)開(kāi)桿。

這個(gè)據(jù)稱(chēng)已擁有和經(jīng)營(yíng)泛太平洋地區(qū)22家高爾夫球場(chǎng)，并與其他53家高爾夫球場(chǎng)達(dá)成互惠條件的機(jī)構(gòu)，由杜廈全資擁有，創(chuàng)辦于2009年，而終極目標(biāo)是從東海岸的紐約到西海岸的洛杉磯，橫跨美國(guó)全境，在9個(gè)高爾夫運(yùn)動(dòng)重鎮(zhèn)收購(gòu)結(jié)盟至少180個(gè)球場(chǎng)。

頗有戲劇性的是，就在杜拉來(lái)該聯(lián)盟理事會(huì)共同主席——“大白鯊”諾曼一同站臺(tái)之際，他昔日的學(xué)習(xí)榜樣，同時(shí)也是在2006年末以不低于1億美元價(jià)格從杜手中接過(guò)12家建材超市經(jīng)營(yíng)權(quán)的美國(guó)家得寶公司，正陷入前所末有的被動(dòng)。在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)6年的虧本經(jīng)營(yíng)后，去年這家營(yíng)業(yè)收入高達(dá)679.97億美元的全球最大自助式建材零售企業(yè)，宣布關(guān)閉其在中國(guó)地區(qū)最后七家門(mén)店。至此，希望通過(guò)借殼杜廈旗下家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)，超越百安居、歐倍德、樂(lè)華梅蘭這些小字輩從而占領(lǐng)中國(guó)建材零售市場(chǎng)的宏大構(gòu)想，完全破滅。

對(duì)杜廈而言，現(xiàn)在既無(wú)需施以同情，也無(wú)暇顧及對(duì)方感受，自以73億元人民幣將其建材、零售、商業(yè)地產(chǎn)悉數(shù)高位套現(xiàn)之后——買(mǎi)單者除了家得寶外，還包括華潤(rùn)這樣的央企集團(tuán)以及新加坡政府投資基金，這個(gè)媒體口中“天津最大的個(gè)體戶(hù)”雖隱去身形遠(yuǎn)遁美國(guó)，卻末必如他自陳的那樣從此馬放南山?；蛟S，他在重新尋找一個(gè)商業(yè)突破口，而現(xiàn)在，高爾夫球場(chǎng)成了新的獵物。

這并非杜首次涉獵高爾夫項(xiàng)目，更非他與體育衍生產(chǎn)業(yè)結(jié)緣的試水。1998年，令其一戰(zhàn)成名的建材零售尚未發(fā)力之際，他已在天津楊柳青投資建造了36洞球場(chǎng)，更有甚者，其中18洞被宣傳為“親自參與設(shè)計(jì)”。而在更早前的1992年，杜憑借與“體操王子”李寧的私交，承攬下后者下海后所有的貼牌皮具生產(chǎn)。

但外界真正感受杜對(duì)高爾夫的“饑餓感”卻已是2011年的事了。在這一年評(píng)選的年度中國(guó)高爾夫十大新聞中，適時(shí)已成功收購(gòu)超過(guò)10家美國(guó)球場(chǎng)的杜與乍露端倪的太平洋聯(lián)盟赫然位列第八，行業(yè)影響力冠名“四星”。其中，僅在夏威夷奧胡島上，他就擁有6個(gè)，占總量的五分之一。而杜對(duì)當(dāng)?shù)匚挥贚ANAI島上MANELE BAY球場(chǎng)酒店球場(chǎng)的興趣也已是路人皆知，1994年元旦。比爾·蓋茨正是在此地的12洞發(fā)球場(chǎng)完成了終身大事。

很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，香港駿豪集團(tuán)主席朱樹(shù)豪才是華人資本滲透高爾夫產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，這位去年末去世的先行者20年打造的216洞球會(huì)規(guī)模不僅榮登吉尼斯世界紀(jì)錄，更迎來(lái)12屆世界杯賽事的落戶(hù)。不過(guò)，鑒于國(guó)內(nèi)相關(guān)政策的反復(fù)，和金融危機(jī)背景下美歐高爾夫球場(chǎng)及配屬地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的回落，目前，將視線投向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)投資者的數(shù)量正不斷增加。

2010年，融源資本董事長(zhǎng)楊光就協(xié)同商業(yè)伙伴奪下了美國(guó)頂級(jí)品質(zhì)的加州帕薩德拉俱樂(lè)部，隨后在該場(chǎng)地舉辦的中美企業(yè)家高爾夫邀請(qǐng)賽，甚至邀得馬云等重量級(jí)人物光臨。如果只是將收購(gòu)的場(chǎng)地作為社交平臺(tái)，那么無(wú)疑低估了這些來(lái)自太平洋西岸商賈的智商，幾乎就在收購(gòu)帕薩德拉俱樂(lè)部的同時(shí)，周邊另外一個(gè)18洞球場(chǎng)也被楊光等人收入囊中。其結(jié)果是，其中9洞與帕薩德拉的18洞合并構(gòu)成了一個(gè)規(guī)模更大的27洞高爾夫球場(chǎng)，而剩余9洞則改變用途直接用于別墅和商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

這樣的收購(gòu)和改造計(jì)劃當(dāng)然還比不了傳奇的唐納德·川普的手筆。后者在今年2月以1.5億美元收購(gòu)了位于邁阿密占地800英畝的多拉酒店和附屬鄉(xiāng)村俱樂(lè)部，而這塊土地上最耀眼的明珠是擁有包括舉辦世界高爾夫錦標(biāo)賽的藍(lán)魔球場(chǎng)在內(nèi)四座明星級(jí)球場(chǎng)。不過(guò)，與川普更多的吸金對(duì)象是歐美高端人士不同，楊光鎖定的是更多想通過(guò)投資移民美國(guó)的中國(guó)私營(yíng)老板及某些財(cái)產(chǎn)來(lái)源不明的特殊群體。他們中的相當(dāng)部分原本就已是中國(guó)300萬(wàn)高爾夫球愛(ài)好者中的一員，乃至已成為中國(guó)300多個(gè)高爾夫球場(chǎng)附屬別墅的買(mǎi)家，現(xiàn)在，無(wú)非是在大洋彼岸讓他們?cè)俅螐?fù)制一下消費(fèi)行為。

杜廈也會(huì)這么干嗎？很難說(shuō)！雖然杜宣稱(chēng)太平洋聯(lián)盟旗下直屬球場(chǎng)已達(dá)22家，卻至今并未透露為獲得所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)具體支付了多少費(fèi)用，而這也將直接影響著他未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略。

一般而言，在國(guó)內(nèi)收購(gòu)一個(gè)規(guī)模較為成熟的現(xiàn)成球場(chǎng)，費(fèi)用在8000萬(wàn)至1.2億元人民幣之間，而直接建造的費(fèi)用則視難易在4500萬(wàn)至6500萬(wàn)元之間。一個(gè)球場(chǎng)的收入主要體現(xiàn)在會(huì)籍銷(xiāo)售，附屬地產(chǎn)銷(xiāo)售和酒店、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)，打球所產(chǎn)生的收入反而不屬主列。

當(dāng)海南觀瀾湖導(dǎo)入香港蘭桂坊品牌后，其旅游、體育、休閑、綜合地產(chǎn)的復(fù)合屬性已躍然紙面。在美國(guó)等高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)達(dá)地區(qū)，球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路則根據(jù)其各自特點(diǎn)更為清晰，除了少數(shù)頂端球會(huì)品牌，服務(wù)多樣性突出特質(zhì)化成為普遍的選擇。

當(dāng)杜廈宣布啟動(dòng)國(guó)際會(huì)籍銷(xiāo)售時(shí)，很多人判斷他不過(guò)是在復(fù)制過(guò)去10多年中國(guó)高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的手法，畢竟，近年來(lái)隨著年20%左右的增值速度，高爾夫球場(chǎng)會(huì)籍確實(shí)成為一種新型投資品種。以觀瀾湖的特許鉆石會(huì)籍而言，從推出時(shí)的98萬(wàn)元已上升至168萬(wàn)元人民幣，70%的升幅確實(shí)可觀。問(wèn)題是，美國(guó)不同中國(guó)，除非像奧古斯塔球會(huì)這種連老虎伍茲都要排隊(duì)候選的“怪物”，經(jīng)濟(jì)不景氣下，大多數(shù)高爾夫球會(huì)的會(huì)籍早已滯漲，除非中國(guó)老板們甘愿重演擊鼓傳花的游戲，否則很難重演“中國(guó)奇跡”。

莫非杜廈還要再次印證自己對(duì)于金融創(chuàng)新的稔熟？這位南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士在上世紀(jì)九十年代初曾以在北中國(guó)首推別墅按揭掘得首桶金而聞名，也曾在21世紀(jì)前五年以“不倒翁理財(cái)商鋪”讓數(shù)千人掏出10多萬(wàn)至上百萬(wàn)的資金購(gòu)買(mǎi)所謂的“虛擬產(chǎn)權(quán)”而獲得大批廉價(jià)本金用于自家商業(yè)帝國(guó)的拓展。但是，這些原本克隆于美國(guó)華爾街的思路能否在“老家”再次靈驗(yàn)？

有一種可能性不能排除，既利用有限資金大肆跑馬圈地，以規(guī)模使事業(yè)得以大幅溢價(jià)，一旦價(jià)格合適或時(shí)機(jī)成熟，可以高價(jià)脫手。

2002年以前，無(wú)論是建材、超市還是餐飲，杜廈都表現(xiàn)出一個(gè)實(shí)業(yè)家應(yīng)有的膽略和足夠的謹(jǐn)慎，而之后，即便連熟悉杜的人都稱(chēng)其“心性大變”——不顧及配送半徑和集合優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)各市“野蠻式擴(kuò)張”。直至資金鏈條斷裂。杜當(dāng)時(shí)的解釋是“為了香港上市”，以至于謀求上市失敗，家世界集團(tuán)不得已持續(xù)斷腕最終清盤(pán)出局，外界還在為杜扼腕。但如果從結(jié)果判斷，杜幾乎是在最高位逃頂成功，73億元的離場(chǎng)所得相較于賣(mài)身可口可樂(lè)不得從而苦苦掙扎至今的匯源朱新禮，天壤之別！

作為上世紀(jì)八十年代天津最有作為的青年學(xué)者和年輕官員，下海后的杜廈可謂波斕壯闊，既有南下深圳所有行李在市中心被洗動(dòng)一空的無(wú)奈，也有首個(gè)引入俄羅斯大馬戲團(tuán)通過(guò)獅子老虎覓得真金白銀的壯舉。從房地產(chǎn)、建材到零售，學(xué)院派的杜長(zhǎng)期領(lǐng)風(fēng)氣之先，而國(guó)際化的職業(yè)經(jīng)理人配置和禮聘張維迎擔(dān)綱獨(dú)董的舉動(dòng)無(wú)疑也令同行刮目，或許正因?yàn)榇?，?dāng)杜將江山悉數(shù)出讓才會(huì)令人唏噓，哪怕他其實(shí)從未真正蝕手。而五年后，杜廈回來(lái)了，憑借著高爾夫的名義。

小鳥(niǎo)，老鷹，或許就是一個(gè)帕？打得一手好球的他這次會(huì)取得怎樣的成績(jī)？別急，這才是開(kāi)桿時(shí)間！

（作者系資深媒體人）