壓縮成本

企業(yè)成功的秘訣在于壓縮成本嗎？錯(cuò)。只要能吸引更多的客戶，樹立更好的品牌形象，激發(fā)職員信心，吸引外來人才，與供應(yīng)商建立良好關(guān)系——這些都需要花錢，而且這些錢是不能省的。

任人唯親

實(shí)際上，競爭更重要。盡管雇傭親友也可以，但排除了更有能力的人。雇傭親友還會(huì)令管理難上加難。終極建議是：如果你無法解雇他們，就別雇他們。

“低價(jià)”策略

許多企業(yè)家試圖以低價(jià)吸引客戶。他們要么是不清楚自己的成本，要么是太忙于計(jì)算成本。很多時(shí)候企業(yè)家定下的低價(jià)，在支付員工工資后根本無法盈利，甚至?xí)?dǎo)致虧損。這就成了企業(yè)運(yùn)營中惡性循環(huán)的開始。

不愿意向別人借錢

有時(shí)借錢去做對的事要比不借錢而做錯(cuò)事好。借錢不一定是愚蠢的行為，但也不一定是明智之舉。知道它們的區(qū)別就是菜鳥與高手的區(qū)別。

公平對待員工

是的，當(dāng)然要公平地對待他們。但什么是公平？過去34年里，我雇過接近1000個(gè)人，但從來沒有成功地讓一個(gè)不稱職的人員變得稱職。這可能是員工的錯(cuò)，但絕大多數(shù)情況下是老板的錯(cuò)：把不恰當(dāng)?shù)娜朔旁诹瞬磺‘?dāng)?shù)穆毼簧?。但除非你愿意解雇自己，否則就只能湊合著過了。