摘 要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。建筑工程施工管理的核心是工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量與效果。若不能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，很有可能會(huì)影響相關(guān)工程的正常使用，甚至造成嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，危及國家及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外，隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)迅速向外開放，要在競(jìng)爭(zhēng)不斷激化的市場(chǎng)中穩(wěn)住陣腳，必須采取一系列措施提高建筑工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；問題

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）10-0200-02

一、問題的提出

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。建筑工程的施工安全不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，因此必須加強(qiáng)建筑工程施工管理，確保工程安全與質(zhì)量。建筑工程施工管理的核心是工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量與效果[1]。所以必須采取有效可行的措施加強(qiáng)建筑工程施工管理，若不能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，很有可能會(huì)影響相關(guān)工程的正常使用，甚至造成嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，危及國家及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，阻礙中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。另外，隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展并迅速向外開放，帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)不斷激化的市場(chǎng)中穩(wěn)住陣腳，也必須采取一系列措施提高建筑工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理。

二、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題

近幾年來，建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢(shì)，每年建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦山和交通，給國家及成千上萬的家庭帶來巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，這給新時(shí)期的建筑安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。另外，建筑產(chǎn)品普遍質(zhì)量不高，工程質(zhì)量投訴以下。究其原因，很重要的一點(diǎn)在于建筑工程施工管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：

1.施工管理意識(shí)薄弱。通過近年來建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，職業(yè)技能低下，是建筑事故發(fā)生的主要原因[2]。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但在這個(gè)重要的環(huán)節(jié)中，不少從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進(jìn)度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2.施工人員技能不高。建筑市場(chǎng)的建筑工人主要來自農(nóng)村，甚至九成以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級(jí)證書，大部分只是小學(xué)或初中畢業(yè)，文化程度較低[3]。建筑工人素質(zhì)不高，將影響建筑工程施工環(huán)節(jié)新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，同時(shí)也將影響建筑工程施工的質(zhì)量。

3.合同管理不規(guī)范。由于中國建筑市場(chǎng)不成熟，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)手段也花樣百出。有些企業(yè)為了能攬到工程，即使合同存在霸王條款，施工企業(yè)也會(huì)接受。但在施工過程中，為保證盈利，往往臨時(shí)隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序。

4.施工監(jiān)理素質(zhì)過低。施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求，是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要一環(huán)。但目前工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得到項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，難以起到工程施工監(jiān)理應(yīng)有的作用。

5.建筑材料質(zhì)量不過關(guān)。施工企業(yè)管理者對(duì)國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)材料檢測(cè)工作，鋼材、水泥等主要建筑材料沒能嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，更有甚者低價(jià)購買一些不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

三、建筑工程施工管理的對(duì)策與建議

當(dāng)前建筑工程施工管理存在上述幾個(gè)方面的問題，必須從前期準(zhǔn)備、施工過程、質(zhì)量目標(biāo)及安全控制等幾個(gè)方面找到解決問題的對(duì)策。

1.要認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作。認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作包括人員管理、技術(shù)管理和材料管理三個(gè)方面。由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，因此上述人員必須在工程開工之前就配備齊全，各項(xiàng)目部還要對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)管理方面，任何一個(gè)工程項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，施工工種班組多，這就要求作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。材料管理方面，要解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，科學(xué)合理地使用材料[4]。

2.要控制好工程施工過程。做好進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工質(zhì)量。搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，重點(diǎn)要解決項(xiàng)目管理模式與組織結(jié)構(gòu)問題，一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務(wù)制度。

3.做好質(zhì)量目標(biāo)控制。工程質(zhì)量是工程的根本，是工程管理的頭等大事。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)[5]。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.做好安全控制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。

總之，每個(gè)建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面，都有自己的管理方式，但無論什么樣的企業(yè)都必須重視施工管理與質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，不能因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全，造成不必要的經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)甚至生命損失。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 盧秀生.建筑工程施工管理策略及其創(chuàng)新方法分析[J].資治文摘，2010，(4):193.

[5] 陳奕濤.談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].廣東建材，2010，(11):82.[責(zé)任編輯 王曉燕]