摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作之一。它的目標(biāo)和作用在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益突出，直接或間接影響著企業(yè)其他方面的工作。國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)前面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有樹立先進(jìn)的“全員財(cái)務(wù)”價(jià)值管理理念，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程成本管理；完善財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；建立和完善用人機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，構(gòu)建合理、高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理新模式，來提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，提高醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；醫(yī)藥企業(yè)；創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）10-0098-02

隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的功能、地位和作用也都相應(yīng)發(fā)生了變化，逐漸形成了以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。作為保護(hù)和增進(jìn)人民健康、提高人民生活質(zhì)量的國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)，在當(dāng)前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大，急需構(gòu)建合理、高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理新模式，改善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的籌資、投資、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著決定性和龍頭管理作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利，是企業(yè)管理的核心組成部分。中國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)有經(jīng)濟(jì)行為主要受國(guó)家利益、公司社會(huì)責(zé)任、職工利益和權(quán)利等方面的制約，選擇的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者財(cái)富最大化，協(xié)調(diào)著股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、政府、職工、公眾等各方的利益，可以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)上保持平衡狀態(tài)。

二、財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)，其核心內(nèi)容是對(duì)資金的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理。具有科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)決策準(zhǔn)確性、做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要組成部分，它掌握著企業(yè)發(fā)展的基本命脈，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的核心地位，其工作成效的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的總體提升。是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物。

三、國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著改革開放的不斷深入，醫(yī)藥行業(yè)總產(chǎn)值、生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量、流通企業(yè)數(shù)量發(fā)展迅速；多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)不合理；低水平重復(fù)建設(shè)，布局分散，各自為政；產(chǎn)品上馬盲目跟風(fēng)模仿，產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較低，阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈的形成和延伸；主要以仿制為主，創(chuàng)新項(xiàng)目不多，出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品等問題，使業(yè)界的發(fā)展后勁不足，影響了整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

由歐美爆發(fā)的金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、各國(guó)通脹加劇，外部需求下降，商品出口明顯下滑，使中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)。新醫(yī)改方案的實(shí)施給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)：藥品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)加?。贿M(jìn)入基本藥物目錄將使企業(yè)喪失了對(duì)價(jià)格的決定權(quán)，必須通過大規(guī)模生產(chǎn)和降低成本，以對(duì)沖降低的產(chǎn)品價(jià)格空間；藥物的招標(biāo)使價(jià)格降低；醫(yī)藥生產(chǎn)與配送在全國(guó)范圍的公開招標(biāo)采購(gòu)，將造成寡頭壟斷對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生擠出效應(yīng)。

新醫(yī)改方案以及包括醫(yī)療保障、基本藥物、基層醫(yī)療服務(wù)體系、公共服務(wù)均等化、公立醫(yī)院改革在內(nèi)的五個(gè)配套方案的出臺(tái)，給企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。新醫(yī)改方案的實(shí)施使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)：公共衛(wèi)生服務(wù)加強(qiáng)，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)逐漸完善，政府對(duì)非經(jīng)營(yíng)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償性財(cái)政資金也在加大；新醫(yī)改將促使醫(yī)藥流通渠道扁平化，銷售費(fèi)用有望進(jìn)一步降低；第三終端市場(chǎng)將會(huì)高速增長(zhǎng)，將為企業(yè)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、加強(qiáng)國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑與措施

（一）建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.樹立“全員財(cái)務(wù)”理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)為了完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)市場(chǎng)總體目標(biāo)效益進(jìn)行的預(yù)測(cè)，對(duì)籌資、投資、產(chǎn)供銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的全面分析，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行的有效控制，都離不開財(cái)務(wù)核算和測(cè)算，財(cái)務(wù)管理工作不是僅靠一個(gè)部門所能解決的。因此，樹立“全員財(cái)務(wù)”理念是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)；理順財(cái)務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)關(guān)系，完善管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，才能確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的主導(dǎo)地位，使財(cái)務(wù)管理成為實(shí)際的企業(yè)管理中心。

2.以價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理。以財(cái)務(wù)管理為中心這種財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所采取的一種現(xiàn)代化企業(yè)管理的組織形式，是一種以財(cái)務(wù)管理思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)管理模式。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的核心地位，主要表現(xiàn)在企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本費(fèi)用管理為重心，圍繞績(jī)效考核，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策；將目標(biāo)管理、過程控制、考核績(jī)效相結(jié)合，把股東財(cái)富最大化作為目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，以價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理。

（二）強(qiáng)化成本管理在財(cái)務(wù)管理任務(wù)中的重要地位

由于現(xiàn)代醫(yī)藥技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、開拓新市場(chǎng)的成本支出已經(jīng)大幅提高，加強(qiáng)成本管理的工作變得越來越重要。財(cái)務(wù)管理部門利用了解各種翔實(shí)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢(shì)，樹立全過程成本控制觀念，建立成本責(zé)任制度，運(yùn)用各種成本控制方法，合理測(cè)定最低成本、最大利潤(rùn)的產(chǎn)銷量，減少無(wú)利潤(rùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。首先，對(duì)企業(yè)所需各種原材料要全部進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，建立供應(yīng)價(jià)格信息體系表，加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，最大限度地節(jié)約控制采購(gòu)成本。其次，生產(chǎn)車間實(shí)行計(jì)件責(zé)任制，按限額發(fā)料，提高各工序成品率；優(yōu)化車間班組勞動(dòng)組合，合理控制工資性支出等的生產(chǎn)成本。再次，建立項(xiàng)目成本管理中心，按定額和預(yù)算來控制成本，把成本費(fèi)用與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，對(duì)管理和營(yíng)銷成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。最后，建立目標(biāo)成本績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，采取有效措施，降低成本。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化就是以企業(yè)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為主要對(duì)象，采用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行信息收集、財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析、成本控制、投資決策的過程。通過應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)所需信息，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理：企業(yè)可以及時(shí)收集、整理、分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使會(huì)計(jì)核算從事后核算變?yōu)閷?shí)時(shí)核算，減少了財(cái)務(wù)結(jié)算周期；利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控相關(guān)聯(lián)企業(yè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到整合，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置；實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“數(shù)據(jù)共享”，財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)并實(shí)現(xiàn)在線管理；伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)訂貨、采購(gòu)、銷售、結(jié)算、報(bào)稅、報(bào)關(guān)等相關(guān)活動(dòng)都可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公。

（四）加強(qiáng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)現(xiàn)崗財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。（1）加強(qiáng)管理層的培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)效果大都是由企業(yè)高管的知識(shí)水平、管理能力決定的。加強(qiáng)對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高管的財(cái)經(jīng)法律知識(shí)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)企業(yè)高管的法律意識(shí)，不但可以避免財(cái)務(wù)違法行為的發(fā)生，還有利于依法提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)管理信息。企業(yè)高管本身，也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。（2）加強(qiáng)普通員工的培訓(xùn)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，知識(shí)更新周期變得越來越短，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化素質(zhì)，不但注重學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、財(cái)稅政策及相關(guān)業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)，還要注重對(duì)提高資金運(yùn)作、成本的管理與控制以及財(cái)務(wù)信息資源的分析、評(píng)價(jià)、運(yùn)用等能力水平的培養(yǎng)。

2.建立定期考核制度。對(duì)新進(jìn)的人員，不但考核工作經(jīng)驗(yàn)（應(yīng)屆畢業(yè)生除外），而且還要考核相關(guān)的會(huì)計(jì)、財(cái)稅、金融、法律以及計(jì)算機(jī)使用等知識(shí)，擇優(yōu)錄取。對(duì)在職的人員要定期考核，對(duì)于知識(shí)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)熟練，工作敬業(yè)，作風(fēng)踏實(shí)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于知識(shí)匱乏，經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)差勁，工作懈怠，作風(fēng)散漫的員工予以懲罰，或?qū)嵭修D(zhuǎn)崗、待崗、分流。

3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德。俗話說得好，沒有規(guī)矩不能成方圓。在財(cái)務(wù)管理工作中，首先要做到建章立制，防止出現(xiàn)漏洞；其次加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、財(cái)務(wù)紀(jì)律教育，做到防微杜漸。建立一支嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)持原則，忠于職守，廉潔奉公的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

綜上所述，現(xiàn)代國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)只有正確面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建合理、高效、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理新模式，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才可能出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

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