摘 要：以2012年首屆世界華人體育管理協(xié)會暨第8屆亞洲體育管理協(xié)會科學(xué)大會專題報告和研究論文為對象，對反映體育產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展趨勢的協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行研究。研究表明：協(xié)同創(chuàng)新對于體育產(chǎn)業(yè)管理理論發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用具有重要意義，體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新、管理協(xié)同創(chuàng)新、研究協(xié)同創(chuàng)新與區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新。當(dāng)前，體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新研究需進(jìn)一步拓展和深化，重點(diǎn)研究解決協(xié)同創(chuàng)新理論體系構(gòu)建、體育產(chǎn)業(yè)集群、體育產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”合作、體育產(chǎn)業(yè)管理改革等重大問題。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；協(xié)同創(chuàng)新；管理；機(jī)制

中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3612（2012）10-0001-05

Collaborative Innovation on the Sports Industry Management

ZHANG Ruilin

（Jilin Institute of Physical Education， Changchun 130022， Jilin China）

Abstract：This paper used the special reports and research papers as the research object of the 1st World Chinese Sports Management Conference and the 8th Asian Sports Management Conference， studied the collaborative innovation which reflected the trends of the sports industry management. Studies had shown that： Collaborative innovation was significant for the development of sports industry management theory and practical application. The mechanism of collaborative innovation can be divided into industrial mechanism， internal mechanism， management mechanism， studies mechanism and regional mechanism. Currently， the sports collaborative innovation need to expand and deepen further， and solve the study major issues such as systematic collaborative innovation， cluster of sports industry， sports industry “productionteachingresearch” cooperation， sports industry management reform and others.

Key words：sports industry；collaborative innovation；management；mechanism

2012年8月19日～8月22日，首屆世界華人體育管理協(xié)會暨第8屆亞洲體育管理協(xié)會科學(xué)大會在中國長春舉行，會議主題是“攜手共促體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。如何提升體育產(chǎn)業(yè)管理的質(zhì)量與效益，有效促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展？綜觀海內(nèi)外學(xué)者們的研究成果，可以總結(jié)出體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的觀點(diǎn)。當(dāng)前，不僅體育產(chǎn)業(yè)管理研究趨勢上呈現(xiàn)出協(xié)同創(chuàng)新，而且體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐中也大力倡導(dǎo)協(xié)同創(chuàng)新。本文在總結(jié)首屆世界華人體育管理協(xié)會暨第8屆亞洲體育管理協(xié)會科學(xué)大會研究成果的基礎(chǔ)上，綜述體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵、意義、成果與發(fā)展趨勢。

1 體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵

協(xié)同創(chuàng)新源于教育部和財政部聯(lián)合頒布的“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃”（簡稱“2011計(jì)劃”），原意指“突破高校與其他創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放人才、資本、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素的活力，大力推進(jìn)高校與高校、科研院所、行業(yè)企業(yè)、地方政府以及國外科研機(jī)構(gòu)的深度合作，探索適應(yīng)于不同需求的協(xié)同創(chuàng)新模式，營造有利于協(xié)同創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍?！盵1]本文所研究的協(xié)同創(chuàng)新研究對象為體育產(chǎn)業(yè)管理，涉及范圍擴(kuò)大，是指本次亞洲體育管理大會所呈現(xiàn)的重要研究趨勢體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新。體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新即體育產(chǎn)業(yè)管理主體之間的協(xié)同合作，管理體制機(jī)制適應(yīng)協(xié)同創(chuàng)新模式的突破，不同管理對象、管理方法的有機(jī)整合與創(chuàng)新，體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同、融合發(fā)展趨勢所引起的產(chǎn)業(yè)管理研究與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新。

1.1 管理主體協(xié)同創(chuàng)新 體育產(chǎn)業(yè)管理主體協(xié)同創(chuàng)新有三個層次：第一層次，單一體育產(chǎn)業(yè)管理主體協(xié)同創(chuàng)新，是指某一管理主體，整合主體以往以及其他主體的管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，對體育產(chǎn)業(yè)管理知識進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。如政府治理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、企業(yè)管理流程的再造，甚至是體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)理知識的整合。如Megat Ahmad研究指出，體育產(chǎn)業(yè)高度競爭的需求，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)理的知識層面進(jìn)行整合，要求體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)理要具備體育管理、體育財政、倫理道德、行政管理、體育營銷的知識，并能進(jìn)行應(yīng)用與創(chuàng)新。[2]第二層次，不同體育產(chǎn)業(yè)管理主體之間的協(xié)同創(chuàng)新。政府、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會是體育產(chǎn)業(yè)管理主體，伴隨體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起，體育產(chǎn)業(yè)所涉及的行業(yè)、部門日漸擴(kuò)展，管理主體的范圍與交往不斷深入，地方政府與行業(yè)主管部門、企業(yè)與企業(yè)之間、協(xié)會與協(xié)會之間，以及政府、企業(yè)與協(xié)會三者之間，管理行為的協(xié)同創(chuàng)新決定了整個體育行業(yè)發(fā)展的環(huán)境與氛圍。第三層次，政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會與國內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)在體育產(chǎn)業(yè)管理上形成的協(xié)同創(chuàng)新。高校與科研機(jī)構(gòu)是體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的重要源泉，協(xié)同創(chuàng)新也包括體育管理行為實(shí)施者與管理研究者之間的協(xié)作與整合。

1.2 管理體制機(jī)制的協(xié)同創(chuàng)新 管理體制機(jī)制是體育產(chǎn)業(yè)良性運(yùn)行的重要保障，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新需設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的管理體制機(jī)制。體育產(chǎn)業(yè)管理體制機(jī)制的設(shè)計(jì)，旨在鼓勵政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、高校、科研院所之間的協(xié)同合作，促進(jìn)管理方式方法的創(chuàng)新，從而提高體育產(chǎn)業(yè)管理的質(zhì)量與效益。如王曉芳等對體育管理體制的研究，提出借鑒引進(jìn)英國文化管理的體制，即“一臂間隔”管理體制，從而可形成“政府、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、非政府組織管理機(jī)構(gòu)三方互相制衡的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效地防止尋租、腐敗和缺失民意，從根本上保障全民健身財政投入的合理性，同時激發(fā)社會融資的積極性?！盵3]

1.3 管理對象的融合 以產(chǎn)業(yè)滲透、產(chǎn)業(yè)交叉等為代表的產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也日漸突出，產(chǎn)業(yè)融合成為了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，并且產(chǎn)業(yè)融合形成了體育產(chǎn)業(yè)新的增長點(diǎn)。體育產(chǎn)業(yè)融合可以分為內(nèi)部融合和外部融合，內(nèi)部融合是體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部子行業(yè)（體育用品、服裝鞋帽制造，體育用品、服裝鞋帽銷售，體育組織管理活動，體育健身休閑活動，體育場館建筑，體育彩票，體育場館管理，體育培訓(xùn)活動，體育中介）之間的相互融合，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部融合更多體現(xiàn)為子行業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)滲透與相互協(xié)同，如體育場館管理與體育培訓(xùn)的融合。外部融合是指體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)的建筑、旅游、加工制造、傳媒、交通等行業(yè)的融合與交叉。

1.4 管理方式方法的協(xié)同創(chuàng)新 管理方式方法具有靈活性和適應(yīng)性，體育產(chǎn)業(yè)管理中也應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，選擇適宜的管理方式方法無疑是提升管理質(zhì)量與效益的有效途徑。體育產(chǎn)業(yè)管理方式方法的協(xié)同創(chuàng)新，是指在體育產(chǎn)業(yè)管理領(lǐng)域創(chuàng)新、借鑒并應(yīng)用相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理、行政管理等所采用的有效方法，提高體育產(chǎn)業(yè)管理方法的效率。如在體育旅游管理中，采用旅游服務(wù)質(zhì)量模型（PZB）建立體育旅游服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測指標(biāo)體系。[4]

1.5 管理研究的協(xié)同創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的重要途徑就是開展協(xié)同創(chuàng)新研究工作，而研究工作亦需協(xié)同創(chuàng)新。國內(nèi)外高等院校、科研院所、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)管理研究的實(shí)施主體，體育產(chǎn)業(yè)管理研究協(xié)同創(chuàng)新，是指不同的研究主體之間深入合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成協(xié)同創(chuàng)新的局面。其中，“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合是體育產(chǎn)業(yè)管理研究協(xié)同創(chuàng)新的重要形式。如以2011年成立的國家體育用品工程技術(shù)研究中心為例，由科技部引導(dǎo)投資與地方政府、企業(yè)配套投資組建，同時，以泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為依托，與山東大學(xué)、中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院等高校和科研機(jī)構(gòu)合作，開展體育用品共性核心技術(shù)研究，為形成我國體育用品知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力提供了依托平臺。[5]

2 體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的重要性

體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新，是體育產(chǎn)業(yè)管理內(nèi)部要素、運(yùn)行機(jī)制的重構(gòu)，根據(jù)首屆世界華人體育管理協(xié)會暨第8屆亞洲體育管理協(xié)會科學(xué)大會專題報告和收錄的國內(nèi)外論文分析，涉及體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的文章占到了29.6%，不僅顯示出協(xié)同創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)管理研究的熱點(diǎn)，并且表明協(xié)同創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展的重要源動力。

2.1 體育產(chǎn)業(yè)管理理論發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新 體育產(chǎn)業(yè)管理理論的發(fā)展是管理學(xué)與體育學(xué)等學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新的重要成果，同時，協(xié)同創(chuàng)新也持續(xù)推動著體育管理的進(jìn)步。發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)管理相對成熟，其中北美地區(qū)是體育產(chǎn)業(yè)理論發(fā)展最好的地區(qū)之一。有關(guān)北美體育管理理論的研究表明：體育管理學(xué)的研究對象由學(xué)校體育和體育設(shè)施管理向其他領(lǐng)域不斷擴(kuò)散，出現(xiàn)了綜合化的研究趨勢；體育產(chǎn)業(yè)管理的理論與方法，以管理學(xué)理論在體育活動中的應(yīng)用為主，并不斷引進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、哲學(xué)等學(xué)科理論與方法；體育管理的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，在體育聯(lián)盟、私營體育俱樂部、政府體育組織、綜合性運(yùn)動會組委會、公司贊助以及相關(guān)領(lǐng)域不斷拓展。[6，7]國外體育產(chǎn)業(yè)管理理論發(fā)展呈現(xiàn)出協(xié)同創(chuàng)新的趨勢。

從國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)管理理論的發(fā)展歷程看，體育產(chǎn)業(yè)管理是體育管理學(xué)科的重要分支，在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育學(xué)等學(xué)科交叉融合的基礎(chǔ)上，體育產(chǎn)業(yè)管理理論體系逐漸形成并發(fā)展，學(xué)科之間的協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)建了體育產(chǎn)業(yè)管理理論，并且研究對象、研究方法、研究領(lǐng)域三者內(nèi)部以及相互之間的協(xié)同創(chuàng)新又為體育產(chǎn)業(yè)管理理論發(fā)展提供了基本動力。同時，通過協(xié)同創(chuàng)新推動體育產(chǎn)業(yè)管理理論的發(fā)展，將戰(zhàn)略管理、組織文化、知識經(jīng)濟(jì)、企業(yè)流程再造等理論知識引入體育產(chǎn)業(yè)管理領(lǐng)域，拓展了體育產(chǎn)業(yè)管理的知識體系。

為此，協(xié)同創(chuàng)新既是體育產(chǎn)業(yè)管理理論的形成基礎(chǔ)又是體育產(chǎn)業(yè)管理理論的發(fā)展動力，是體育產(chǎn)業(yè)管理理論創(chuàng)新、知識體系完善的重要途徑。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐協(xié)同創(chuàng)新 隨著體育產(chǎn)業(yè)深入發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的深度與廣度不斷拓展，原有體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深入化發(fā)展，新的分支領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)。一方面，傳統(tǒng)的競賽表演業(yè)、健身休閑業(yè)、體育用品業(yè)等資源開發(fā)力度加大，體育產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)，體育產(chǎn)業(yè)管理理論與方法不斷變革，無形資產(chǎn)的價值提升，配套設(shè)施、服務(wù)得以鞏固與強(qiáng)化；另一方面，體育與傳媒、體育與旅游、體育與文化等產(chǎn)業(yè)融合的速度加快，新興體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的價值凸顯，相應(yīng)的體育產(chǎn)業(yè)管理研究興起。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全球權(quán)威體育管理雜志《Journal of Sport Management》1997-2006年的40期刊物中，涉及體育對經(jīng)濟(jì)文化等各方面影響、體育與傳媒、體育與旅游、性別與差異多樣化等協(xié)同創(chuàng)新的文章26篇，占16%。[8，9]如美國學(xué)者Taks M.的調(diào)查研究顯示，1985-2000年體育對佛蘭德斯地區(qū)經(jīng)濟(jì)有顯著的推動作用，研究建議政府對體育產(chǎn)業(yè)適度干預(yù)，構(gòu)筑法治環(huán)境，提供場館經(jīng)費(fèi)。[10]國內(nèi)學(xué)者陳頗、趙恒對中國體育用品制造業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行了研究，研究認(rèn)為“兩者之間存在顯著相關(guān)關(guān)系（相關(guān)系數(shù)r=0. 943，顯著性水平P<0. 001），且兩者增長率的波動性規(guī)律大致吻合，多數(shù)情況下表現(xiàn)出同增共減的趨勢?！盵11]如馮欣欣等學(xué)者，對體育產(chǎn)業(yè)與傳媒產(chǎn)業(yè)的融合進(jìn)行了研究，并且將兩者的融合模式劃分為體育傳媒業(yè)、體育賽事廣告、出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)和媒體辦賽事4種模式。[12]

由此可見，體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)踐呈現(xiàn)出兩個方面協(xié)同創(chuàng)新需求，一是創(chuàng)新管理理論與方法的需求，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迫切需要新式的管理理論與方法適應(yīng)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的升級換代；二是產(chǎn)業(yè)融合與交叉的需求，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)融合的特征，體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的交叉需要不同產(chǎn)業(yè)運(yùn)行與管理的協(xié)同創(chuàng)新。為此，體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的必然選擇，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑。

3 體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制

3.1 產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制 產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間交叉、互動形成的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的重要動力，如體育產(chǎn)業(yè)與建筑、加工制造、銷售、傳媒、旅游等行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新有不同的形式，主要體現(xiàn)為：體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作，體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)或者其它行業(yè)企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)建的新興業(yè)務(wù)形態(tài)，以新興業(yè)務(wù)形態(tài)為主要業(yè)務(wù)企業(yè)的創(chuàng)立等。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新存在四類運(yùn)行機(jī)制：第一，創(chuàng)造附加功能。產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造了新興業(yè)態(tài)，創(chuàng)造了新產(chǎn)品或新服務(wù)，使體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得了附加功能，拓展了企業(yè)盈利業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益提供了可能。第二，推動技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，促使體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)在先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域相互借鑒和應(yīng)用，推動產(chǎn)業(yè)原有技術(shù)的創(chuàng)新，從而提升體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力，如高新技術(shù)在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。第三，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的過程中，部分參與其中的企業(yè)得以快速發(fā)展，而創(chuàng)新能力不足的企業(yè)競爭力減弱直至淘汰，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效率得到提高。第四，共享基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)。產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新使體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間能夠相互利用已有的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)，提高信息傳輸?shù)乃俣群唾Y源利用的效率，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，實(shí)現(xiàn)了社會帕累托最優(yōu)的狀態(tài)。

3.2 內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制 內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制是體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各子行業(yè)之間的協(xié)同，是指體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，是體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的根本保障。體育產(chǎn)業(yè)可以劃分為體育組織管理、體育健身休閑、體育彩票、體育場館管理、體育用品制造、體育用品銷售、體育場館建筑、體育培訓(xùn)和體育中介。體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，即體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各子行業(yè)之間良性互動、相互促進(jìn)，形成一個有機(jī)的系統(tǒng)，提升體育產(chǎn)業(yè)的競爭力的過程。其中，體育健身休閑、體育組織管理和體育場館管理為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并與其它產(chǎn)業(yè)形成積極的互動關(guān)系。但是，“當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部各子行業(yè)之間關(guān)聯(lián)程度較低，沒有形成良性的互動。體育培訓(xùn)業(yè)人才缺乏，與體育核心產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)程度較低；體育場館管理業(yè)整體水平較低；體育彩票在促進(jìn)體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)不足；體育中介業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)揮應(yīng)有的聯(lián)絡(luò)作用?！盵13]

內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新旨在改變體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各子行業(yè)之間關(guān)聯(lián)程度較低的現(xiàn)狀，將體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各子行業(yè)凝聚成一個有機(jī)協(xié)同的整體，以凸顯體育產(chǎn)業(yè)特質(zhì)的健身休閑、體育組織管理為主導(dǎo)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；以體育中介為媒介，促進(jìn)各個子行業(yè)之間的互動；以其它子行業(yè)為依托，形成體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)部競爭合理化、產(chǎn)品質(zhì)量提升等作用機(jī)制的外在體現(xiàn)。第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制。體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，一方面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，提升各子行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)程度，各子行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；另一方面，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化，使體育產(chǎn)業(yè)中劃歸第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)性行業(yè)所占比例提升。第二，內(nèi)容競爭合理化機(jī)制。內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，提升了不同子行業(yè)的成熟程度，使處于不同領(lǐng)域的企業(yè)能夠獲取便利的資源和服務(wù)，使企業(yè)的競爭加劇。同時，企業(yè)之間的合作因內(nèi)部協(xié)同性的提升而強(qiáng)化，競爭的合理化程度提高。第三，產(chǎn)品質(zhì)量提升機(jī)制。內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新提高了子行業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，各個子行業(yè)之間的資源、人才、信息等有序流動，提升了產(chǎn)品的技術(shù)含量、服務(wù)水平和供給結(jié)構(gòu)，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

3.3 管理協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制 管理協(xié)同創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)管理部門之間的協(xié)調(diào)、整合與管理體制、手段的創(chuàng)新，是體育產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的環(huán)境基礎(chǔ)。體育產(chǎn)業(yè)管理部門相對復(fù)雜，既包括體育、工商、稅務(wù)等政府管理部門，又包括體育用品聯(lián)合會、體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會、運(yùn)動項(xiàng)目管理中心（及協(xié)會）等社會管理部門。[14]體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新，應(yīng)符合“權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、服務(wù)全面、監(jiān)管到位”的要求，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有利的環(huán)境條件。

管理協(xié)同創(chuàng)新蘊(yùn)涵了體育產(chǎn)業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制改革創(chuàng)新的作用機(jī)制：第一，政府部門適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，履行體育產(chǎn)業(yè)管理的宏觀調(diào)控職能，為企業(yè)提供政策支持和法律保障，保障企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和品牌影響力，形成公平競爭的市場環(huán)境；第二，行業(yè)協(xié)會尤其是運(yùn)動項(xiàng)目協(xié)會，為體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供行業(yè)信息、政策咨詢等服務(wù)，發(fā)揮行業(yè)自律的作用，一方面為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦∠嚓P(guān)權(quán)益，另一方面規(guī)范行業(yè)行為。第三，企業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的主體，發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)作用，不斷提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3.4 研究協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制 研究協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制是指與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政府、企業(yè)、高校、科研院所等對影響體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題、主要矛盾進(jìn)行協(xié)同研究并創(chuàng)造性解決的過程，研究協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，是高校人才培養(yǎng)的有效途徑，是科研成果轉(zhuǎn)化的重要渠道。體育產(chǎn)業(yè)管理研究協(xié)同創(chuàng)新包括產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、企業(yè)或高校體育產(chǎn)業(yè)研究基地等不同的形式。

體育產(chǎn)業(yè)管理研究協(xié)同創(chuàng)新契合了整合不同主體優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)各方共贏局面的作用機(jī)制。對于企業(yè)，研究協(xié)同創(chuàng)新滿足了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的需求，縮短了研究周期，提高了研究效率，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，同時，也發(fā)揮了企業(yè)人財物等資源的優(yōu)勢，對于形成企業(yè)核心知識產(chǎn)權(quán)和塑造企業(yè)自主創(chuàng)新品牌具有重要的意義。對于高校、科研院所等科研機(jī)構(gòu)，提供了理論與實(shí)踐相結(jié)合的平臺，保證了科學(xué)研究的前沿性，促進(jìn)了理論研究的實(shí)用性，縮短了技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)轉(zhuǎn)化的周期，可以有效推動高校和科研院所科學(xué)研究的進(jìn)步，而且可以全面提升高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量。對于政府，促進(jìn)研究協(xié)同創(chuàng)新是政府的重要職能之一，實(shí)施研究協(xié)同創(chuàng)新工作可以帶來綜合性的社會效益，為此，政府應(yīng)在政策方面予以保障。

3.5 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制是指凝練地區(qū)特色，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，對區(qū)域內(nèi)部體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合創(chuàng)新發(fā)展的過程。區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)管理的重要發(fā)展趨勢，是提高區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)競爭力和貿(mào)易優(yōu)勢的重要管理手段。區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的體現(xiàn)形式為：體育產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化等。

區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制以區(qū)域?yàn)榭臻g界限，凝聚體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源，形成協(xié)同發(fā)展的整體競爭優(yōu)勢。一是區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)一體化，在區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)積聚的過程中，處于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)相繼入駐或產(chǎn)生，打破了企業(yè)之間聯(lián)系的界限，加速資源和產(chǎn)品的流動，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移速度，形成了區(qū)域內(nèi)一體化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，推動了區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)一體化。二是區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)復(fù)雜化，伴隨企業(yè)協(xié)同性的提升，企業(yè)之間業(yè)務(wù)界限、技術(shù)界限不斷融合，單個企業(yè)出現(xiàn)了復(fù)雜化趨勢，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與整合。三是區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢強(qiáng)化，體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的區(qū)域聚集，形成了區(qū)域的資源優(yōu)勢和貿(mào)易優(yōu)勢，最終提升了區(qū)域內(nèi)企業(yè)的競爭力。

4 體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的研究趨勢

綜合本次會議的研究成果，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的研討分析，未來一個時期內(nèi)，體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的研究將更加關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新理論體系、體育產(chǎn)業(yè)集群、體育產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”合作、體育產(chǎn)業(yè)管理改革等方面內(nèi)容。

4.1 加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新理論研究 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局的研究較為多見，但是對綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織、政策等內(nèi)部要素以及協(xié)調(diào)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究缺乏，尚未形成系統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新理論體系。為此，以體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，應(yīng)加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新理論體系的研究，建立系統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新理論。

4.2 關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新研究 伴隨著體育產(chǎn)業(yè)基地的出現(xiàn)，國內(nèi)外學(xué)者對體育產(chǎn)業(yè)集群的研究逐漸興起，研究理論與內(nèi)容多借鑒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，但對市場經(jīng)濟(jì)條件下體育產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行規(guī)律、體育產(chǎn)業(yè)集群管理規(guī)律的研究尚不深入，尤其亟需體育產(chǎn)業(yè)集群政策制定、產(chǎn)業(yè)集群組織優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)體系構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)集群貿(mào)易優(yōu)勢打造的研究。

4.3 注重體育產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”合作 在體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)與高校合作的歷史背景下，國內(nèi)外出現(xiàn)了諸如拉夫堡大學(xué)與阿迪達(dá)斯足球研制合作、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與山東大學(xué)體育用品共性技術(shù)研究合作等“產(chǎn)學(xué)研”合作的典型事例。但是體育產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”合作起步較晚、涉及范圍較廣，如何調(diào)動“產(chǎn)學(xué)研”合作中高校、科研院所以及企業(yè)的積極性，建立符合體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律的合作方式，發(fā)揮高校多學(xué)科優(yōu)勢，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與快速進(jìn)步等一系列問題有待于進(jìn)一步研究解決。

4.4 推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)管理改革研究 體育產(chǎn)業(yè)管理體制的改革一直是國內(nèi)學(xué)者的研究重點(diǎn)，政府管理體制改革、項(xiàng)目協(xié)會實(shí)體化等問題一直懸而未決。在體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的時代背景下，體育產(chǎn)業(yè)管理政府職能界定、體育產(chǎn)業(yè)政策制定與執(zhí)行、運(yùn)動項(xiàng)目協(xié)會的去行政化、高危運(yùn)動項(xiàng)目監(jiān)管、體育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研制等尚需深入研究，并形成具體的改革措施與方案。

5 結(jié) 語

協(xié)同創(chuàng)新是當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)管理的發(fā)展動向，對于體育產(chǎn)業(yè)管理理論發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用具有創(chuàng)新性、突破性的指導(dǎo)意義。體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新存在不同的作用機(jī)制，集中體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制、內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制、研究協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制和區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。當(dāng)前，體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新的研究呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，其中，體育產(chǎn)業(yè)管理協(xié)同創(chuàng)新理論體系的研究尚需加強(qiáng)，體育產(chǎn)業(yè)集群、體育產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”合作、體育產(chǎn)業(yè)管理改革等體育產(chǎn)業(yè)管理的重大問題亟需以協(xié)同創(chuàng)新理念為指導(dǎo)深入研究并加以解決。

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