[摘要]近年來，受到國際市場的沖擊和國內(nèi)市場的影響，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，在風云變幻的市場中企業(yè)財務風險也相應提高，筆者結合相關的企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗，提出了相應的加強預算策略，以供相應的企業(yè)財務管理人員參考和借鑒。

[關鍵詞]企業(yè) 財務預算 財務風險 財務人員

企業(yè)在運行過程中主要以市場為導向，而市場受到多種因素的影響處在瞬息變化的環(huán)境之中，為此，企業(yè)在運行的過程中，投資項目、投資市場等的確定和調(diào)整等都帶有不確定的因素。當這些不確定的因素涉及到企業(yè)的金融資金時，我們稱之為企業(yè)的財務風險。財務風險在企業(yè)的運營中不可避免，而且貫穿在企業(yè)運行的全過程之中，因此，如何降低企業(yè)的財務風險，成為企業(yè)管理人員高度關注的問題。通過大量的數(shù)據(jù)研究和實踐調(diào)查，科研人員最終確定提高企業(yè)的財務運算能力是降低企業(yè)財務風險的主要措施，下面主要介紹企業(yè)加強內(nèi)部財務預算的相關措施和理念。

一、財務預算在防范風險中的重要作用

通過財務預算，能夠為企業(yè)管理人員新項目的投資提供方向，管理人員可以通過對數(shù)據(jù)的參考確定項目的投資范圍和投資規(guī)模，以便減少企業(yè)在發(fā)展過程中由于資金流通不暢而被迫叫停現(xiàn)象的發(fā)生概率，此外，通過財務預算，企業(yè)可以重點建設經(jīng)濟投資小，見效快，經(jīng)濟效益豐厚的項目，而逐漸縮小經(jīng)費占用高，效益回報小的項目等等，財務預算是防范企業(yè)風險的主要手段。

1.財務預算能夠積極防范企業(yè)籌資風險與投資風險。就企業(yè)的籌資與投資活動所面臨的財務風險而言，關鍵是處理好資金的結構問題。在進行財務預算時，首先要考慮公司的業(yè)務狀況，盡量加快建設資金成本低，經(jīng)濟效益好的項目。通過編制財務預算，其一，能夠有效利用企業(yè)內(nèi)部資金，其二，能夠擴大外部資金的利用范圍，其三，合理搭配不同時間期限的資金投資，其四，謹慎進行企業(yè)資金的投資，其五，提高資金的使用效率。

2.財務預算能夠有效防范企業(yè)資金回收風險。企業(yè)在發(fā)展過程中始終是資金投資—效益增長—資金回籠—再次投資的發(fā)展模式。能夠支撐企業(yè)進行新項目投資和開發(fā)的關鍵是及時有效的資金回籠，企業(yè)資金回收是企業(yè)發(fā)展運行的關鍵，沒有及時可靠的資金回收，企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金受到限制，企業(yè)的發(fā)展就難以進行，為此，提高財務運算是降低資金風險的主要舉措，首先，通過預算評估，財務人員能夠與管理人員溝通，確定項目投資和融資方向，確保資金有效回籠；其次，通過對企業(yè)資金的整體把握，財務人員能夠通過預算數(shù)據(jù)安排企業(yè)的投資時間，減少資金回籠對項目發(fā)展的影響，提高資金的利用效率。

3.財務預算能夠防范規(guī)避企業(yè)收益分配風險。收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。收益分配風險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手，在編制財務預算時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以期達到降低風險的目的。

二、建立以預算為基礎的財務預警指標體系

企業(yè)的財務風險是不可避免的，但是通過建立完善的財務風險預警系統(tǒng)，能夠最大程度的減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，從現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展情況分析，企業(yè)需要結合自身的發(fā)展特點與市場基本情況兩個方面建立短期預警指標體系。關鍵是編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。

三、企業(yè)財務預算的注意事項

1.確立“面向市場搞預算”的新理念，使預算指標經(jīng)得起市場的檢驗。企業(yè)只有在財務預算的編制過程中，對市場可變因素的變動情況進行合理可靠的估計，才能保證預算指標數(shù)值的準確性。所以，建立完善的市場信息管理網(wǎng)絡是提高預算指標數(shù)值準確性的重要保證。

2.財務預算要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，切實圍繞預算開展經(jīng)濟活動。企業(yè)的執(zhí)行機構按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調(diào)度會、每月預算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略全部融會貫通于執(zhí)行預算的過程中，緊緊圍繞財務預算展開工作，使財務預算延伸到哪里，財務管理就滲透到哪里，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

3.改進預算方法的選擇，使財務預算更貼近實際。預算方法一般分為靜態(tài)預算、彈性預算和滾動預算。靜態(tài)預算的投資成本低，但是由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境等都在不斷變化，所以在實際操作過程中，靜態(tài)預算的價值比較低；彈性預算是目前為止利用相對廣泛的一種方法，它主要由固定預算和動態(tài)預算兩個方面構成，既保證了基本的投資又提高了預算的準確性；另外一種新型預算方法即是滾動預算，它不但可以保持預算的完整性、連續(xù)性，而且由于預算的不斷調(diào)整與修訂，使預算與實際情況更加適用。

4.與時俱進，以信息化為支撐。財務預算的質(zhì)量保證離不開大量的財務數(shù)據(jù)和市場調(diào)研等數(shù)據(jù)的分析，因此，憑靠人工進行數(shù)據(jù)匯總是不可能實現(xiàn)的，企業(yè)需要引進相應的財務數(shù)據(jù)分析軟件，并安裝相應的硬件設施，為此，企業(yè)需要提高信息化的建設力度，與時俱進，不斷引進更新新型的信息化設備。

四、結語

綜上所述，企業(yè)管理人員需要提高對企業(yè)財務運算的認識，并建立完善的運算體系，改進預算方法，提高預算人員的綜合素質(zhì)，完善預算基本設施等等，通過上述改革和發(fā)展，企業(yè)在提高預算能力的同時，必然降低企業(yè)的財務風險，更好的促進企業(yè)快速發(fā)展。