[摘要]企業(yè)的財務(wù)管理決定了企業(yè)的血液的通暢，好的財務(wù)管理可以讓企業(yè)“血脈充盈，紅光滿面”，不好的企業(yè)則會將企業(yè)帶入萬劫不復(fù)的深淵。這是一個創(chuàng)新的時代，更是一個只有創(chuàng)新才能生存的時代，不只是工業(yè)產(chǎn)品、高新技術(shù)要創(chuàng)新，財務(wù)管理也一樣，也需要進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)?，隨著各種高新技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展，隨著各種財務(wù)管理的理念向?qū)嵺`中不斷拓展，財務(wù)管理的創(chuàng)新變得越來越迫切了。做為企業(yè)的財務(wù)管理人員，筆者針對這種迫切的創(chuàng)新需要對提高企業(yè)財務(wù)管理水平談一點(diǎn)筆者本人的淺見，以供財務(wù)管理界同仁們參考。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 創(chuàng)新 必要性 方法

一、引言

企業(yè)的發(fā)展重在效益，一個沒有效益的企業(yè)是不可持續(xù)發(fā)展的，也是沒有核心競爭力的。企業(yè)的效益的提高依賴于企業(yè)的管理水平。企業(yè)的整體管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的效益。而加快創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方法則是提高企業(yè)效益的最直接、最有力的途徑。越是規(guī)模較大的企業(yè)，其內(nèi)部的財務(wù)管理就越是混亂，各種資金的管理無章可循，各種結(jié)算方式乏善可陳。造成企業(yè)的資金鏈無力，資金的回收、流動毫無活力可言，給企業(yè)的生存、發(fā)展帶來極大的阻礙。因此，企業(yè)必須在電算化的基礎(chǔ)上針對財務(wù)管理進(jìn)行手段與方法上的創(chuàng)新，優(yōu)化財務(wù)管理體制、重組財務(wù)構(gòu)架，在優(yōu)化與重組的過程中探索出一條財務(wù)管理的創(chuàng)新之路。

二、關(guān)于財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

高新科技的發(fā)展帶動了社會上的互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及、帶動了通信走進(jìn)尋常百姓的每天的生活，高新科技的發(fā)展同樣也給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了翻天覆地的巨變。這主要表現(xiàn)在財務(wù)管理可以通過網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)財務(wù)的集中式管理、集中式支付，國際化使得遠(yuǎn)程處理財務(wù)成為另外一種工作方式，國際化的貨幣也為企業(yè)的多幣種同時存在降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險提供了有力的保障。在財務(wù)輔助決策方面，財務(wù)管理人員可以通過集成外部網(wǎng)絡(luò)資源、社會資源、企業(yè)內(nèi)部資源來為企業(yè)管理者提供更全面更有效的財務(wù)信息與決策支持。這就為企業(yè)提升戰(zhàn)略決策能力、提高核心競爭力提供了必要的條件。另外會計元素的創(chuàng)新，也為企業(yè)提供了多維的立體的財務(wù)管理信息，讓企業(yè)能夠更好的在競爭中獲得決勝的先機(jī)。

三、創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)

1.“多元化”目標(biāo)體系。企業(yè)追求超額利潤、追求利潤最大化這一點(diǎn)是無可厚非的，在創(chuàng)新時代，創(chuàng)新的財務(wù)管理更是把這種最大化的可能無限加以放大了，綜合利用創(chuàng)新型財務(wù)管理工具、財務(wù)管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中是真的可能幫助企業(yè)做到目標(biāo)體系多元化、利潤最大化的。

2.注重社會責(zé)任。經(jīng)濟(jì)效益與社會效益是緊密相關(guān)的。二者缺一不可，一個有良心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在追求最大化的利益的同時也會把社會責(zé)任放在心上，會勇敢地承擔(dān)起作為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會道德與社會責(zé)任。

四、創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容

1.重視人才的培養(yǎng)。創(chuàng)新財務(wù)管理需要創(chuàng)新型人才，沒有創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新財務(wù)管理就只是一句空話，沒有相應(yīng)的人員來實(shí)施，談何創(chuàng)新財務(wù)管理。創(chuàng)新財務(wù)管理的核心應(yīng)該是財務(wù)管理人員的智力資源與知識資源。財務(wù)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮其主觀能動性以超前的財務(wù)管理意識、綜合的財務(wù)管理手段、專業(yè)的財務(wù)技術(shù)技能對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行方式、方法、手段、工具等多方面創(chuàng)新，從而體現(xiàn)出現(xiàn)代財務(wù)管理的真實(shí)水平。

2.利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)要素主要包括知識、資本、勞動和土地等幾個要素，在利潤分配上，現(xiàn)代企業(yè)已逐漸使用按經(jīng)濟(jì)要素分配，突破了原有的按資分配。

3.加強(qiáng)風(fēng)險管理。企業(yè)在籌資時應(yīng)該嚴(yán)格控制風(fēng)險，考慮自身實(shí)際，選擇相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，同時對于風(fēng)險收入分配需要嚴(yán)格重視和監(jiān)督，以保證企業(yè)能夠有效抵御外部風(fēng)險。企業(yè)在投資時面臨著諸如通貨膨脹風(fēng)險、外匯風(fēng)險、東道國政治風(fēng)險和利率風(fēng)險等一系列風(fēng)險，對應(yīng)企業(yè)必須重視風(fēng)險管理的必要性。

4.無形資產(chǎn)的管理。財務(wù)管理的重點(diǎn)之一就是無形資產(chǎn)。包括商譽(yù)、商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)在內(nèi)的以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中逐漸占據(jù)主要份額。因此企業(yè)需要重視管理無形資產(chǎn)，建立一套決策指標(biāo)體系以加強(qiáng)監(jiān)督無形資產(chǎn)管理的狀況。

五、創(chuàng)新財務(wù)管理方法

1.建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制。促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值和不斷增值是財務(wù)管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)有效開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，需要企業(yè)嚴(yán)格控制企業(yè)資金，對此可以建立體態(tài)新型管理體制，以財務(wù)管理為核心，加強(qiáng)外部監(jiān)督和內(nèi)部制約，推動反腐敗斗爭，加強(qiáng)廉政建設(shè)財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重心。

2.廣泛運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)在信息化時代必須廣泛使用信息技術(shù)。信息技術(shù)的大量使用是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的一項(xiàng)重要標(biāo)志，企業(yè)財務(wù)管理也逐漸使用電子信息化技術(shù)。以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)已經(jīng)逐漸融入到越來越多的企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)里面。企業(yè)通過合理使用信息技術(shù)可以對各項(xiàng)財務(wù)報告和事項(xiàng)進(jìn)行及時處理，可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同處理業(yè)務(wù)和財務(wù)，不僅可以大大提高工作效率，還可以對企業(yè)的財務(wù)資源整合起到重要作用，同時可以幫助企業(yè)對市場環(huán)境變動快速做出相應(yīng)反應(yīng)，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

3.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理。時代在不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代的財務(wù)管理，因此有必要改進(jìn)財務(wù)管理方法。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，可以提升企業(yè)價值。主要目的是聯(lián)系生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為形成約束規(guī)范，幫助企業(yè)合理科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)管理目標(biāo)。具體過程首先需根據(jù)企業(yè)的利潤目標(biāo)，依次編制理論、銷售和生產(chǎn)。其次企業(yè)需要重視管理資金流量，綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進(jìn)的一系列因素，以此提高企業(yè)資金的利用效率。

六、結(jié)束語

總而言之，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的方法，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，是為了能夠更好的保證企業(yè)的資金效益。其做法就是把有限的資金進(jìn)行合理配置，降低成本費(fèi)用，增加盈利，實(shí)行財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營。因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，不但要做到科學(xué)管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現(xiàn)財務(wù)管理工作對于企業(yè)的重要性。

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