[摘要]目前，隨著我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，相對來講市場的競爭也在不斷的加大，那么，財務成本的內(nèi)部控制對于企業(yè)在競爭中是否能夠得到快速的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益是密不可分的，是很重要的，然而在實際的財務成本控制中，存在著很多的問題需要解決，因此，本文闡述了關(guān)于對財務成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策進行分析、探討，僅供參閱。

[關(guān)鍵詞]財務成本 內(nèi)部控制 問題 對策

一、財務成本控制的重要性

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，通過管理控制成本的工作人員對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的影響到了成本的原因和問題進行預防和措施，以達到實現(xiàn)成本控制目標的一種管理行為。所以說，對于一家企業(yè)來說，成本控制顯得尤其重要。一個企業(yè)要想獲得成功，就必須要以最專業(yè)的知識和工作能力來應對成本問題，只有在成本控制做的好的情況下，合理地降低成本，才能帶動好整個企業(yè)的發(fā)展。正是因為在今天這個競爭慘烈的社會中，市場上的企業(yè)知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出現(xiàn)了，做好成本控制管理這項工作之后，可以說是解決了一個企業(yè)很大一部分的問題。所以說，成本控制管理得良好，對企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。首先，企業(yè)進行成本控制管理是解決市場上盈虧的根本途徑，在成本上進行良好的控制，才能解決在市場的問題。其次，成本控制管理也是一個企業(yè)發(fā)展的基礎。只有根基打牢了，才能讓企業(yè)好好發(fā)展。

二、財務成本的內(nèi)部控制存在的問題

1.缺乏高素質(zhì)的財務成本控制人員。目前企業(yè)對于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)方面很重視，忽略了對管理人員素質(zhì)這方面的人才培養(yǎng)，造成清培養(yǎng)重使用的局面，然而這樣就會形成對財務核心作用發(fā)揮的影響，財務人員由于超負荷的工作，只能應付日常的事務處理，沒有閑余的空間去進行深層次管理問題的研究，最中就會對財務管理的問題心有余而力不足。

2.財務管理人員觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新?，F(xiàn)在目前普遍的財務人員缺乏創(chuàng)新的財務管理知識，在管理的觀念上普遍都很保守，對財務管理的概念普遍都停留在資金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意識很薄軟，、觀念守舊上，而且最嚴重的就是大多數(shù)的財務人員就是以保障型為主的工作模式進行處理工作，這樣的現(xiàn)象就會影響企業(yè)的發(fā)展，反而不利于財務的成本控制，對于市場經(jīng)濟的發(fā)展不對應，跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，最終造成當前財務成本控制被動的根本原因。

3.財務管理制度落后，改革不徹底?，F(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部設置了自己的財務管理體制，但是在真正的實施過程中還會有執(zhí)行不到位、需要修訂完善的問題，那么在出現(xiàn)的問題中就應經(jīng)證明了相關(guān)規(guī)定的一些體制和制度上根本沒有辦法適應實際的情況，例如：經(jīng)費使用、收費、后勤服務、培養(yǎng)成本的核算等制度，不需要新的體制制度來進行制成的，才能滿足，而現(xiàn)在的財務實行的集中管理，還是都是以小財務的概念驚醒管理控制，根本沒有做到有效的管理當中，因此，就需要財務會計的管理體制進行新的改革和創(chuàng)新工作。

4.重視程度不夠，理解和認識上有偏差。目前大多數(shù)的企業(yè)把內(nèi)控在某種意義上理解為把各種的規(guī)章制度變成匯總，就可以了，但事實上，不應該是這樣，必須要建立內(nèi)空的而機制，另外，大多數(shù)的企業(yè)在進行處理內(nèi)控管理、內(nèi)控風險、發(fā)展的問題的時候，就要把內(nèi)部的控制和企業(yè)的發(fā)展有效地聯(lián)系起來，那么在業(yè)務拓展、防范危險地時候，然而側(cè)重于規(guī)模有多大，之后抓效益，一直都是在強調(diào)生存的空間，最終就形成了違規(guī)的現(xiàn)象，另外有的企業(yè)雖然設立了相關(guān)的規(guī)章制度，但是制度的不健全就導致沒有跟著業(yè)務和發(fā)展的步伐，進行相關(guān)的調(diào)整和修正，雖然有的業(yè)務新的已經(jīng)開展，但是實際上并沒有建立健全的制度來規(guī)定制約，和嚴格的檢查制度。

5.會計系統(tǒng)失效。也就是說企業(yè)的會計系統(tǒng)指的是魏企業(yè)分析、記錄、報告企業(yè)的交易、保持對相關(guān)資產(chǎn)與負債的受托經(jīng)濟責任而建立的方法和記錄的，因此，企業(yè)必須重視會計工作，相對來講企業(yè)的內(nèi)部控制是對于企業(yè)來說是一項很重要的管理手段的，內(nèi)部控制的好壞，直接影響著單位的經(jīng)濟效益，而系統(tǒng)失效的主要在于企業(yè)對于內(nèi)部的會計核算人員沒有建立相關(guān)的約束機制，就導致會計的核算結(jié)果出現(xiàn)作假的現(xiàn)象，對于之處項目不符，對于企業(yè)的資金使用的效率很低，導致嚴重的浪費情況，然而，企業(yè)的監(jiān)督部門監(jiān)管的不到位，最后就形成了企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整受到影響。

三、財務成本的內(nèi)部控制存在的問題解決的對策：

1.要建立健全的各項管理的制度，要建立成本的控制相關(guān)系統(tǒng)。一方面企業(yè)想要提高內(nèi)部控制的管理工作，前提是必須建立健全的各項管理機制，對于費用的支出要建立標準，只有這樣，才是開展內(nèi)部控制的的基礎，最終才會能夠有效地避免損失、浪費、減少成本。

2.健全完善財務成本控制運行機制，樹立改革創(chuàng)新理念。企業(yè)在實施管理時普遍存在的問題要想得到控制，就要加強建立健全的各項財經(jīng)管理制度，規(guī)范經(jīng)濟秩序、采購進價、運輸成本、信息處理成本等，另一方面還要制定成本的控制目標，還應將成本作為控制對象，建立提高服務質(zhì)量和降低服務成本的管理機制。

3.要定期的組織專業(yè)的財務管理控制人員進行對業(yè)務知識等，進行相關(guān)的培訓，最終促使專業(yè)人員的知識業(yè)務水平得到提高，另外要建立對財務人員的激勵賞罰制度，利用獎勵制度來激勵財務人員的積極性，在培訓的時候不但但要培養(yǎng)她們怎樣核算、還要交她們理財管理，只有這樣，才能提高企業(yè)財務的整體管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟增長， 企業(yè)財務管理水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明財務管理是企業(yè)整個管理的核心。

4.提高財務人員企業(yè)財務成本控制水平。也就是說企業(yè)財務管理人員的目標就是要提高企業(yè)的成本控制，這就是發(fā)揮企業(yè)此物管理的關(guān)鍵所在，另外，財務人員要提高誠信的意識，打下的夯實基礎，來提高會計的服務質(zhì)量，，鎖定企業(yè)成本控制目標，實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制，另外，注重借鑒和吸收他人的成功經(jīng)驗。首先要注重財務控制的重要性、效益原則。其次，要結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略找到學習的對象。再次，學會“取其精華，去其糟粕”，判斷對企業(yè)有利的因素。并且經(jīng)過分析得出對自身有效的控制手段并進行科學的改革，用于企業(yè)成本的內(nèi)部控制。

5.建立管理制度。應該從戰(zhàn)略管理的高度來設計財務內(nèi)部控制制度框架，分步實施，有效推進。在實施財務內(nèi)部控制時要有操作性、針對性、主次分明、有輕重緩急，只有這樣，建立健全的財務內(nèi)部控制，積極完善嚴密的有序，，防范經(jīng)營風險，才能保證會計人員依法行使職權(quán)和參與經(jīng)營人員履行職責，按章辦事。

6.加大執(zhí)行力度。執(zhí)行就是企業(yè)發(fā)展的生命力，從以前的一些弊端現(xiàn)象說明，企業(yè)內(nèi)部的財務控制制度設計上沒有問題，但是在這個過程中就出現(xiàn)了問題，造成后果，最終造成的后果的原因就是執(zhí)行力的問題，沒有落實好執(zhí)行制度，因此，在完善內(nèi)部控制的同時，必須要關(guān)注內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，之后在執(zhí)行的過程中找出出現(xiàn)問題的根源，并進行有效的解決，改進。企業(yè)在實施內(nèi)部控制制度時，要求真務實，不鬧形式，不做表面文章。

7.實施再度控制。財務內(nèi)部控制的再度控制有兩個方面。一是企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)部監(jiān)督主要是財務稽核的內(nèi)部審計。實踐證明，通過財務稽核，對內(nèi)部控制實行再評價，再控制，可以促企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，依法理財，防范風險。同時，要嚴把內(nèi)部控制制的審計納入內(nèi)審部門的工作計劃，運用審計成果，發(fā)揮審計作用。內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計要定期開展，圍繞制度的可靠性，合規(guī)性和效果定期評估，向管理層提出管理建議。二是企業(yè)外部。在管理者對內(nèi)部控制觀念較為淡薄的情況下，外部監(jiān)管是企業(yè)自我約束機制形成的推動力量?？梢越柚獠繉徲嫷牧α縼硪?guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度并有效實施，有利于監(jiān)督企業(yè)設計，實施內(nèi)部控制制度，把企業(yè)管理引入規(guī)范化，科學化管理軌道。

四、結(jié)束語

由此可以看出，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，要打破傳統(tǒng)的財務內(nèi)部控制的管理知識，因為已經(jīng)不能跟上現(xiàn)代企事業(yè)單位的發(fā)展需要了，作為專業(yè)的財務管理人員，必須要跟上時代的發(fā)展步伐、不斷的更新管理觀念、要遵守相關(guān)的規(guī)章制度、要隨時掌握新的市場經(jīng)濟信息和財務管理發(fā)展新趨勢，以此來掌握最新的技術(shù)和策略，以便更好、高效地完成工作任務，為企業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展做出自己的一份力量。

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