[摘要]任何一個國家想成為世界性大國，都必須擁有一大批具有強大實力的企業(yè)，這些企業(yè)往往都是國際上知名的跨國大型企業(yè)。這些跨國大型企業(yè)參與世界的分工，改善著世界分工的格局。這些大型企業(yè)的競爭和分工，往往很大程度上帶有國家意志的某些影子，因而會引起東道國對于跨國兼并的高度警惕。本文從“非對稱性競爭”這一角度，分析了我國企業(yè)在目前參與國際分工中遇到的問題，提出了一些相應(yīng)的策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 競爭 國際分工 策略

一、非對稱性競爭的含義

數(shù)理經(jīng)濟學(xué)是一門形式理論經(jīng)濟學(xué)，是用數(shù)學(xué)形式來表示經(jīng)濟范疇和經(jīng)濟規(guī)律并進行演繹的由單個變量的對象到多變量的對象，由靜態(tài)的瞬間狀態(tài)到動態(tài)的長期過程，由確定性條件到不確定性條件，由均衡性特征到非均衡性特征，由對稱性市場結(jié)構(gòu)到非對稱性市場結(jié)構(gòu)的一個漸進過程。它隸屬屬于博弈論下的一個子范疇。非對稱性競爭體現(xiàn)在生活中的方方面面，比如我們經(jīng)常提到的以弱勝強、以小搏大其實都是非對稱性競爭的典型應(yīng)用。在本文中，主要想應(yīng)用“非對稱性競爭策略”來為中國企業(yè)參與全球化競爭出謀劃策。

二、我國企業(yè)目前參與國際競爭的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的增強，加之全球經(jīng)濟的一體化步伐的加快，我國企業(yè)參與國際競爭的深度和廣度日益增強，其它有經(jīng)濟實力的國家也是如此；既然世界上有經(jīng)濟實力的國家都很難避免這種全球化的經(jīng)濟浪潮，新一輪國際間的重新分工和重新定位才剛剛拉開帷幕；這其中一個重要的經(jīng)濟因素就是中國參與全球競爭的深度和力度正在大大加強，隨著我國融入世界的經(jīng)濟步伐的大大加快，我國企業(yè)與世界其它經(jīng)濟體之間的融合和碰撞就在所難免。雖然世界各國企業(yè)都打著為其所在國牟利的旗號，但一個無法回避的事實卻是企業(yè)的確是要盈利的，企業(yè)背后競爭的核心是國家利益之爭，尤其是大型企業(yè)或跨國企業(yè)更是帶有極強的國家色彩；這就不難解釋為什么看似和平的企業(yè)之間的競爭，總能看到政府的身影，說到底，企業(yè)之不過是政府實現(xiàn)國家實現(xiàn)自身利益的一種手段，企業(yè)就是國家的“細胞”，從這個層面上我們不難理解企業(yè)之間的競爭說白了就是國家之間一種實力的較量，世界上任何一個強國，都擁有自己可以驕傲的全球知名的大型企業(yè)。如美國目前全球經(jīng)濟總量排在世界第一位，我們一提到美國經(jīng)濟我們很容易想到“微軟公司”、“可口可樂”公司等、一提到日本經(jīng)濟我們很容易想到日本“豐田公司”、“三井公司”等耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)名字。國家可以通過大型公司、尤其是自己國家的跨國公司，實現(xiàn)國家的某種戰(zhàn)略企圖。正因為如此，世界主要的經(jīng)濟體對跨國并購都如臨大敵，嚴陣以待，盡量不讓別的國家涉足自己國家的核心企業(yè)，尤其是關(guān)于國計民生重要部門的壟斷行業(yè)。那么，我國企業(yè)目前參與國際化分工的情況到底如何呢

1.參與國際意識在逐漸增強，步伐逐步加快。自從我國在2001年加入WTO，我國企業(yè)可以說在當時是被動參與國際市場的競爭；在那時，我們剛剛參加一個“新的游戲”，游戲規(guī)則幾乎都是老選手提前制定好的，當時我國除了理論界的一些精英們比較熟悉WTO的游戲規(guī)則，多數(shù)企業(yè)對WTO的游戲規(guī)則才剛剛處于培訓(xùn)階段；可以說，在我國加入WTO很長一段時間內(nèi)，我們是一個被動參與國際分工的過程，我們幾乎處于國際分工的末端，盡管每一年的貿(mào)易量幾乎都在增長，但盈利水平卻不高，我們雖有“世界工廠”的美譽，但卻沒有“世界工廠”的實惠。

但隨著我國加入WTO歲月的增加，在西方發(fā)達國家一次又一次揮舞著反傾銷的大棒對中國制裁的時候，中國企業(yè)在殘酷競爭的環(huán)境里逐漸成熟起來，我國有些企業(yè)已經(jīng)敢于拿起法律武器，借助WTO的游戲規(guī)則，捍衛(wèi)自己的合法權(quán)益。不僅如此，我國利用自己逐步積累的優(yōu)勢，開始逐步向世界展現(xiàn)自己的實力，不僅勇于迎接別國的反傾銷訴訟，更為可貴的是，我國也敢于對我國進行反傾銷的國家提出訴訟，從這一點來看，我國政府和我國部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。中廣網(wǎng)北京11月19日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司昨天收到了來自歐盟高等法院下達的判決書。歐盟最高法院最終裁定，歐盟初級法院在審理奧康抗辯歐盟反傾銷的案件上個別法律條款使用不當，欠缺公正，終審判定中國奧康勝訴。這標志著中國奧康公司在行政上和法律上取得了抗辯歐盟皮鞋反傾銷的雙重勝利。同樣敢于對美國發(fā)起反傾銷抗訴的三一重工為例來說吧，竟然發(fā)起了對美國總統(tǒng)奧巴馬的訴訟，不管訴訟的最終結(jié)果如何，但這種敢于奮爭得勇氣是難能可貴的，這從另一個角度也反映了我國企業(yè)面對這種無理的制裁，已經(jīng)到了忍無可忍的地步，不得不奮起抗爭，尋求未來發(fā)展出路。

2.遇到的障礙越來越多。隨著我國國力的增強，我國企業(yè)參與全球競爭的廣度和深度必然不斷拓展，那么與其他國家發(fā)生碰撞的幾率就會增加。以前我國企業(yè)是在國內(nèi)坐等，等著別國企業(yè)來進行合資、合作或建立獨資企業(yè)，由我國政府牽線搭橋。那時，別國企業(yè)進入我國，我國政府會給出許多優(yōu)惠政策，包括稅收方面的優(yōu)惠等；但現(xiàn)在情況就截然不同了，我國有許多企業(yè)，已經(jīng)不滿足于在國內(nèi)發(fā)展，而是更加積極地走出去，兼并或聯(lián)合別國的企業(yè)，這必然會遭到東道國設(shè)置的重重障礙，這一點，我國有遠見的企業(yè)家已經(jīng)意識到。這種障礙有政府為保護本國產(chǎn)業(yè)或利益而設(shè)置的，也有文化方面的隔閡造成的；甚至還有一些殖民主義時候高高在上的心態(tài)，認為我國仍然只是一個發(fā)展中國家，到本國投資來兼并本國企業(yè)，這一點從心里上很難接受。另外，從博弈論的觀點來分析，博弈論中有一種理論被稱作“零和游戲”。它的含義是指參與博弈的各方，在嚴格競爭下，一方的收益必然意味著另一方的損失，博弈各方的收益和損失相加總和永遠為“零”，英文翻譯為“ZERO ＳＵＭ”，因此，雙方不存在合作可能。雖然嚴格的博弈在國際兼并中并不是很常見，但不嚴格的類似博弈卻是很常見的，正如西方一個常見的諺語“一個人的肉有可能是另一個人的毒藥”，對于這種競爭，我國企業(yè)要想進入一些成熟的市場，難上加難。但我們可以預(yù)見到，隨著我國在國際分工中占有的位置越來越重要，我們與別國之間的經(jīng)濟利益碰撞就會越來越多，但最終我們會逆轉(zhuǎn)這種不利的局面，讓別的國家越來越適應(yīng)中國企業(yè)全球化的步伐。

3.少數(shù)企業(yè)具有較強的國際競爭能力，但整體水平依然較弱。我國目前的企業(yè)格局是，跨國龍頭企業(yè)數(shù)量還是偏少，中型企業(yè)參與競爭的實力不夠，小企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但在國際分工中占有前沿位置的很少。毋庸置疑，我國的中小企業(yè)對于活躍我國企業(yè)，擴大就業(yè)，解決民生方面有著積極的作用；但參與國際競爭的實力和經(jīng)驗普遍欠缺，對于我國企業(yè)目前的格局，我國應(yīng)采取的辦法，鼓勵有實力的大型企業(yè)去參與高端競爭，對于中小企業(yè)中科技含量高，未來能夠具備強大競爭力的企業(yè)積極培育，然后參與國際分工的高端競爭；對于不太具備競爭實力的中小企業(yè)，只能參與一些低端的競爭，處于國際分工的中下游階段。

4.進入新興經(jīng)濟體相對容易，成熟經(jīng)濟體困難較大。就目前我國企業(yè)進入的國家和地區(qū)來看，新興的國家和地區(qū)進入相對容易，成熟的經(jīng)濟體進入相對較困難。新興經(jīng)濟體是指除歐美和日本以外的經(jīng)濟體。新興經(jīng)濟體又可以細分為金磚國家經(jīng)濟體及非金磚國際經(jīng)濟體。就目前我國的經(jīng)濟格局而言，我們在成熟經(jīng)濟體國家和地區(qū)拓展發(fā)展空間阻力很大，而在新興經(jīng)濟體遇到阻力較小。例如，美國眾議院在2012年10月開始發(fā)布針對我國華為、中興兩家企業(yè)“可能對美國帶來安全威脅”的調(diào)查結(jié)果。其實這只是成熟經(jīng)濟體對我國企業(yè)設(shè)置進入障礙的冰山一角。面對著這兩類不同的經(jīng)濟體，我國企業(yè)應(yīng)該采取不同的競爭策略。

三、我國企業(yè)參與國際競爭的具體策略

面對當前我國企業(yè)在參與國際競爭中面臨的問題，究竟我國企業(yè)應(yīng)該采取何種策略才能打破不利格局，走出自己的一片新天地呢？辦法之一就是采取“非對稱性”策略。這種策略的具體體現(xiàn)為以下幾種具體策略：

1.重點攻擊策略。所謂重點攻擊策略就是鼓勵我國有實力的大企業(yè)直面國際分工的競爭，直接參與國際大企業(yè)的對抗。我國有實力的大企業(yè)是指企業(yè)具備相當?shù)馁Y金實力、研發(fā)實力、人才實力、成熟的營銷技巧，更為重要的一方面，要通曉國際競爭的游戲規(guī)則。其實，對于國際分工這種直面的競爭在所難免，總的有一些企業(yè)參與這種直面競爭。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我國已經(jīng)擁有了一批有競爭實力的企業(yè)去參與國際分工的競爭。如我國遠洋運輸集團公司登陸美國長灘、我國吉利汽車公司參與瑞典沃爾沃公司的重組再造，我國的聯(lián)想集團參與美國市場的競爭，其實這些競爭都是直面成熟市場競爭者的一種競爭。盡管在競爭中我國企業(yè)會遇到這樣或那樣的問題，但我們可以在競爭中學(xué)習(xí)、成長，如果我國企業(yè)不敢參與這種直面的國際競爭，我國的企業(yè)就永遠成長不起來。那么，我國就不可能真正成為一流的經(jīng)濟強國，因為一流的經(jīng)濟強國需要有世界一流的大型企業(yè)作為支撐。

2.側(cè)翼迂回策略。所謂側(cè)翼迂回策略就是避開主要陣地，從兩翼包抄策略，具體說來包括如下三種策略：

（1）轉(zhuǎn)移價格支付策略。轉(zhuǎn)移價格支付策略主要是針對跨國企業(yè)如何少交稅收，節(jié)約成本的一種策略。這對于跨國企業(yè)而言是一種合理的避稅策略。具體炒作的辦法就是盡量減少稅收比例較高的那家子公司或分公司所在國家的賬面利潤，相應(yīng)增加稅收較低的那個字公司或分公司所在國家的賬面利潤。至于如何減少或增加所在國家子公司或分公司的利潤，可以采用的辦法很多，其中最常用的一種策略就是低賣、高買或高賣、低買策略。

（2）利用區(qū)域經(jīng)濟體策略。所謂利用區(qū)域經(jīng)濟策略是指可以利用關(guān)稅區(qū)、關(guān)稅同盟、自由貿(mào)易區(qū)等辦法，先將分公司或子公司設(shè)置想要進入的關(guān)稅區(qū)、關(guān)稅同盟或自由貿(mào)易區(qū)范圍內(nèi)，然后采用逐漸滲透策略，打進想要進入的東道國國家。以北美自由貿(mào)易區(qū)為例，我國企業(yè)要想直接在美國開設(shè)分公司或建立自己的子公司或把本企業(yè)的產(chǎn)品直接賣到美國市場難度角度，但北美自由貿(mào)易區(qū)的另外兩個組成伙伴加拿大或墨西哥對進入他們國家的產(chǎn)品或到其國內(nèi)開設(shè)分公司或子公司的限制較為寬松。這樣的話，我們就可以利用加拿大或墨西哥限制的寬松度先把產(chǎn)品進入北美市場或?qū)⒎止净蜃庸鹃_到北美市場。由于北美自由貿(mào)易區(qū)之間的產(chǎn)品零關(guān)稅自由流通，那么我國產(chǎn)品以加拿大或墨西哥國家為跳板，從而實現(xiàn)先占領(lǐng)其市場，然后再建立自己企業(yè)的目的。

（3）逐漸兼并外圍策略。西方的成熟經(jīng)濟體，往往對外國企業(yè)進入本國市場高度警惕，尤其是進入有關(guān)國際民生的企業(yè)。針對這種情況，我國企業(yè)可以采取的策略就是先兼并外圍企業(yè)，然后再兼并核心的策略。比方說，我想進入或兼并某一家汽車廠，我們可以采取的辦法是可以先兼并汽車生產(chǎn)的零配件長，一旦控制了汽車生產(chǎn)的外圍配套設(shè)備，那么進入核心企業(yè)就會相對容易的多。

（4）利用股份稀釋策略。對于這一策略的應(yīng)用，有些西方國家在我國已經(jīng)開始了應(yīng)用。美國想在我國開設(shè)一家重型機械廠，我國規(guī)定美國必須與中國合資開設(shè)這家重型機械廠，我國控股，我國的出資比例為51%，美方出資比例為49%，自從這家工廠投產(chǎn)后，企業(yè)一直在虧損，我國企業(yè)一看企業(yè)不盈利，不愿意再注入資金，而美方卻在不斷注入資金，最終的結(jié)果是，我方出資比例只有2%，而美方出資比例變?yōu)?8%，從而美方完成了對該公司的徹底控股，自從美方開始控股后，這家公司就源源不斷的盈利，美方掙到了想要掙到的利潤。

綜上所述，我國企業(yè)參與國際競爭前途是光明的，但道路是曲折的。作為世界上一個新興的經(jīng)濟體，我們要學(xué)的東西還很多很多。我國企業(yè)在參與國際分工，尤其是參與跨國并購方面，我國企業(yè)還會遭遇到方方面面的競爭和抵制。這種抵制有體制上的、有文化上的、也有根深蒂固的思想上的。但我們堅信，只要我們策略得當，勇于開拓，我們就一定會取得成功。不管任何國家愿不愿意接納中國企業(yè)，但中國畢竟來的，她們的存在能讓全世界感受到。

作者簡介：丁展志，(1973- )；男；江蘇沛縣；徐州市廣播電視大學(xué)；本科畢業(yè)于西北大學(xué)涉外企業(yè)管理專業(yè)；研究生畢業(yè)，講師；研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理