[摘要]作為世界上最大的市場之一，中國市場愈來愈受到跨國公司的重視，紛紛將中國市場納入其全球戰(zhàn)略的重要組成部分。進(jìn)入模式是跨國公司進(jìn)行對外投資不得不考慮的一個重要決策內(nèi)容。本文分析了跨國公司進(jìn)入中國市場模式，并提出了相應(yīng)的對策建議。

[關(guān)鍵詞]跨國公司 中國市場 進(jìn)入模式 影響因素

一、跨國公司進(jìn)入中國市場現(xiàn)狀

據(jù)中國商務(wù)部統(tǒng)計，從20世紀(jì)90年代以來，中國連續(xù)15年居發(fā)展中國家吸引外資首位。2010年中國吸引外資僅次于美國，位居世界第二，發(fā)展中國家第一，實際使用外商直接投資總額(FDI)從1987年的41.04億美元急劇的增長到2010年的1057.35億美元，累計使用外資已超萬億美元。中國加入世界貿(mào)易組織以來，跨國公司越來越重視中國市場，投資中國的力度不斷加大，中國利用外資繼續(xù)保持良好態(tài)勢?？鐕旧孀阈袠I(yè)不僅包括傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，而且近些年不斷進(jìn)入如農(nóng)業(yè)，交通，通訊，金融等關(guān)系國計民生的行業(yè)，并且外資企業(yè)在中國出口總額已占半壁江山，其在中國經(jīng)濟(jì)中地位可見一斑。

二、跨國公司進(jìn)入中國市場模式分析

1.跨國公司以獨資模式進(jìn)入中國市場成主導(dǎo)。1993年以來，跨國公司分別以在中國建立中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外商獨資企業(yè)等方式進(jìn)入中國市場。1997年外商對華直接投資項目中，獨資項目的數(shù)量首次超過了合資項目數(shù)量。在2000年之前，外資進(jìn)入中國市場都是以合資為主，但合資進(jìn)入模式的項目數(shù)和實際利用金額的比重卻呈現(xiàn)的是下降趨勢，金額比重從最高的64.22%降至1999年的39.22%。獨資企業(yè)實際使用外資金額占外商直接投資總額的比重從2000年起開始超過合資企業(yè)，中國加入世界貿(mào)易組織之后，外商以獨資模式進(jìn)入中國市場的趨勢更為明顯，到2010年，中國共吸引外商直接投項目27406個，實際利用外資金額為1057.35億美元，其中獨資項目22085個，實際利用金額的比重也高達(dá)76.58%。與此同時，合資模式的金額比重卻只占21.28%，不難得出跨國公司以獨資模式進(jìn)入中國市場已成主導(dǎo)。

2.跨國公司以并購方式進(jìn)入中國市場趨勢加強。跨國公司對目標(biāo)市場進(jìn)行對外直接投資的兩種典型設(shè)立方式包括綠地投資和跨國并購，從1980年批準(zhǔn)建立第一家中外合資企業(yè)—北京航空食品有限公司至今，跨國公司在中國已經(jīng)走過了三十幾年的歷程，其在中國并購的整個歷程與中國的經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深化密切相關(guān)。20世紀(jì)90年代以前，跨國公司在華并購少，所占FDI比重也很小，從2002年起至今外資在華并購進(jìn)入了一個快速發(fā)展時期。2002年跨國公司在華并購額為20.71億美元，占當(dāng)年實際利用FDI總額527.43億美元的3.93%，而到2010年跨國公司并購額為186.69億美元，八年時間猛增了近26倍。并購也涉及到更為廣泛的領(lǐng)域，一些壟斷性較強的行業(yè)進(jìn)入跨國公司的視野，同時操作手段也更為多樣，且近些年中國諸多行業(yè)里的龍頭企業(yè)逐漸成為跨國公司并購的對象。例如2003年柯達(dá)通過收購中國最后一家感光企業(yè)樂凱，達(dá)成其全行業(yè)收購中國感光材料企業(yè)，實現(xiàn)本土化生產(chǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、應(yīng)對跨國公司進(jìn)入模式的對策建議

1.優(yōu)化外資結(jié)構(gòu)，提升外資質(zhì)量。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的到來，近些年，中國呼吁調(diào)整吸引外資策略的聲音越來越強烈。按照中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的要求，中國在吸引外資時應(yīng)設(shè)立外商投資產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限制“兩高一資”項目的投資，應(yīng)實施以技術(shù)為導(dǎo)向的外資引進(jìn)政策，鼓勵跨國公司投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新能源和節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，根據(jù)技術(shù)和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要設(shè)置具體優(yōu)惠政策；鼓勵跨國公司在中國設(shè)立采購中心、研發(fā)中心地區(qū)性總部。

2.深化外商投資管理體制改革，維護(hù)中國經(jīng)濟(jì)安全。目前，中國正處在高速增長的時期中的重要階段，由于國內(nèi)市場對外資大規(guī)模開放，使許多正在迅速成長中的優(yōu)勢企業(yè)面臨實力更強大的跨國公司的競爭，其中相當(dāng)一部分企業(yè)很可能會將外方收購作為求生存和發(fā)展的途徑，從而對中國本土企業(yè)產(chǎn)生“擠出效應(yīng)”，若不注意跨國公司在相關(guān)行業(yè)的控制程度，有可能造成跨國公司對中國諸多行業(yè)的壟斷，眾多中國本土品牌滅失，甚至?xí){中國經(jīng)濟(jì)的安全，所以中國政府應(yīng)完善外資并購相關(guān)政策法規(guī)，加快建立規(guī)范化的外資并購安全審查制度，對外資并購本土企業(yè)，尤其是對并購基礎(chǔ)雄厚、市場份額較大、具有較強競爭優(yōu)勢的本土企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，防止因為并購導(dǎo)致對中國產(chǎn)業(yè)的壟斷，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全。

3.增強企業(yè)自身建設(shè)，發(fā)展大型跨國企業(yè)集團(tuán)。在美國《財富》雜志2011年公布的世界最大500家公司排名中，中國雖然有48家企業(yè)入選，但這些企業(yè)的人均營業(yè)額和人均利潤均為500家大公司平均水平的近1/7。還應(yīng)看到其中11家企業(yè)基本上都是從計劃經(jīng)濟(jì)體制下行政壟斷性企業(yè)演變而來的企業(yè)集團(tuán)，而不是在充分市場競爭中形成的企業(yè)集團(tuán)，可見中國企業(yè)躋身擁有國際競爭力大集團(tuán)的道路還很長。中國形成和發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面努力：通過同業(yè)并購整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式形成和壯大大型企業(yè)集團(tuán);中國企業(yè)應(yīng)樹立全球市場意識，制定全球戰(zhàn)略，適時主動地走出去，在競爭與合作中發(fā)展中國自己的大型跨國公司。

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