12年，玫琳凱(中國)的業(yè)績增長了55倍!

對于一位跨國公司的大中國區(qū)總裁來說，任期內(nèi)實現(xiàn)這樣的成績，無論如何都是最有成就感的事情。

但出人意料的是，對于玫琳凱大中國區(qū)總裁麥予甫來說，最有成就感的事情并不是取得如此業(yè)績，而是借助玫琳凱平臺，讓越來越多的人得到改變。麥予甫認為，通過改變越來越多的人，也就是在改變這個社會。

這正是社會企業(yè)家所推崇的目標。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者尤努斯認為，社會企業(yè)家敏銳地發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有機制無法解決的社會問題，創(chuàng)造性地構(gòu)思解決問題的方法，并堅持不懈地致力于大規(guī)模的社會普及，讓世界變得更好。從這個角度說，麥予甫在玫琳凱的所言所行，已經(jīng)給他打上了直銷界社會企業(yè)家的烙印。

這是一個普世價值被逐漸遺忘甚至被扭曲的年代，也引發(fā)了深層次的社會問題。在這樣的時代背景下，玫琳凱踐行的理念之所以頗具價值，麥予甫認為，玫琳凱倡導的“黃金法則”、“樂施精神”、“信念第一、家庭第二、事業(yè)第三”等理念，并不是玫琳凱的獨創(chuàng)，而是一種流傳了千百年的普世價值。在這個許多普世價值遭到遺忘甚至扭曲的年代，玫琳凱人一方面在堅守與踐行，另一方面借助玫琳凱平臺，影響了千千萬萬的人尊重普世價值，并使之成為自己行動的指針。

這正是麥予甫最為看重的。當問及玫琳凱在哪些方面最具社會影響力時，麥予甫毫不猶豫地將玫琳凱的理念放在第一位。麥予甫認為，玫琳凱的理念更大程度上是對人的塑造，對于玫琳凱而言，人不是工具，而是目標之一。這種社會影響力，麥予甫一再強調(diào)這是在“創(chuàng)造價值”，作為經(jīng)濟實體，如果單一注重經(jīng)濟效益，往往會走偏，只有那些注重普世價值的企業(yè)，通過尊重普世價值去影響更多的人為社會做出貢獻，才是創(chuàng)造價值的最大化，經(jīng)濟價值自然會實現(xiàn)。

這與菲利普·科特勒營銷3.0“價值驅(qū)動營銷”理論不謀而合。菲利普·科特勒認為，在營銷3.0時代，企業(yè)不僅要滿足消費者的功能和情感需求，更要關(guān)注和滿足人類精神層面的需求，深切關(guān)注“人與地球”，關(guān)注那些千百年來人類信仰的精神和普世價值，從承擔社會責任、善待自然環(huán)境中獲益。

正是個人價值觀與玫琳凱理念高度吻合，麥予甫帶領(lǐng)玫琳凱(中國)不斷創(chuàng)造價值。在業(yè)績高速增長的同時，數(shù)十萬玫琳凱業(yè)務人員通過這個平臺，讓自己得到了極大的改變。不僅如此，玫琳凱還通過各類公益行動，帶領(lǐng)玫琳凱人積極履行企業(yè)社會責任。玫琳凱的公益行動，不是簡單的經(jīng)濟援助，而是通過授人以漁的方式，幫助受助對象獲得受用一生的能力，從而可持續(xù)地回報社會。

在玫琳凱平臺之外，麥予甫更是身體力行，工作之余積極投身社會公益事業(yè)，尤其是在培養(yǎng)青年人方面，麥予甫是全球最大的非盈利性教育組織JA(國際青年成就組織)中國部董事會成員，也是JA(中國)首位總裁志愿者。他熱心參與JA舉辦的校園論壇活動，為大學生提供人生建議和經(jīng)驗指導。

當問及自己最期望具有的社會影響力時，麥予甫表示，希望自己的努力能給人帶來影響。“當人們提及我時，如果能想到因為我的存在，影響到了他的成長，這是我最有價值感也是最令我欣慰的事情?！?/p>

那么，麥予甫是否認為自己是一個社會企業(yè)家呢?麥予甫說：“是不是社會企業(yè)家那要他人去評定，而評定的依據(jù)，仍然是你到底創(chuàng)造了多少價值。只有創(chuàng)造價值，你才有社會影響力?！?/p>