倫敦奧運會發(fā)布自己的口號似乎有些遲滯，直到倒計時100天的時候，才突然閃亮給了世界。但是，我喜歡這個口號——“激勵一代人”，更為確切地說，這不僅僅是口號，而是英國人奧運認(rèn)知中頑強(qiáng)而鮮明的DNA。女王設(shè)宴款待國際奧委會一干大員時，講話的核心也在于此一“感謝奧運會對我們社區(qū)和孩子們的幫助。”英國人實實在在這么認(rèn)為，否則也不會有持續(xù)7年的“國際激勵計劃”，去關(guān)切全世界水深火熱中的貧困兒童的體育生活，他們堅信體育改變?nèi)松?，可以改變?nèi)说膬?nèi)心世界。

形而上的東西做得再扎實，也容易被普羅大眾所忽略，產(chǎn)生關(guān)聯(lián)不能立竿見影嘛。英國是個多樣性的社會，有關(guān)奧運會的聲音從來就不是單一的，也決不強(qiáng)求大家同一個夢想。從申辦之初，就有人叫囂說，倫敦不需要一屆奧運會，哪怕跨世紀(jì)舉辦三界這樣的殊榮實在誘人。申辦的當(dāng)口，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾尚未籠罩世界，但英國人還是有見識的，從倫敦北行300多公里，就能瞻仰另一座名城曼徹斯特曾經(jīng)為2002年英聯(lián)邦運動會建設(shè)的主體育場，如今它是藍(lán)色曼城俱樂部新的圣地。這樣一個近5萬個座位的宏大體育場，一年的運營費用就高達(dá)400萬英鎊，好在曼徹斯特市政府早早規(guī)劃將俱樂部租給了曼城俱樂部，每年從門票中分成獲利養(yǎng)活這頭“白象”。

倫敦人害怕“白象”出現(xiàn)在未來的日子中，因此將事關(guān)“遺產(chǎn)”的口號喊得山響，希望可以仿效曼徹斯特，找到飼養(yǎng)“白象”的合適對象。可是，時至今日倫敦碗尚無托付，一切都要等到倫敦奧運會之后才能見分曉。

有關(guān)奧運的解讀與分享方式，人與人是不同的，反復(fù)算賬是其中既有意思也很痛苦的一種。任何一個奧運會承辦城市都至少有一本拿給世人看的賬本，一般都是加加減減略有盈余，估計倫敦也會如此。如果有機(jī)會重新走過倫敦承辦準(zhǔn)備的7年歷程，你一定會發(fā)現(xiàn)“預(yù)算”之于這座城市所有奧運行為的決定性作用，沒有人敢跨越預(yù)算的紅線，小心翼翼地處理每一樁個案。英國人對于奧運籌備進(jìn)程的表達(dá)也有自己固定的表達(dá)方式“按時間、按預(yù)算完成”，仔細(xì)品味一番，還是與我們有微妙的不同。

從2005年申辦至今，英國人幾次調(diào)高了預(yù)算，最終落位于93億英鎊，反對者指斥在如此困頓的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中投資于奧運會，英國國民如何受益。據(jù)說，1996年英國承辦歐洲杯后，普天同慶，因為這一賽事讓每個英國人平均受益169英鎊。百姓很務(wù)實，政府就要始終走在務(wù)實路線上，卡梅隆政府深諳此道。進(jìn)入7月，卡梅隆先是向公眾發(fā)布消息說，倫敦奧運會能夠給英國帶來130億英鎊的直接收益，政府的天然使命就是要將“賽事成金”，注意此處的“金”，不是“金牌”的“金”，而是“金錢”的“金”。在唐寧街10號門前，奧運會開幕前，英國政府鋪下鮮紅的地毯，迎接中國和巴西兩個“金磚大國”派出的商界代表團(tuán)，北京、倫敦、里約，奧運歷史時間軸線上相互交接使命的三座城市，除了共話奧運理想之外，英國政府希望中、巴可以將“金磚”留下，多為英國經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。奧運會期間，英國政府的22位部長級官員將穿梭在一個全球投資大會和17個經(jīng)濟(jì)論壇上，標(biāo)準(zhǔn)的“奧運搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”。

在我們對于GDP越來越懷有復(fù)雜心情之時，這個指標(biāo)依舊是最直觀的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一，論及奧運對經(jīng)濟(jì)的拉升作用，英國人也迷戀GDP。英格蘭銀行給出預(yù)測，奧運會會對今年第三季度的英國GDP拉升0.2％，并希望到今年最后一個季度時還能保持如此增幅，據(jù)說這一幅度與悉尼奧運會基本相同。0.2％，聽起來有些可憐，但這的確是可以牢牢抓住的奧運紅利。如果倫敦奧運會總計880萬張門票全部售出的話，對于經(jīng)濟(jì)的拉升作用是0.1％。在80年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，有增即是福啊。

奧運會對于承辦城市旅游業(yè)的拉動作用一向都被歸結(jié)為五環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要部分，悉尼就是最佳例證之一。2000年奧運會結(jié)束，悉尼在美國《旅游》雜志評選的世界最佳旅游目的地評選中躍升第一。倫敦也期待這樣的利好也可以在奧運會之后的若干年與自己相伴。但是進(jìn)入新世紀(jì)之后，旅游受益于奧運會的價值分析愈來愈保守起來，至少奧運會期間的增長越來越遲緩，高物價、高危險都讓游客思量再三。奧運會前沖刺階段的倫敦酒店在線訂房量增長趨緩，價格也走低了25％。盡管如此，英國人還是寄希望于奧運會期間每天停留在倫敦的300萬游客可以創(chuàng)造令他們滿意的價值，其中25萬我們的同胞被認(rèn)為是生力軍。

倫敦從2005年出發(fā)，行至2012年，迎接奧運慶典，完成人類托付之使命。未來的年月，英國人會在奧運的榮光下繼續(xù)自己的生活，但是奧運會能讓未來多少代人長遠(yuǎn)受益呢?運動遺產(chǎn)，英國一直苦心經(jīng)營，激勵一代年輕人選擇健康的體育生活?，F(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)受益，需要慢慢受用，也絕非奧運單一因素起作用。93億英鎊預(yù)算中有一部分來自慈善捐助，按常規(guī)是要在未來15年內(nèi)靠出售奧運資產(chǎn)所得返還有關(guān)慈善組織的，這也是英國人一道要承擔(dān)的奧運義務(wù)，希望一代人就能完成它，讓未來更多的幾代人享受奧運帶來的改變。不要急切，該來的一定會來。