倫敦奧運(yùn)會(huì)發(fā)布自己的口號(hào)似乎有些遲滯，直到倒計(jì)時(shí)100天的時(shí)候，才突然閃亮給了世界。但是，我喜歡這個(gè)口號(hào)——“激勵(lì)一代人”，更為確切地說(shuō)，這不僅僅是口號(hào)，而是英國(guó)人奧運(yùn)認(rèn)知中頑強(qiáng)而鮮明的DNA。女王設(shè)宴款待國(guó)際奧委會(huì)一干大員時(shí)，講話的核心也在于此一“感謝奧運(yùn)會(huì)對(duì)我們社區(qū)和孩子們的幫助?！庇?guó)人實(shí)實(shí)在在這么認(rèn)為，否則也不會(huì)有持續(xù)7年的“國(guó)際激勵(lì)計(jì)劃”，去關(guān)切全世界水深火熱中的貧困兒童的體育生活，他們堅(jiān)信體育改變?nèi)松?，可以改變?nèi)说膬?nèi)心世界。

形而上的東西做得再扎實(shí)，也容易被普羅大眾所忽略，產(chǎn)生關(guān)聯(lián)不能立竿見(jiàn)影嘛。英國(guó)是個(gè)多樣性的社會(huì)，有關(guān)奧運(yùn)會(huì)的聲音從來(lái)就不是單一的，也決不強(qiáng)求大家同一個(gè)夢(mèng)想。從申辦之初，就有人叫囂說(shuō)，倫敦不需要一屆奧運(yùn)會(huì)，哪怕跨世紀(jì)舉辦三界這樣的殊榮實(shí)在誘人。申辦的當(dāng)口，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾尚未籠罩世界，但英國(guó)人還是有見(jiàn)識(shí)的，從倫敦北行300多公里，就能瞻仰另一座名城曼徹斯特曾經(jīng)為2002年英聯(lián)邦運(yùn)動(dòng)會(huì)建設(shè)的主體育場(chǎng)，如今它是藍(lán)色曼城俱樂(lè)部新的圣地。這樣一個(gè)近5萬(wàn)個(gè)座位的宏大體育場(chǎng)，一年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用就高達(dá)400萬(wàn)英鎊，好在曼徹斯特市政府早早規(guī)劃將俱樂(lè)部租給了曼城俱樂(lè)部，每年從門(mén)票中分成獲利養(yǎng)活這頭“白象”。

倫敦人害怕“白象”出現(xiàn)在未來(lái)的日子中，因此將事關(guān)“遺產(chǎn)”的口號(hào)喊得山響，希望可以仿效曼徹斯特，找到飼養(yǎng)“白象”的合適對(duì)象?？墒?，時(shí)至今日倫敦碗尚無(wú)托付，一切都要等到倫敦奧運(yùn)會(huì)之后才能見(jiàn)分曉。

有關(guān)奧運(yùn)的解讀與分享方式，人與人是不同的，反復(fù)算賬是其中既有意思也很痛苦的一種。任何一個(gè)奧運(yùn)會(huì)承辦城市都至少有一本拿給世人看的賬本，一般都是加加減減略有盈余，估計(jì)倫敦也會(huì)如此。如果有機(jī)會(huì)重新走過(guò)倫敦承辦準(zhǔn)備的7年歷程，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)“預(yù)算”之于這座城市所有奧運(yùn)行為的決定性作用，沒(méi)有人敢跨越預(yù)算的紅線，小心翼翼地處理每一樁個(gè)案。英國(guó)人對(duì)于奧運(yùn)籌備進(jìn)程的表達(dá)也有自己固定的表達(dá)方式“按時(shí)間、按預(yù)算完成”，仔細(xì)品味一番，還是與我們有微妙的不同。

從2005年申辦至今，英國(guó)人幾次調(diào)高了預(yù)算，最終落位于93億英鎊，反對(duì)者指斥在如此困頓的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中投資于奧運(yùn)會(huì)，英國(guó)國(guó)民如何受益。據(jù)說(shuō)，1996年英國(guó)承辦歐洲杯后，普天同慶，因?yàn)檫@一賽事讓每個(gè)英國(guó)人平均受益169英鎊。百姓很務(wù)實(shí)，政府就要始終走在務(wù)實(shí)路線上，卡梅隆政府深諳此道。進(jìn)入7月，卡梅隆先是向公眾發(fā)布消息說(shuō)，倫敦奧運(yùn)會(huì)能夠給英國(guó)帶來(lái)130億英鎊的直接收益，政府的天然使命就是要將“賽事成金”，注意此處的“金”，不是“金牌”的“金”，而是“金錢(qián)”的“金”。在唐寧街10號(hào)門(mén)前，奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前，英國(guó)政府鋪下鮮紅的地毯，迎接中國(guó)和巴西兩個(gè)“金磚大國(guó)”派出的商界代表團(tuán)，北京、倫敦、里約，奧運(yùn)歷史時(shí)間軸線上相互交接使命的三座城市，除了共話奧運(yùn)理想之外，英國(guó)政府希望中、巴可以將“金磚”留下，多為英國(guó)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。奧運(yùn)會(huì)期間，英國(guó)政府的22位部長(zhǎng)級(jí)官員將穿梭在一個(gè)全球投資大會(huì)和17個(gè)經(jīng)濟(jì)論壇上，標(biāo)準(zhǔn)的“奧運(yùn)搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲”。

在我們對(duì)于GDP越來(lái)越懷有復(fù)雜心情之時(shí)，這個(gè)指標(biāo)依舊是最直觀的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一，論及奧運(yùn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉升作用，英國(guó)人也迷戀GDP。英格蘭銀行給出預(yù)測(cè)，奧運(yùn)會(huì)會(huì)對(duì)今年第三季度的英國(guó)GDP拉升0.2％，并希望到今年最后一個(gè)季度時(shí)還能保持如此增幅，據(jù)說(shuō)這一幅度與悉尼奧運(yùn)會(huì)基本相同。0.2％，聽(tīng)起來(lái)有些可憐，但這的確是可以牢牢抓住的奧運(yùn)紅利。如果倫敦奧運(yùn)會(huì)總計(jì)880萬(wàn)張門(mén)票全部售出的話，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的拉升作用是0.1％。在80年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，有增即是福啊。

奧運(yùn)會(huì)對(duì)于承辦城市旅游業(yè)的拉動(dòng)作用一向都被歸結(jié)為五環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要部分，悉尼就是最佳例證之一。2000年奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，悉尼在美國(guó)《旅游》雜志評(píng)選的世界最佳旅游目的地評(píng)選中躍升第一。倫敦也期待這樣的利好也可以在奧運(yùn)會(huì)之后的若干年與自己相伴。但是進(jìn)入新世紀(jì)之后，旅游受益于奧運(yùn)會(huì)的價(jià)值分析愈來(lái)愈保守起來(lái)，至少奧運(yùn)會(huì)期間的增長(zhǎng)越來(lái)越遲緩，高物價(jià)、高危險(xiǎn)都讓游客思量再三。奧運(yùn)會(huì)前沖刺階段的倫敦酒店在線訂房量增長(zhǎng)趨緩，價(jià)格也走低了25％。盡管如此，英國(guó)人還是寄希望于奧運(yùn)會(huì)期間每天停留在倫敦的300萬(wàn)游客可以創(chuàng)造令他們滿(mǎn)意的價(jià)值，其中25萬(wàn)我們的同胞被認(rèn)為是生力軍。

倫敦從2005年出發(fā)，行至2012年，迎接奧運(yùn)慶典，完成人類(lèi)托付之使命。未來(lái)的年月，英國(guó)人會(huì)在奧運(yùn)的榮光下繼續(xù)自己的生活，但是奧運(yùn)會(huì)能讓未來(lái)多少代人長(zhǎng)遠(yuǎn)受益呢?運(yùn)動(dòng)遺產(chǎn)，英國(guó)一直苦心經(jīng)營(yíng)，激勵(lì)一代年輕人選擇健康的體育生活?，F(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)受益，需要慢慢受用，也絕非奧運(yùn)單一因素起作用。93億英鎊預(yù)算中有一部分來(lái)自慈善捐助，按常規(guī)是要在未來(lái)15年內(nèi)靠出售奧運(yùn)資產(chǎn)所得返還有關(guān)慈善組織的，這也是英國(guó)人一道要承擔(dān)的奧運(yùn)義務(wù)，希望一代人就能完成它，讓未來(lái)更多的幾代人享受奧運(yùn)帶來(lái)的改變。不要急切，該來(lái)的一定會(huì)來(lái)。