摘 要：本文針對(duì)宏達(dá)篷布公司加工部門(mén)制造成本各構(gòu)成要素中存在的浪費(fèi)嚴(yán)重問(wèn)題，進(jìn)行分析并查找原因。在分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)和員工兩個(gè)角度提出節(jié)約制造成本的有效措施。

關(guān)鍵詞：制造成本；問(wèn)題及原因；節(jié)約措施；技能培訓(xùn)

宏達(dá)蓬布公司是一家民營(yíng)企業(yè)，位于煙臺(tái)市芝罘區(qū)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有篷布、貨物篷布、篷布加工、篷布防水。該公司主要提供OEM代工，占地面積為20000平方米，現(xiàn)有職工287人，固定資產(chǎn)5200萬(wàn)元，宏達(dá)篷布公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要是車(chē)間和辦公室兩部分。辦公室由總經(jīng)理和副總經(jīng)理，人事科，會(huì)計(jì)科組成。車(chē)間主要由加工，復(fù)膜，PP，注塑，質(zhì)檢等部門(mén)組成。

加工部門(mén)的任務(wù)是把織布上生產(chǎn)出來(lái)的篷布由半成品加工成成品并包裝好打捆。篷布有多種規(guī)格，最大的為10M*10M的，最小的為1.8M*1.8M。生產(chǎn)篷布的流程是：拉布→切布→打扣→握邊→剪線繩→打扣→疊布。最后包裝，貼標(biāo)簽，封口，打包。拉布所需人數(shù)要看篷布的大小，最大規(guī)格的10M*10M的就需要4個(gè)人，規(guī)格小的則只需2個(gè)人，加工篷布所需的材料主要有：半成品的篷布，紐扣，線繩，膠帶，標(biāo)簽。

一、加工部制造成本存在的問(wèn)題及原因分析

1.直接材料浪費(fèi)嚴(yán)重

（1）篷布浪費(fèi)

在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常因?yàn)榍胁嫉倪呇夭积R而浪費(fèi)很多蓬布，平均生產(chǎn)10塊篷布就能產(chǎn)生2塊廢料。產(chǎn)生浪費(fèi)的主要原因是切布和拉布的員工之間配合不一致；其次是機(jī)器切布刀不鋒利；壞掉的篷布雖然能進(jìn)行粉碎重利用，但進(jìn)行新一輪生產(chǎn)加工又要付出人力物力。

（2）紐扣浪費(fèi)

紐扣的浪費(fèi)主要?dú)w因于打扣機(jī)和人工兩個(gè)方面，紐扣要按照篷布的規(guī)格打在按比例分配的地方，員工操作不謹(jǐn)慎把紐扣打錯(cuò)地方；或者是打扣機(jī)出毛病都造成紐扣的浪費(fèi)，浪費(fèi)的紐扣是無(wú)法再利用的，一般一塊篷布要打的8個(gè)紐扣中平均就要浪費(fèi)2個(gè)紐扣。

2.直接人工支出不足

宏達(dá)公司加工工人平均每人月基本工資800元，平日加班6.84元每小時(shí)，周末加班9.12元每小時(shí)。宏達(dá)公司加工部的上班時(shí)間一天是8個(gè)小時(shí)，但通常下午不能準(zhǔn)時(shí)下班，一天的工作時(shí)間有時(shí)長(zhǎng)達(dá)11個(gè)小時(shí)。一般員工一個(gè)月上班26天的工資是1600元左右。此外員工上班環(huán)境較差，車(chē)間封閉性透氣性差，而且車(chē)間供水不及時(shí)，公司只在七八月發(fā)給員工每人100元的降暑補(bǔ)助。這些原因?qū)е拢?/p>

（1）員工生產(chǎn)積極性，在車(chē)間生產(chǎn)時(shí)工作懈怠，造成材料浪費(fèi)。

（2）員工流失過(guò)多；只能招聘新人，新的生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)流程不熟練導(dǎo)致材料浪費(fèi)過(guò)多，從而加大了制造成本上的支出。同時(shí)，培訓(xùn)新員工適應(yīng)還需要一個(gè)過(guò)程。

3.其他費(fèi)用中不必要支出過(guò)多

僅就電費(fèi)一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，由于車(chē)間的采光性較差導(dǎo)致車(chē)間一天24小時(shí)都要開(kāi)著燈，不僅造成照明費(fèi)用支出大，而且不環(huán)保；公司員工的節(jié)約意識(shí)欠缺，中午休息時(shí)間負(fù)責(zé)人員有時(shí)也忘了關(guān)燈，造成車(chē)間照明費(fèi)用的大量浪費(fèi)。

間接材料浪費(fèi)也比較嚴(yán)重，就包裝來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售的篷布疊好裝袋以后要按固定的數(shù)量打包成，捆然后要清點(diǎn)數(shù)目。如果數(shù)目不對(duì)，就要重新包裝，這樣就造成大量的帆布和膠帶的浪費(fèi)；包裝1次平均使用20個(gè)膠帶，50塊帆布；膠帶成本一個(gè)是2元，帆布成本一塊50元；按照一周平均包裝4次計(jì)算，平均一周要重新包裝一次的話，浪費(fèi)的成本就是2540元。平均一個(gè)月中因?yàn)殚g接材料的浪費(fèi)就要多支出10160元。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成重新包裝的原因是員工分工不明確、不細(xì)心、不謹(jǐn)慎、責(zé)任心不強(qiáng)等。

二、節(jié)約制造成本的有效措施

（一）從公司角度

1.對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)

宏達(dá)公司可以開(kāi)設(shè)員工的崗前培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力，同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，由此達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少材料浪費(fèi)和降低直接人工費(fèi)用的目的。

如果按照員工原來(lái)一貫的進(jìn)度和散漫進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的廢料和不必要的費(fèi)用支出。例如：車(chē)間生產(chǎn)規(guī)格為1.8M*1.8M的篷布100件，直接材料篷布的標(biāo)準(zhǔn)材料耗用為374平方米，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為30元每平米。因?yàn)閱T工操作不當(dāng)，實(shí)際耗用材料為404平米，實(shí)際價(jià)格因?yàn)椴牧铣杀镜脑龆喽岣?.5元每平米。

直接材料價(jià)格差異=（31.5-30）×404=606元（不利差異）

直接材料用量差異=30×（404-374）=900平米（不利差異）

直接材料成本差異=31.5×404-30×374=1506元（不利差異）

經(jīng)過(guò)調(diào)查這些材料浪費(fèi)過(guò)多，屬于人工可控因素，所以完全可以通過(guò)對(duì)員工的技能培訓(xùn)避免這些材料浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)，實(shí)際耗用量可以減低到356.4平米，同時(shí)因?yàn)椴牧嫌昧康臏p少公司可以降低價(jià)格以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格定為29.5元每平米。

直接材料價(jià)格差異=（29.5-30）×356.4=-178.2元（有利差異）

直接材料用量差異=30×（356.4-374）=-528平米（有利差異）

直接材料成本差異=29.5×356.4-30×374=-706.2元（有利差異）

所以對(duì)員工開(kāi)展技能培訓(xùn)是非常必要的，既可以節(jié)約材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)出，又有利于降低產(chǎn)品價(jià)格增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.上調(diào)員工薪酬，調(diào)整員工上班時(shí)間

（1）適當(dāng)上調(diào)員工工資和員工補(bǔ)貼

通過(guò)對(duì)同行業(yè)的調(diào)查顯示，宏達(dá)公司的底薪太低，如果宏達(dá)公司擬訂對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到行業(yè)平均水平?；竟べY上調(diào)至1000元，平日加班費(fèi)上調(diào)為8.64元每小時(shí)，周末加班費(fèi)上調(diào)為11.49元每小時(shí)。這樣調(diào)整后加工部每月直接人工支出上漲6000元；但是，員工的積極性也會(huì)大為提高，上班態(tài)度也更為嚴(yán)謹(jǐn)。如果達(dá)到同行平均水平，一周重新包裝一次的錯(cuò)誤下降到一個(gè)月重新包裝一次，那么僅就包裝而言，節(jié)省了三次重新包裝的間接材料成本7680元；提高補(bǔ)貼這一激勵(lì)因素更能激勵(lì)員工的積極性。

（2）調(diào)整員工上班時(shí)間

宏達(dá)公司的上班時(shí)間拖的太長(zhǎng)，可以稱(chēng)上馬拉松式。調(diào)整一下上班時(shí)間，把較長(zhǎng)的上班時(shí)間劃分成幾個(gè)小的階段，盡量錯(cuò)開(kāi)在中午12時(shí)至下午2時(shí)的困乏期。可以把下午上班時(shí)間由原來(lái)的13：00改為13：30，這段時(shí)間讓員工午休以便在下午的上班時(shí)間集中精力，減少操作偏差；改變以往有時(shí)拖延至晚上21：00才下班現(xiàn)象。廠部可以明確規(guī)定下午17：30下班，18：10到21：00為加班時(shí)間。

3.加強(qiáng)公司文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從根本上決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)所擁有的物質(zhì)優(yōu)勢(shì)和精神優(yōu)勢(shì)兩者構(gòu)成了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，宏達(dá)還沒(méi)有真正意義上的屬于自己企業(yè)的文化，迫切需要這方面的建設(shè)，只有這樣才有利于培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新能力，使員工的才能優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

4.提高管理人員的能力，實(shí)行崗位責(zé)任制

（1）提高車(chē)間管理人員的管理能力

車(chē)間主管既要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、人員和生產(chǎn)成本，又要在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)保證帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，因此車(chē)間主管必須具有較高的管理能力和過(guò)硬的技術(shù)水平。宏達(dá)的車(chē)間主管年齡較大，是老的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)出身，在他的帶領(lǐng)下車(chē)間基本上處于生產(chǎn)隊(duì)式的狀態(tài)。所以，增強(qiáng)對(duì)車(chē)間管理人員的能力培訓(xùn)，提高管理人員組織執(zhí)行力和管理者的管理效率是很迫切的；有必要的話，更換車(chē)間主管以便提升整體企業(yè)的管理能力；只有管理能力提升后，才能保證生產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范生產(chǎn)進(jìn)程等。

（2）切實(shí)實(shí)行崗位責(zé)任制

宏達(dá)公司已經(jīng)實(shí)行了崗位責(zé)任制，但是沒(méi)有落實(shí)到日常運(yùn)營(yíng)中。只有切實(shí)建立健全和落實(shí)崗位責(zé)任制，明確車(chē)間人員和生產(chǎn)任務(wù)的編制，做到把詳細(xì)的生產(chǎn)工作落實(shí)到車(chē)間每個(gè)人，使員工和領(lǐng)導(dǎo)各盡其職，干好工作的每一步，在遇到問(wèn)題時(shí)能準(zhǔn)確的找到原因及負(fù)責(zé)人。特別是在篷布加工的包裝環(huán)節(jié)，只有崗位責(zé)任制的落實(shí)才能加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，消除員工的不認(rèn)真態(tài)度，盡可能避免對(duì)公司造成的不必要損失。

5.增強(qiáng)對(duì)機(jī)器的維修保養(yǎng)

對(duì)于制造業(yè)宏達(dá)公司來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)上材料的消耗量都很大，因此降低材料的消耗量是有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本；進(jìn)而使企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格降低，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得更大的市場(chǎng)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成大量料耗的原因是宏達(dá)對(duì)設(shè)備的使用和保養(yǎng)不當(dāng)，宏達(dá)公司應(yīng)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)故障的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修來(lái)降低材料消耗，延長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備的使用周期；保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，挖掘公司降低成本的另一項(xiàng)重要措施。

（二）從員工的角度

1.加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展中節(jié)約是非常重要的，只靠公司單方面的節(jié)約是不行的，員工的節(jié)約意識(shí)和節(jié)約行為是很關(guān)鍵的。因此員工應(yīng)積極配合企業(yè)的決策，還要自覺(jué)做一個(gè)節(jié)約型員工。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中不能缺少的精神，宏達(dá)公司的員工相互配合較差，缺少的就是團(tuán)隊(duì)合作。因此，除了參加企業(yè)的技能培訓(xùn)，員工還可以在日常生活中自己主動(dòng)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率。

本文只是在分析已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出了僅供宏達(dá)公司參考的理論性建議，可能有些深層次的原因還未找出；但愿宏達(dá)公司興旺發(fā)達(dá)。（作者單位：煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院）

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