“小”和“大”是范勤德身上對(duì)立又統(tǒng)一的兩面：經(jīng)營(yíng)管理著小企業(yè)。目光卻投向了闊的國(guó)際市場(chǎng)；擔(dān)任著青島市小企業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，卻謀劃著大大的未來(lái)。

范勤德是一個(gè)頗具傳奇色彩的人。

8月底的一天，因?yàn)橛浾叩呐R時(shí)到訪，已經(jīng)下班的他匆匆趕回辦公室，簡(jiǎn)單而隨意的穿著，高大的身材，一口地道的青島話，即便他迎面走來(lái)，你也絲毫不會(huì)意識(shí)到，這個(gè)“莊稼漢子”長(zhǎng)相的人，擁有一家年銷售額過(guò)億的公司——青島勤德索具有限公司，并身兼青島市小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)職務(wù)。

41歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的范勤德，保留著一個(gè)普通農(nóng)民的生活習(xí)慣，平日里喜歡到自家葡萄園里過(guò)把田園生活的癮；同時(shí)，他談起企業(yè)的發(fā)展，國(guó)外的見(jiàn)聞，又滔滔不絕富有見(jiàn)地。并沒(méi)有很高文化水平的他，卻憑借著天生的悟性和執(zhí)著的精神成為了一個(gè)成功的企業(yè)家。

“小”和“大”是范勤德身上對(duì)立又統(tǒng)一的兩面：經(jīng)營(yíng)管理著小企業(yè)，目光卻投向了廣闊的國(guó)際市場(chǎng)；擔(dān)任著青島市小企業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，卻謀劃著大大的未來(lái)。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展剖析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年上半年，青島市外貿(mào)出口同比增長(zhǎng)2.7%，對(duì)比2011年全年同比增長(zhǎng)21.9%，增幅大為下降，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻從出口數(shù)據(jù)可見(jiàn)一斑。全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬中，中小企業(yè)更面臨著融資難、稅負(fù)重、生產(chǎn)成本上升“三座大山”的壓力，可謂是“夾縫中求生存”。在這種嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)中，長(zhǎng)三角、珠三角等地更是出現(xiàn)大量中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象。

在沉重的沖擊之下，倒閉，是否是所有中小企業(yè)的宿命？

也不盡然，青島城陽(yáng)惜福鎮(zhèn)的勤德索具的案例就頗具思考價(jià)值。在嚴(yán)峻的形勢(shì)之中，今年上半年，這家企業(yè)的銷售額卻增長(zhǎng)30%。同樣是一個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)，它又是如何在內(nèi)憂外患中實(shí)現(xiàn)“逆襲”的呢？

“當(dāng)前，中小企業(yè)就是要在迷茫中捕捉發(fā)展機(jī)遇”，談起勤德索具十幾年的發(fā)展歷程，范勤德感慨良多：“我年過(guò)四十開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在這之前，我做過(guò)小生意，收過(guò)廢品，當(dāng)過(guò)裁縫，生活也十分拮據(jù)。”1994年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)促使范勤德走上了創(chuàng)業(yè)之路。他用東拼西湊的7萬(wàn)元錢做本錢，在荒涼的書院水庫(kù)旁邊租了幾間破舊的房屋，成立了一個(gè)8個(gè)人的半成品加工小作坊。

對(duì)于從未進(jìn)過(guò)工廠，更沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的范勤德來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的艱難可想而知，甚至最初給工人發(fā)工資都十分困難，但正如他掛在嘴上的一句話所說(shuō)，“能不能做好一件事情不是關(guān)鍵，想不想去做好一件事情才是最重要的”。范勤德正是憑借著這種踏實(shí)、執(zhí)著的精神不斷摸索。勤德索具是一家出口企業(yè)，絕大部分產(chǎn)品都銷往海外，創(chuàng)立之初，需要通過(guò)外貿(mào)公司來(lái)與海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，這種情況下，企業(yè)的處境很被動(dòng)，但是一句英語(yǔ)不會(huì)的范勤德，在網(wǎng)絡(luò)剛興起之時(shí)，便出資注冊(cè)了一家網(wǎng)上公司，尋求與海外客戶的直接溝通。

有眼光，有膽量，這是范勤德和許多小企業(yè)管理者的區(qū)別所在。為了開(kāi)拓海外市場(chǎng)，他和兒子兩人遠(yuǎn)赴異國(guó)參展，輾轉(zhuǎn)歐洲、北美，人生地不熟的情況下，全憑一股敢闖敢干的勇氣。

如今勤德索具已經(jīng)在美國(guó)成立了分公司，從8人的小作坊成為了跨國(guó)公司，但愛(ài)鉆研的執(zhí)著勁兒，在范勤德身上依然沒(méi)有消失。在勤德索具的車間里，范勤德向記者介紹了一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，這臺(tái)能把一段鋼管兩頭壓得比中間口徑稍細(xì)的車床，可以節(jié)約原材料，并且省時(shí)省力，當(dāng)時(shí)范勤德將制造這樣一臺(tái)設(shè)備的想法告訴一名專家，專家回答，設(shè)計(jì)出來(lái)需要50萬(wàn)元設(shè)計(jì)費(fèi)，范勤德索性自己開(kāi)始琢磨，功夫不負(fù)有心人，如今這臺(tái)完全由他設(shè)計(jì)的設(shè)備，為勤德索具帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

也正是因?yàn)榉肚诘逻@種不斷探索的精神，勤德索具保持著穩(wěn)定健康的發(fā)展。在眾多中小企業(yè)盲目追求規(guī)模擴(kuò)張之時(shí)，范勤德對(duì)小企業(yè)的定位卻有著清醒的認(rèn)識(shí)：“十余年來(lái)，勤德索具實(shí)現(xiàn)了人員減一半，銷售翻一番的成績(jī)，如果要擴(kuò)張規(guī)模，三個(gè)勤德索具的工廠也有了。但是企業(yè)發(fā)展不應(yīng)該貪大求快，重要的是要規(guī)范化發(fā)展，有內(nèi)涵有質(zhì)量地發(fā)展?！?/p>

“專、精、特、新”四個(gè)字，一直是勤德索具的發(fā)展方針，“這幾個(gè)字，能做到其中一個(gè)，企業(yè)就能生存發(fā)展，而做不到的，就會(huì)被淘汰”，范勤德說(shuō)道，多年來(lái)，勤德索具將大量人力物力投入到科研創(chuàng)新中，已經(jīng)有許多技術(shù)專利獲得了國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，例如該廠生產(chǎn)的能夠在惡劣天氣條件下使用的索具，能夠保證在零下30到60攝氏度不脆不斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

“只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)?！北M管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，出口下滑，但是勤德索具能夠逆勢(shì)而上，并非偶然，正是因?yàn)槟_踏實(shí)地又不斷進(jìn)取的精神，讓它在順境中不迷失，在逆境中不畏懼，市場(chǎng)是廣闊的，就看產(chǎn)品是不是達(dá)到了市場(chǎng)的要求，有時(shí)候化解危機(jī)就這么簡(jiǎn)單。

一群民企的發(fā)展思考

據(jù)統(tǒng)計(jì)，青島市目前中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到了14萬(wàn)家。換句話說(shuō)，僅青島市就有14萬(wàn)甚至更多像范勤德一樣的人在創(chuàng)業(yè)的道路上摸爬滾打，或許正是因?yàn)樽哌^(guò)了這條道路，范勤德特別想要這些行走的人們拉起手來(lái)。

2009年，范勤德?tīng)款^，聯(lián)合了城陽(yáng)惜福鎮(zhèn)30余家機(jī)械制造企業(yè)，成立了惜福鎮(zhèn)機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)，到2010年，在有關(guān)部門的支持下，青島市小企業(yè)協(xié)會(huì)也成立并推選他擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。作為全國(guó)首個(gè)“官主民辦”的組織，青島市小企業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)創(chuàng)了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式。它涵蓋了服裝、化工、機(jī)械制造、食品、家電等幾乎所有的門類，擁有700多家會(huì)員企業(yè)，是目前青島最活躍的組織之一，成立后，它開(kāi)展了大量業(yè)務(wù)，半月講壇、沙龍、小企業(yè)與大企業(yè)的對(duì)接、信息發(fā)布等，被稱為“小企業(yè)的娘家”。

加強(qiáng)協(xié)作，抱團(tuán)發(fā)展，是范勤德多年來(lái)看到歐美等國(guó)狀況后得出的經(jīng)驗(yàn)之談，“小企業(yè)不能單打獨(dú)斗，必須依靠組織發(fā)展，不靠組織是寸步難行的”，以大多數(shù)中小企業(yè)面臨的一大問(wèn)題——資金困難為例，范勤德認(rèn)為，銀行的惜貸還不是最大的問(wèn)題，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資金來(lái)源比較靈活，并不僅僅依靠銀行資金，關(guān)鍵在于大企業(yè)對(duì)小企業(yè)的拖欠，小企業(yè)為大企業(yè)做配套，有的大企業(yè)用承兌等方式，拉長(zhǎng)付款周期，造成小企業(yè)資金鏈斷裂。由于體量上的差距，單一的小企業(yè)要改變這種現(xiàn)狀無(wú)異于“蚍蜉撼大樹(shù)”，而小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，除了可在資金方面互相扶持以外，還可以更加有“底氣”與大企業(yè)對(duì)話，形成一種平衡與約束。

在范勤德看來(lái)，小企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)有著重大的意義。他說(shuō)，在德國(guó)搞技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的都是小企業(yè)，這些企業(yè)有著“不做百?gòu)?qiáng)，要做百年”的理念，不盲目膨脹、擴(kuò)大規(guī)模?！按笃髽I(yè)是滿天飛的，但小企業(yè)扎根本土不會(huì)飛；大企業(yè)如果破產(chǎn)，就會(huì)死掉一片，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)都會(huì)遭受損失?！?/p>

小企業(yè)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)就業(yè)等方面起著巨大的作用。以勤德索具所在的惜福鎮(zhèn)東葛村為例，有人口1600人，目前全村基本沒(méi)有耕地了，當(dāng)?shù)厝舜蠖嘣诠S上班。僅勤德索具一家企業(yè)，一年工資發(fā)放就達(dá)900萬(wàn)元，但占地僅20多畝，帶動(dòng)鋼廠一年7000噸材料，帶動(dòng)電費(fèi)600萬(wàn)元，為勤德索具采購(gòu)的企業(yè)有72家，直接配套企業(yè)有20余家?！昂敛豢鋸埖卣f(shuō)，勤德索具一家企業(yè)就可以養(yǎng)活一個(gè)村子的人”，范勤德說(shuō)，當(dāng)前我們國(guó)家面臨著“未富先老”等問(wèn)題，中小企業(yè)恰恰可以幫助政府解決這一難題，可以說(shuō)，中小企業(yè)的貢獻(xiàn)是巨大的，發(fā)展好中小企業(yè)，是重中之重。

小企業(yè)的大文章應(yīng)該如何去做呢？范勤德認(rèn)為首先就是要在政策層面上建立規(guī)范，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且建立“園中園”，集聚發(fā)展才能形成產(chǎn)業(yè)鏈。

政府要做的，就是扶持引導(dǎo)小企業(yè)走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，對(duì)大企業(yè)包括外資企業(yè)進(jìn)行約束與平衡?！靶∑髽I(yè)是給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛，政府要扶持一些明星小企業(yè)，讓廣大小企業(yè)看到政府的支持與關(guān)心?！?/p>

小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，有什么樣的問(wèn)題值得擔(dān)憂嗎？面對(duì)這樣的問(wèn)題，范勤德思索片刻，說(shuō)道：“最大的問(wèn)題是第一代創(chuàng)業(yè)者們逐漸老去，創(chuàng)業(yè)激情不再了?！倍覀儑?guó)家在對(duì)中小企業(yè)的重視、扶持等政策的制定方面，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，已經(jīng)落后了十年，當(dāng)前要做的，就是要奮起直追，要引導(dǎo)、培養(yǎng)更多的年輕人來(lái)做中小企業(yè)。