2010年以來，中國國內經(jīng)濟增速逐步走緩，GDP同比維持小幅下行的態(tài)勢；2012年一季度GDP降至8.1%，二季度更是降至7.6%；最新出爐的8月份中國制造業(yè)物價指數(shù)PMI為49.2%，環(huán)比下降0.9個百分點，自2011年11月以來首次跌破50%，創(chuàng)下9個月新低；此外，PPI降幅再超預期，同比下降3.5%，環(huán)比下降0.5%，創(chuàng)34個月新低。

這些數(shù)據(jù)，讓人們不可避免地對目前的經(jīng)濟形勢產生深層次聯(lián)想。未來經(jīng)濟形勢將走向何方？

我認為，對未來經(jīng)濟形勢的預期，過于悲觀或過于樂觀都不客觀。

首先，完全看空中國經(jīng)濟的悲觀觀點并非實事求是的長遠眼光。事實上，經(jīng)濟下滑是符合經(jīng)濟周期規(guī)律的。從世界視野來看，歷數(shù)20世紀的幾件大事：1949年美國二戰(zhàn)后期短暫繁榮之后突然爆發(fā)的金融危機、1973年前后第一次石油危機、1990年日本房地產泡沫、1997年東南亞金融危機、2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機，人們可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟總是遵循著繁榮衰退、往復循環(huán)的規(guī)律。

隨著我國經(jīng)濟國際化程度的不斷提高，中國經(jīng)濟受到國際市場的影響（哪怕是蝴蝶效應）是很自然的過程。只要始終尊重、遵循經(jīng)濟規(guī)律，便沒必要杞人憂天。

另一方面，雖然我很希望我國經(jīng)濟能夠繼續(xù)保持20年連續(xù)的高增長，但客觀而理性地看，中國經(jīng)濟不可能繼續(xù)保持8%的增速發(fā)展。理由是：有一部分外需將永久消失，而內需擴張也將減弱。兩個重要支柱一一汽車和住房消費一一將明顯下降，以基礎設施建設拉動的持續(xù)高速高增長也會在幾年之后出現(xiàn)飽和，它們對于經(jīng)濟的貢獻度將越來越小。更何況，中國經(jīng)濟總量已躍居世界第二，而經(jīng)濟總量的基礎越大，經(jīng)濟增長的速度就會越緩慢。

那么，企業(yè)應如何判斷目前的經(jīng)濟形勢并且在不利的情況下對經(jīng)營狀況進行調整呢？

我個人認為，可以考慮這三件“法寶”：擠泡沫，調結構，捕機會。

第一，所謂擠泡沫，即不管市場走勢下行或者上升，我們都應借著當前經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)實，重新厘清之前的思路。當經(jīng)濟處于高位的時候，企業(yè)的思想膨脹，不斷地擴張、拿地、增員、漲薪。特別是近些年，實體經(jīng)濟的低回報率甚至負回報率導致資本游離。大量實體資本轉移至市場炒作，不是炒房就是炒股，不是炒股就是炒農產品，在較長一段時間內更是全民PE、投機盛行。更值得憂慮的是，不少企業(yè)利用所獲得的貸款去放高利貸、炒房地產、炒礦產或大宗商品，甚至購買杠桿化的金融產品，以求獲得超額投資收益。大家擠破頭往一處鉆，于是催生了泡沫經(jīng)濟的風險。在當下經(jīng)濟不景氣之時，企業(yè)應該靜心沉淀，把握調整的機會。假如企業(yè)中存在泡沫，就該擠掉泡沫，該裁員的就裁員，該調薪的就調薪，少招人的少招人。擠掉泡沫，才能剩下干貨。

第二是調結構。目前的形勢正在逼迫我們厘清思路，下定決心調整結構。如果我們不適合所在的行業(yè)，那么，該轉行的就得轉行，該延伸產業(yè)鏈的就得延伸產業(yè)鏈，甚至要“英雄斷臂”，把不適合的砍掉，留下最精粹、核心的內容。

我們應該看到，在當前全球制造業(yè)黯淡之際，正是供應鏈重組和產業(yè)重新洗牌之時。8月，官方制造業(yè)PMI為49.2%，中國制造業(yè)從擴張轉為收縮態(tài)勢。行業(yè)景氣下行，正是淘汰落后產能、主動調整結構，向高端產業(yè)或產業(yè)鏈過渡的良好時機。

第三是捕機會。未來將會怎樣，誰都無法預測，但是，危機有時意味著機會。古人陶朱公說：“旱則資舟，澇則資車”。以道瓊斯指數(shù)為例，從2009年3月9日探底6440.08后，它依然還能上升到現(xiàn)在的13000多點，這是一個不可逃避的規(guī)律。同樣，盡管當前經(jīng)濟處于低迷時期，但依然有看漲的時機，只要我們提前做好準備，就能捕捉到有利的商機。只要我們保持冷靜的心情，就有可能在風險中捕捉到機會。這種機會包括以較低成本并購、整合、重組等等。

對于我們來說，在市場不景氣之時，應時刻保持理性的態(tài)度，抓緊苦練內功，對資源進行有效整合，提升核心競爭力，為未來的發(fā)展奠定最為堅實的基礎。