“我不是媒體圈的人，我原來就是做投資的?！睍r尚傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略及事業(yè)發(fā)展副總裁張揚(yáng)正對《投資者報》記者說。

一家傳媒企業(yè)首度涉足投資界，必然會面對一系列的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，但張揚(yáng)正并不畏懼，并已經(jīng)有了自己的打算?！皯{借集團(tuán)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢和專業(yè)的投資團(tuán)隊，我們對這一新領(lǐng)域秉持絕對的樂觀態(tài)度。”

早在2000年，張揚(yáng)正就曾在美國從事投資，對這一套投資套路早已輕車熟路。

那么，時尚傳媒集團(tuán)將如何通過創(chuàng)投布局其全產(chǎn)業(yè)鏈？

向全媒體轉(zhuǎn)型

《投資者報》：你如何看待傳統(tǒng)媒體？

張揚(yáng)正：在美國，媒體如何發(fā)展？它會按照二八原則——優(yōu)質(zhì)媒體不會死，但七七八八的會死掉很多。我們不擔(dān)心傳統(tǒng)媒體消亡，這是一個重新洗牌的過程，傳統(tǒng)媒體會變得更精，但反過來新媒體會變得更雜，新媒體會出現(xiàn)百家爭鳴，一個應(yīng)用也會成就一個媒體。

我做過一個調(diào)查，目前，在投資領(lǐng)域，一些關(guān)注新媒體的人同時也在關(guān)注傳統(tǒng)媒體。

因為傳統(tǒng)媒體與新媒體有一些互補(bǔ)因素存在。比如傳統(tǒng)媒體可能在一線城市特別多，但到了一個偏遠(yuǎn)的城市，就不會那么密集，這時候新媒體就起到彌補(bǔ)的作用。

《投資者報》：時尚傳媒集團(tuán)的投資策略是什么？

張揚(yáng)正：我們想做的事情是在產(chǎn)業(yè)鏈上做布局，就像Intel做投資，剛開始是為了布局，把競爭對手摒棄在外。

至于投資方法，現(xiàn)在是先小部分投入。

我們基本上是往兩個方向走：首先，我們是一個媒體，要從傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型，無論從技術(shù)的角度、渠道的角度，還是廣告營銷的角度，這條產(chǎn)業(yè)鏈我們都必須布局。其次，布局一些新媒體的數(shù)字發(fā)行平臺、廣告營銷平臺，這都是跟媒體行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的。

此外，時尚消費(fèi)領(lǐng)域，以及TMT行業(yè)一些與時尚相關(guān)的投資內(nèi)容也是我們關(guān)注的方向。

帶領(lǐng)企業(yè)成功

《投資者報》：你們能夠給所投企業(yè)帶來什么樣的東西？

張揚(yáng)正：當(dāng)我看到一家企業(yè)，可能在中國不一定是個好公司，我可以把它跟我的合作伙伴一起弄到國外去，比如新加坡、馬來西亞、泰國，它們一些技術(shù)比我們落后，很多東西在中國不是很牛，可拿去東南亞還是很牛的。

我們不會像VC，可能一天看10個項目，不行就下一位，我們不是這樣的，如果我們覺得他的團(tuán)隊能行，商業(yè)模式不太行，我愿意花時間跟他聊清楚，他到底能做什么，我在什么地方可以讓他成功。所以，我可以把他帶到他可以成功的地方，這就是我們的價值。所以，我們前期的過程比一般的VC更細(xì)致。

《投資者報》：目前已經(jīng)投了什么項目？

張揚(yáng)正：我們已經(jīng)投了幾個技術(shù)公司，幫我們做雜志電子化的東西。通過投資這個公司不但我可以幫他成功，同時我們也把他們的工作方式和流程導(dǎo)入我們集團(tuán)里面。

其實在新媒體上的內(nèi)容發(fā)布，我們希望做到一個編輯團(tuán)隊可以同時發(fā)布至iPhone、iPad及所有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。

至于品牌，我的編輯團(tuán)隊最了解我的品牌應(yīng)該怎么打造，我有一個專門的編輯團(tuán)隊去設(shè)計，在iPhone、iPad上各自放什么內(nèi)容。它們的用戶不同，但卻是由一群人來做，而不是iPhone有一個團(tuán)隊，iPad有一個團(tuán)隊。我們怎么區(qū)別呢？必須通過技術(shù)實現(xiàn)。我的編輯團(tuán)隊也不懂全媒體，但你可以給他一個技術(shù)、一個模板。

《投資者報》：對于投資回報有什么具體的規(guī)劃嗎？

張揚(yáng)正：我們現(xiàn)在根本就不考慮回報的問題，而且我也不會逼著企業(yè)上市，這是有一部分人喜歡找我們的原因，因為他不想被逼。

《投資者報》：時尚傳媒旗下有很多新媒體產(chǎn)品，你投資外界的產(chǎn)品會不會與集團(tuán)本身的自有產(chǎn)品形成競爭？

張揚(yáng)正：不會，我舉個例子你就知道是什么意思了。你看麥當(dāng)勞物流做得很好，他把這個東西剝離出去，變成一個獨立公司給所有人服務(wù)，這個公司可以上市。他是自己干，還是給別人服務(wù)，其實沒有沖突。

我們的傳統(tǒng)媒體能轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)，不行，就讓別人來干。這對我們來講不是一個沖突或者矛盾，更多的是一個商業(yè)模式。

移向產(chǎn)業(yè)鏈下游

《投資者報》：您對電子商務(wù)有什么看法？

張揚(yáng)正：我們覺得這個東西在中國發(fā)展還早，我跟很多業(yè)內(nèi)的人也交流過，現(xiàn)在沒有解決的問題是，你看到的與你能得到的不匹配。

《投資者報》：聽說你們在往下游轉(zhuǎn)型？

張揚(yáng)正：對。比如我最近達(dá)成一個意向，是投資國內(nèi)一家很大的移動廣告平臺，估值非常好，做得也不錯，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也已經(jīng)創(chuàng)了好幾次業(yè)了。

我更多的是從產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度來看，我不會說它是一個什么類別，而是說它是在我這個鏈條上面做什么，帶來什么價值。

另外一塊是行業(yè)的，我說的行業(yè)是什么呢？現(xiàn)在時尚傳媒集團(tuán)有17本雜志，每一本雜志是一個產(chǎn)業(yè)，比如時尚健康，是依托健康的產(chǎn)業(yè)，旅游依托旅游產(chǎn)業(yè)，時裝依托時裝產(chǎn)業(yè)。它們在過去是有影響力，有話語權(quán)，但是沒辦法參與產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在到了新媒體，我們可以通過這個參與產(chǎn)業(yè)鏈，意思是說讓我的讀者跟著我走。以前我們只是把它帶給你，通過廣告的形式，但是他們買多少東西跟我沒有關(guān)系，我只賺到他買雜志的20塊錢，而你給我廣告的錢就結(jié)束了，沒有其它的東西。但是新媒體不一樣，我把它帶給你，我要跟你分成。

我們現(xiàn)在希望在這十幾個行業(yè)里面往下游走。在下游的企業(yè)則往上游走，比如我跟走秀網(wǎng)的CEO交流，他說要做雜志。他們是從下游往上走，我們是從上游往下走，這個趨勢是大家在打通上下游。