我供職的報社，從今年開春便開啟了一個讓深圳市政府各職能部門，以及區(qū)一級的行政長官不得不認(rèn)真對待的系列專題——開局。是以專訪的形式，采訪各局的局長、各區(qū)的區(qū)委書記、區(qū)長，讓他們把今年的施政綱領(lǐng)，坦誠地告訴深圳的老百姓。截止到上周，一共有近20位“局座”露面、發(fā)聲，但其中只有一位是以“副局長”的身份講述“開局”的，這就是深圳文體旅游局分管體育的副局長韓興元。

有句話叫“文體不分家”。2009年，深圳在進(jìn)行政府機(jī)構(gòu)改革的時候，將原來的文化局、體育局和旅游局合并成立了“文體旅游局”。歷史上第一次讓體育至少在字面上和管理架構(gòu)上，與“文化”沾了邊。但是真正要讓體育作為一種文化形態(tài)出現(xiàn)，并形成具有傳承能力和公民認(rèn)知程度的“符號”，恐怕到現(xiàn)在還沒有一個人能夠進(jìn)行完整地闡述，這也真是韓興元在談?wù)撨@個話題時，眼睛放光、侃侃而談的原因。而關(guān)于體育文化，深圳在去年舉辦了世界大學(xué)生運動會后，特別是在所謂“文化立市”的作用下，如何清晰、明確，進(jìn)而培育、扶持，雖然需要一個循序漸進(jìn)的過程，但是選擇什么樣的“種子”，設(shè)定怎樣的“溫度”，才是現(xiàn)在的管理者需要認(rèn)真思考和定奪的。

與北京定期舉辦的頂級足球賽事、上海每年一度的高端品牌賽事、廣州著力培育的本土賽事相比，深圳遠(yuǎn)不具備這些能力和市場資源。但是深圳有自己特殊的地方，就是所謂的“市民運動”形態(tài)。有兩件事最有說服力，而且恐怕在全國也無出其右。

深圳有一家據(jù)說在全國戶外運動領(lǐng)域大名鼎鼎的網(wǎng)站，叫“磨房”。至今，它已經(jīng)組織了12屆“深圳百公里”的徒步穿越活動。今年的百公里徒步，參與的有五萬人之多。而這個完全是由民間網(wǎng)上發(fā)起的健身運動，在活動當(dāng)日，深圳主要街道便像螞蟻搬家一般，匆匆行走著各色裝束的健身愛好者。說他們像螞蟻，不僅是因為這支延綿不斷的隊伍稀稀拉拉、浩浩蕩蕩，還因為在沒有專人維持秩序的情況下，幾萬人能夠秩序井然又不妨礙路面上的車流、行人。

另一件事更值得尋味。到過深圳的人，都知道市中心的蓮花山。位置有點像北京的景山。在山腳下，有六七塊存在了八年之久的足球場。由于位置優(yōu)越、方便，八年來接待過的球迷，少說也有六七十萬人次。但就是這樣一個場地，居然被查出是違規(guī)占用的政府儲備用地。違規(guī)了八年，民不舉、官不究，多方都是睜一只眼閉一只眼。如今，這塊球迷的風(fēng)水寶地被當(dāng)做“釘子戶”清理了，但是沒見多少人拍手稱快。

回到這篇文章的題目，體育，它的“文化”程度到底有多高呢？可能官員和普通市民各有各的表述，但不管站在什么位置，只要不把它拔高，就是最好的高度。