風(fēng)起云涌的雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江被逼辭職事件，在7月19日終于發(fā)生拐點(diǎn)：雷士照明非執(zhí)行董事、施耐德中國(guó)區(qū)總裁朱海表示，希望吳長(zhǎng)江的回歸讓雷士照明重回正常運(yùn)營(yíng)軌道，雷士照明現(xiàn)任CEO張開鵬也表明愿意離開來(lái)平息罷工事件；而雷士照明的另一大股東賽富亞洲投資基金的創(chuàng)始合伙人、現(xiàn)任雷士董事長(zhǎng)閻焱則已經(jīng)與吳長(zhǎng)江達(dá)成協(xié)議，主動(dòng)退出管理層。吳長(zhǎng)江由被動(dòng)的“被逼辭職”變成了“全面掌管”，而原本態(tài)度強(qiáng)硬、頤指氣使的投資方則從高處跌落，春風(fēng)不再，變得低聲下氣起來(lái)。而促使這一事件實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵力量既不是資本，也不是法人治理的機(jī)制，而是很多人包括投資方在內(nèi)都未曾預(yù)料到的第三方力量——雷士的員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商。

7月13日，支持創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的雷士員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商與資方代表賽富閻焱及施耐德談判無(wú)果后，員工舉行全國(guó)性罷工，經(jīng)銷商停止下訂單，供應(yīng)商也停止向雷士照明供貨，雷士照明陷入癱瘓狀態(tài)。而且上述三方明確表示，如果吳長(zhǎng)江不回來(lái)重掌雷士照明，員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商將另創(chuàng)品牌，請(qǐng)吳長(zhǎng)江出山，供應(yīng)商將全力支持，并將免費(fèi)供貨半年支持新品牌。在這種強(qiáng)大的力量面前，法人治理機(jī)制開始失靈，資本的力量變得不堪一擊，本以為資本萬(wàn)能、在資本和董事會(huì)層面控制企業(yè)就能真的控制企業(yè)的資本方們?nèi)€潰敗，屈服投降。

吳長(zhǎng)江贏了，贏得很有“中國(guó)特色”。而且，這并不是吳長(zhǎng)江第一次贏。早在七年前類似的情景就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)：2005年，雷士照明第一次兄弟分家的時(shí)候，本來(lái)的結(jié)果是吳長(zhǎng)江拿8000萬(wàn)元出局，但在幾天之內(nèi)，雷士全國(guó)各地200多個(gè)供應(yīng)商和經(jīng)銷商，還有公司的中高層干部齊聚惠州，以舉手表決的方式，留下了吳長(zhǎng)江，請(qǐng)出了另外兩個(gè)股東。

吳長(zhǎng)江靠什么贏的？靠的是他的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，靠的是他的江湖。吳長(zhǎng)江到現(xiàn)在為止都稱其員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商為兄弟。吳長(zhǎng)江是重慶人，在他身上有著明顯的袍哥文化，為人豪放、仗義，而且敢闖敢干。與吳長(zhǎng)江有過(guò)接觸的人都能強(qiáng)烈地感覺到吳長(zhǎng)江的個(gè)性：一方面是其狂放，在創(chuàng)業(yè)之初吳長(zhǎng)江就喊出了做行業(yè)第一、創(chuàng)世界名牌的口號(hào)，宣稱一切都是規(guī)劃出來(lái)的；另一方面是其厚道，吳長(zhǎng)江與人交往也好，建立的市場(chǎng)模式也好，都是基于厚道、誠(chéng)懇的理念，遵循的是共贏共享的法則。在談到對(duì)經(jīng)銷商的管理時(shí)，吳長(zhǎng)江曾經(jīng)袒露心跡，他說(shuō)：做人做事要頂天立地，要講誠(chéng)信，如果一個(gè)老板老是說(shuō)話不算數(shù)，不兌現(xiàn)，沒有人愿意跟著你的。我給你承諾了，我就一定兌現(xiàn)，哪怕我自己吃虧，哪怕是董事會(huì)不同意，我寧愿犧牲我自己的利益，也一定要兌現(xiàn)我的承諾。假如說(shuō)，我說(shuō)了，你好好做，做好了我獎(jiǎng)勵(lì)你100萬(wàn)，但是董事會(huì)說(shuō)你怎么能隨隨便便答應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)他100萬(wàn)呢？不同意，好，我自己出這100萬(wàn)。兌現(xiàn)承諾是我做人的基本原則。理解了這段話，也就理解了吳長(zhǎng)江的江湖根源，也就理解了為什么在吳長(zhǎng)江最為艱難的時(shí)刻，員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商能夠挺身而出，甚至不惜以犧牲自身利益為代價(jià)而力促吳長(zhǎng)江回歸！

無(wú)獨(dú)有偶，始于2007年初的娃哈哈和投資方法國(guó)達(dá)能的商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)，也正是經(jīng)銷商和員工在關(guān)鍵時(shí)刻的力挺，使娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后堅(jiān)定了與達(dá)能對(duì)抗的信心和決心，在經(jīng)過(guò)近兩年的馬拉松式的訴訟和爭(zhēng)論之后，娃哈哈商標(biāo)權(quán)重新回歸娃哈哈集團(tuán)。

有人對(duì)吳長(zhǎng)江或宗慶后兩位企業(yè)家的如此做法不以為然，甚至是持批判態(tài)度，認(rèn)為吳長(zhǎng)江們沒有按所謂的法人治理的方式走，沒有所謂的法人治理的規(guī)則意識(shí)。但事實(shí)上，筆者認(rèn)為，這些人忽略了一個(gè)客觀事實(shí)：中國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段和中國(guó)企業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在我們中國(guó)企業(yè)通用的法人治理的理論和模式大多源于歐美的企業(yè)法人治理實(shí)踐。但歐美的企業(yè)與中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段方面有很大不同，因此，我們就不能機(jī)械地按照歐美法人治理的理論和模式來(lái)“套”我們中國(guó)的企業(yè)。如果按照法人治理的規(guī)則和理論，那么在雷士照明事件中既不是大股東又戴著被調(diào)查的大帽子，而且又不經(jīng)董事會(huì)同意私自行為的吳長(zhǎng)江只有一個(gè)選擇——那就是遵從投資方的決議，離開雷士照明！在這種情況下，雷士照明未來(lái)的命運(yùn)真的會(huì)比吳長(zhǎng)江在的時(shí)候要好？

當(dāng)然，我們肯定吳長(zhǎng)江們的做法，并不是提倡和推進(jìn)這種做法。用江湖的方式解決企業(yè)創(chuàng)始人和資本方之問(wèn)的紛爭(zhēng)，并不是吳長(zhǎng)江們的主動(dòng)選擇，而是在當(dāng)時(shí)法人治理的條件下，吳長(zhǎng)江們無(wú)路可走情況下的無(wú)奈選擇。雷士照明事件為所有的企業(yè)家們敲響了警鐘：股權(quán)問(wèn)題絕非兒戲！我們要向前看，要看到在不遠(yuǎn)的將來(lái)，法人治理的機(jī)制必將成為決定企業(yè)命運(yùn)關(guān)鍵性的決定性力量。除了用江湖的方式解決創(chuàng)始人和資本方的紛爭(zhēng)之外，我們的企業(yè)家們也學(xué)會(huì)拿起法人治理的武器，在機(jī)制設(shè)計(jì)層面，將風(fēng)險(xiǎn)將到最低。找尋將企業(yè)視為命的企業(yè)家們，探究如何才能從法人法理的角度保證對(duì)企業(yè)的控制權(quán)呢？結(jié)合多年的管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，筆者給出企業(yè)家們兩條建議：一是股權(quán)設(shè)置方面要一股獨(dú)大，保證企業(yè)創(chuàng)始人的絕對(duì)控股，只有這樣才會(huì)有人真正為企業(yè)負(fù)責(zé)，才能保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。所謂的股權(quán)高度分散的公眾企業(yè)只不過(guò)是自欺欺人的幌子罷了；二是要確保董事會(huì)有足夠的人，因?yàn)楝F(xiàn)官不如現(xiàn)管！

法人治理是企業(yè)發(fā)展早晚要過(guò)的坎！法人治理一出事就是大事，最終的結(jié)果不是魚死，就是網(wǎng)破?？茖W(xué)、完善的法人治理機(jī)制是企業(yè)健康成長(zhǎng)的基本保證，而要做到科學(xué)完善的法人治理，那就是：正道、優(yōu)術(shù)、善法。