Grace是我多年前的頂頭上司，即使離開她多年，我依然記得她，因?yàn)槭撬戳宋摇?/p>

她是一家日企的部門經(jīng)理。試用期結(jié)束前，她找我在辦公室談話，指出了我的性格：思維創(chuàng)新求變，感性有余理性不足。這樣的性格，不太適合日企，更適合歐美公司的企業(yè)文化。現(xiàn)在想來，她的眼光真老到。試用期的我，整天穿著深色的職業(yè)裝，走著小碎步，在茶水間見到長者，微微彎腰經(jīng)典地微笑，一天下來，我如被繩子捆縛的困獸，愛說愛笑的我，在這里上班，卻仿佛大腳穿小鞋，自己也實(shí)在感到別扭。但是，她肯定了一點(diǎn)，她覺得我與他人的溝通有天賦，很適合做人事工作，尤其是培訓(xùn)和招聘板塊。如果能再學(xué)點(diǎn)兒財(cái)務(wù)知識(shí)，可以涉足薪酬核算。我很感激這次離職前的談話，她給我指明了職業(yè)方向，給了我很多建議。

Jack是我在參加人事培訓(xùn)時(shí)遇到的，后來，他去了一家公司做人事總監(jiān)，力邀我加盟，擔(dān)當(dāng)他手下的人事主管。這是一家連鎖企業(yè)，總部剛從大連遷到上海，除了一線人員招聘外，也需要部分中層管理人員。

招來了財(cái)務(wù)主管Susan，她是一個(gè)剛晉升的新媽媽，生孩子回家，現(xiàn)在孩子大一點(diǎn)兒了，出來找一份離家不遠(yuǎn)的工作。這也是Jack最后拍板錄用的決定因素，這樣的員工，不再需要給產(chǎn)假、哺乳假，年輕有干勁，經(jīng)驗(yàn)剛好，工資也不用給太高。

可是，2008年的那場危機(jī)，使得集團(tuán)決定放棄上海市場，迂回大連，在上海留一個(gè)辦事處，需要裁掉部分員工，包括Susan在內(nèi)。按照合同，公司需要給她一定的賠償金。Jack找我開會(huì)，示意為了減少公司的成本，最好讓Susan主動(dòng)提出離職。他提出的辦法，就是改變Susan的辦公地點(diǎn)，從八佰伴附近的總部搬去五角場的分部，這樣，Susan單程就要花近三小時(shí)。堅(jiān)持了兩個(gè)星期，Susan和公司溝通，無法達(dá)成一個(gè)雙方都能接受的方案，只好提出了辭職。當(dāng)她交上辭職信的時(shí)候，Jack客氣地說了一通感謝她為公司工作的話，關(guān)上辦公室門的時(shí)候，他向我做了個(gè)勝利的手勢(shì)。我感到了心寒和兔死狐悲物傷其類的悲哀，也做好了從這個(gè)公司撤退的準(zhǔn)備，在他還沒過河拆橋的時(shí)候，我提前炒了公司。

這兩場截然不同的炒人經(jīng)歷，讓我見識(shí)了管理者的水平和藝術(shù)，我努力讓自己在工作中，像Grace那樣誠摯真心地對(duì)待離職者，即使不再后會(huì)有期，依然心存感激。