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        關(guān)于加強學校固定資產(chǎn)管理問題的思考

        2012-12-31 00:00:00劉文英
        科技創(chuàng)新導報 2012年27期

        摘要:近年來,隨著國家對教育事業(yè)的投入加大,使得各個學校規(guī)模在逐步擴大,擁有的資產(chǎn)數(shù)量和價值也在日益加大。但由于部分學校的觀念及管理制度或方法的的不同,使學校的財務(wù)制度呈現(xiàn)混亂和失控的局面,尤其是固定資產(chǎn)流失問題非常嚴重,如何加強和完善學校固定資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,促進學校資產(chǎn)合理使用,已成為當務(wù)之急。

        關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn) 問題 對策

        中圖分類號:G4 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)09(c)-0221-01

        近年來,隨著國家對教育事業(yè)的投入加大,學校的固定資產(chǎn),無論是數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量都有了很大的提高,學校擁有的國有資產(chǎn)數(shù)量和價值在日益加大。學校的固定資產(chǎn)是學校財產(chǎn)也是國有資產(chǎn)的重要組成部分,是開展教學、科研等一系列活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。但由于管理理念與手段的相對落后和陳舊,制約了一些管理控制措施的實施,固定資產(chǎn)管理的 基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范,資產(chǎn)安全控制體系尚不完善,家底不清,賬賬、賬實不符,資產(chǎn)流失的 現(xiàn)象依然存在。

        1 學校固定資產(chǎn)管理中存在的幾個問題

        1)管理職責不清。管理體制不順。學校固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分,但事業(yè)單位一直沒有理順,存在著職責劃分不清、分工不明的問題,導致“誰都負責,誰都不負責”的現(xiàn)狀。

        2)管理意識欠缺,管理制度模糊。由于學校一般都是由政府投資,投資的體制具有單一性,學校的支出等都由政府包攬,使人們形成了重視申請撥款、輕視資產(chǎn)管理的觀念。沒有健全的固定資產(chǎn)購置、驗收、清查、處置、報損等完整的財產(chǎn)管理制度。

        3)閑置浪費現(xiàn)象嚴重,使用效率比較低下。由于資產(chǎn)是政府統(tǒng)計購置的,因此學校對固定資產(chǎn)的購置盲目追求全、新、精,追求齊頭并進。結(jié)果造成好多價值不菲的設(shè)施設(shè)備長期閑置,或者沒有發(fā)揮應(yīng)有的功效,造成使用率極低。

        4)報廢環(huán)節(jié)缺位,清查工作落實成空。由于缺少有效的監(jiān)管,學校固定資產(chǎn)報廢隨意性很大,各個辦公室、年級或個人報廢時根本沒有履行必要的報批程序。另外,學校固定資產(chǎn)的清查工作不能及時正常開展,對于清查結(jié)果,財務(wù)部門也大都未按規(guī)定程序,及時處理與入賬。

        2 學校固定資產(chǎn)管理應(yīng)采取的措施

        學校固定資產(chǎn)的管理是一個系統(tǒng)的工作,僅僅依靠資產(chǎn)、財務(wù)部門進行管理是不夠的,需要實施全員和全過程管理,才能管好用好學校固定資產(chǎn),發(fā)揮應(yīng)有的效益。

        1)建立和完善學校固定資產(chǎn)管理機構(gòu),實行集中管理統(tǒng)一核算原則

        學校應(yīng)該建立固定資產(chǎn)管理的專門機構(gòu),配齊合格的管理人員,對學校的資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。各個學校都應(yīng)該建立管理機構(gòu),明確各職能部門的責、權(quán)、利。一方面不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,對資產(chǎn)的申報、招標、采購到資產(chǎn)的驗收、保管、使用、維修、處置等各個環(huán)節(jié)都予以明確責任,對固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以監(jiān)督和考核。就目前學校的實際情況看,應(yīng)當集中在學校一級財務(wù)機構(gòu),進行集中管理統(tǒng)一核算。在集中管理統(tǒng)一核算的原則下,就能克服長期存在的固定資產(chǎn)分散管理、彼此之間相互封閉的弊端,提高效率,節(jié)省資財,最大限度保障資產(chǎn)的安全完整。

        2)建立和健全固定資產(chǎn)管理制度,建立嚴格的核算體系

        健全固定資產(chǎn)管理制度,建立嚴格的核算體系。管理制度的建立要結(jié)合高校的特點,切合實際便于操作。完善的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)包括以下幾個方面:

        (1)資產(chǎn)驗收制度。學校應(yīng)該組織專業(yè)管理人員、采購人員、保管人員、部門使用人等共同驗收,同時明確責任,共同簽字。

        (2)資產(chǎn)登記制度。學校要明確從各種渠道取得的固定資產(chǎn),必須登記在冊,入帳,在采購、保管、財務(wù)等各設(shè)帳,其中采購和保管可設(shè)置明細帳,財務(wù)部門應(yīng)設(shè)置“固定資產(chǎn)”總賬,按固定資產(chǎn)類別進行明細核算,設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿具體反映各類別下每項固定資產(chǎn)產(chǎn)品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、金額等。保管部門要設(shè)置登記固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)登記簿,保證同財會部門入賬口徑一致。使用部門要建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出登記表。各部門同時行動保證賬賬、賬卡、賬實相符。

        (3)資產(chǎn)盤點制度。學校的財務(wù)部門要會同其他部門定期進行實地盤點和財產(chǎn)清查,做到各個方面的相符。

        (4)資產(chǎn)處理制度。學校的固定資產(chǎn)如果要變賣、出借、出租和報廢等,必須嚴格履行處置權(quán)限和報批程序,非經(jīng)批準,任何人不得自行處置資產(chǎn),對需要處置的固定資產(chǎn)要進行評估確認價格,以防低價處置,給學校造成經(jīng)濟損失。

        (5)資產(chǎn)賠償制度。對固定資產(chǎn)者損壞和丟失應(yīng)視情節(jié)輕重進行賠償。多損壞的原因進行調(diào)查,最大限度保證資產(chǎn)的使用效率。

        3)加強會計核算和監(jiān)督,提高財會人員的素質(zhì)

        學校固定資產(chǎn)名目多,管理復雜、工作量大。為了及時管理和掌握固定資產(chǎn)的流動,合理調(diào)配資源,必須建立科學有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。要及時登記和掌握固定資產(chǎn)的增減變動、庫存情況,避免重復購置,還要合理組織和調(diào)配閑置的資產(chǎn),促進閑置資產(chǎn)的再利用,避免浪費。

        在建立學校固定資產(chǎn)清查和盤點制度的基礎(chǔ)上,要提高財會人員的素質(zhì),增強財會人員的高度責任感。要對財會人員定期進行思想教育和業(yè)務(wù)培訓,不斷提高他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要增強財會人員的高度責任感,端正工作態(tài)度,在財務(wù)入賬時認真審核,確保賬賬相符。

        學校的固定資產(chǎn)是保證學校教學、科研、管理和服務(wù)等事業(yè)計劃順利進行的必要物質(zhì)基礎(chǔ),是衡量學校辦學質(zhì)量的重要條件。管好、用好學校的固定資產(chǎn),是節(jié)約經(jīng)費,增強辦學能力,提高教學工作水平的重要手段,也是推進學校建設(shè)的重要保證。也是學校管理的一項重要內(nèi)容。更是一項長期而又艱巨細致的工作,只要各司其職,協(xié)同努力,一定能建立起有效的管理、運行、監(jiān)督機制,保證固定資產(chǎn)的安完完整,保值增值,增強學校的辦學活力。

        參考文獻

        [1] 馬俊霞.加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的幾點思考[J].交通財會,2001(7).

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        [3] 于海闊,張延民.會計必讀[M].鄭州:河南科學技術(shù)出版社,2002.

        [4] 陳詩銓.高校國有資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].福州大學學報(哲學社會科學版),2007:1.

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