摘要：隨著計算機信息網(wǎng)絡技術的提高和在煤礦企業(yè)中的普遍運用，礦井綜合自動化信息化技術進入煤礦企業(yè)是歷史發(fā)展的必然趨勢，本文就煤礦綜合自動化信息化系統(tǒng)的構成、建設與應用認識上存在的一些問題進行了剖析，以達到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：煤礦 綜合自動化信息化建設 存在的問題

中圖分類號：TD989 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）09（c）-0048-02

煤礦工業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一個基礎性能源工業(yè)，也是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，人員素質(zhì)較低，勞動強度大，工作效率低下；生產(chǎn)環(huán)境條件復雜惡劣，存在著多種地質(zhì)災害安全生產(chǎn)威脅；安全壓力大，管理水平和技術含量均偏低，成為制約煤礦工業(yè)高速發(fā)展的“瓶頸”。

近年來，隨著計算機信息網(wǎng)絡技術的提高和在煤礦企業(yè)中的普遍運用，這一長期制約煤礦工業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”有望發(fā)生質(zhì)的變革。煤礦礦井綜合自動化信息化技術的革新，借助計算機網(wǎng)絡信息管理平臺對煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、井下環(huán)境安全參數(shù)、設備運行狀態(tài)等重要生產(chǎn)過程參數(shù)實時檢測、控制與分析，使得煤礦能最大限度地實現(xiàn)安全、高產(chǎn)、高效的有機統(tǒng)一，是科學發(fā)展的必然要求和構建和諧社會的重要方面。

煤礦礦井綜合信息化自動化技術的廣泛運用給煤礦企業(yè)的管理能帶來翻天覆地的變化，顛覆了傳統(tǒng)意義上的管理模式，導致各煤礦企業(yè)紛紛上馬實施礦井綜合信息化自動化管理技術，但是在這股熱潮下同時也出現(xiàn)了不少認識和使用上的問題需要及時解決，為此，筆者就煤礦礦井如何實施好綜合自動化信息化提出自己的看法和建議，期望能達到拋磚引玉的作用。

1 正確認識礦井綜合自動化信息化的真正意涵，是正確實施和發(fā)揮好礦井綜合自動化信息化管理系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用的前提

1.1 礦井綜合自動化信息化建設具有超強的實用功能，適應了煤礦安全生產(chǎn)日新月異的發(fā)展要求

礦井綜合自動化信息化建設的內(nèi)容包含廣泛，一般來說，包含二個部分：一是各管控子系統(tǒng)，二是綜合自動化信息平臺。各管控子系統(tǒng)是針對煤礦各類電氣、機械設備進行管理、控制或監(jiān)控的子系統(tǒng)，它們是分散獨立的一個個系統(tǒng)，自成體系，自我管控和運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)各類管控數(shù)據(jù)的采集和傳輸。而綜合自動化信息化平臺，其本質(zhì)是將由各管控子系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)或資料進行系統(tǒng)規(guī)范高效處理的信息化平臺，它與各管控子系統(tǒng)之間的關系是大腦與肢端的關系，相互交溶，缺一不可。子系統(tǒng)為平臺提供數(shù)據(jù)，而平臺充分利用各管控子系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行綜合分析，為相關管控子系統(tǒng)所用，達到子系統(tǒng)間聯(lián)動，也為管理指揮提供決策依據(jù)。

綜合自動化信息化平臺集成的數(shù)據(jù)涵蓋了煤礦井下各類管控子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，既包括通風，又包括機電，還包括運輸?shù)让旱V基本管理部門管理內(nèi)容的范疇，因此很顯然它不是為煤礦單一部門服務的，而且它的數(shù)據(jù)處理結果是為管理指揮提供決策依據(jù)，那就是煤礦調(diào)度指揮中心，任何一個管控子系統(tǒng)出現(xiàn)報警或子系統(tǒng)本身出現(xiàn)故障，均由調(diào)度中心通知并指揮排除預警或故障，整個綜合自動化信息化系統(tǒng)全部由調(diào)度指揮中心掌控，其根本于從人本管理、經(jīng)驗管理變?yōu)閿?shù)據(jù)管理、科學管理，直接把從人對物的管理變成了物對物的管理，通過利用計算機先進的計算、分析、統(tǒng)計功能，實現(xiàn)了科學高效的目的，最大限度地減少管理過程中的人為因素干擾，適應了現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)安全經(jīng)營現(xiàn)代化的深層次要求。

1.2 礦井綜合自動化信息化管理系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)的煤礦粗放型管理模式，是對傳統(tǒng)管理模式根本性的變革

礦井綜合自動化信息化管理系統(tǒng)從表面上看，是一種先進的管理手段，但實質(zhì)上，它體現(xiàn)的是一種全新的管理模式，類似于小農(nóng)經(jīng)濟和機械化生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別，是新的先進生產(chǎn)力的代表，是煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的必由之路。

在沒有實施礦井綜合自動化信息化平臺前，煤礦調(diào)度指揮中心主要是通過電話網(wǎng)絡系統(tǒng)被動接受信息以人工呼叫的方式進行事務處理，雖然存在一定數(shù)量的計算機網(wǎng)絡應用，但始終是作為配角在進行一些諸如下井考勤、數(shù)據(jù)備份等簡單工作，整個煤礦調(diào)度指揮管理系統(tǒng)顯得滯后和雜亂，基本上是見子打子，窮于應付。而建設好綜合自動化信息化平臺后，則可以利用井下視頻和各種監(jiān)控設備做到井下各點面現(xiàn)場同步監(jiān)控，了解掌握井下各類生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)；整個系統(tǒng)將根據(jù)采集到的各類子系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以分析出事物及事件發(fā)展的趨勢，從而做到超前預防、有效決策；而且通過調(diào)度指揮中心的視頻墻可以圖文并茂的展示井下的安全生產(chǎn)狀態(tài)，它具有多系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)相互分析，可以智能地對井下進行控制。因此礦井綜合自動化信息化平臺具有現(xiàn)場型、實時型、預測型、圖文型、智能化等特點，顯然綜合自動化信息化平臺已不再是調(diào)度指揮中心的輔助手段，而是具有現(xiàn)場型、實時型、預測型的新型現(xiàn)代化調(diào)度指揮系統(tǒng)。

因此我們建設的礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)本質(zhì)上就是建設的礦井現(xiàn)代化調(diào)度指揮系統(tǒng)和管控一體化管理體系，只是計算機網(wǎng)絡信息技術的深入運用使之更符合科學化、現(xiàn)代化管理的要求。計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)只是手段，管理模式的變革才是它所真正體現(xiàn)的內(nèi)涵。

2 全員參與是實現(xiàn)礦井生產(chǎn)管理現(xiàn)代化信息化成功與否的關鍵

上面剖析了礦井綜合自動化信息系統(tǒng)的內(nèi)涵和實質(zhì)，它是礦井現(xiàn)代化調(diào)度指揮系統(tǒng)和管理一體化的初級階段，因此我們要想建設和運用好礦井綜合自動化信息化工作，需要做好以下工作。

2.1 抓好基礎設施建設

這是礦井綜合自動化信息化工作開展的首要前提。這方面建設在整個礦井綜合自動化建設中是最簡單的，主要是各種設施設備的安裝和調(diào)試，可以通過實施礦井綜合自動化信息化廠家的技術支持來實現(xiàn)，并同時建成礦井綜合自動化信息化平臺，作為實施此項工作的中樞指揮系統(tǒng)，正如建設信息化系統(tǒng)號稱的是只要想到就可以實現(xiàn)。

2.2 抓好管理模式的變革

就是如何從以前老式調(diào)度指揮模式過渡到現(xiàn)代化的現(xiàn)場型、實時型、預測型、圖文型、智能化新型調(diào)度指揮模式，這是最核心的部分。

新的礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)的正常投入使用，離不開以下的配套工作：

一是企業(yè)決策層要下定決心，要有以壯士斷腕的勇氣改除老式調(diào)度指揮管理模式的弊端，各級管理人員一定要上下一心，積極接受和使用新的管理模式，為這套系統(tǒng)的成功運用奠定前提和基礎，如果還是用老辦法和老觀念使用這套先進的管理系統(tǒng)，就等于是用牛拉汽車，無所作為，浪費寶貴的資源；

二是要認真對調(diào)度指揮中心人員進行專業(yè)的培訓，對從事此項工作的人員要進行相應的調(diào)整，使之熟練掌握該系統(tǒng)的各項功能，實現(xiàn)人機對話的常態(tài)性交流；

三是要重新建立、編制和運用適應新的調(diào)度指揮系統(tǒng)的調(diào)度管理工作流程及相關制度，實現(xiàn)調(diào)度管理系統(tǒng)和新的礦井綜合自動化信息化管理系統(tǒng)上的無縫對接。

調(diào)度模式的變革是煤礦企業(yè)決策層高度重視的系統(tǒng)工程，它不僅涉及工程安裝，更涉及礦井管理的方方面的調(diào)整和變革，不進行相應調(diào)整或者變革，礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)就只能是一個可有可無的擺設，就不能實現(xiàn)我們開發(fā)應用礦井綜合自動化信息化調(diào)度管理系統(tǒng)的初衷。

3 管理創(chuàng)新是建設和運用好礦井綜合自動化信息化管理系統(tǒng)的強大保障

但凡一個新鮮事物的運用，總有一個循序漸進的過程，也會或多或少出現(xiàn)各方面的問題。礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)的開發(fā)研究與運用，是一個普遍意義上的系統(tǒng)模式，而“實踐是檢驗真理的唯一標準”，因勢利導，不斷結合實際對該系統(tǒng)進行修正和完善，實施與時俱進的管理創(chuàng)新，才是保證這項系統(tǒng)在各個具體的地方落地生根，開花結果。囫圇吞棗生搬硬套不會變通地運用將會讓這套先進的生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)喪失活力的源泉，并阻礙礦井管理的現(xiàn)代化信息化進程。舉例說明：

某集團一下屬礦井從2010年9月開始實施礦井綜合自動化信息化工程，實施安裝及試運行1年零3個月，驗收成功運行半年后集團對該礦井進行綜合自動化信息化運行效果檢查時，發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)象：

（一）該礦井下主水泵、主運輸皮帶、井下變電所、壓風機房原配備人員已全員減員，只有巡檢工進行巡檢。

（二）井下各子系統(tǒng)故障較多，使用較困難。

（三）礦井綜合自動化信息化平臺未使用，具體表現(xiàn)在礦井綜合自動化平臺監(jiān)控未開，調(diào)度員電腦上未顯示有綜合自動化信息化平臺信息。

（四）該礦井給集團匯報時得出結論：綜合自動化信息化系統(tǒng)性價比不高，該集團煤礦慎用為好。

從上例分析可知：

綜合自動化信息化系統(tǒng)正常運行近半年時間，該礦井的管控子系統(tǒng)減人提效取得了成果，體現(xiàn)出了部分經(jīng)濟效益；

該礦井人員培訓不到位，維護及操作存在問題，也不排除廠家設備故障和礦井方協(xié)調(diào)不到位，沒有充分發(fā)揮該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和傳輸作用；

管理上只使用了管控子系統(tǒng)，未根據(jù)實際對各個管理環(huán)節(jié)進行適合該管理系統(tǒng)的修改和配套，未體會到綜合自動化信息化平臺的重要性，這也從側面反應了該礦井主要領導沒有意識到該系統(tǒng)的主要作用，舍主用次，將系統(tǒng)當成配角來用，仍然用老思路管理新系統(tǒng)，失去了運用該系統(tǒng)的意義，導致該礦井投入大量資金，產(chǎn)生的看得見的效益卻很小，投入與產(chǎn)出不成正比，因此歸咎于系統(tǒng)問題，實在是“歪嘴和尚念歪了經(jīng)”，其實質(zhì)反應出該礦井對綜合自動化信息化系統(tǒng)的本質(zhì)認識不夠，從上至下都未能領會到該系統(tǒng)的精髓，以致使用上出現(xiàn)重大偏差。

此例說明在礦井綜合自動化信息化的實施和運用中我們一定要正確認識和分析礦井綜合自動化信息化平臺的意涵，管理決策層意識要到位，相關系統(tǒng)領導及相關系統(tǒng)人員要調(diào)整到位，員工意識要跟進，系統(tǒng)管理要跟進，員工素質(zhì)提升也要跟上。只有這些措施保證了，此例的綜合自動化信息化系統(tǒng)才能真正發(fā)揮出效益出來。

4 與時俱進是現(xiàn)代煤礦企業(yè)實施礦井綜合自動化信息化的不竭源泉

這些年國家經(jīng)濟突飛猛進，是信息化與工業(yè)化深度融合分不開的，溫家寶總理在十一屆人大四次會議上所作政府工作報告中提到“堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合，改造提升制造業(yè)，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，就是要不斷改善和提高煤礦企業(yè)的科學管理水平，提高產(chǎn)能，改變煤礦企業(yè)作為國家能源支柱產(chǎn)業(yè)的勞動密集型與科技水平嚴重落伍的對立現(xiàn)實；國家行業(yè)主管理部門也三令五申要求煤礦企業(yè)要建立“六大災害”信息避險系統(tǒng)，因此，礦井綜合自動化信息化系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的廣泛運用是歷史發(fā)展的必然趨勢，所以我們乘勢而上，抓住機遇，爭取在這一輪煤礦管理水平革命中爭得一席之地，為企業(yè)的長遠健康快速發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。

參考文獻

[1] 劉國瑞.煤礦綜合自動化的實現(xiàn)和發(fā)展趨勢.山東大學，2007-12：36.

[2] 溫家寶.2011年政府工作報告（全文）[R].