摘要 博士后管理工作流程較為復(fù)雜，頭緒多，工作量大。本文分析了博士后管理工作的難點所在，并結(jié)合中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）所開展的工作提出了相應(yīng)的建議，最后介紹了學(xué)校在博士后管理工作方面取得的成效。

關(guān)鍵詞 高校 博士后 管理

我國博士后制度開始于20 世紀(jì)80 年代，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已逐漸成為卓越人才培養(yǎng)的重要保障制度，為我國的高水平人才培養(yǎng)和高水平科研成果產(chǎn)出作出了重要貢獻(xiàn)①。隨著我國博士后招生規(guī)模和渠道的增加，管理工作的難點日益凸顯。博士后管理工作存在頭緒眾多，工作量龐大，事務(wù)繁雜等特點，對高校的管理人員提出了很大的挑戰(zhàn)。

1 博士后管理流程簡介

博士后的主要管理流程主要分為進(jìn)站、開題報告、中期考核和出站②，過程類似于博士學(xué)制期間的培養(yǎng)過程。博士后不同于博士的管理流程在于博士后的出站周期一般為兩年，而且在每個過程的考核更加嚴(yán)格，在進(jìn)站和出站環(huán)節(jié)，又分為校聘博士后、企業(yè)博士后和外聘博士后等，針對不同的培養(yǎng)類型有著不同的評價和考核標(biāo)準(zhǔn)。博士后在站期間除了上述過程，作為高校的管理者，還要在后勤保障和生活、科研上予以關(guān)心，體現(xiàn)管理的人性化。

2 難點的根源性分析

博士后管理工作的難點主要來源于以下三個方面，即組織分類管理、不同類型博士后的區(qū)分管理和整體過程把關(guān)。

2.1 組織分類管理

組織分類管理主要體現(xiàn)博士后管理工作的職責(zé)權(quán)限落實，如流動站的申報、建設(shè)、發(fā)展、政策法規(guī)制定等應(yīng)設(shè)立專門的管理委員會，通過群策群力予以科學(xué)化的實現(xiàn)。日常的管理與協(xié)調(diào)應(yīng)由博士后管理辦具體負(fù)責(zé)。導(dǎo)師的功能主要體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)來源和科學(xué)指導(dǎo)方面。

2.2 博士后的分類管理

目前博士后的類型主要分為校聘博士后、企業(yè)博士后和外籍博士后等，從管理手段和培養(yǎng)類型的區(qū)別對待來說，必須在考核、管理手段、經(jīng)費(fèi)配套以及后勤保障等多個方面予以區(qū)分，使得博士后管理工作頭緒較多，任務(wù)繁重。

2.3 整體過程把關(guān)

博士后從申報到出站的整體過程中，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，具體院系在博士后管理工作中承擔(dān)的工作任務(wù)相對較少。從涉及的職能來看，博士后管理辦需要協(xié)調(diào)相關(guān)院系以及人事、財務(wù)、科技、研究生、國際合作、后勤保障等相關(guān)的多個職能部門，這就要求博士后管理辦的管理人員需要具備較高的素質(zhì)和高效的工作能力。在當(dāng)前管理編制普遍緊張的情況下，高校必須要合理和充分地發(fā)揮院系和導(dǎo)師在整體過程把關(guān)中的作用。

3 管理過程中體現(xiàn)的難點

博士后管理工作的具體難點主要集中在管理的過程中，具體來說，體現(xiàn)在進(jìn)站考核、經(jīng)費(fèi)和待遇管理、在站和出站管理等方面。

3.1 博士后進(jìn)站

博士后培養(yǎng)的最終目標(biāo)是要體現(xiàn)出人才的高水平和寬闊的科學(xué)視野。因此首先要在生源的質(zhì)量上做到嚴(yán)格控制，還要盡量體現(xiàn)出跨一級學(xué)科交叉的特點。在進(jìn)站的考核時要充分考慮生源的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)專長、科技成果、獲獎等科研背景?？己藭r應(yīng)充分發(fā)揮大專家的作用，通過成立高水平專家考核小組來加以把關(guān)，做到公平公正和嚴(yán)要求。在錄用后，為確保博士后人員專心留校開展工作，還必須制定相關(guān)的工作協(xié)議加以約束，明確博士后人員的職責(zé)、待遇和違約責(zé)任等。

3.2 經(jīng)費(fèi)和待遇

經(jīng)費(fèi)和待遇管理是博士后管理中最為復(fù)雜的問題之一。首先，不同類型的博士后經(jīng)費(fèi)來源不同，涉及的經(jīng)費(fèi)管理對象也不同。例如企業(yè)博士后經(jīng)費(fèi)來源于企業(yè)，校聘型來源于高校和導(dǎo)師科研經(jīng)費(fèi)，有的經(jīng)費(fèi)則來源于項目的申報。其次，由于經(jīng)費(fèi)來源廣，歸口單位不同，經(jīng)費(fèi)使用的范圍也不盡相同，這些問題使得經(jīng)費(fèi)管理頭緒較多。再者，在博士后待遇方面，針對不同類型的博士后，也有一定的區(qū)分，為了留住優(yōu)秀的博士后，還要充分考慮優(yōu)惠策略和吸引人才方面的因素。例如，在博士后子女入學(xué)、配偶工作、住宿保障條件等方面都要面面俱到，這些方面也給博士后管理工作帶來了很多的困難。

3.3 在站管理 （下轉(zhuǎn)第179頁）（上接第168頁）

博士后進(jìn)站后，學(xué)校既要從各方面培養(yǎng)和關(guān)心博士后，也要嚴(yán)格要求，使其心無旁騖地開展研究工作。在站期間，博士后的開題和中期考核必須充分發(fā)揮導(dǎo)師和專家小組的作用，進(jìn)行嚴(yán)格把控，尤其在其工作進(jìn)展的節(jié)點方面把握好，合理地安排好博士后工作的周期。對于博士后出國留學(xué)或?qū)W術(shù)交流也應(yīng)制定良好的鼓勵措施和約束機(jī)制。學(xué)校還應(yīng)與博士后簽署具體的知識產(chǎn)權(quán)歸屬和保護(hù)協(xié)議。對于博士后在站期間學(xué)校還應(yīng)有具體的獎懲措施來鼓勵高水平科研成果產(chǎn)出和避免一些不利情況的發(fā)生，此外，還要體現(xiàn)出人性化的管理，經(jīng)常關(guān)心博士后的日常生活和業(yè)余活動。這些博士后在站期間繁雜的事務(wù)使得博士后管理的工作量非常龐大。

3.4 出站管理

博士后由于其培養(yǎng)類型和學(xué)科背景不同，在出站時應(yīng)體現(xiàn)出不同的科研評價標(biāo)準(zhǔn)。例如，企業(yè)博士后應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)培養(yǎng)的要求，除了體現(xiàn)博士后的研究成果的學(xué)術(shù)水平以外，還應(yīng)考慮研究成果產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，以及作為企業(yè)高端人才所體現(xiàn)出的工作表現(xiàn)、解決實際問題及組織管理的能力。而校聘博士后出站標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)出學(xué)校相關(guān)學(xué)科的需求和特點。對于博士后出站還應(yīng)設(shè)立不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于優(yōu)秀的成果應(yīng)予以獎勵。此外，為了確保博士后出站的嚴(yán)要求和公正，除了尊重導(dǎo)師的意見以外，還應(yīng)在設(shè)立出站考核專家小組時確保學(xué)校以外專家的比例。

4 結(jié)語

博士后管理頭緒眾多，工作量龐大，事務(wù)繁雜，對于管理工作者來說具有很大的挑戰(zhàn)性，因此制度的建立健全是博士后管理工作最重要的基礎(chǔ)。中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）1985年被國家人事部第一批批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研流動站?，F(xiàn)設(shè)有9個博士后流動站，覆蓋39個博士學(xué)位授予權(quán)專業(yè)，建站以來，共招收培養(yǎng)博士后研究人員100余人（包括外籍博士后6人）。為了有效地推動博士后管理工作，學(xué)校共制定博士后相關(guān)的管理制度80余個，內(nèi)容涵蓋人事處、財務(wù)處、科技處、國際合作處、后勤保障處以及各相關(guān)院系等20余個二級機(jī)構(gòu)，通過規(guī)范的規(guī)章制度，博士后管理辦公室較好地理順了學(xué)校的博士后管理工作。

近年來，中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）的博士后管理工作取得了明顯的成效。2010年，我?！暗刭|(zhì)學(xué)博士后科研流動站”喜獲“全國優(yōu)秀博士后科研流動站”稱號。2011年，我校榮獲“湖北省博士后管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。