摘 要：開放式創(chuàng)新是目前理論界和企業(yè)界關(guān)注的熱點，它可以降低創(chuàng)新風險增加創(chuàng)新效益。但開放式創(chuàng)新也是需要投入和付出代價的，在一定條件下，過高的投入和代價會使得創(chuàng)新成為一項不經(jīng)濟的活動。從項目管理視角對開放式創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新成本進行了分類研究，并對不同階段創(chuàng)新成本大小的影響因素進行了闡述，這樣有助于我們更好地理解企業(yè)為開放式技術(shù)創(chuàng)新所必須付出的努力，從而避免了僅僅關(guān)注這一創(chuàng)新模式所增效益的局限性。

關(guān)鍵詞：開放式技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)新成本；項目管理；影響因素

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）35-0170-02

一、研究背景與意義

（一）研究背景

開放式創(chuàng)新概念最早由哈佛學者Henry Chesbrough（2003）提出，并被定義為“有目的利用知識的流入和流出來加速內(nèi)部創(chuàng)新并且通過內(nèi)部和外部渠道的市場化來實現(xiàn)創(chuàng)新價值”。目前較多的研究都認為，開放式創(chuàng)新有助于企業(yè)拓展研發(fā)模式、降低創(chuàng)新風險，從而推動企業(yè)業(yè)績的提升。黃邦寧、袁建中（2010）認為，開放式創(chuàng)新通過有效的創(chuàng)新分工體系，可以達成更佳的專業(yè)化效能，并增加企業(yè)收益。劉向東、孫道銀（2009）將價值創(chuàng)新理念引入到開放式創(chuàng)新模型中，提出在創(chuàng)新活動中重新思考價值鏈以及利潤來源，從而開辟市場“藍?！保ㄟ^創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)的盈利性增長。

（二）研究意義

但是，從最初的研究開始，研究者們就把開放式創(chuàng)新當做對提升企業(yè)整體績效有利的積極行為，他們往往從企業(yè)的創(chuàng)新成果（特別是技術(shù)創(chuàng)新的成果）角度出發(fā)進行判斷，而忽略了企業(yè)在實施開放式創(chuàng)新過程中所付出的相應成本。Jung Ku-Hyuu通過對IBM、Lucent、Intel等多家公司的開放式創(chuàng)新活動進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)由于與其他組織的合作的增加，創(chuàng)新過程的交易成本也隨之變大。與此同此，陳秋英（2009）也提出“目前尚不清楚開放式創(chuàng)新模式會涉及哪些具體費用，預期的利潤是否都能達到，由誰來達到？”等問題。徐瑞前、龔麗敏（2011）認為，現(xiàn)有開放式創(chuàng)新文獻對開放的成本理解仍然有限，提供并拓展這方面的證據(jù)將有助于企業(yè)有效地實施開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

綜上所述，對開放式創(chuàng)新成本的研究，有助于我們更全面、更準確地認識開放式創(chuàng)新行為，加深對開放式創(chuàng)新的理解，從而更好地為跨企業(yè)、跨組織的創(chuàng)新行為提供參考依據(jù)。因此，研究開放式創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新成本具有重要意義。

二、創(chuàng)新成本分析

美國項目管理協(xié)會（2005）在《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》中將項目管理過程劃分為項目的啟動過程、項目的計劃過程、項目的執(zhí)行過程、項目的控制過程和項目的收尾過程。從項目管理的角度，如果將某項技術(shù)創(chuàng)新活動當做一個完整的項目，我們可以把開放式技術(shù)創(chuàng)新過程的成本劃分為決策成本、實施成本、過程控制成本和成果管理成本。此外，由于資源的稀缺性，在分析開放式技術(shù)創(chuàng)新成本的過程中，必須考慮機會成本的大小。

（一）決策成本

1.概念

開放式技術(shù)創(chuàng)新的決策成本是指在創(chuàng)新項目的啟動過程中，為獲取決策所需相關(guān)信息資源而付出的代價，這些信息將直接決定是否投資，以及是否采用與其他組織機構(gòu)進行資源共享的模式。在這一過程中，決策成本主要體現(xiàn)為信息收集成本。同時，決策成本還包括對合作伙伴的篩選，即對上下游企業(yè)、公共研發(fā)機構(gòu)、“挑剔的”顧客群等目標對象進行考察分析所付出的代價。

2.主要影響因素

（1）創(chuàng)新技術(shù)商業(yè)化平臺的完善程度

在一個完善的商業(yè)化平臺中，企業(yè)根據(jù)創(chuàng)新目標，可以較便捷地在已有的市場中搜尋、購買階段性產(chǎn)品，從而在很大程度上避免了產(chǎn)品前期開發(fā)所存在的風險，并且大大地縮短了研發(fā)期限。

（2）企業(yè)信息搜索和識別的能力

一方面，及時有效的信息可以幫助企業(yè)在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中感知市場變化，從而針對性的對市場做出適時反應；另一方面，它可以識別并充分利用在傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的“假陰性”項目，從而使其具備商業(yè)價值。

（二）實施成本

1.概念

開放式技術(shù)創(chuàng)新的實施成本是指在項目的計劃和執(zhí)行過程中，為使創(chuàng)新活動得以正常進行所付出的代價。這些活動包括：針對此次開放式創(chuàng)新，成立項目研發(fā)小組、構(gòu)建新的研發(fā)中心、確認組織架構(gòu)、協(xié)調(diào)創(chuàng)新活動等等。所有這些活動都是基于企業(yè)在付出一定的人力、財力的情況下才能夠得以完成的。

2.主要影響因素

（1）政府扶持力度

若政府對開放式創(chuàng)新活動進行政策性引導，例如，給予一定的稅收優(yōu)惠或一次性給予相應的財政補助，那么會在很大程度上減輕企業(yè)對實施開放式創(chuàng)新所帶來的不確定性的擔憂。

（2）產(chǎn)業(yè)群內(nèi)技術(shù)差異化程度

在同一產(chǎn)業(yè)中，若各個企業(yè)的技術(shù)各有優(yōu)劣，并且能形成很好的互補，則企業(yè)之間會有較強的意愿進行開放式創(chuàng)新，這樣就減少了合作談判中的壁壘，有利于創(chuàng)新活動的實施。否則，由于訴求的重疊，合作各方對合作形式、組織架構(gòu)等方面的協(xié)商進程將會變得異常緩慢。

（三）過程控制成本

1.概念

開放式技術(shù)創(chuàng)新的過程控制成本是指在項目的控制過程中，為應對創(chuàng)新實施過程中可能發(fā)生的風險而發(fā)生的成本。哈林頓和尼豪斯在《風險管理與保險》一書中，將其定義為風險成本，指由于風險的存在而導致公司企業(yè)價值的減少。闕四清（2006）指出，企業(yè)創(chuàng)新的風險成本是指企業(yè)在創(chuàng)新過程中由于信息不對稱而引發(fā)的在內(nèi)部和外部增加的額外交易成本。

2.主要影響因素

龔敏卿、肖岳峰（2011）的研究表明：在開放式創(chuàng)新活動中，企業(yè)可以不通過正式的協(xié)議關(guān)系與外界的機構(gòu)組成合作伙伴，并能在更廣泛的社會資源背景下組織創(chuàng)新資源。在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)邊界變得模糊化，合作企業(yè)間的接觸面擴大，這增加了企業(yè)管理的難度和不確定性，從而迫使企業(yè)付出更多的努力對創(chuàng)新活動的過程進行監(jiān)督控制。企業(yè)需要對創(chuàng)新過程中的種種不確定性，特別是機會主義行為，進行有效地監(jiān)督，才能保證后續(xù)流程的正常實施，從而間接地減少因補救損失所必須采取行為的費用。

（四）成果管理成本

1.概念

開放式技術(shù)創(chuàng)新的成果管理成本是指在項目的收尾過程中，對最終創(chuàng)新成果進行驗收、申請相關(guān)專利、管理知識產(chǎn)權(quán)等所需的費用。在創(chuàng)新項目收尾階段，企業(yè)最顯著的成果就是獲取的知識產(chǎn)權(quán)。

2.主要影響因素

（1）企業(yè)對泄露風險的控制能力

黃邦寧、袁建中（2010）認為，企業(yè)在創(chuàng)新項目結(jié)束時，應該強化對知識產(chǎn)權(quán)的管理，增強對企業(yè)知識和技術(shù)泄漏風險的控制能力。

（2）企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的運用能力

成果管理的成本還在對知識產(chǎn)權(quán)管理模式的開發(fā)、在“產(chǎn)學研”聯(lián)盟中知識共享機制的建立等活動中得到體現(xiàn)。例如，唐方成、仝允桓（2007）的研究表明，將知識產(chǎn)權(quán)同商業(yè)模式聯(lián)系起來，通過有效的商業(yè)模式杠桿能將在封閉式創(chuàng)新中束之高閣的知識產(chǎn)權(quán)釋放出來，并利用它們產(chǎn)生利潤。

（五）機會成本

開放式技術(shù)創(chuàng)新的機會成本，指因?qū)嵤┝四撤N開放式技術(shù)創(chuàng)新活動而放棄了使用相同資源選擇其他措施所能帶來的最大收益。任何一種經(jīng)濟活動中的決策選擇，都有一個機會成本問題，開放式創(chuàng)新也不例外。創(chuàng)新主體所掌握的資源是有限的，而且每一種資源通常有多種用途，當其占用手中資源選擇此種創(chuàng)新措施時，就排斥了對其他措施的選擇，而實施其他措施所能帶來的最大收益，則成為實施此項創(chuàng)新的機會成本。盡管機會成本不是實實在在發(fā)生的成本費用，但在企業(yè)創(chuàng)新決策中，機會成本是必須考慮的因素。

三、總結(jié)

目前，我國學術(shù)界對開放式創(chuàng)新的創(chuàng)新成本研究還不夠廣泛，現(xiàn)有的研究主要是從政府角度對創(chuàng)新成本進行了一定的探索，而有關(guān)企業(yè)開放式創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新成本的研究少之又少。其主要原因是學術(shù)界對創(chuàng)新成本的構(gòu)成沒有達成統(tǒng)一的認識，而且創(chuàng)新成本難以得到準確的計量。筆者在引出研究開放式創(chuàng)新中技術(shù)創(chuàng)新成本的必要性后，著重探討了項目管理視角下決策成本、實施成本、過程控制成本、成果管理成本和機會成本的概念和構(gòu)成，并對其成本大小的影響因素進行了詳細的闡述。有關(guān)成本的研究將為日后其他學者更好地對開放式創(chuàng)新的成本效益分析奠定基礎(chǔ)。本文也存在諸多不足，如提出的成本劃分方法僅僅停留在理論層面，尚未通過實際數(shù)據(jù)的檢驗。今后的研究可以從實證方面為管理實踐著提供更為科學的研究支持。