摘 要：本溪市委市政府為貫徹黨的十七屆六中全會精神，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組建了本溪市唯一的以“文化產(chǎn)業(yè)”命名的市級產(chǎn)業(yè)園，由本溪南芬遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會直接管理。通過實地調查、分析、歸納，總結，提出了發(fā)展遼硯文化產(chǎn)業(yè)存在的問題和對策。

關鍵詞：遼硯；調研報告；文化產(chǎn)業(yè)；對策

中圖分類號：G124 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）35-0056-02

一、遼硯及遼硯產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

遼硯獨產(chǎn)本溪，與端硯、徽硯并稱為中國三大名硯，相傳興于遼金時代，被封為御硯。1929年，在全國首屆西湖博覽會上名揚遐邇，與端硯齊名，獲得“南為端硯，北為遼硯”的盛譽。遼硯也曾一度瀕臨失傳，直到2006年，遼硯（石雕）被列入省級“非物質文化遺產(chǎn)”保護項目，才被重視。時逢盛世，國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，2009年國家出臺的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中明確提出 “加快文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和基地建設”的相關內容，遼寧省隨之加快了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的建設步伐。遼硯被確定為“遼寧文化新三寶”之一，并作為今后一個時期的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點。遼寧省、本溪市也分別將遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)納入“十二五”發(fā)展規(guī)劃之中，本溪市成立了市級遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，組建了遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會。園區(qū)共規(guī)劃生產(chǎn)加工和展示銷售兩大功能區(qū)，項目建設期限為2010—2015年，計劃總投資20億元，建設集開發(fā)、加工、銷售為一體的遼硯產(chǎn)業(yè)區(qū)和以遼硯為主的硯石文化旅游產(chǎn)品集散地。作為省級非物質文化遺產(chǎn)的遼硯，融歷史性、文化性、藝術性于一身，被稱之為“中華瑰寶”。面對如此珍貴的天然資源和寶貴的文化遺產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢尚未形成，還沒形成效益鏈。

課題組就遼硯和遼硯產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本情況進行了調研。在本溪市工商局注冊的遼硯生產(chǎn)企業(yè)21家，個體戶80個左右，分散在園區(qū)、市區(qū)及郊外，年銷售額2 000萬元，利稅300萬元。為使調查盡量涵蓋全面，我們首先對本溪市民進行了抽樣調查、了解市民對遼硯的了解程度：將調查對象分為5個組（老年組、中年組、青年組、中學生組和小學生組），分別在市政府廣場、大中小學校、商場、集貿(mào)市場等地進行隨機調查。發(fā)出調查表65份，有效回收62份。接著選擇本溪市影響較大、具有代表性的13家遼硯企業(yè)進行走訪調研，共發(fā)放調查問卷13份，有效回收10份。通過調查、分析、歸納，總結，提出以下問題及對策。

二、本溪遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在的問題

1.遼硯的文化產(chǎn)品單一、藝術品位不高、產(chǎn)業(yè)鏈條過于簡單。遼硯產(chǎn)品定位雷同、價格區(qū)間不合理、市場范圍狹窄、占有率低、產(chǎn)業(yè)鏈條短小、涉及范圍過窄，并沒有充分帶動和刺激服務業(yè)、餐飲業(yè)、交通運輸業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及與其相互間的鏈接，也沒能充分帶動更多的文化消費及其相互消費。

2.遼硯產(chǎn)業(yè)的專業(yè)型、高端型人才尤為緊缺。此外，文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)家隊伍培育不夠，尚未形成高水平的文化企業(yè)家階層和企業(yè)家市場，嚴重缺乏高水平高素質的職業(yè)經(jīng)理人才，企業(yè)管理者普遍存在著職業(yè)化程度低、觀念落后、綜合素質差、資本運作能力不足、缺乏戰(zhàn)略投資眼光等問題，因而阻礙了文化產(chǎn)業(yè)進一步做大做強的進程。

3.遼硯文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需地方政府配套政策的扶持。據(jù)調查，遼硯產(chǎn)業(yè)園區(qū)雖有大政方針，也有發(fā)展規(guī)劃，但具體政策滯后，缺乏包括財政、稅收、金融等多種手段的文化產(chǎn)業(yè)綜合配套政策的支持。開發(fā)的各種文化產(chǎn)業(yè)項目由于配套政策的滯后導致一些招商引資優(yōu)惠政策無法兌現(xiàn)，對遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的長遠發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

4.遼硯文化產(chǎn)業(yè)運營模式需要改善、市場需要規(guī)范。從調查結果可以看出，在經(jīng)營方面，遼硯企業(yè)分散經(jīng)營、各自為戰(zhàn)、單打獨斗甚至惡性競爭，沒有形成統(tǒng)一市場、統(tǒng)一品牌、也沒有形成合力，更沒有將文化融入旅游、人居和商業(yè)之中、沒達到文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的平衡協(xié)調發(fā)展。在營銷方面，企業(yè)營銷策略運用不充分，對產(chǎn)品核心競爭力的認識不足。企業(yè)間競爭還停留在低層次的價格戰(zhàn)狀態(tài)，對產(chǎn)品文化內核的競爭力挖掘不夠；遼硯品牌意識不強。在規(guī)模上，入園企業(yè)數(shù)量少且規(guī)模小、整體水平參差不齊，經(jīng)濟效益偏低，產(chǎn)出低，骨干企業(yè)拉動作用尚未形成。

5.遼硯產(chǎn)業(yè)的宣傳力度較弱。通過調查得知，作為本溪市的知名商品，遼硯能為大多數(shù)的人所知曉。相比之下，遼硯在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的民眾對其的知名度卻不如預期，此外中老年對遼硯的認知程度比青少年要高。從中可以看出，宣傳遼硯的力度不夠，進而會影響招商引資的效果乃至傳承。

6.遼硯石材的開發(fā)尚處無序狀態(tài)，資源利用不合理。目前，遼硯石材資源開采管理滯后，濫采、私采現(xiàn)象嚴重，甚至私采者盜運到外地、外省牟取暴利，遼硯企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)鏈條短，石材利用效率較低，極大地浪費了寶貴的不可再生資源。

三、遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的對策建議

針對以上調研分析結果，本課題組對遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展提出以下建議。

1.客觀分析園區(qū)宏觀形勢，準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。要從園區(qū)實際出發(fā)，結合本溪歷史、自然、人文、藝術等各方面文化資源，制定符合園區(qū)實際的整體發(fā)展規(guī)劃、完善現(xiàn)有發(fā)展思路，正確定位遼硯文化產(chǎn)業(yè)在我市及全省文化產(chǎn)業(yè)鏈條中的角色位置，明確發(fā)展重點，適應大氣候，創(chuàng)造小環(huán)境，充分發(fā)揮資源區(qū)位等優(yōu)勢，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中做到揚長避短，借勢用力，助推發(fā)展。

2.加大宣傳力度，形成品牌效應。通過深入挖掘遼硯的歷史文化、聘請知名雕刻家、書畫家和權威人士、舉辦理論研討會，加大對遼硯特點和優(yōu)點的宣傳。整合報紙、電臺、電視、網(wǎng)絡及車體、戶外等媒介，通過創(chuàng)意性廣告設計與廣告?zhèn)鞑ヒ赃_成和實現(xiàn)遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、遼硯產(chǎn)品形象和品牌的有效提升?？梢越柚e辦“十二運”、政府部門的外事活動以及各種博覽會，將遼硯及相關產(chǎn)品進行宣傳。由遼寧省和本溪市共同舉辦遼硯文化節(jié)、遼硯博覽會、遼硯展銷會，打出“中國遼硯之都——本溪”這面旗幟，叫響“中華瑰寶——遼硯”這個品牌，展示遼寧“文化新三寶”的魅力。

3.制定政策，形成環(huán)境效應。當前政府的主要任務應是：一是努力刺激在文化產(chǎn)業(yè)界投資專業(yè)化、高端化的生產(chǎn)要素；二是大力提高國內對文化產(chǎn)品或服務程度；三是大膽引進國際化的產(chǎn)品或服務的標準和規(guī)范；四是極力保持競爭活力；五是將生產(chǎn)要素創(chuàng)造轉交于文化產(chǎn)業(yè)或與文化產(chǎn)業(yè)有緊密聯(lián)系的大學和科研機構。通過制定相關文化產(chǎn)業(yè)政策，大力推進遼硯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吸引企業(yè)入駐、推進機制體制創(chuàng)新；可以在土地、行政收費和項目審批等方面給予扶持；在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、展館建設，骨干企業(yè)培育，產(chǎn)品研發(fā)，人才培養(yǎng)等方面予以資金扶持；對投資大、稅收貢獻突出的企業(yè)，給予獎勵；落實中央、省相關優(yōu)惠政策，加強銀企對接，幫助企業(yè)解決融資難題。加快遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施建設步伐，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

4.整合遼硯企業(yè)，形成規(guī)模效應。遼硯生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小，原始資本少、科技基礎弱、市場認同率低。目前，遼硯生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)多為家庭作坊式，設備陳舊落后，缺少大企業(yè)支撐，難以形成規(guī)模。同時，由于沒有建立完善的銷售渠道，市場與企業(yè)脫軌，制約了遼硯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過積極招商引資引導現(xiàn)有遼硯生產(chǎn)加工企業(yè)入園建廠、建展覽館（或引導幾家企業(yè)聯(lián)合建展覽館），形成集約化、規(guī)?；袑嵔鉀Q加工生產(chǎn)分散、產(chǎn)品展銷不集中的問題。遼硯企業(yè)也要成立行會、制定行規(guī)、約束自身行為使企業(yè)有序發(fā)展。

5.培養(yǎng)人才，形成匯聚效應。一是依托高校和重點遼硯企業(yè)，設立培訓基地，聘請工于設計、善于雕刻的高端工藝美術大師任教，努力培養(yǎng)一批領軍人物，建設一支技藝精湛的專業(yè)人才隊伍。二是加強產(chǎn)品研發(fā)，引導有條件的企業(yè)設立研發(fā)中心，研發(fā)出既能體現(xiàn)文化特色，又能體現(xiàn)區(qū)域特色的精品、名品，以及能滿足市場需求的相關工藝品，在高端人才、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品位上形成匯聚，推動整個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。三是要以市場需求為導向，以技術轉讓、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、共建研發(fā)機構、聯(lián)合創(chuàng)辦經(jīng)濟實體、人才合作培養(yǎng)等方式，使文化產(chǎn)業(yè)園成為教學、科研與產(chǎn)業(yè)相結合的重要基地，形成產(chǎn)、學、研互為平臺、互相促進的機制。

6.努力延伸遼硯文化產(chǎn)業(yè)鏈，拓展運營模式。一是在衣、食、住、行、游覽、娛樂、休閑、購物、參與和體驗等全方位上，加大文化產(chǎn)業(yè)鏈的長度和寬度及與服務業(yè)、餐飲業(yè)、通訊業(yè)和交通運輸業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)度。 二是加強遼硯文化產(chǎn)業(yè)集群的問題研究，讓遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成真正的“實”集而不是表面的“形”集，更好地發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)鏈的作用。三是注重知識產(chǎn)權，培育上市公司。注冊遼硯的商標、進行知識產(chǎn)權申報，同時應當注意對技術秘密的保護，重視知識產(chǎn)權的產(chǎn)業(yè)化、市場化，推進知識產(chǎn)權資本化。四是引入文化產(chǎn)業(yè)集群運營策略，創(chuàng)新文化營銷模式。本溪遼硯文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應改變或創(chuàng)新文化營銷模式，思考和搭建適合于園區(qū)自身的文化營銷模式框架，分別以文化產(chǎn)品或服務、價格、文化促銷和渠道為中心的動態(tài)調整的營銷模式。盡快建立和健全文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人機制，有效開展宣傳和商業(yè)策劃活動。

7.正確處理資源開發(fā)與保護關系，實現(xiàn)遼硯產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 硯石資源作為礦產(chǎn)資源的一種，是不可再生資源。為此，本溪作為較大城市可以立法以保障遼硯石材資源保護與遼硯產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。應組織專業(yè)科研人員系統(tǒng)調查遼硯石材資源，全面推進遼硯石材資源調查與編圖工作，并積極尋找可替代資源，大力開展遼硯石材資源再生利用的研究。

[責任編輯 高惠琦]