[摘 要]歷來企業(yè)的發(fā)展都離不開人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用。人力資源管理不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的人員分配達(dá)到最好的狀態(tài)，提高工作效率，還能使企業(yè)獲得源源不斷的生命活力。本文就企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了切實(shí)的思考，整合了人力資源對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義，對(duì)目前我國企業(yè)中人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了闡述。試從發(fā)展的角度對(duì)人力資源創(chuàng)新進(jìn)行談?wù)摗?/p>

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 人力資源 問題 管理 分析

一、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義

當(dāng)時(shí)代的腳步邁入了我們知識(shí)主宰的世紀(jì)中，各行企業(yè)想要獲得生存的動(dòng)力，首先就要具備豐富的知識(shí)以及具有學(xué)習(xí)能力的人才。這不僅是企業(yè)生存的關(guān)鍵，這也是社會(huì)發(fā)展取之不竭的動(dòng)力。面對(duì)這樣的時(shí)代背景，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)人才的渴求也越來越大，通常情況下，哪家企業(yè)旗下招攬的人才最多，誰就能在市場(chǎng)多變的激浪中贏得最終的勝利。所以可以直截了當(dāng)?shù)恼f，現(xiàn)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)人力資源管理的存在是關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源，人力資源可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷地智力支持，通過人力資源效能的最大發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展的目標(biāo)。與此同時(shí)，萬事萬物都離不開發(fā)展的過程，因此創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中也處于核心地位。沒有創(chuàng)新企業(yè)也就沒有未來，企業(yè)的創(chuàng)新是依靠企業(yè)的人力資源管理來實(shí)現(xiàn)的，所以，擁有了科學(xué)合理高效的企業(yè)人力資源管理，也就擁有了企業(yè)高飛的翅膀。

因此，從上面這些意義上講，人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)成長(zhǎng)與壯大的過程中扮演者十分重要的“角色”。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)展，也就必須要高度重視人力資源的作用，創(chuàng)造各種條件和可能延攬企業(yè)所需的各類人才，同時(shí)為其發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺(tái)。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.企業(yè)人力資源管理觀念相對(duì)落后

在很多因素的共同影響下，我們目前的企業(yè)人力管理只有國外先進(jìn)人資管理的外形而沒有實(shí)質(zhì)，不論是從企業(yè)人力管理的概念上還是人力管理在企業(yè)運(yùn)作中的作用都沒有正確的認(rèn)識(shí)。從宏觀角度上看，我國的人力資源管理和我國現(xiàn)存的生產(chǎn)方式同樣具有粗放式的特點(diǎn)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中隨意性極強(qiáng)，對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)的不足，使企業(yè)的人力資源管理體制都沒有進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查和研究今開始實(shí)行，不能切合企業(yè)的實(shí)際情況。也就發(fā)揮不出企業(yè)人力資源管理的巨大作用。在管理上混亂，不能將每個(gè)員工的職責(zé)和階段性任務(wù)做一個(gè)有效的安排；在員工工作態(tài)度上也不能起到引導(dǎo)作用，使員工工作隨意性大，沒有積極的工作熱情；更重要的是，沒有高質(zhì)量的符合企業(yè)自身情況的人力資源管理是不能體現(xiàn)出人才的資本性的，人才成長(zhǎng)給企業(yè)的回饋更是無從談起了。還有就是在人力資源管理的理念上，不能采用科學(xué)、合理、有效的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)人力資源的各種管理與使用，而是過多的按照傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來進(jìn)行指導(dǎo)，從而禁錮了人力資源效能的發(fā)揮，也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新

由于科技不斷的進(jìn)步，人的思想也會(huì)逐漸“棄其糟粕，留其精華”，所以要以客觀的態(tài)度面對(duì)管理方法，并懷著一顆不斷前進(jìn)的心對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。下面就這一問題談?wù)勎易约旱南敕ā?/p>

(1)建立健全科學(xué)有效的績(jī)效考核與人才選拔機(jī)制。人力資源管理對(duì)企業(yè)員工的約束和引導(dǎo)首先體現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效上，企業(yè)績(jī)效體系是管理員工中最有說服力、最可觀、最公正的手段。從符合科學(xué)的角度上推敲出的企業(yè)績(jī)效管理體系，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的工作效率有效提升，還能夠?qū)T工的工作面貌徹底改變，以積極的態(tài)度面對(duì)工作，充分使用自己的靈感和思想為企業(yè)大家庭的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)員工的人才選拔機(jī)制也是十分重要的，我們?cè)谝獮槿瞬诺倪x拔和培養(yǎng)創(chuàng)造條件，并以科學(xué)的企業(yè)制度對(duì)人才進(jìn)行流動(dòng)和保護(hù)。

(2)完善企業(yè)經(jīng)營者選拔、管理機(jī)制。領(lǐng)頭人是企業(yè)決策發(fā)展的靈魂，經(jīng)營者的管理是企業(yè)所有員工的風(fēng)向標(biāo)，怎樣使企業(yè)的健康、有力的發(fā)展關(guān)鍵就要看企業(yè)的領(lǐng)頭人的帶頭作用。企業(yè)管理階層的人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要作用是不言而喻的因此，企業(yè)經(jīng)營者的選拔和管理就無疑成為了重頭戲。所以，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新就可以從經(jīng)營者的選拔入手，將選拔管理機(jī)制建立健全，有兩個(gè)層次的概念，首先是從應(yīng)聘人中選拔出那些有能力管理好企業(yè)或是有潛力管理好企業(yè)的優(yōu)秀人才，其次是在企業(yè)的運(yùn)行中創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件為企業(yè)的管理人才向著更高更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)發(fā)展服務(wù)，最后在做用到企業(yè)中，為企業(yè)注入源源不斷的生命活力。

(3)對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。我們身處的時(shí)代是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，今天的新知識(shí)也許明天就會(huì)成為“舊聞”，因此，面對(duì)發(fā)展過于迅速的科技，企業(yè)的生產(chǎn)過程中就要對(duì)鋪面而來的知識(shí)進(jìn)行選擇性的獲取和吸收，所以，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)就成了保持企業(yè)員工活力的不二選擇。企業(yè)能在市場(chǎng)的磨礪下華麗亮相，多半要靠員工的整體素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)，因此，提高員工素質(zhì)，以一切可行的條件為員工提供培訓(xùn)服務(wù)是企業(yè)保持旺盛精力的根本。

綜上所述，企業(yè)要發(fā)展就必須搞好企業(yè)的人力資源管理。不夸張的說，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)成敗都在與此。因此企業(yè)在運(yùn)行過程中必須想法設(shè)法的通過各種渠道實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)管理和合理管理，這就要求企業(yè)的領(lǐng)頭人要以分明的態(tài)度對(duì)待人力管理這一環(huán)節(jié)，以帶頭人的重視，帶動(dòng)企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視，進(jìn)而引起全公司上下員工的整體重視，通過正確的態(tài)度擺正行為，方便管理人員進(jìn)行企業(yè)人力管理。同樣。企業(yè)帶頭人也要重視人力資源管理的開發(fā)問題，以人力部門管理手段的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)工作效率、工作氛圍和工作目標(biāo)的長(zhǎng)足進(jìn)步。

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