[摘 要]在科技飛速發(fā)展的信息時代，成本成為企業(yè)競爭的重要因素之一，成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品價格的制定，關系到企業(yè)的盈利能力。有效的成本管理模式可以較低企業(yè)的成本水平，憑借價格優(yōu)勢獲得更多的市場，形成有效的競爭優(yōu)勢。因此，嚴格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。

[關鍵詞]企業(yè) 成本管理 對策

對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種費用運用科學管理進行有效的控制、大膽的預測、仔細的考查以及認真的分析，這一過程稱之為企業(yè)成本管理。不斷的完善企業(yè)成本管理制度有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本費用，從而大大提高了企業(yè)的純利潤，更好的實現(xiàn)了企業(yè)“低投入、高回報”的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)會計核算技術已不能緊跟形勢發(fā)展的步伐

近年來，我國的科技水平發(fā)展迅速，原始的企業(yè)會計核算技術已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。一些企業(yè)采取閉關自守的政策，堅定不移的走原始化企業(yè)會計核算方法，堅持與同行業(yè)隔絕，不學習以及引進先進的企業(yè)會計核算方法，造成成本會計核算工作者仍然停留在報賬型會計核算方法上，禁錮了成本會計核算工作者欲創(chuàng)新出先進企業(yè)會計核算方法的思想，使該企業(yè)的企業(yè)會計核算方法以及對成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業(yè)企業(yè)，最終因原始的企業(yè)會計核算方法無法駕馭現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，從而對企業(yè)的成本管理造成不可估量的損失。

2.缺乏一套完整的科學管理體系

現(xiàn)代成本會計管理擁有四項職能即成本預測，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預測是實現(xiàn)成本控制的基本前提，成本分析是實現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn)，成本控制有力的保證了成本分析目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代成本會計管理實際操作過程中僅采用編制計劃控制，忽略對生產(chǎn)成本的事中控制以及對生產(chǎn)成本的事后審查，將會造成當出現(xiàn)問題時，不能夠及時的對其采取解決措施，使其缺乏執(zhí)行過程中的可行性，無法達到企業(yè)成本管理所預期的目標。

3.企業(yè)成本管理范疇過窄

伴隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭力也日趨增強，由于各企業(yè)受原始計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對設計成本以及市場成本等的管理理念，因原始的企業(yè)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，因此會造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。

二、改進企業(yè)成本管理的相關對策

1.增強全體成員成本管理意識，實行全體成員成本管理

據(jù)目前階段看，有相當一部分企業(yè)中的領導人以及工程技術人員對他們所進行的設計以及規(guī)劃與成本二者的聯(lián)系毫無所知，因此，加強企業(yè)成本管理必須企業(yè)領導在考慮到經(jīng)濟效益的基礎上，不斷的向企也全體職工宣傳有關成本管理方面的知識，使其提高對產(chǎn)品成本管理的認識，做到上至企業(yè)高層，下至企業(yè)最低層人人均關心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭相參與成本管理，視自己為成本管理中的一員，使其每位職工都能發(fā)揮起主觀動能性。

2.不斷推行以及完善成本責任制

推行以及完善成本責任制首先對其做出一個科學合理的規(guī)劃，經(jīng)常的對管理人員進行專業(yè)培訓，要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新，并對創(chuàng)新型人才實行物資以及精神獎勵，以此調(diào)動管理人員對完善成本管理方案的積極性，使其為達到企業(yè)整體目標而共同奮斗；其次，制定嚴格的規(guī)章制度，明確各級部門應嚴格按照規(guī)章制度進行工業(yè)企業(yè)成本管理；再次，明確各自的經(jīng)濟責任，按功過進行獎罰分明。因此，企業(yè)只要嚴格的推行以及完善企業(yè)成本責任制，企業(yè)成本管理將會得以更好的完善，故企業(yè)將會更好更快的發(fā)展。

3.擴展成本管理的范疇

把企業(yè)的目標成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。要充分發(fā)揮管理會計人員預測、決策的作用。管理會計人員作為產(chǎn)品研制、開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設計、工藝制定的同時進行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價格信息，產(chǎn)品成本與市場競爭能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長期、短期效益進行分析，提供產(chǎn)品研制的可行性報告，還要編制產(chǎn)品開發(fā)費用預算，對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進行控制。

4.創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉

企業(yè)正以前所未有的規(guī)模加大對工程仿真的投入。但是，現(xiàn)在要想獲得市場優(yōu)勢，僅僅采用分析工具是不夠的。競爭優(yōu)勢取決于組織機構能否獨具慧眼，采用理想適用的技術，并將該技術整合到產(chǎn)品的開發(fā)進程中。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)在發(fā)展過程中高度重視創(chuàng)新體系建設，將創(chuàng)新理念融入技術、管理、組織等經(jīng)營過程中。企業(yè)需要強調(diào)科技轉(zhuǎn)化能力和市場開發(fā)能力，需要制定\"前瞻投入、持續(xù)投入、服務業(yè)務、注重實效\"的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。研發(fā)管理制度，企業(yè)形成以實際需求帶動研發(fā)的良好機制，使研發(fā)活動與市場需求緊密結合。企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶的新需求后，通過營銷部門與研發(fā)部門之間的快速響應，進行技術開發(fā)，并快速形成標準化方案，在類似需求的客戶中進行復制。企業(yè)形成研發(fā)中心以客戶需求為研發(fā)方向、營銷部門以工業(yè)產(chǎn)品為業(yè)務開拓手段的相互促進機制，確保企業(yè)能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶的新需求并予以滿足，在市場競爭中把握先機。

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