【摘要】把企業(yè)理念融入企業(yè)管理是企業(yè)“鋼性”管理向文化管理邁進(jìn)、實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)和諧的必由之路，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)的最高追求。要最終達(dá)到與員工和諧共進(jìn)，求更快更好發(fā)展，需要部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的共同持久努力，全面貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，更好地推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)的科學(xué)、進(jìn)步、和諧與文明。提升企業(yè)和諧文化環(huán)境的建設(shè)，其主要目的就是提高企業(yè)生存文化的狀態(tài)，內(nèi)涵是通過(guò)和諧為特點(diǎn)的主要企業(yè)文化，和諧成為當(dāng)前企業(yè)文化的核心發(fā)展理念，是企業(yè)逐漸的吸收企業(yè)的各種優(yōu)秀的文化碩果，打造具有時(shí)代意義和企業(yè)自身獨(dú)特之處的企業(yè)文化。從而架構(gòu)具有和諧屬性的文化體系，實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)，著力提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，形成和諧企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)和諧文化；氛圍；建設(shè)

1.落實(shí)以人為本，促進(jìn)和諧企業(yè)文化的發(fā)展

人作為具有一定文化積累的企業(yè)主體，企業(yè)的文化承認(rèn)制度嚴(yán)明、管理者威信、管理方法科學(xué)的時(shí)候，更要注重強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的管理活動(dòng)中，要貫徹以人為本，文化育人的理念。只有真正做到以人為本，建立起企業(yè)和企業(yè)職工之間的心靈契約，才能實(shí)現(xiàn)更高層次的文化狀態(tài)，才能夠保證企業(yè)具備發(fā)展的活力。

1.1強(qiáng)化人性化管理的落實(shí)，構(gòu)建企業(yè)的人本文化

通過(guò)人性化的管理，提高員工在企業(yè)工作的積極性，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的創(chuàng)造能力。通過(guò)進(jìn)行人性化的管理，幫助企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)自我的超越，構(gòu)建起一座企業(yè)與員工的發(fā)展橋梁，提高全體員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，消除企業(yè)員工之間的身份制約，構(gòu)建一種培養(yǎng)人、鍛煉人、以人為本的企業(yè)文化氛圍。做到尊重每一位員工，就是要尊重企業(yè)每一個(gè)員工的合法權(quán)利，尊重員工的人格和工作成績(jī)，將企業(yè)的每一個(gè)員工都看成是企業(yè)發(fā)展的主人，提高員工參與企業(yè)發(fā)展決策的機(jī)會(huì)，提高員工的成就感和自豪感；理解員工就要做到為員工的困難考慮，尊重員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的思路，通過(guò)不斷的引導(dǎo)和溝通，將員工的思想整合到，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的層面上來(lái)；關(guān)心員工，就是要在牽涉員工各方面利益的時(shí)候，多位員工著想，多辦好事，辦實(shí)事，為員工解決生活工作上遇到的難題。

1.2為員工的成才鋪設(shè)企業(yè)的舞臺(tái)

企業(yè)的每位員工是企業(yè)文化發(fā)展的最主要的財(cái)富，員工作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的分子，構(gòu)建好企業(yè)人才激勵(lì)制度，落實(shí)和鞏固人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略。企業(yè)要為每個(gè)員工提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)有能力，有干勁的員工得到更好的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)各種優(yōu)厚政策的吸引，提高員工的待遇，吸引人才，留住人才，發(fā)揮人才的最大潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供十足的動(dòng)力。抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)員工的上崗培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷更新，為每一位員工的成才提供良好的平臺(tái)。

2.提高企業(yè)主體的協(xié)作程度，凝聚好和諧企業(yè)文化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，既需要能鼓勵(lì)個(gè)人能力展現(xiàn)的文化，更需要能激發(fā)群體創(chuàng)造能力的和諧文化氛圍。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化的分工，對(duì)外部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?；慕ㄔO(shè)，成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這就需要企業(yè)不斷提高合作能力，合作能力需要在相應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境的培育以及企業(yè)文化價(jià)值的熏陶下才能形成。因此，注重個(gè)人價(jià)值的企業(yè)，忽視了企業(yè)整體能力的文化力量，在新的市場(chǎng)條件下，是不能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是養(yǎng)成人與人之間合作能力的基礎(chǔ)。在時(shí)代不斷進(jìn)步的情況下，高科技促進(jìn)了人們思維能力的發(fā)展，豐富了思維方式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)員工，只有進(jìn)行通力的合作，協(xié)調(diào)企業(yè)每項(xiàng)工作的開(kāi)展，才能提高各類(lèi)知識(shí)資源的整合度?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，既是企業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)每個(gè)員工的競(jìng)爭(zhēng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神的支持，個(gè)人的努力也是徒勞的，但是缺少了企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng)造精神，整個(gè)企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力。所以我們說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是提高工作效率的最有效形式。

無(wú)論是在過(guò)去的艱苦歲月，還是在新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，企業(yè)精神都一直激勵(lì)廣大職工齊心協(xié)力地克服各種困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)的共同信念變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實(shí)踐。因此，對(duì)全體員工不斷加強(qiáng)企業(yè)精神教育，繼承老一輩職工的光榮傳統(tǒng)，引導(dǎo)職工深刻理解新時(shí)期、新形勢(shì)下企業(yè)精神內(nèi)涵的實(shí)質(zhì)，對(duì)更好地落實(shí)職工道德行為規(guī)范、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、奉獻(xiàn)社會(huì)起著很重要的作用。把深化企業(yè)精神教育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使全體員工深刻銘記企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)，努力把全體員工的美好愿景與創(chuàng)建和諧社會(huì)的最終目標(biāo)緊密結(jié)合，形成一種“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我振興”的共識(shí)，使企業(yè)精神成為企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，成為構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力。

3.打造公平的工作環(huán)境，促進(jìn)和諧企業(yè)文化的形成

科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容就是健康、和諧、可持續(xù)的發(fā)展，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展方法是主要的，這就要求企業(yè)和社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與每個(gè)員工之間的和諧相處，和諧共融；企業(yè)的發(fā)展為了所有員工，企業(yè)的發(fā)展依靠每位員工，企業(yè)發(fā)展的成果要惠及每位員工，促進(jìn)企業(yè)走上健康文明的發(fā)展軌道。首先要通過(guò)企業(yè)已有的文化底蘊(yùn)，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展的軟環(huán)境，企業(yè)作為一個(gè)組織，幫助每個(gè)員工在企業(yè)中追尋歸屬感，激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧，企業(yè)要適應(yīng)員工的發(fā)展，體現(xiàn)對(duì)員工個(gè)體的尊重，制定科學(xué)有效的分配制度，考核制度，用人制度，培訓(xùn)制度等，提高員工在企業(yè)工作的安全感，企業(yè)好比是一所學(xué)校，學(xué)校的教師就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在老師的指導(dǎo)培養(yǎng)下，促進(jìn)每個(gè)員工的成長(zhǎng)。讓每一位員工都能在企業(yè)里面找到自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)崗位，通過(guò)構(gòu)建融洽的企業(yè)人際關(guān)系，以和諧的工作環(huán)境，激發(fā)每位員工的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧文化氛圍的建設(shè)。把企業(yè)理念融入企業(yè)管理是企業(yè)“鋼性”管理向文化管理邁進(jìn)、實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)和諧的必由之路，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)的最高追求。要最終達(dá)到“與員工和諧共進(jìn)，求更快更好發(fā)展”，需要部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的共同持久努力，全面貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，更好地推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)的科學(xué)、進(jìn)步、和諧與文明。

4.強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)，提升和諧企業(yè)文化

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的永恒主題，企業(yè)的安全文化又是企業(yè)文化中最基本最具特色的組成內(nèi)容。離開(kāi)了安全生產(chǎn)，就很難構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。為了讓每個(gè)員工的生命安全，為提高員工的家庭幸福感，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展，就要不斷的營(yíng)造企業(yè)的安全文化教育。要增加向員工宣傳、滲透企業(yè)安全文化的工作力度，提高企業(yè)員工對(duì)安全企業(yè)文化意義的認(rèn)知理解，以此構(gòu)建共同的價(jià)值觀和各種行為準(zhǔn)則，并潛移默化為自覺(jué)遵守的安全規(guī)范。要提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量，不斷的提升員工自身修養(yǎng)以及安全生產(chǎn)等意識(shí)，全面深刻的掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，認(rèn)真全面的掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，提高熟練操作的技術(shù)能力，培養(yǎng)員工優(yōu)秀的意志品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)高尚的道德情操。實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)和強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的考核，使每位員工從細(xì)節(jié)上認(rèn)真，從小事上落實(shí)，既要保護(hù)好自己，更要對(duì)他人負(fù)責(zé)，在按時(shí)按質(zhì)完成工作的同時(shí)，將安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)落實(shí)到日常生產(chǎn)行為的養(yǎng)成上，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫英杰，邱宏衛(wèi).和諧企業(yè)文化建設(shè)要下的四種功夫[J].企業(yè)文明，2008，（03）.