【摘要】隨著企業(yè)工程項目整體的移交，工程已經(jīng)達到了業(yè)主提出的雙投目標。標志著項目施工任務已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在項目已經(jīng)全面進入施工結(jié)算狀態(tài)，我們企業(yè)項目物資部全體同志在公司及項目部領導的正確引導和大力支持下，圓滿的完成了項目部所承擔的BOP標段以及后續(xù)項目的所有物資的管理和甲供材料、設備管理工作，現(xiàn)將我這個工程的工作情況簡要總結(jié)匯報。

【關(guān)鍵詞】物資管理；采購；管理辦法

1.各項工作開展情況

在過去的三年里，作為項目物資管理職能部門主管，我認真貫徹落實公司各項管理制度，結(jié)合現(xiàn)場物資需求重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務、高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，圓滿的完成了公司下達的各項任務。

1.1熟悉合同，熟悉周邊及甲方情況，進行市場調(diào)研

首先就是盡快熟悉工程合同，掌握合同的每一個細節(jié)，熟悉甲方各方面情況，進行當?shù)厥袌鲑Y源調(diào)查，了解周邊環(huán)境，公路及鐵路運輸狀況等，進行各方面成本測算，及時與本工程其他參建單位物資部門取得聯(lián)系，形成共識，共同到水泥廠簽訂了水泥供貨合同。

1.2完善和貫徹公司各項規(guī)章制度

開工伊始，既加緊對本科工作人員進行了業(yè)務培訓，帶領全科人員學習貫徹了公司制定的各項管理制度，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況修改完善了倉庫安全防火責任制度，明確了責任人，對物資主管、計劃員、采購員、保管員明確了崗位職責并懸掛上墻，制定了消耗材料以舊換新及回收的辦法，采取了對各分包隊伍安全帽、工作服等勞動保護用品一次性調(diào)撥、扣取分包隊伍材料款的辦法，這樣既保證了公司統(tǒng)一著裝的整體形象，又節(jié)約了勞保開支。

2.對下屬施工單位的管理辦法

由于項目特點是點多面廣，涉及分包隊伍較多，分承包方式不同，鑒于這種情況，采取了小型消耗材料及工器具承包，大型材料部分承包，部分材料甲供的辦法，即減輕了資金壓力，減少了物資管理人員的開支，又滿足了工程物資需求。同時要求各施工單位設立專職材料員，由其總公司出具委托書并加蓋公司公章、留取材料人員筆跡的辦法，使各施工隊伍能隨時對物資領用價格、數(shù)量進行核實和監(jiān)督。

在緊張的施工階段，資金非常緊張，下屬各承包材料的施工單位沒錢買材料，制約了生產(chǎn)的正常進行，經(jīng)項目經(jīng)理協(xié)商，決定這部分材料暫由項目物資部賒欠，采用先開內(nèi)部調(diào)撥單再由財務在該施工單位當月工程款中扣除的辦法，有效地解決了由于資金緊張進不來材料的問題。

3.倉儲管理工作

堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫剩余物資隨時進行盤點，分析未使用的原因，同時將庫存物資分類建賬，列出明細，以便基層單位查詢，合理利用。加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用力度，做到首先利用庫存，該材料沒有庫存的，再進行采購。伊敏屬于極寒地區(qū)，設備的越冬保管成了重中之重，項目部領導四處奔波，終于借來了廠房、車庫、辦公室、寢室用來存儲怕凍的設備，解決了這個難題。同時利用現(xiàn)有材料，搭建了臨時棚倉，利用原設備包裝箱材料重新對到貨設備加以保護，也起到了防雨防潮防曬的作用，節(jié)省了原材料投入。庫工則采取不養(yǎng)人、用人時從各隊伍臨時抽調(diào)的辦法，解決了設備卸車、開箱、倒運等問題。

4.存在的問題

政治學習和業(yè)務學習抓得還不夠緊，政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)還有待提高，要在今后的工作中，自覺地加強理論、政策及相關(guān)知識以及新知識、新理論的學習，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服循規(guī)蹈矩的思想，跟上新形勢下的發(fā)展需要，做到與時俱進。

（1）缺乏銳意進取的創(chuàng)新意識，工作方式方法沿用傳統(tǒng)的較多，在實際工作中缺乏管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。

（2）對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。

5.工作當中的打算

加強業(yè)務人員政治、業(yè)務知識的培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素質(zhì)。

5.1建立長期有效的激勵約束機制。在市場條件下，物質(zhì)作為一個敏感部門，為了避免發(fā)生問題，從保護職工的角度出發(fā)，除了加強日常教育外，還要建立一種機制，我們現(xiàn)有的崗位績效考核辦法對業(yè)務人員的日常工作考核起到了一定的積極作用，在此基礎上還要進一步完善。

5.2節(jié)省成本費用，除了加大比質(zhì)比價力度外，更重要的是從源頭上降低采購價格，不斷研究政策理論，關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，隨時掌握宏觀調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，及早掌握物資價格波動規(guī)律，要有預見性，比如可以在燃料油漲價之前足量儲備，在鋼材漲價之前有預見性囤貨，多了解生產(chǎn)基地、生產(chǎn)廠家，都會節(jié)約大量開支。

5.2.1加強與基層單位的溝通，建立信息溝通渠道，加大信息收集面，從不同角度了解材料、配件的質(zhì)量、供貨期、使用年限等，以質(zhì)量為前提，強化服務意識，以降低成本為目的，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應工作。

5.2.2加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。油料倉庫和油漆化工庫、氧乙炔庫是物資管理的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對相關(guān)工作人員要有針對性的進行安全培訓，進一步提高安全意識，對安全工作要經(jīng)常檢查，多學習安全知識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，決不能存在僥幸心理，要落實責任一抓到底。

6.物資管理的意見及建議

（1）涉及物資管理，我經(jīng)過三年多伊敏項目主管工作和多年的計劃員工作，在工作中體驗到，原來由計經(jīng)部門、物資計劃員、工程部及各施工單位技術(shù)人員在開工伊始即對整個工程施工圖紙做出三冊，即設備清冊、材料清冊（含鋼材清冊）及加工配制清冊，這個傳統(tǒng)工作方法很先進，但是由于伊敏項目施工圖到現(xiàn)場很晚，有些部門人員到現(xiàn)場晚以及人員配備少、現(xiàn)場忙不過來等原因（必要時建議公司可臨時抽調(diào)人員支援），沒能夠按照這個傳統(tǒng)方法執(zhí)行，建議首先由施工單位做出全部施工圖預算，再由專工審核，工程部審核，計劃部審批，最后到物資部門執(zhí)行（物資部門有權(quán)根據(jù)自己做的三冊，經(jīng)過與其他部門核對，進行審核和刪減），在滿足現(xiàn)場需求情況下，可分期分批酌情采購，既可以合理安排車輛，節(jié)省資金，又可以避免浪費。

（2）物資部門是管理的關(guān)鍵部門，要求的技術(shù)性和經(jīng)驗性相對較強，責任心更為重要，建議使用有責任心的員工，不要使用隨時能放下工作什么都可以不管、不負責任、沒有責任心和榮辱感的臨時工和合同工。

7.結(jié)束語

總之，近年來，自己能夠帶領項目物資成員認真貫徹執(zhí)行公司的各項決議、方針政策，做到政令暢通，率先垂范，自覺的用嚴明的紀律性、高度的法律意識及社會公德來約束自己的言行，盡職盡責履行好物資主管的職責，今后在工作中，我還要繼續(xù)“在工作中學習、在學習中提高”，盡最大努力把本職工作做好。