【摘要】本文根據(jù)筆者從事建筑工程多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工技術(shù)管理的有關(guān)問題進(jìn)行分析，僅供同行參考。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；施工技術(shù)；應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，建筑施工技術(shù)管理面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，使其成為工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵性因素，僅靠原有的施工管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢的需要?，F(xiàn)代技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。因此，本人對(duì)建筑施工技術(shù)管理積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了一些心得，在此，和同道之人共同探討、學(xué)習(xí)。

1.建筑施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)管理，主要包含技術(shù)管理制度、檔案管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全管理、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們通常從兩個(gè)方面進(jìn)行分類，分別是內(nèi)業(yè)與外業(yè)。內(nèi)業(yè)主要包含技術(shù)規(guī)定管理制度，技術(shù)完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)崗位培訓(xùn)以及管理技術(shù)檔案；外業(yè)包含技術(shù)施工前的準(zhǔn)備、施工過程中實(shí)施的技術(shù)以及更新的施工技術(shù)。實(shí)施施工技術(shù)管理的基本原則以企業(yè)實(shí)際的狀況與需求為出發(fā)點(diǎn)，貫徹落實(shí)國家與地方對(duì)技術(shù)做出的規(guī)定與規(guī)范，要堅(jiān)持按照科學(xué)規(guī)律實(shí)事求是的進(jìn)行處理。要堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)的原則逐漸推廣新技術(shù)，全部的技術(shù)工作管理都應(yīng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全方位的考慮，擇優(yōu)選擇。

施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要抓住重點(diǎn)。按照項(xiàng)目的不同具體狀況進(jìn)行具體的落實(shí)分析，協(xié)作分工力爭最大限度的提供施工工程服務(wù)。目前施工存在著日益激烈的競爭，管理技術(shù)也表現(xiàn)出比較突出的競爭能力。很多企業(yè)，雖然擁有了非常雄厚的技術(shù)力量，可是因?yàn)榧夹g(shù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)、不健全的管理制度，在競爭中依然處于被動(dòng)的地位。

2.建筑施工技術(shù)管理的必要性

在建筑施工過程中，施工技術(shù)管理發(fā)揮了非常關(guān)鍵的意義和作用，必須受到參與施工項(xiàng)目人員的高度重視。施工技術(shù)管理的重要任務(wù)，就是應(yīng)用管理的具體職能和科學(xué)的方式，推動(dòng)技術(shù)工作的持續(xù)開展。在施工過程中嚴(yán)格按照要求的技術(shù)政策、法規(guī)和技術(shù)管理部門的指標(biāo)。合理安排各項(xiàng)技術(shù)工作，構(gòu)建良好的技術(shù)程序保障生產(chǎn)整體過程達(dá)到規(guī)范要求，以便能夠取得生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的辯證統(tǒng)一。這樣就有利于根據(jù)工程的特性以及施工的具體條件，使用合適先進(jìn)的技術(shù)類型和施工方法，將科學(xué)技術(shù)成功轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，從基礎(chǔ)上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的保證；同時(shí)有利于使用新方法培養(yǎng)技術(shù)管理人員，不斷提升管理素質(zhì)和技術(shù)水平，進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)化的施工方案與資源的科學(xué)配置，提升施工的效率，加快施工速度，縮減施工工期。有效降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益水平，更好的聯(lián)系實(shí)際工程情況開展技術(shù)研究，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新施工方法。

3.技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策 、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。 眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的 “技術(shù)活動(dòng)”包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

4.技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策 、法規(guī)和技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求 ，確保正常施工程序進(jìn)行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料 、設(shè)備的潛力 ，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本 ，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

5.如何做好技術(shù)管理工作

5.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員 TQC活動(dòng)，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

5.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心、是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

5.3采取措施確保工程質(zhì)量質(zhì)量工作

工程從開工到竣工，周期較長，為了工程工序順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實(shí)具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀荆倒p料，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓妤這項(xiàng)工作。二是要安排專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查不是目的，而目的是保證工程質(zhì)量，因此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。

5.4不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

（1）依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實(shí)施行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高他們業(yè)務(wù)知識(shí)水平，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

6.結(jié)束語

在施工之前利用管理技術(shù)工作做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的控制，降低施工消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率才能在日益激烈的市場競爭中發(fā)展適合企業(yè)自身實(shí)際情況的道路。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，提升施工管理者的技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新。

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