[摘 要]當今時代，企業(yè)正處于機遇與挑戰(zhàn)并存的生存環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營和管理工作都面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，要獲得企業(yè)在這種嚴峻的環(huán)境中的健康生長，就必須依靠企業(yè)人才的力量，實現(xiàn)人才的的競爭優(yōu)勢。但是，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的同時，企業(yè)的人才管理方式也呈現(xiàn)出了極大程度的落后，企業(yè)的人才管理工作迫切地需要一定的變革。本文通過分析當前企業(yè)實施的人才管理工作中存在的問題，談論了提升企業(yè)人才管理效率的相關措施，希望對于企業(yè)的人才管理工作有所助益。

[關鍵詞]企業(yè)， 人才管理， 問題， 管理措施

現(xiàn)在社會是知識和人才的天下，人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)加強對于人才的管理，實現(xiàn)人才對于企業(yè)生存的帶動，已經(jīng)成為目前企業(yè)必須解決的一個問題。當今時代，人才管理的大環(huán)境日益復雜，企業(yè)對于人才實施管理的陳舊方式已經(jīng)不能滿足人才管理的需求，企業(yè)的人才管理工作不斷地出現(xiàn)問題，嚴重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析企業(yè)當前時期的人才管理工作中存在的不足，談論了企業(yè)實施有效的人才管理的相關對策，希望能夠幫助企業(yè)達到對于人才管理工作的工作效率的提升。

一、企業(yè)當前的人才管理工作中存在的不足

企業(yè)人才是企業(yè)在當今時期的嚴酷競爭中獲得健康發(fā)展的必要助力，企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀將直接影響到企業(yè)的成敗，然而就目前而言，企業(yè)舊有的人才管理辦法已經(jīng)不能滿足當今時代的人才管理要求，企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀嚴重地影響了企業(yè)的良好發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強對人才管理工作的重視力度，努力探尋新的方法實現(xiàn)對于人才的良好管理。本文接下來就簡單分析一下企業(yè)對于人才管理工作中存在的不足：

首先，企業(yè)實施的對于人才的管理工作缺陷呈現(xiàn)在企業(yè)對于人才的招聘工作中，當前企業(yè)對于人才的招聘普遍存在著一種缺乏針對性的問題。當今時期，社會人才大都在一定程度上實現(xiàn)了個性化的發(fā)展，而且企業(yè)的各項工作對于人才的需求，也逐漸呈現(xiàn)出一種比較有針對性的專業(yè)需要。企業(yè)在進行人才招聘時，依然囿于專業(yè)的限制，或者是人才表面素質(zhì)的勘查，這就使得企業(yè)招聘到的人才嚴重的缺乏對于工作的針對性，人才在進行具體的工作時會出現(xiàn)非常多的問題，從而導致了企業(yè)人才管理工作實施的障礙。

再者，企業(yè)當前的人才管理弊端還存在于企業(yè)缺乏一套行之有效的管理辦法，企業(yè)對于人才的管理不能達到企業(yè)人才之間有效的合作與競爭。當今時期，企業(yè)大都健全了人力資源部門，但是人力資源部門的工作還僅限于對工作人員的工作進行招聘、工作記錄、假期調(diào)整、獎懲金發(fā)放等比較死板的工作，這些工作嚴重的缺乏特色。工作人員在出現(xiàn)問題時得不到鼓勵及關心，而且工作人員之間的協(xié)調(diào)配合能力以及競爭狀況也處于比較低下的水平，企業(yè)領導及人力資源管理部門對于這些問題存在著極大程度的忽視，或者是視而不見，這就使得企業(yè)人才作用的發(fā)揮嚴重地受到了阻礙。

二、企業(yè)對人才實施有效管理的相關對策

當今時期，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)必須應對時代的需求，將企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點分一部分轉(zhuǎn)移到對于人才的管理工作上來，對企業(yè)人才實施有效的管理，以推動人才在企業(yè)生存發(fā)展中的作用的發(fā)揮。本文接下來就從幾個方面談論一下企業(yè)對人才實施有效管理的對策：

1.構(gòu)建合理高效的招聘機制

企業(yè)對人才實施良好的管理，必須依賴于一種良好的人才招聘機制，通過招聘工作的良好運行，實現(xiàn)對于本企業(yè)各個崗位人員的良好選擇。首先，企業(yè)領導要對本企業(yè)進行合理的定位，明確本企業(yè)的性質(zhì)，以及企業(yè)各項工作對于人才的需求，并且在整體方面了解到企業(yè)對于人才素質(zhì)的需求；然后，根據(jù)這些需求制定出一套系統(tǒng)的人才招聘方案，嚴格地落實企業(yè)對于人才素質(zhì)的需求在企業(yè)招聘工作中作用的發(fā)揮。再者，企業(yè)還必須構(gòu)建一個高效的專業(yè)招聘團隊，實現(xiàn)招聘團隊中各個部門工作人員的合理配置，并且在團隊實施招聘工作前對招聘人員進行必要的培訓。這個團隊首先要有公司的人力資源部門的人員，再者還要有需要招聘工作人員的部門的專業(yè)人員，只有這樣企業(yè)才能真正地找到適合各項工作的專業(yè)人員。企業(yè)在招聘這一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了對于人才的控制，就對企業(yè)的人才管理工作奠定了一個堅實的基礎。

2.完善企業(yè)內(nèi)部人才管理工作

企業(yè)對人才實施高效的管理，就必須充分地注重以人為本的理念，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動各個方面的力量，以實現(xiàn)對于人才的良好管理。首先，企業(yè)必須加強人力資源部門的建設，切實地使人力資源部門的工作人員明確自己的工作職責，發(fā)揮人力資源部門對于人才進行管理的作用。企業(yè)領導必須加強對于人力資源部門的規(guī)范化管理，選擇具有過硬知識和素質(zhì)以及創(chuàng)新思維能力的人員加入到這個部門，充分調(diào)動這個部門的工作積極性及工作活力。再者，企業(yè)必須充分尊重企業(yè)人才個性發(fā)展的需求，為企業(yè)人才提供進步的途徑，使企業(yè)人才在良好的企業(yè)環(huán)境中達到對于自身的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)每一個員工對于企業(yè)建設工作的力量的貢獻。比如，企業(yè)可以建立一個網(wǎng)絡信息平臺，將企業(yè)的人才全部納入這個平臺中，并按照不同年齡段、不同性格、不同喜好等依據(jù)對人才進行歸類，實現(xiàn)人才分類的交叉，使企業(yè)員工達到對于其他人才的體諒及關心。此外，企業(yè)還要定期組織不同人才進行交流和學習，還可以針對不同人才的需求，在其工作表現(xiàn)突出時，對其進行合適的獎勵。

三、結(jié)語

隨著當今時代社會環(huán)境的變革，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面都迎來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)加強對于人才的管理力度已經(jīng)成為整個企業(yè)必須重視的問題。因此，當今時期，企業(yè)必須應對時代及社會對于人才的需求，以及人才自身個性化發(fā)展的要求，努力的采取適當?shù)拇胧?，實現(xiàn)對于人才管理方式的改革，采用具有針對性的方式對人才進行管理，使人才真正成為企業(yè)競爭的堅實的核心力量。

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