摘要：土建施工是工程施工中的一個最關(guān)鍵的部分，而現(xiàn)場施工管理則是進行監(jiān)督工程質(zhì)量問題和進度問題和技術(shù)方面的管理的重要方式手段。這既是對施工作業(yè)人員的生命負責，也是對施工企業(yè)的負責，而且合理對現(xiàn)場進行科學的管理，不僅可以確保安全性還可以提高效率，建造一個高質(zhì)量的建筑物，企業(yè)得到了該有的利益，人們也能住上優(yōu)質(zhì)的房子。從以上種種可以說明了在土建施工的現(xiàn)場進行施工管理的必要性，那本文就對土建施工的現(xiàn)場管理問題進行一定程度的分析。

關(guān)鍵詞：土建 施工現(xiàn)場 管理一、 前言

施工現(xiàn)場的管理顧名思義就是對運用科學的管理理念融合到組織管理中去，然后采用合理的方案在施工的現(xiàn)場每一個生產(chǎn)部分進行監(jiān)督和掌控并且進行一定程度的協(xié)調(diào)，目的是使施工現(xiàn)場可以依照原先處理的計劃流程來實現(xiàn)現(xiàn)場施工的高效、安全、以及文明的施工。現(xiàn)場的施工管理時建筑的一個不可缺少的一個部分，它既可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)的特別經(jīng)營能力又可以展現(xiàn)出建設技能的高超。然而，先今在中國建筑工程方面的現(xiàn)場施工管理上確實問題還是不少，如果這些問題很沒有相應的措施加以處理，可能會影響建筑施工現(xiàn)場的個個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度和工程質(zhì)量，還會威脅到作業(yè)人員的生命安全[1]。所以在建筑工程上，有關(guān)土建施工進行現(xiàn)場的管理的強化對策對建筑企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

二、論述現(xiàn)狀

工程管理以及施工管理是土建管理中的組成。在進行施工作業(yè)中，人是具有至關(guān)重要的作用的。但是現(xiàn)今在我國從事建筑行業(yè)的工作人員中，大多是從外地來的農(nóng)民工，建筑方面的技術(shù)人員占了大概不到幾千分分之一甚至幾萬分之一的數(shù)量。這其中在建筑領域的本科生以及研究生等也只有大概三萬來人。在大概 3500 萬從事建筑行業(yè)的工作人員中所占的比例真的太小。從中可以得出結(jié)論中國的建筑行業(yè)人才奇缺，這也預示著建筑行業(yè)前景一片大好，可以吸引更多的高考生報讀建筑專業(yè)。要想處理好施工現(xiàn)場的管理問題這往往需要一個具有高質(zhì)量的管理方面的核心以及一群具有專業(yè)操作能力的施工人員組成的團隊。然后在施工細節(jié)方面也要有一定程度的處理，就如怎樣去設計和擬定好建筑工程的施工方案，還有怎樣去和有關(guān)的部門解決好類似設備的安裝，和工程上的預算，以及如何去進行招標并審核等等工作，做為一個優(yōu)秀的施工管理人員，需要意識到建筑上具有哪些不足，就比如有些施工人員在安全的意識程度過低，工程質(zhì)量的管理和安全問題都要全方位的加以考慮。這樣才能使建筑施工安全有序的進行[2]。

三、加強土建施工現(xiàn)場管理的策略

有關(guān)建設單位的現(xiàn)場負責人都要加強什么方面的管理呢？

其一， 建設單位負責人應該多多配合現(xiàn)場的監(jiān)理人員的工作，有關(guān)建設的單位授權(quán)監(jiān)理人員去執(zhí)行其份內(nèi)的工作對施工現(xiàn)場進行工程方面的管理。監(jiān)理工作就是根據(jù)簽訂好的施工合同內(nèi)的條約在其管理范圍內(nèi)進行合理地監(jiān)理。這是建設單位賦予監(jiān)理工作人員的權(quán)利，那么既然建設單位委托受雇的監(jiān)理單位就必須配合監(jiān)理人員開展監(jiān)理事宜，就可以多多處理一些關(guān)系上的協(xié)調(diào)和組織管理人員開展管理，就不用經(jīng)常出入施工現(xiàn)場危險的重地，這樣就可以放在建設單位的有關(guān)管理層和施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員因共同的職能導致的施工方不懂聽從誰的指示，更方便于管理，就可以使現(xiàn)場的施工有序的進行下去。

其二，因為監(jiān)理單位本身的職能問題，它既要負責有關(guān)項目的管理工作，還要組織進行監(jiān)理的方案，由于工作繁瑣且重要，可能會容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，就比如會容易發(fā)生項目管理和監(jiān)理工作在各自的崗位上的工作特點劃分不明，職責難以界定。還有個現(xiàn)象就是為了追求節(jié)約資源和人力上的安排，不同崗位的施工人員可能出現(xiàn)不正常的錯位，此時來不及對人員進行合理地調(diào)動組織好人員的安排，就會給施工現(xiàn)場的管理更細分一點就是監(jiān)理工作產(chǎn)生異一定程度的不好的影響。所以項目管理以及監(jiān)理工作的職能的明確劃分界定是必須的，因為建筑施工是大范圍大面積的施工很多工作是一起進行的，那么一個明確的職責劃分和應有的時間明細表就顯得相當重要了。在施工現(xiàn)場的管理要把施工作業(yè)人員的具體工作地點時間都合理的計劃好， 要留多少工作人員數(shù)量和進多少材料裝備等等，都要有一定程度的計劃和安排[3]。這樣才能防止施工現(xiàn)場的錯亂。

其三， 在工程單位趕工的問題上，這些問題更需要管理者的重視，因為趕工可能會導致工作人員的盲目性，所以管理者就需更加關(guān)注與監(jiān)督和安全方面的問題，工程趕工能剪短工程的計劃工期，使工程項目的建造更快的完工，這樣子可以給投資方在較短時間內(nèi)得到巨大經(jīng)濟利益，還可以帶來社會的效益等等，但凡是都有兩面，得到一樣東西就又可能是以別的東西作為代價的， 在施工的過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全方面的問題而導致嚴重的事故。因此作為監(jiān)理人員應該認真考慮趕工的各種利和弊的存在的問題，最后做出正確的決定，排除好質(zhì)量和安全的問題這樣趕工的目標才能完成。

其四， 施工管理人員應及時處理在建設單位施工工程中出現(xiàn)的種種問題，因為問題出現(xiàn)了，若耽擱了可能會導致一系列施工單位的停工，這樣對按時完成計劃的竣工不利，所以又重視，如發(fā)現(xiàn)問題就應及時找到監(jiān)理和可以解決該方面的工作人員，出現(xiàn)的問題很多類似和項目有關(guān)的技術(shù)或者商務問題以及支付方面的問等等，應及時解決合理的采取方案，這樣可以防止在正常的施工中造成不必要的損失。

四、總結(jié)

在現(xiàn)場施工管理中安全是處于第一位的，每個建筑企業(yè)應該成立這樣一個安全的部門時刻遵循安全體系原則 ，必須堅決依照施工安全的管理條例嚴格的執(zhí)行。有關(guān)企業(yè)還應該以時俱進，融合先進科學的思想來合理擬好施工企業(yè)的管理標準強化對策。在施工過程中管理人員也不只是純粹的對施工人員進行管理，還應可以類似技術(shù)的支持，當出現(xiàn)了很多難以解決的狀況時，管理者應該派技術(shù)人員第一時間到達施工現(xiàn)場作根據(jù)實際的情況及時的采取一定的措施，和施工單位一起將問題加以解決。這是建設者的責任所在也是必須做到的。展望未來，施工的現(xiàn)場管理是建筑工程質(zhì)量的保證，所有強化其管理政策對建筑業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。（作者單位：中鐵建工集團有限公司承包總公司）

參考文獻

[1]羅新剛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)В?011（24）. 100-101

[2]張仁富.淺析加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施[J].商品與質(zhì)量：學術(shù)觀察，2011（9）. 10-11

[3]孟斌.對土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索[J].科技致富向?qū)В?011（15）. 8-12