摘要：實現(xiàn)價值最大化和企業(yè)競爭力最大化是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，既強調(diào)了企業(yè)的整體價值，體現(xiàn)了財務(wù)管理中的價值管理，又具有可持續(xù)發(fā)展的理念，具有可操作性。本文分析了可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)發(fā)展與管理中的重要性，對傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題展開討論，探討了企業(yè)財務(wù)管理中可持續(xù)發(fā)展理念的具體措施。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展理念；企業(yè)；財務(wù)管理；作用；優(yōu)勢現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是前人不敢想象的，而同時人類與外部資源和環(huán)境的矛盾也不斷突出。以犧牲環(huán)境與不可再生資源為代價的經(jīng)濟(jì)形態(tài)需要逐漸被淘汰，取而代之的是可持續(xù)發(fā)展理念的應(yīng)用。以可持續(xù)發(fā)展、資源節(jié)約、環(huán)境平衡為核心目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式不斷發(fā)展，必將逐漸取代傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式。

一、可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理中的重要性

中小企業(yè)家的心目中，成長幾乎是他們努力的全部目的。然而不幸的是，增長過快與增長太慢都會給企業(yè)帶來不利的后果。據(jù)美國的一項研究，因增長過快破產(chǎn)的中小企業(yè)數(shù)量與因增長太慢導(dǎo)致失敗的企業(yè)數(shù)量幾乎一樣多，而四分之三的企業(yè)倒閉都是野心勃勃和粗心大意增長的直接或間接結(jié)果。由于過快增長而導(dǎo)致失敗的例子在中國也比比皆是。前些時候曾經(jīng)飛速發(fā)展的鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)，由于不堪過快增長帶來的財務(wù)、人力、管理等各種資源不足等各種壓力而很快速地銷聲匿跡了。巨人、秦池等企業(yè)，都是在咄咄逼入的快速成長時，轟然倒地的。中國網(wǎng)通總裁田溯寧曾經(jīng)說過，一個快速擴張和發(fā)展的企業(yè)，危機存在于流程管理、現(xiàn)金流和企業(yè)成員角色的轉(zhuǎn)換的困惑之中，更存在于企業(yè)面前的各種機會里。他回憶自己在亞信和網(wǎng)通的經(jīng)歷，幾乎所犯的錯誤都和機會有關(guān)，認(rèn)為一個機會可以帶來發(fā)展，卻沒有考慮到成長型的企業(yè)有不少條件沒有跟上，最后只能帶來混亂。所以一個成熟的企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)乜刂谱约旱钠谕?，學(xué)會對機會說不。如果中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期中有著非常高的增長率，那么在企業(yè)逐漸走向成熟的過程中，管理者對銷售增長和利潤水平的期望應(yīng)該下降。如果在捆對成熟的市場和持續(xù)追求過高的增長率，往往要采取極端行動從而對企業(yè)的健康成長造成很大的損害。成長意味著規(guī)模的擴大和相應(yīng)的復(fù)雜性的提高，因此常用銷售收入和雇用人員數(shù)量來衡量中小企業(yè)成長。不同的國家和地區(qū)、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、不同的行業(yè)中，快速成長的標(biāo)準(zhǔn)不同。

企業(yè)的成長是一個企業(yè)內(nèi)外部各種資源協(xié)調(diào)一致、共同作用的過程。因此，可持續(xù)成長是指中小企業(yè)在現(xiàn)有或潛在各種資源的條件下所能實現(xiàn)的最大成長速度。為理解可持續(xù)成長的概念，應(yīng)從以下幾個方面把握。首先，可持續(xù)成長主要是受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件約束的，成長超越自身資源條件是無法長期延續(xù)的。其次，可持續(xù)成長應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部市場環(huán)境，如果企業(yè)發(fā)展速度長期低于競爭對手，即便發(fā)展模式是可持續(xù)的，也必將因為效率問題被市場淘汰。同樣，所有資源都充足的企業(yè)如果外部市場容量較小，企業(yè)發(fā)展過程也必將遇到瓶頸而無法維持持續(xù)高速的成長。第三，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要問題之一是可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是要以企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身的特點制定長期的發(fā)展目標(biāo)與路徑。發(fā)展戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)長時期內(nèi)的快速發(fā)展。所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展理念的最終目標(biāo)是一致的。在財務(wù)的角度上，企業(yè)發(fā)展中的主要資源就是資金。一個健康發(fā)展的企業(yè)中資金方面通常很少出現(xiàn)問題，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都是當(dāng)前財務(wù)資源可負(fù)擔(dān)范圍之內(nèi)的。如果企業(yè)管理能夠采取科學(xué)的模式，保證企業(yè)成長過程中每個階段都能夠與同時期財務(wù)資源相符合，而并非僅僅局限于銷售額的增長，這樣的成長可以與可持續(xù)理念相符合。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的弊端

財務(wù)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中以價值為基礎(chǔ)的綜合管理方式，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式局限于陳舊、單調(diào)的經(jīng)濟(jì)理念所影響，從而導(dǎo)致了很多弊端與問題的產(chǎn)生。這樣弊端直接影響到企業(yè)財務(wù)管理中核心作用的發(fā)揮，還可能妨礙到企業(yè)的成長發(fā)展過程，也無從實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）財務(wù)管理理論的落后

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的缺失，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理以企業(yè)價值與股權(quán)人財富最大化為主要目標(biāo)，兩種方式均存在很大缺點。企業(yè)價值最大化目標(biāo)無法衡量非上市公司的實際價值，同時對上市公司的價值衡量僅僅存在股票價值中，不能全面體現(xiàn)企業(yè)的運營價值。股東財富最大化的直接目標(biāo)是企業(yè)股票市場價格最大化，影響上市企業(yè)股票價值的因素很多，無法保證股權(quán)人財富衡量標(biāo)準(zhǔn)的公正與客觀。

企業(yè)財務(wù)管理的研究方法也存在問題，傳統(tǒng)的財務(wù)管理研究方法是以經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法為基礎(chǔ)的，而這種方法的基礎(chǔ)條件是設(shè)定所需信息的完整性與不存在的交易成本，這樣的方法對可以量化內(nèi)容的研究較為成功，但同時忽視了企業(yè)競爭力與人力資源等定性而無法量化的內(nèi)容，這些內(nèi)容在企業(yè)實際財務(wù)管理中的作用卻十分重要。

企業(yè)財務(wù)管理的研究范圍不斷變化，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，在不斷發(fā)展中走向全球化，大量企業(yè)經(jīng)過重組和并購的財務(wù)環(huán)境變化，財務(wù)管理的范圍也已經(jīng)逐漸拓展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)無法與企業(yè)財務(wù)環(huán)境相適應(yīng)。同時財務(wù)管理內(nèi)容也存在缺失，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理對象是基于物質(zhì)運動的資本運動，而以知識經(jīng)濟(jì)為背景的財務(wù)管理活動已經(jīng)徹底顛覆了資本運動的原有模式。

財務(wù)管理理念與時代背景脫節(jié)，主要表現(xiàn)有兩點：首先企業(yè)合作與競爭活動的統(tǒng)一程度較低，在我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)面臨的競爭十分激烈，很多企業(yè)在發(fā)展中過分夸大了同行業(yè)之間的競爭，忽視了社會高度的和諧發(fā)展要求，對企業(yè)自身與發(fā)展環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展造成了障礙；同時，企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險意識較低，財務(wù)管理工作的環(huán)境是復(fù)雜多變的，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，也是必然的，財務(wù)風(fēng)險的理論發(fā)展較晚，對風(fēng)險重視程度不足會導(dǎo)致財務(wù)管理決策的失誤，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理實務(wù)工作的問題

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容制度不健全，很多企業(yè)沒有財務(wù)管理的內(nèi)部控制，在崗位設(shè)定、內(nèi)控評價制度、內(nèi)控機構(gòu)規(guī)劃、財務(wù)管理制度建設(shè)中存在很大的困惑。傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)督已經(jīng)不符合時代要求，沒有及時改革轉(zhuǎn)變，沒有深入落實財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督工作，缺乏必要的考核與檢查工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控制度不能相互制約、相互聯(lián)系、完善有效和協(xié)調(diào)。

財務(wù)激勵機制的缺失，公司治理結(jié)構(gòu)中，股權(quán)人是企業(yè)資本的所有制，在代理理論中是委托人，而經(jīng)營管理部門是企業(yè)經(jīng)營者，在代理理論中是代理人。兩者存在著經(jīng)營信息的不對稱，存在道德風(fēng)險。經(jīng)營管理創(chuàng)造的價值與報酬不符，或者經(jīng)營管理的目標(biāo)僅僅是自身利益的獲取，都會影響到企業(yè)的發(fā)展。在客觀上需要在企業(yè)所有者和經(jīng)營者中建立合理的分享激勵機制，確保兩者利益的合理性。

財務(wù)評價體系也存在缺失，傳統(tǒng)的財務(wù)管理中對于短期結(jié)果與目標(biāo)過于重視。因此，在財務(wù)評價中缺少了對企業(yè)將來發(fā)展具有極高價值的無形資產(chǎn)的評價，忽視了知識資本的重要性，僅僅將目標(biāo)放在財務(wù)業(yè)績的評價指標(biāo)與方法，強調(diào)了可以直接計算價值的影響因素，忽視了財務(wù)指標(biāo)以外的無法計量的影響因素。

三、可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)管理中要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念的應(yīng)用與貫徹，首先要制定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體戰(zhàn)略實施與財務(wù)戰(zhàn)略思想的直接體現(xiàn)，直接影響到企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)活動的主要任務(wù)與發(fā)展方向。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的最大化，將企業(yè)近期效益與長期利益統(tǒng)一協(xié)調(diào)。其次，要通過財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增加企業(yè)融資的能力。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，需要在不斷累積內(nèi)部資本的同時，設(shè)定合理的負(fù)債比例，減少企業(yè)成長中的資金成本，以財務(wù)管理杠桿效應(yīng)為基礎(chǔ)，在滿足企業(yè)發(fā)展需要的同時增強抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。再次，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)避免投資風(fēng)險的產(chǎn)生，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。如果企業(yè)資本足夠，可以在充分了解風(fēng)險的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場開拓，如果企業(yè)資金實力稍差，應(yīng)當(dāng)盡量避免首先進(jìn)入市場，采取更近策略，杜絕投資的盲目性。同時，強化資金與資產(chǎn)管理，完善財務(wù)管理與控制制度。資金管理是需要深入到企業(yè)各個職能部門的，需要所有經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相配合，才能實現(xiàn)財務(wù)控制的有效性。要建立物資管理的內(nèi)部控制制度，確保物資消耗的合理化與程序化；要將財產(chǎn)記錄與管理分離，保證內(nèi)部約束機制的有效性；要進(jìn)行定期檢查，保證問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理。只有完善的財務(wù)管理制度有效運行，才能保證企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)良性發(fā)展。最后，要在企業(yè)財務(wù)管理中加強風(fēng)險理財觀念。財務(wù)管理人員必須對企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險有正確的認(rèn)識，能夠?qū)Νh(huán)境中不確定的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)性的預(yù)判，采取有效的預(yù)防與處理措施，避免財務(wù)風(fēng)險早成的損失，將已發(fā)生的風(fēng)險損失降到最低。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和設(shè)定是為了更好地配置企業(yè)發(fā)展中有限的資源，使有關(guān)財務(wù)決策者能更好地作出決策，讓有限的經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使財務(wù)管理目標(biāo)的執(zhí)行者能更清醒地明確財務(wù)決策者的意圖，把執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和處理日常工作中的行為與高校管理整體目標(biāo)一致起來，使財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，達(dá)到管理目標(biāo)順利貫徹的效果，提高企業(yè)管理的效率和效果。（作者單位：國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司）

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