摘要：企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理。要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，就對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的達到成本控制目標，管理觀念和管理方法是不可忽視的重要方面。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，加強財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關(guān)鍵。我們應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從全過程的成本控制入手，把財務(wù)管理目標推向一個新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)管理中的一項重要工作目標。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在現(xiàn)代化社會中，企業(yè)必須提升自身的競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。財務(wù)管理是指對資金的換取及使用，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。本文旨在對往前企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題進行探析，并提出有效的針對性措施，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理，從而保證企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；分析；問題；措施一、企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題

1.財務(wù)管理觀念的缺乏

隨著改革開放，社會的經(jīng)濟制度及企業(yè)的發(fā)展模式都發(fā)生了巨大的變化。但計劃經(jīng)濟對企業(yè)的影響在一定程度上仍然存在，也就是部分企業(yè)管理者自身有一定的財務(wù)管理與風(fēng)險防范意識，可是與現(xiàn)代企業(yè)所需要具備的規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)管理觀念存在很大的差距。部分企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理分離開來，過于重視對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，從而忽視了財務(wù)的管理。此外，還有一些企業(yè)知識單純地將財務(wù)管理作為記賬與披露信息的工具和手段，而沒有引用財務(wù)管理的相關(guān)信息進行企業(yè)的科學(xué)決策。

2.財務(wù)管理制度不夠完善

大多企業(yè)將工作重心放在經(jīng)營管理上，而沒有把財務(wù)管理真正融入到企業(yè)的管理機制中，從而影響了財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。企業(yè)的采取管理制度不夠完善，使財務(wù)管理的工作人員在工作中沒有一定的章程和依據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)一定的漏洞，與此同時，企業(yè)財務(wù)管理也缺乏監(jiān)督與科學(xué)決策的機制。企業(yè)的管理者只是將財務(wù)管理作為對工作人員的管理手段，從而沒有發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能，所以造成企業(yè)管理混亂、財務(wù)失真、資產(chǎn)流失以及效益低下等現(xiàn)象，給企業(yè)早晨不可估量的損失。

3.財務(wù)管理方法缺乏合理、科學(xué)性

部分企業(yè)沒有對企業(yè)資產(chǎn)進行很學(xué)合理的管理、籌資和籌資。因此，企業(yè)要想在經(jīng)營活動中實現(xiàn)企業(yè)自身的壯大與發(fā)展就要通過一定的籌資方式，但是卻沒有發(fā)揮財務(wù)部門對信息決策的作用，因此沒有對市場有正確的認識，導(dǎo)致了企業(yè)決策的盲目性，占用了大部分財務(wù)資金。目前，大多數(shù)企業(yè)都處于資金的籌措過程中，當(dāng)然也存在多個方面的片面籌資問題。正是由于籌資方式的不科學(xué)才造成了企業(yè)財政的管理失衡，也就不可避免地給企業(yè)帶來了更多的財務(wù)風(fēng)險。有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu)，全部會計工作委托會計事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)，無證上崗的現(xiàn)象較多。

4.財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合水平較低

部分企業(yè)決策者不具備科學(xué)的企業(yè)管理與財務(wù)管理觀念，并且財務(wù)管理工作人員自身的素質(zhì)較低，其財務(wù)管理也沒有完善的機制?？梢?，企業(yè)的財務(wù)工作人員的素質(zhì)較低并且缺少教育培訓(xùn)，這就使企業(yè)的財務(wù)管理不能很好地適應(yīng)信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展要求，只是對收支賬目進行基本的分類、處理和匯總工作等。大部分企業(yè)會引進先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，但去工作人員在知識與技能上存在一定的局限性，因此很難真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用，無法給企業(yè)運營及時提供有效的參考信息。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

1.更新和完善財務(wù)管理觀念

企業(yè)管理者要提高財務(wù)的管理意識，形成有效的管理理念，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅要樹立財務(wù)管理的規(guī)范化和風(fēng)險意識，還需要具有資本與現(xiàn)金多元化的觀念，對知識資本和人力資源進行有效的利用、開發(fā)和配置。通過企業(yè)的資金管理、內(nèi)部監(jiān)督及風(fēng)險控制來實現(xiàn)企業(yè)的價值利用。此外，企業(yè)要有效增強工作人員的財務(wù)管理與風(fēng)險意識，進行規(guī)范的財務(wù)核算，能夠依法行使在財務(wù)管理工作中的相關(guān)權(quán)利，為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)做出貢獻。

2.健全企業(yè)的財務(wù)管理制度

健全企業(yè)的財務(wù)管理制度需要制定科學(xué)的財務(wù)管理的內(nèi)容與責(zé)任，真正實現(xiàn)財務(wù)管理的制度化和規(guī)范化。此外，還要規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的程序，對企業(yè)資產(chǎn)定期進行盤點，避免資產(chǎn)運作不合理帶來的風(fēng)險。因此，只有健全企業(yè)的財務(wù)管理制度才能為企業(yè)管理創(chuàng)作出良好的運營環(huán)境。

3.明確財務(wù)管理的目標及方法

企業(yè)沒明確自身的財務(wù)管理目標才有可能實現(xiàn)財務(wù)管理體系的高效運行。因此，企業(yè)要圍繞現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的問題，以市場需求為向?qū)?，制定出科學(xué)的財務(wù)管理成本效益目標，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，企業(yè)要優(yōu)化投資方法和債務(wù)管理，采取有效的財務(wù)管理方法。財務(wù)管理的工作人員要配合決策者進行市場分析和定位，參與到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，進行科學(xué)的企業(yè)投資。

4.加強財務(wù)管理工作人員的考核與培訓(xùn)

企業(yè)要對財務(wù)管理的工作人員進行一定的考核與培訓(xùn)，有效提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要大力倡導(dǎo)工作人員參加各種財務(wù)方面的考試，從而掌握更多的知識和技能，進一步提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且工作人員能夠?qū)ω攧?wù)進行綜合的分析、預(yù)測、管理及決策的能力，提高了工作質(zhì)量。因此，通過考核與培訓(xùn)，財務(wù)管理的工作人員能更好地發(fā)揮自己的聰明才干，有效提高了企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。財務(wù)管理是企業(yè)處理和組織各項財務(wù)事項的管理工作，在企業(yè)管理中具有重要的地位，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。在現(xiàn)代化競爭激烈的社會中，企業(yè)只有以財務(wù)管理做指導(dǎo)，才能獲得生存與發(fā)展，從而形成與企業(yè)自身經(jīng)營、生產(chǎn)相適應(yīng)的有效財務(wù)管理體系，真正提高自身的實力與競爭力，獲得效益的最大化。可見，企業(yè)只有結(jié)合實際情況，真正認識到當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題，并找到有效的解決對策，進而切實提高和完善企業(yè)的財務(wù)管理水平，真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，從而為企業(yè)的發(fā)展和管理注入新鮮的血液，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠始終利于不敗之地。（作者單位：黑龍江省大慶市第五采油廠試驗大隊）

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