摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族企業(yè)能否突破家族封閉的圈子，能否超越親情熟識(shí)而進(jìn)入制度性發(fā)展，能否從非規(guī)范管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文指出了我國(guó)家族企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變過(guò)程中所遇到的障礙，并對(duì)此提出了一系列有針對(duì)性的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)，制度變遷，障礙，對(duì)策一、中國(guó)家族企業(yè)制度變遷的障礙因素分析

（一）中國(guó)傳統(tǒng)思想的制約

自古以來(lái)，中國(guó)是一個(gè)家庭觀念感非常強(qiáng)的國(guó)家。在我國(guó)社會(huì)中，人們對(duì)家人比對(duì)外人的信任度更高。對(duì)家庭的高度認(rèn)同，對(duì)于家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度變遷是一種制約。因?yàn)樵谶@種家庭制度下，民營(yíng)企業(yè)家傾向于把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給親戚，而不愿意家庭以外的人分享權(quán)力。另外，每一個(gè)家族企業(yè)都是企業(yè)家歷盡千辛萬(wàn)苦打拼出來(lái)的，在這種情況下，要讓他們自愿把企業(yè)交給家庭以外的人管理，自己則退居幕后掌握企業(yè)的所有權(quán)，這是難以接受的。

（二）社會(huì)資本薄弱的制約

東方文化中對(duì)家庭的重視，決定了家族企業(yè)可用的社會(huì)資本非常薄弱。家族式管理之下，為了防止所有權(quán)被分散，家族企業(yè)既不愿意接受外界的參股，也不打算走產(chǎn)權(quán)多元化的道路。有時(shí)，為了使企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀態(tài)不被外界所知，家族企業(yè)連銀行融資方式也拒絕，這更加限制了家族企業(yè)的發(fā)展。所以，提高家族企業(yè)的信任度，加快社會(huì)資本的積累，改變社會(huì)資本薄弱的現(xiàn)狀，是家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度變遷的根本保證。

（三）信息不對(duì)稱的制約

由于信息不對(duì)稱，家族企業(yè)所有者在選擇代理人時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的“檸檬市場(chǎng)”現(xiàn)象，即越是劣質(zhì)的潛在代理人越容易成為現(xiàn)實(shí)的代理人。盡管企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)實(shí)行一系列的考試答辯，但是紙上談兵的應(yīng)聘者多不勝數(shù)，再加上高薪聘請(qǐng)的誘惑，不能排除“南郭先生”混入的可能性。另一方面，由于信息不對(duì)稱，代理人在簽約后會(huì)利用自己握有的私人信息的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)采取機(jī)會(huì)主義行為來(lái)達(dá)到自我效用最大的滿足，一定程度上制約了家族企業(yè)制度的變遷。

（四）外部機(jī)制的不完善

從外部機(jī)制看，我國(guó)現(xiàn)階段的政府監(jiān)管、金融制度、法律制度、社會(huì)服務(wù)等都存在著很大的問(wèn)題。比如家族企業(yè)因缺乏國(guó)家的政策支持和自身經(jīng)營(yíng)透明度不夠等原因，在籌資過(guò)程中處處碰壁。金融業(yè)對(duì)家族企業(yè)的信貸支持不夠，我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，一般以國(guó)有企業(yè)為主要業(yè)務(wù)對(duì)象，民營(yíng)家族企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資本的市場(chǎng)積累機(jī)制失靈。又如法律制度方面，我國(guó)法律制度不建全，增加了家族企業(yè)的變遷成本，阻礙了家族企業(yè)的制度變遷。盡管改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法地位已經(jīng)得到了法律的認(rèn)可。但我國(guó)的法律條文對(duì)家族企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管力度是有“歧視”的，家族企業(yè)沒(méi)有享受與國(guó)有企業(yè)法律上同等待遇。像國(guó)有企業(yè)受刑法保護(hù)，而私營(yíng)企業(yè)卻受民法保護(hù)，因而在實(shí)踐中造成侵犯公款罪大，侵犯私款罪小。

二、實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)制度變遷的對(duì)策建議

（一）外部機(jī)制的完善

政府方面，要端正其對(duì)家族企業(yè)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，應(yīng)對(duì)家族企業(yè)和其他性質(zhì)的企業(yè)一視同仁，打消“官本位”思想；金融環(huán)境方面，必須建立完善的金融監(jiān)管機(jī)和融資機(jī)制；法律方面，應(yīng)用立法的形式來(lái)明確家族企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要地位和作用，矯正有失公允的稅收、信貸政策；明確有效地保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)；有計(jì)劃地制定經(jīng)理人管理的法律、法規(guī)；保障公平交易，制止、打擊違法活動(dòng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；第四，建立面向民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保制度，建立社會(huì)信用保障體系；第五，建立、健全社會(huì)化的服務(wù)體系，通過(guò)多種渠道、多種方式為企業(yè)發(fā)展各種信息和服務(wù)。

（二）內(nèi)部機(jī)制的建設(shè)

1、加快資本積累

家族企業(yè)必須打破家族所有制的枷鎖，引進(jìn)外部股東，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。家族企業(yè)加快資本積累的渠道有多種，如對(duì)本企業(yè)職工采取股權(quán)激勵(lì)制度；吸收外部投資入股；與其他企業(yè)合資、合并、兼并等；企業(yè)上市。加快資本積累是實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)制度順利變遷的重要保證。

2、提高管理水平

家族企業(yè)要建立專業(yè)化的管理體系，以實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，實(shí)現(xiàn)從投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理的模式轉(zhuǎn)變。

家族企業(yè)需要一批專業(yè)知識(shí)豐富和思想道德優(yōu)秀的高素質(zhì)管理人員來(lái)管理企業(yè)。所以，在招賢納士方面，家族式企業(yè)要完善招聘制度，把真正有實(shí)力的人通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式招到企業(yè)中來(lái)；在用人方面，“家人”與“外人”要公平對(duì)待，不能任人為親、大搞裙帶關(guān)系；要任人為賢，按實(shí)力說(shuō)話，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度；家族企業(yè)要用人不疑、先知后用，可以先對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)，合適的再予以進(jìn)一步重用。

家族企業(yè)若沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度，很容易造成企業(yè)員工“搭便車(chē)”的心理和行為。家族企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的分配體系，按工作績(jī)效對(duì)職工進(jìn)行年度評(píng)審。若某員工的年度評(píng)審成績(jī)?yōu)閮?yōu)，企業(yè)則給予配套獎(jiǎng)金、發(fā)放特殊貢獻(xiàn)津貼或股權(quán)等激勵(lì)措施；若某員工的年度評(píng)審成績(jī)?yōu)椴缓细瘢芾碚邉t應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)并建議給予免職、降職、解聘等處分，無(wú)論其是否家族成員。

3、注重文化建設(shè)

“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、做文化?！奔易迤髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)，培育企業(yè)的核心專長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，并且形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力，塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)整體。

（三）公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

很多家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗就是沒(méi)有建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)。要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)依法設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)，從而形成各個(gè)機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明晰、相互制約的關(guān)系。對(duì)代理人進(jìn)行激勵(lì)監(jiān)督約束的最為重要的機(jī)構(gòu)是董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，所以國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)一定要充分發(fā)揮董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的功能。董事會(huì)的成員一般來(lái)說(shuō)都是股東身份，董事長(zhǎng)不能兼任總經(jīng)理，以免被公司高級(jí)經(jīng)理人員控制董事會(huì)。監(jiān)事會(huì)大多由股東組成，可以嘗試吸收一定比例的職工參加，但不能允許公司經(jīng)理人員進(jìn)入監(jiān)事會(huì)。（作者單位：阜陽(yáng)師范學(xué)院信息工程學(xué)院）

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