摘 要:成本是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，是施工企業(yè)有效管理，實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段，降低成本，提高效益是施工項(xiàng)目的最終目的。本文從施工成本管理的任務(wù)、措施及項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)等方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行探討，并就施工項(xiàng)目成本如何控制，提出階段性目標(biāo)成本的控制方法。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目 成本控制方法

中圖分類號(hào):TU485文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2012)03(a)-0203-01

當(dāng)今世界，市場競爭日趨激烈的，企業(yè)的利潤空間越來越小，如何加強(qiáng)和強(qiáng)化成本控制，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是建筑施工企業(yè)的管理目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)階段開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，并未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。

1 施工成本管理的任務(wù)

施工成本是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在此計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，在實(shí)際施工中，依據(jù)所制定的目標(biāo)，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生的原來，采取切實(shí)措施，加以糾正。

施工成本考核能將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)計(jì)劃的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，作出自己的貢獻(xiàn)。

由上可見，施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都相互緊密聯(lián)系和相互作用的，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效提高施工項(xiàng)目的成本控制水平。

2 施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，可從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施著手，來控制達(dá)到理想成本控制。

管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，認(rèn)真做好資金的使用期計(jì)劃，在此施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。進(jìn)行偏差分析和未完工工程預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些的可能引起未完工程施工成本增加的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施。

合同措施貫穿整個(gè)合同周期，合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，通過研究的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的和分析，采取必要的對(duì)策，在合同執(zhí)行期間，密切關(guān)注履行合同的情況，尋找合同索賠的機(jī)會(huì)，也防止被對(duì)方索賠。

由此可見，施工項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

3 施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程，在項(xiàng)目投票及簽訂合同階段要估算成本計(jì)劃，投票都必須對(duì)技術(shù)規(guī)程、甲方要求、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單進(jìn)行調(diào)研，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算要有依據(jù)。在施工初始階段，要進(jìn)行責(zé)任成本目標(biāo)的制定；在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段要進(jìn)行施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額進(jìn)行施工預(yù)算的編制。在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，通過“兩算”對(duì)比，分析節(jié)約和超支的原因，以便宜提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損；“兩算”對(duì)比通過人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析，來檢驗(yàn)施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)是否符合施工圖預(yù)算的合理范圍；材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析，施工預(yù)算應(yīng)該低于施工圖預(yù)算，如果出現(xiàn)反常情況，則應(yīng)進(jìn)行分析研究，加以解決。

4 項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目成本計(jì)劃，作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；然后合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

施工過程中的成本控制應(yīng)從以下幾方面著手:(1)材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。(2)人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。?竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，找出差異并分析原因。

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

5 結(jié)語

總之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。

參考文獻(xiàn)

[1]程剛．施工成本控制[J]．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2007，31:93．